【正文】 責(zé) 任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個(gè)企 業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。用“ 換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。 習(xí)慣 1向 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)， “對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。習(xí)慣 廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人 喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈 虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自 覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題 到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。蓋茨所説：“ 通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān) 別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。 ”富蘭 克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 ”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是 設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事 業(yè)有成， 財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功?！　。?）初步分析表明，本項(xiàng)目定位準(zhǔn)確，投資清晰，產(chǎn)業(yè)鏈明顯，經(jīng)濟(jì)效益顯著，社會(huì)效益巨大，可行性高，市場(chǎng)前景廣闊。　?。?）將為社會(huì)、研究人員（博士、碩士）提供研究實(shí)驗(yàn)條件，為國(guó)家、社會(huì)減輕科研負(fù)擔(dān)。　?。?）項(xiàng)目建設(shè)成功，將全面縮短區(qū)域內(nèi)中醫(yī)藥產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的時(shí)間進(jìn)程，推進(jìn)企業(yè)主要產(chǎn)品尋求技術(shù)保護(hù)、專利保護(hù)的進(jìn)程，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中再創(chuàng)佳績(jī)贏得更大機(jī)會(huì)。 社會(huì)效益分析（1）本項(xiàng)目在中心現(xiàn)有條件上進(jìn)行建設(shè)，縮短了建設(shè)周期，同時(shí)也節(jié)省了投資成本。敏感性分析和不確定性分析，都顯示本項(xiàng)目有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)濟(jì)分析可行。生存能力分析顯示本項(xiàng)目不會(huì)過(guò)分依賴短期融資來(lái)維持運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)生存能力尚可。全部投資回收期為稅前 年，稅后 年（含建設(shè)期 1 年） 。年平均營(yíng)業(yè)收入 1240 萬(wàn)元，年平均總成本費(fèi)用為 萬(wàn)元，年平均營(yíng)業(yè)稅金及附加為 萬(wàn)元，年平均增值稅 萬(wàn)元，年平均凈利潤(rùn)為 萬(wàn)元。 財(cái)務(wù)不確定性分析盈虧平衡分析當(dāng)以生產(chǎn)能力利用率表示該項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn) BEP 時(shí)： %10????年 銷 售 稅 金 及 附 加年 可 變 總 成 本年 產(chǎn) 品 銷 售 收 入 年 固 定 總 成 本BEP =%即該項(xiàng)目生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的 % 即可保本，具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。經(jīng)分析，本項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量，有一定的財(cái)務(wù)生存能力。其計(jì)算公式如下： %10??TIEBRO經(jīng)計(jì)算，本項(xiàng)目總投資收益率為 %。其計(jì)算公式如下： 1??現(xiàn) 正 值 年 份 數(shù)累 計(jì) 凈 現(xiàn) 金 流 量 開(kāi) 始 出投 資 回 收 期 當(dāng) 年 凈 現(xiàn) 金 流 量 絕 對(duì) 值上 年 累 計(jì) 凈 現(xiàn) 金 流 量 的?