【正文】 銷售收入、稅金及附加估算表表111 單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目囤購(gòu)期 經(jīng) 營(yíng) 期1234567891011　購(gòu)車輛　一銷售收入　1汽車銷售　　單價(jià)（萬(wàn)元/臺(tái)）　　銷量（臺(tái)）　2維修服務(wù)　二稅金及附加　1稅　2費(fèi)附加　三增值稅　固定資產(chǎn)折舊估算表表11—2 單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目折舊年限原值經(jīng)營(yíng)期2345678910111建筑物　　　　　　　　　　　　原值　　　　　　　　　　　　本年折舊費(fèi)　　　凈值　　2設(shè)備　　　　　　　　　　　　原值　　　　　　　　　　　　本年折舊費(fèi)　　　凈值　　3合計(jì)　　　　　　　　　　　　　原值　　　　　　　　　　　　本年折舊費(fèi)　　　凈值　　無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷估算表 表113 單位:萬(wàn)元序號(hào)年份攤銷年限合計(jì)生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 期項(xiàng)目2345678910111無(wú)形資產(chǎn)　　　　　　　　　　　　原值　　　　　　　　　　　　本年攤銷費(fèi)　　　凈值　　2其他資產(chǎn)　　　　　　　　　　　　原值　　　　　　　　　　　　本年攤銷費(fèi)　　　　　　　　凈值　　　　　　　3合計(jì)　　　　　　　　　　　　　原值　　　　　　　　　　　　本年攤銷費(fèi)　　 　凈值　　 。以下估算表以該項(xiàng)目總投資估算為X萬(wàn)元，其中，固定資產(chǎn)投資X萬(wàn)元，流動(dòng)資金X萬(wàn)元。項(xiàng)目的建設(shè)增加了就業(yè)率，穩(wěn)定了社會(huì)。不僅提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且為的汽車銷售行業(yè)注入新的活力。因此，應(yīng)注重銷售價(jià)格和生產(chǎn)成本的控制，制定營(yíng)銷措施，盡可能地降低經(jīng)營(yíng)成本，以期取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。六、評(píng)價(jià)結(jié)論由以上經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)可以看出，項(xiàng)目可取得銷售利潤(rùn)總額XX萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率為XX，所得稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為XX。銷售收入和經(jīng)營(yíng)成本發(fā)生變化時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響定量分析結(jié)果見(jiàn)敏感性分析表。投資利潤(rùn)率投資利潤(rùn)率=年利潤(rùn)總額/總投資100%= 投資利稅率投資利稅率=年利稅總額/總投資100%= 四、盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn) 固定成本盈虧平衡點(diǎn) = —————————————100%= 　　 銷售收入稅金及附加可變成本即銷售能力達(dá)到XXXX，年銷售汽車XXX輛企業(yè)可保本不虧。利潤(rùn)該項(xiàng)目正常年利潤(rùn)總額為XXX萬(wàn)元，年所得稅XX萬(wàn)元，年稅后利潤(rùn)XXX萬(wàn)元。⑺其他費(fèi)用年需管理費(fèi)、銷售費(fèi)用等其他費(fèi)用按銷售收入的XX計(jì)取。詳見(jiàn)表112固定資產(chǎn)折舊估算表⑸攤銷該項(xiàng)目形成無(wú)形資產(chǎn) 萬(wàn)元，按50年攤銷，每年攤銷費(fèi)為XX萬(wàn)元，其他資產(chǎn)XX萬(wàn)元（職工培訓(xùn)費(fèi)），按 年攤銷，每年攤銷費(fèi)為XX萬(wàn)元。⑶職工工資及福利該項(xiàng)目定員XX人，年人均工資及福利XX萬(wàn)元，共計(jì)XX萬(wàn)元。詳見(jiàn)表111銷售收入、銷售稅金及附加估算表總成本費(fèi)用⑴原材輔料該項(xiàng)目正常年原材料消耗量為XX萬(wàn)元。正常年實(shí)現(xiàn)收入 XXX萬(wàn)元。價(jià)格該項(xiàng)目產(chǎn)品均按含稅價(jià)格計(jì)算。總投資估算表表101 單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱建筑工程設(shè)備購(gòu)置及安裝其他費(fèi)用合計(jì)一建筑工程 　　二設(shè)備購(gòu)置及安裝　 　 三其他費(fèi)用　　 1建設(shè)單位管理費(fèi)　　 　2勘察設(shè)計(jì)費(fèi)　　 　3工程監(jiān)理費(fèi)　　 　4職工培訓(xùn)費(fèi)　　 　5臨時(shí)設(shè)施費(fèi)　　 　6土地費(fèi)用　　 　四基本預(yù)備費(fèi)　　 　五流動(dòng)資金　　 　合計(jì) 建筑工程投資估算表表102 單位：萬(wàn)元序號(hào)建筑物名稱建筑面積(m2)金額備注1銷售中心 　2展廳 　3車間 　4竣工區(qū) 　5維修車間 　6變配電室 　7商品車中轉(zhuǎn)庫(kù) 　8職工公寓 　9道路綠化　 　10管線溝道　 　　合計(jì) 　第八章 效益分析一、編制依據(jù)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要依據(jù)國(guó)家發(fā)改委委及國(guó)家建設(shè)局發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，現(xiàn)行財(cái)稅制度，建設(shè)單位提供的有關(guān)資料等。固定資產(chǎn)投資中建筑工程投資XXX萬(wàn)元，設(shè)備(材料)購(gòu)置及安裝費(fèi)XXX萬(wàn)元,其他費(fèi)用XXX萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)XX萬(wàn)元， 該項(xiàng)目建設(shè)資本金為XXX萬(wàn)元。第七章 投資估算與資金籌措第一節(jié) 估算依據(jù)及說(shuō)明《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢?cè)u(píng)估指南》建筑工程按當(dāng)?shù)卦儍r(jià)估列土地費(fèi)用XXX萬(wàn)元。五、勞動(dòng)力來(lái)源該項(xiàng)目建成后，主要管理人員、技術(shù)骨干主要從企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑解決，其他工作人員可從勞動(dòng)力市場(chǎng)和應(yīng)往屆畢業(yè)生中招聘、考核解決。其中管理人員X人，銷售人員X人，維修人員X人，其它人員X人。年生產(chǎn)天數(shù)320天。按照精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高工作效率的原則，盡量減少管理人員和工作人員。進(jìn)車間坡道的坡度設(shè)置以不影響汽車、叉車及平板車的正常運(yùn)輸為準(zhǔn)則，坡度為2%4%不等。三、廠區(qū)豎向廠區(qū)道路根據(jù)地下排水管網(wǎng)的埋深及坡降，并考慮到地面雨水的排放，%%。鋼筋選用：Ⅰ級(jí)鋼；Ⅱ級(jí)鋼；冷拔帶肋筋。⑥基礎(chǔ)所有墻基礎(chǔ)均采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)，混凝土采用C30；柱子采用獨(dú)立基礎(chǔ)，混凝土采用C30；所有基礎(chǔ)墊層均采用C10混凝土。③樓面和屋面設(shè)計(jì)均布活荷載標(biāo)準(zhǔn)值辦公、公用功能用房：；樓梯、衛(wèi)生間：；屋面：。；凍土深度：。主要建構(gòu)筑物一覽表序號(hào)名 稱單位數(shù)量結(jié)構(gòu)層數(shù)備注1銷售中心㎡鋼構(gòu)　2展廳㎡鋼構(gòu)玻璃幕墻3車間㎡框架　4竣工區(qū)㎡