子公司績(jī)效管理方案(文件)
【正文】 專業(yè)技術(shù)人員4．其它：255502考核占用時(shí)間多，影響正常工作 不同意50.管理者在考核過程中本位主義嚴(yán)重，對(duì)本部門人員打高分 不同意1346.工作量和考核結(jié)果難以掛鉤，可能造成干少錯(cuò)少、考核分?jǐn)?shù)高，干多錯(cuò)多、考核分?jǐn)?shù)低的不合理現(xiàn)象 不同意42.（部門培訓(xùn)/技術(shù)培訓(xùn)是指在你自己所在部門內(nèi)進(jìn)行的課堂培訓(xùn)或項(xiàng)目培訓(xùn)。一點(diǎn)也沒有 6.非常大程度 2.較大程度 3. 意34．在公司，允許我有足夠的靈活性來平衡工作和家庭的關(guān)系。沒有任何問題，我在盡我全力工作26. 意25． 意21．我知道我將來需要怎樣的技能才能為公司作出有價(jià)值的貢獻(xiàn)。 意19． 意17．我的部門能清楚地了解我們客戶的需要（注：管理者回答，這里的“客戶”包括公司內(nèi)部和外部客戶） 意15． 意912．我明白我的部門的目標(biāo)、方針和部門/公司的整體目標(biāo)、方針及策略之間的聯(lián)系。 意9． 注：管理者回答 意7. 意4. 我的直接經(jīng)理對(duì)我成功地完成我的工作計(jì)劃有著積極的作用。日附件一：管理體系規(guī)范性考核計(jì)分表附件二：公司外部客戶滿意度調(diào)查表附件三：公司內(nèi)部員工滿意度調(diào)查問卷6類別項(xiàng)目好較好中較差差權(quán)重（%）得分技術(shù)研發(fā)管理是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 是否有新產(chǎn)品 ?。臃猪?xiàng)） 新產(chǎn)品商品化程度 （加分項(xiàng)） 合計(jì) 10 生產(chǎn)和運(yùn)作管理是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 生產(chǎn)和運(yùn)作計(jì)劃完成情況 ?。臃猪?xiàng)） 合計(jì) 10 銷售和營銷管理是否有相應(yīng)制度 2 制度完善程度 5 執(zhí)行情況 8 合計(jì) 15 質(zhì)量管理文件制度完善程度 3 管理職責(zé) 1 采購和供應(yīng)商管理 3 材料和過程控制 5 檢驗(yàn)和計(jì)量 5 客戶服務(wù) 3 持續(xù)改進(jìn) 3 環(huán)境管理 2 合計(jì) 25 安全管理是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 合計(jì) 10 固定資產(chǎn)管理是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 合計(jì) 10 人力資源管理是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 基本人事管理 3 職位能力確定及評(píng)估管理 3 績(jī)效管理 3 薪資管理 3 培訓(xùn)管理 3 合計(jì)
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