【正文】 由于本項(xiàng)目實(shí)施對(duì)某縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有積極意義，因此希望能得到政府的大力支持，使項(xiàng)目能盡快實(shí)施，盡早發(fā)揮應(yīng)有的效益。 幾點(diǎn)建議嚴(yán)格控制建設(shè)投資，在設(shè)備選型中既要做到先進(jìn)、成熟、可靠，同時(shí)又要從實(shí)際出發(fā)，盡可能選用國內(nèi)已經(jīng)能夠生產(chǎn)的、質(zhì)量可靠的設(shè)備，避免投資浪費(fèi)，最大程度地節(jié)省投資。同時(shí)能新增原外流的稅收近2000萬元、新增保險(xiǎn)收入2750萬元。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益良好。本項(xiàng)目總投資10000萬元, 固定資產(chǎn)投資9000萬元。第十二章 結(jié)論與建議 簡(jiǎn)要結(jié)論說明該項(xiàng)目建設(shè)是天時(shí)地利人和，本項(xiàng)目有一支長(zhǎng)期從事汽車行業(yè)、高素質(zhì)的隊(duì)伍，為本項(xiàng)目的實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)分析，經(jīng)營能力只要達(dá)到31%即可保本，說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小。%（稅后），可為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。不確定分析表明,該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)上是可行的.項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率為18%，低于社會(huì)折現(xiàn)率（i=12），項(xiàng)目財(cái)務(wù)上是可行的。隨著**社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及城鄉(xiāng)居民生活水平的提高，%的增幅遞增，因此本項(xiàng)目建成后，%的增幅遞增，且增幅將繼續(xù)擴(kuò)大，地方政府收入也將隨之連年增加。上述合計(jì)，本項(xiàng)目?jī)H2個(gè)4S店就可為**防止稅收流失近2000萬元。如果**不建4S店，則這些稅收都將流失。盈虧平衡點(diǎn)(BEP)= 年固定成本/（年銷售收入－可變成本－銷售稅金及附加）＝31%本項(xiàng)目建成后將為改變**車輛銷售和車輛維護(hù)稅收以及保險(xiǎn)等地方收益外流的狀況，增量增加地方財(cái)政收入起到帶頭作用。盈虧平衡分析是對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力分析,保本點(diǎn)越低,表明該產(chǎn)品抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（全部投資）詳見附表。根據(jù)上述測(cè)算，本項(xiàng)目年?duì)I業(yè)總收入為：25000萬元，年總成本為：23516萬元（其中經(jīng)營成本22738萬元），年實(shí)現(xiàn)利潤總額為1437萬元。品牌合作押金分十年返還，每年返還350萬元。無形資產(chǎn)攤銷：土地按50年攤銷，則每年攤銷35萬元。經(jīng)測(cè)算生產(chǎn)期年總費(fèi)用為1296萬元。按照目前汽配市場(chǎng)分析，本項(xiàng)目建成后，年可增加裝潢美容等其他業(yè)務(wù)收入400萬元，銷售成本為320萬元，則年可實(shí)現(xiàn)其他業(yè)務(wù)毛利80萬元。按照目前社會(huì)汽車擁有量增長(zhǎng)幅度，年維護(hù)收入也將以每年30%的增幅遞增。上海大眾維護(hù)收益測(cè)算全縣大眾汽車目前擁有量為3000萬輛，則每年維護(hù)收入為：60003000=1800萬元每輛車的維護(hù)成本為3000元，則年維護(hù)成本為900萬元；年維護(hù)毛利為：1800900=900萬元。按現(xiàn)行行業(yè)平均水平測(cè)算，每年每輛車平均維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用為6000元。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總投資估算表 項(xiàng)目費(fèi)用占總投資%建設(shè)投資工程費(fèi)用24881640　其中：裝潢費(fèi)用400680　68工程建設(shè)其他費(fèi)用6000其中：土地1750　技術(shù)合作費(fèi)4000預(yù)備費(fèi)377建設(shè)期利息135鋪底流動(dòng)資金100010項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總投資10000100單位：萬元 資金籌措項(xiàng)目總投資10000萬元，其中商請(qǐng)銀行貸款4000萬元、其余建設(shè)資金由項(xiàng)目業(yè)主自行籌措解決。 固定資產(chǎn)投資估算項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資9000萬元，其中：工程費(fèi)用1）建筑工程費(fèi)用 1640萬元 其中：裝潢 500萬元2）設(shè)備購置費(fèi)用 680萬元 3）設(shè)備安裝費(fèi) 68萬元小計(jì) 2488萬元工程建設(shè)其他費(fèi)用 6000萬元 其中：土地 1750萬元（50畝35萬元/畝） 技術(shù)合作費(fèi)（保證金） 4000萬元（每家品牌2000萬元）建設(shè)期利息 135萬元預(yù)備費(fèi) 377萬元 流動(dòng)資金估算流動(dòng)資金參照行業(yè)指標(biāo)水平，并結(jié)合企業(yè)管理的特點(diǎn)進(jìn)行估算，經(jīng)測(cè)算，正常年所需流動(dòng)資金為3000萬元，其中輔底流動(dòng)資金為1000萬元。