本項(xiàng)目全部投資回收期（pt）經(jīng)計(jì)算為所得稅前 年，所得稅后 年（含建設(shè)期 1 年） 。????nt tctICOIFNPV1)(( （式中 為基準(zhǔn)折現(xiàn)率）c本項(xiàng)目全部投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）計(jì)算結(jié)果分別為 萬(wàn)元（所得稅前）和 萬(wàn)元（所得稅后） 。其計(jì)算公式如下： 0)1()(1 ??????tnttFIRCOI （式中： 為現(xiàn)金流入， 為現(xiàn)金流出，下同）本項(xiàng)目全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）計(jì)算結(jié)果分別為%（所得稅前）和 %（所得稅后） 。經(jīng)計(jì)算，本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：年平均營(yíng)業(yè)收入 1240 萬(wàn)元，年平均總成本費(fèi)用為 萬(wàn)元，年平均營(yíng)業(yè)稅金及附加為 萬(wàn)元，年平均增值稅 萬(wàn)元，年平均凈利潤(rùn)為 萬(wàn)元。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的有機(jī)組成部分和重要內(nèi)容，其目的是通過(guò)科學(xué)的計(jì)算方法來(lái)測(cè)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，按照《方法與參數(shù)》的有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)進(jìn)行了盈利能力指標(biāo)、財(cái)務(wù)生存能力分析和償債能力分析。（5）其他費(fèi)用估算本項(xiàng)目其他管理費(fèi)用按銷售收入的 %計(jì)入總成本，其他管理費(fèi)按照 %計(jì)取，并按照 5%計(jì)提營(yíng)業(yè)稅。廣告宣傳費(fèi)按照全年需支出 5 萬(wàn)元計(jì)；市場(chǎng)推廣費(fèi)按照全年需支出 萬(wàn)元計(jì)；產(chǎn)品資料制作費(fèi)按照全年需支出 萬(wàn)元計(jì)。全年業(yè)務(wù)保障類費(fèi)用合計(jì)為 萬(wàn)元。（2）物業(yè)（水電費(fèi)）等辦公費(fèi)用按照研發(fā)檢測(cè)中心建設(shè)初期的機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，全年物業(yè)（水電費(fèi)）等辦公費(fèi)用合計(jì)為 萬(wàn)元。收入估算本項(xiàng)目主要包括新產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品中試、產(chǎn)品測(cè)試、技術(shù)培訓(xùn)、咨詢等四個(gè)方面服務(wù)的收入，各年的具體收入預(yù)測(cè)如表 81表 81 正常年收入估算表 序號(hào) 收入名稱 平均產(chǎn)量平均收入（萬(wàn)元/個(gè)）銷售收入（萬(wàn)元）1 新產(chǎn)品研發(fā) 6 個(gè) 50 3002 新產(chǎn)品中試 6 個(gè) 150 9003 產(chǎn)品測(cè)試 300 次 304 技術(shù)培訓(xùn)、咨詢 200 次 10　 合計(jì) 500 　 1240產(chǎn)品成本估算本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的主要成本包括固定資產(chǎn)折舊、人員工資及福利、物業(yè)（水電費(fèi)）等辦公費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)以及維修費(fèi)等。本項(xiàng)目銷售稅金、增值稅、所得稅稅率如下：增值稅率為 13%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅為 7%，教育費(fèi)附加為 3%，所得稅率為 25%。 本項(xiàng)目投資計(jì)劃為：建設(shè)期第一年投入 80%，第二年投入 20%。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)本項(xiàng)目基準(zhǔn)折現(xiàn)率設(shè)定為：稅前 8%，稅后 8%。（3）國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定及稅收政策。 評(píng)價(jià)依據(jù)（1）國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部計(jì)投資（1993）530 號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)通知”及《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》第二版。以現(xiàn)代化的新工藝、新技術(shù)生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、療效可靠、適應(yīng)范圍廣、附加值高的新產(chǎn)品，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。研發(fā)中心將根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷推出新產(chǎn)品，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。