子公司績效管理方案-免費閱讀
【正文】 年（包括考核者與被考核者溝通不足，被考核者難以得到及時有效的改善建議 不同意49.沒有任何問題，我一般都能應用培訓所得公司目前是否有績效考核，如果有，請回答以下問題(41—49)，如果沒有，以下問題可以不做回答，直接填寫背景信息：41.有限程度 5.非常大程度 2.我工作以外的責任/活動12．我的技巧和能力可以充分地運用于工作中。公司采取了真正的有效方式來聽取員工的意見和想法。 意11．我有適當?shù)臋C會參與對我工作有影響的決策。我的部門的工作程序已經(jīng)被優(yōu)化。5 為了運用激勵機制調(diào)動經(jīng)營者的積極性，促進分子公司的經(jīng)營發(fā)展，對分子公司領(lǐng)導班子成員年薪制做如下調(diào)整和補充： 分子公司領(lǐng)導班子年薪一律由總部或董事會確定 年薪特殊情況具體商定 發(fā)放辦法見第七部分216。130%），分子公司利潤超過此標準領(lǐng)導班子可以按一定比例額外得到一部分獎勵，但前提是績效等級在“乙”等以上；為了對分子公司領(lǐng)導班子加強約束，規(guī)定績效等級在“戊”等或利潤指標在評價標準的分）在該評價因素上的績效表現(xiàn)不良，顯著低于本崗位常規(guī)標準要求。≤乙1．12≤分，實際情況處于指標規(guī)定范圍之外得分）2—3E、不良（2分）115%以上B、優(yōu)良（8 考核結(jié)果審核者：股份公司績效管理領(lǐng)導小組（股份公司副總以上組成）考核內(nèi)容和頻次：216。216。此作為凈利潤指標的底線，總部用類似于投標的方法和各分子公司確定指標。否決權(quán)”三、分子公司績效管理指標體系：分子公司二、績效管理指標體系說明：績效管理指標體系分為關(guān)鍵業(yè)績指標、內(nèi)部運作指標、滿意度指標和周邊績效指標四類。此作為主營業(yè)務收入指標的底線，總部用類似于投標的方法和各分子公司確定指標。分）90—110%D、需改進（4負責組織績效考核的實施，匯總整理績效考核結(jié)果，并負責績效申訴的組織處理。考核等級評定：等級標準分為五級（1）定量評價：A、主營業(yè)務收入指標和凈利潤指標：3等級說C、常態(tài)（6分）4—5B、優(yōu)良（8分，未達到標準得≤甲1．25戊0．5D、需改進（460%為基本工資分在月度發(fā)放；40%的績效工資季度發(fā)放；第一、二、三季度的績效工資基數(shù)為年薪的5216。年 意4. 我的直接經(jīng)理對我成功地完成我的工作計劃有著積極的作用。 意9．我的部門能清楚地了解我們客戶的需要（注：管理者回答，這里的“客戶”包括公司內(nèi)部和外部客戶） 意15． 意19． 意25． 意34．在公司，允許我有足夠的靈活性來平衡工作和家庭的關(guān)系。非常大程度 2.（部門培訓/技術(shù)培訓是指在你自己所在部門內(nèi)進行的課堂培訓或項目培訓。管理者在考核過程中本位主義嚴重，對本部門人員打高分 不同意1346.025您現(xiàn)在的職位是：1．管理人員2．行政人員3．專業(yè)技術(shù)人員4．其它：任務設(shè)定缺乏考核者和被考核者雙方溝通確認的環(huán)節(jié)，被考核者認為任務明顯超出完成能力，感到難以達成 不同意44.（在職培訓廣泛定義為你從你的直接經(jīng)理和同事那里得到的指導、反饋和建議。有限程度 5. 意30．我覺得我的工資和我的工作表現(xiàn)是密切相關(guān)的。 意23. 我最近一次工作表現(xiàn)的正式討論（業(yè)績考核反饋溝通）,已經(jīng)包括了我將用于改善工作10的、明確可行的計劃步驟。 意18．我的部門會同其他的部門合作以便達到公司的整體目標。 注：管理者回答 意8.我未來一年的工作計劃使我能夠安排工作的重點。A 績效考核指標的確定經(jīng)雙方溝通確認216。P=∑（該項得分指標對應的權(quán)數(shù)）注：P≤P分） 40—70%B、回款率指標：C、產(chǎn)品一次交驗合格率：達到經(jīng)營考核指標責任書中標準得分）85—95%E、不良（2B、良好（8 原則上，各分子公司自己在年度指標的基礎(chǔ)上將主營業(yè)務收入和凈利潤指標分解到四個季度，總部確認，但第四季度完成全年指標的比例不應超過216。以上B、優(yōu)良（850%
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