土地價(jià)格按當(dāng)?shù)卣信膾靸r(jià)格測(cè)算。%計(jì)取。公用工程部分均含在建筑工程費(fèi)中。設(shè)備安裝費(fèi)及運(yùn)雜費(fèi)按設(shè)備費(fèi)用的10％計(jì)取。本項(xiàng)目的各項(xiàng)投資額根據(jù)各單項(xiàng)工程建設(shè)規(guī)模、所需設(shè)備的數(shù)量及有關(guān)的單價(jià)估算。2010年4月－6月開展項(xiàng)目立項(xiàng)審批等前期工作；2010年6月－11月開展土地征用工作；2010年8月2011年5月與品牌商家洽談，確定品牌；2010年10月－11月進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)與招標(biāo)；2010年11月－2011年4月進(jìn)入土建工程施工；2011年4月－6月設(shè)備安裝調(diào)試；2011年6月－9月進(jìn)行店鋪裝潢；2011年9月－10月開業(yè)準(zhǔn)備；2011年10月正式開張營業(yè)。制定安全生產(chǎn)管理規(guī)程和事故處理預(yù)案，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，從銷售到維修形成全過程的安全管理體系，配備專職的安全管理人員，建立完善的安全管理體系。 安全生產(chǎn)維修車間工藝設(shè)備之間留足安全操作距離，設(shè)置安全通道，對(duì)新招工人實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，掌握安全生產(chǎn)常識(shí)，確保按章操作。并且在設(shè)備安裝時(shí)，跟隨設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員，邊安裝邊學(xué)習(xí)，盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的性能，合格后方可上崗。公司已擁有一批技術(shù)、管理、營銷等專業(yè)人才，有一支思想、技術(shù)素質(zhì)良好的員工隊(duì)伍，有能力對(duì)新招員工進(jìn)行服務(wù)規(guī)范、安全、消防、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量等全方位的培訓(xùn)，并堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則，企業(yè)完全有能力自行組織培訓(xùn)。且項(xiàng)目采用的是國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，操作流程對(duì)員工技術(shù)要求較高，因此，銷售和維護(hù)人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)。其中管理人員7人，銷售人員24人，維修人員26人，其它人員10人。企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)如下圖示。項(xiàng)目建成后，將建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制。同時(shí)加強(qiáng)4S店內(nèi)部的能源管理，分別對(duì)水、電等消耗安裝計(jì)量?jī)x表，做好公用設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，最大限度地節(jié)約能源。 節(jié)能綜述 隨著現(xiàn)代化工業(yè)的迅速發(fā)展，能源在我國十分緊缺，能源必須得到有效控制，節(jié)約能源是我國的基本國策，本項(xiàng)目將執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的《節(jié)約能源法》。同時(shí)本項(xiàng)目所排污染物經(jīng)過處理后，均能達(dá)標(biāo)排放，對(duì)環(huán)境的影響輕微。維修過程中的大部分固體廢物能回收利用，其他固廢物同生活垃圾一起通過固廢堆場(chǎng)后運(yùn)到垃圾填埋場(chǎng)填埋處理。①本項(xiàng)目產(chǎn)生的廢水主要來自職工生活廢水和洗車廢水，經(jīng)過過濾，達(dá)到國家《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》后排放到城市污水管道。①GB30961996 《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》；②GB16297－1996 《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》；③GB12348－90 《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》；④GB3096－93 《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》；⑤GB8978－1996 《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》；⑥GB3838－2002 《地面水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》；⑦ 執(zhí)行《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》國務(wù)院令第253號(hào)文件。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工將按照嚴(yán)格按照國家消防規(guī)范要求進(jìn)行。