盡管如此，新藥仍取得了很高的經(jīng)濟(jì)效益，占整個(gè)藥品銷售額 10%以上，利潤(rùn)大約在 20%以上。我國(guó)的中藥新藥研究開(kāi)發(fā)已走上科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化的軌道。　　研發(fā)中心將大力開(kāi)展中藥現(xiàn)代化的研發(fā)，這是一個(gè)極具潛力的領(lǐng)域。根據(jù)研發(fā)中心運(yùn)行遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)的構(gòu)想，研發(fā)中心的經(jīng)濟(jì)效益將從以下幾個(gè)方面得以體現(xiàn)。各階段任務(wù)如下：第一階段：2022 年 1 月—2022 年 3 月項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制；落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金；技改工程施工圖、工藝圖設(shè)計(jì)規(guī)劃，工程預(yù)算和招標(biāo)，簽訂工程承包合同；房屋改造工程正式施工，爭(zhēng)取各項(xiàng)工程有條不紊地同時(shí)進(jìn)行；第二階段：2022 年 4 月—2022 年 10 月設(shè)備考察對(duì)比，簽訂設(shè)備買賣合同；動(dòng)力、鍋爐、水處理等基礎(chǔ)設(shè)備安裝調(diào)試；設(shè)備操作人員崗前培訓(xùn)；第三階段：2022 年 11 月—2022 年 12 月各平臺(tái)技術(shù)設(shè)備組裝集成；建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺(tái)，建立中心門戶網(wǎng)站。主要通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，對(duì)項(xiàng)目的不同目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂出進(jìn)度控制計(jì)劃。第七章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建設(shè)工期該項(xiàng)目建設(shè)期一年，計(jì)劃于 2022 年 4 月開(kāi)始實(shí)施，2022 年 3 月建設(shè)完成。 項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目的招投標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》 、 《中華人民共和國(guó)建筑法》和國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。管理人員實(shí)行每周 5 日、每日 8 小時(shí)工作制度，生產(chǎn)、技術(shù)人員全年生產(chǎn) 260 天。企業(yè)對(duì)招聘人員實(shí)行聘用合同制。其他大部份管理人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人、服務(wù)人員等，均直接向社會(huì)公開(kāi)招聘，根據(jù)專業(yè)技能要求和崗位要求堅(jiān)持公開(kāi)、公正、任人唯賢、擇優(yōu)錄取的原則，經(jīng)培訓(xùn)和試用后正式錄用者須按照我國(guó)《勞動(dòng)法》的規(guī)定與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，雙方共同履行合同內(nèi)容。員工來(lái)源分為兩個(gè)渠道，管理人員、技術(shù)人員通過(guò)面向社會(huì)公開(kāi)招聘方式，經(jīng)過(guò)筆試、面試，擇優(yōu)錄??；中試生產(chǎn)線工人和輔助人員公開(kāi)擇優(yōu)招用下崗職工、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、農(nóng)村富余青年勞動(dòng)力。 勞動(dòng)定員本項(xiàng)目共編制 50 人。對(duì)所有員工從企業(yè)理念、管理體系、專業(yè)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員每年培訓(xùn)時(shí)間不少于 300 個(gè)小時(shí)，普通操作人員每年培訓(xùn)時(shí)間不少于 120 個(gè)小時(shí)。建立嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，工程建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)合同制管理，重大開(kāi)支經(jīng)董事會(huì)研究決定。 資金使用與管理政府扶持專項(xiàng)資金主要用于購(gòu)置設(shè)備、檢測(cè)儀器和部分固定資產(chǎn)投入。