本項(xiàng)目維修車間建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，生產(chǎn)危險(xiǎn)性為二類。本項(xiàng)目中火災(zāi)危險(xiǎn)點(diǎn)在展廳、車輛維護(hù)車間及備品倉庫。電力供應(yīng)已與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，能滿足本項(xiàng)目的需要。本項(xiàng)目生產(chǎn)用電量按行業(yè)統(tǒng)計(jì)平均值計(jì)算，年耗電為50萬KWH。排水：區(qū)內(nèi)室外排水實(shí)行分流制，分為雨水（含洗車廢水）和生活廢水兩個(gè)系統(tǒng)。本項(xiàng)目的生產(chǎn)、生活用水5000噸/年，每噸水價(jià)3元。第七章 公用工程與環(huán)保消防項(xiàng)目所在地**，常年雨水充沛，水源極為豐富。后臺(tái)采用SQL rver2000大型數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，保證了系統(tǒng)的安全性、可靠性和運(yùn)行效率；PB開發(fā)的前臺(tái)界面，操作簡(jiǎn)便，易學(xué)易用。支持多公司、多車型核算體系。該系統(tǒng)借鑒了國內(nèi)外優(yōu)秀ERP系統(tǒng)的管理思想和設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)，同進(jìn)兼顧了特許經(jīng)銷商及服務(wù)站的管理實(shí)際，力圖以此推行一種現(xiàn)代化的統(tǒng)一的管理模式，提高經(jīng)銷商及服務(wù)站的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 一汽大眾DSERP特許經(jīng)銷商管理信息系統(tǒng)是面向汽車經(jīng)銷商各服務(wù)站的。展廳銷售服務(wù)流程圖如下：客人進(jìn)廠→業(yè)務(wù)接待招呼→陪客人環(huán)車檢查→→鋪 三/四 件套→詢問修理項(xiàng)目 或故障描述→→確認(rèn)維修 項(xiàng)目→打印 工單→交與車間調(diào)度→→調(diào)度 派工→維 修→領(lǐng) 配 件→修理 完畢→→交與 檢查→→洗 車→工單傳回 業(yè)務(wù)接待→→通知客戶接車→交款→出廠4S店的信息管理有其規(guī)范和獨(dú)特的系統(tǒng)，各品牌間有其共性也有其個(gè)性。交車：要確保車輛毫發(fā)無損，在交車前銷售員要對(duì)車進(jìn)行清洗，車身要保持干凈。達(dá)成意向與合同簽訂：在成交階段不應(yīng)有任何催促的傾向，而應(yīng)讓客戶有更充分的時(shí)間考慮和做出決定，但銷售人員應(yīng)巧妙地加強(qiáng)客戶對(duì)于所購產(chǎn)品的信心。試乘試駕：在試車過程中，應(yīng)讓客戶集中精神對(duì)車進(jìn)行體驗(yàn)，避免多說話，讓客戶集中精神獲得對(duì)車輛的第一體驗(yàn)和感受。汽車介紹：重要的是有針對(duì)性和專業(yè)性。語氣盡量熱情誠懇。如果還有其他客戶隨行時(shí)，應(yīng)用目光與隨行客戶交流。展廳接待：接待環(huán)節(jié)最重要的是主動(dòng)與禮貌。服務(wù)內(nèi)容包括整車銷售、零配件、售后服務(wù)、信息反饋等內(nèi)容。項(xiàng)目新增主要設(shè)備112臺(tái)（套）。 總圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目總用地面積50畝，總建筑面積10000平方米，建筑密度45%，綠地率19%。維修區(qū)與展廳分隔，功能分區(qū)明確，生產(chǎn)管理方便。建（構(gòu)）筑物布置盡量結(jié)合地形和施工條件，同時(shí)為生產(chǎn)、生活提供方便。單個(gè)品牌汽車4S店總平面布置圖 總圖布置原則總平面布置力求做到功能分區(qū)明確，動(dòng)力負(fù)荷集中，人貨分流暢通，環(huán)境衛(wèi)生安全，生產(chǎn)管理方便，符合規(guī)劃要求。店鋪四周磚石水泥墻1300米。出入口門衛(wèi)室，磚混結(jié)構(gòu)房屋2間，建筑面積60平方米。店前停車位鋪20厘米厚硬料碾壓800米2，上面草坪磚、種草40米2。辦公區(qū)屋面采用鋼承板現(xiàn)澆砼，維修車間和展示廳主要采用雙層彩鋼板屋面。內(nèi)墻維修和辦公區(qū)為200厚砼砌塊墻，其他隔墻主要為輕鋼龍骨雙面石膏板墻面。展示廳主體結(jié)構(gòu)為管鋼結(jié)構(gòu)，展示廳屋面主要采用雙層彩鋼板屋面，展示廳外立面裝飾為支點(diǎn)式中空玻璃幕墻。除按工藝流程設(shè)置洗車位，修車位，修理用房，工具間，廢品庫等外；本項(xiàng)目均以鋼結(jié)構(gòu)、鋼化玻璃為主，裝飾材料采用科技含量高的新型環(huán)保材料，動(dòng)感明亮、色調(diào)鮮明。另有配件管理辦公室，車間領(lǐng)貨窗口（有條件的也面向維修接待部分開發(fā)貨窗口）。同時(shí)對(duì)事故，損耗零部件進(jìn)行保存歸檔，反饋給廠家檢查。完全分離型的維修接待，客戶休息區(qū)域則完全不與展廳連通，維修客戶流線和展廳客戶流線完全分離。功用型的維修接待統(tǒng)一由展廳入口進(jìn)入，客戶休息區(qū)和展廳空間連通，供展廳客戶共用，同時(shí)維修客戶可以方便觀看新車。同時(shí)，維修接待與客戶休息區(qū)還要完成零配件展示（部分安排在展廳）與銷售功能，設(shè)有展示架或精品屋，并配備收銀處。可戶一般不宜之間進(jìn)入車間，維修接待與車間之間通過調(diào)度室內(nèi)部聯(lián)系。形象和信譽(yù)的第二展示層次，主要分為： a）維修接待，預(yù)檢區(qū)域：對(duì)維修車輛進(jìn)行接待，登記，預(yù)檢。設(shè)有展示車位，總接待臺(tái)，洽談散坐與洽談室，兒童活動(dòng)區(qū)，配件展示，銷售辦公室，新車交互區(qū)。4S店主要建筑分布表序號(hào)建設(shè)內(nèi)容建筑面積（ m2）單價(jià)元/m2金額（萬元）1展廳28001500