表 51 總投資估算表 單位：萬(wàn)元序號(hào) 工程或費(fèi)用名稱 工程費(fèi)用 設(shè)備購(gòu)置 其他費(fèi)用 合計(jì)一 建設(shè)投資 1 工程費(fèi)用 　 中藥分離純化技術(shù)平臺(tái) 　 　 分析檢測(cè)平臺(tái) 　 　 制劑技術(shù)平臺(tái)及中試生產(chǎn)車間 　 　 藥物篩選技術(shù)平臺(tái) 　 　 安全性評(píng)價(jià)技術(shù)平臺(tái) 　 　 　 信息平臺(tái)及局域網(wǎng)管理系統(tǒng) 　 　 學(xué)術(shù)研討培訓(xùn)中心 　 　 　2 工程建設(shè)其他費(fèi)用 　 　 調(diào)研費(fèi)用 　 可行性研究報(bào)告編制費(fèi) 　 建設(shè)單位管理費(fèi) 　 監(jiān)理費(fèi) 　 系統(tǒng)集成及輔材 　 人員培訓(xùn)費(fèi) 　 辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi) 　 系統(tǒng)運(yùn)維費(fèi) 　 3 預(yù)備費(fèi) 　 　 二 流動(dòng)資金 　 　 　 鋪底流動(dòng)資金 　 　 　 總投資 　 　 　 資金籌措 資金來(lái)源本項(xiàng)目總投資 1280 萬(wàn)元。詳見(jiàn)表51。資金來(lái)源為：?jiǎn)挝蛔曰I 400 萬(wàn)元，占總投資的 %；區(qū)域內(nèi) 4 家制藥企業(yè)聯(lián)合投資 880 萬(wàn)元，占總投資的 %。 總投資估算本項(xiàng)目總投資 1280 萬(wàn)元。(原陜西省計(jì)劃委員會(huì)陜計(jì)設(shè)計(jì)[1999]091 號(hào)文)計(jì)算。、決算資料并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況確定。 主要設(shè)備選型 設(shè)備選擇原則本項(xiàng)目設(shè)備，以建設(shè)“技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能高效”為目標(biāo)，設(shè)備選型應(yīng)統(tǒng)籌兼顧以下原則：生產(chǎn)上適用：所選購(gòu)的設(shè)備應(yīng)與本企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中試需求相適應(yīng)；技術(shù)上先進(jìn)：在滿足研發(fā)需要的前提下，要求其性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平；經(jīng)濟(jì)上合理：即要求設(shè)備價(jià)格合理，在使用過(guò)程中能耗、維護(hù)費(fèi)用低，并且回收期較短；考慮設(shè)備的可靠性和維修性、設(shè)備的安全性和操作性，選用運(yùn)行效益高，節(jié)約能源，環(huán)保無(wú)污染的設(shè)備。　　搭建技術(shù)中心局域網(wǎng)，在技術(shù)中心內(nèi)設(shè)獨(dú)立的機(jī)房，技術(shù)中心每間辦公室都有兩個(gè)以上的信息接入點(diǎn)。本項(xiàng)目擬建設(shè)包括常規(guī)分析以及紅外分析、紫外分析、高效液相色譜、氣相色譜等現(xiàn)代成分、檢測(cè)技術(shù)在內(nèi)的分析檢測(cè)平臺(tái)。提供制劑通則要求的一般質(zhì)量檢查、微生物限度檢查和含量測(cè)定結(jié)果。中試過(guò)程中應(yīng)考察工藝、設(shè)備及其性能的適應(yīng)性，加強(qiáng)制備工藝關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)考核，修訂、完善適合生產(chǎn)的制備工藝。處理好與制劑處方設(shè)計(jì)間的關(guān)系，篩選各工序合理的物料加工方法與方式，應(yīng)用相應(yīng)的先進(jìn)成型設(shè)備，選用適宜的成品內(nèi)包裝材料?！　≈苿┏尚凸に囀菍氤善放c輔料進(jìn)行加工處理，制成劑型并形成最終產(chǎn)品的過(guò)程。而大孔吸附樹(shù)脂的吸附作用主要是通過(guò)表面吸附、表面電性或形成氫鍵等來(lái)實(shí)現(xiàn)的。大孔吸附樹(shù)脂由于其骨架材料的不同而有非極性與極性之分，其孔徑可在制備時(shí)根據(jù)需要加以控制。它是繼離子交換樹(shù)脂之后發(fā)展起來(lái)的一類新型的分離介質(zhì)。主要是以苯乙烯、二乙烯苯為原料，在 %的明膠水混懸液中，加入一定比例的致孔劑聚合而成。透析膜有動(dòng)物性膜、火棉膠膜、羊皮紙膜（硫酸紙膜）、蛋白質(zhì)膠膜、玻璃紙膜等。反之也可將大分子的雜質(zhì)留在半透膜內(nèi)，而將小分子的物質(zhì)通過(guò)半透膜進(jìn)入膜外溶液中，而加以分離精制：透析是否成功與透析膜的規(guī)格關(guān)系極大。　　膜分離法技術(shù)：膜分離法是利用小分子物質(zhì)在溶液中可通過(guò)半透膜，而大分子物質(zhì)不能通過(guò)半透膜的性質(zhì)，達(dá)到分離的方法。中藥經(jīng)超微處理后，可用較小的劑量獲得原處方療效。實(shí)踐證明，細(xì)胞級(jí)破壁超微粉碎技術(shù)，可顯著提高有效成份的提取率。此外，中材經(jīng)超微粉碎后，釋出的有效成份種類也比普通粉劑多，因而，藥物起效時(shí)間顯著縮短，對(duì)機(jī)體或病原微生物的作用更全面，作用強(qiáng)度更大。中藥經(jīng)超微粉碎后，其粒度更加細(xì)微均勻，藥物能較好地分散、溶解在胃液中，更易被胃腸道吸收，從而大大提高生物利用度。萃取是否完全，可取樣品用薄層層析、紙層析及顯色反應(yīng)或沉淀反應(yīng)進(jìn)行檢查。將氯仿盛于萃取管內(nèi)，而比重小于氯仿的水提