一村一品展銷中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(參考版)
2025-04-29 04:03本頁面
【正文】 .。第十二章 結(jié)論與建議 綜合評價(jià)與結(jié)論本項(xiàng)目實(shí)施單位具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和健全的農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目完成具有組織和技術(shù)的保證， 該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著，項(xiàng)目切實(shí)可行。（2）社會(huì)效益。第十一章 社會(huì)效益和農(nóng)民增收效果評價(jià) 社會(huì)效益分析（1）經(jīng)濟(jì)效益。公司的人流、物流、信息流科學(xué)合理，高效嚴(yán)密。同時(shí)按國際慣例推行環(huán)境管理體系認(rèn)證IS014000標(biāo)準(zhǔn)。擬建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立自我激勵(lì)、自我約束機(jī)制，高效、精干、協(xié)調(diào)、靈活運(yùn)作。在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中聘請農(nóng)技專家及組織同行業(yè)管理人員講學(xué)，定期對各崗位員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使全公司員工不斷更新觀念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；并對當(dāng)?shù)匾淮逡黄肥痉洞暹M(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，輻射帶動(dòng)本地農(nóng)產(chǎn)品品牌和銷售跨越式發(fā)展。 人員編制及職能分工本項(xiàng)目新增編制人員30人：辦公室：5人財(cái)務(wù)部：5人技術(shù)、銷售部、宣傳部：10人運(yùn)輸部：10人 人員培訓(xùn)本項(xiàng)目集運(yùn)輸、宣傳、銷售為一體，技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)，要求起點(diǎn)高。銷售部：負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的市場開發(fā)及銷售工作。 職責(zé)分工辦公室：負(fù)責(zé)人事調(diào)配、文秘及綜合事務(wù)工作。形成從宣傳、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)一體化的經(jīng)營體系。 項(xiàng)目建成后的運(yùn)行管理 運(yùn)行模式某縣**酒店一村一品物流展銷中心作為具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。同時(shí)貫徹項(xiàng)目法人制，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，工程招投標(biāo)制，合同制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理工作，編制實(shí)施方案，組織專門隊(duì)伍進(jìn)行施工，制定資金使用計(jì)劃，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、資金運(yùn)用，確保項(xiàng)目按期建成。 資金籌措方案項(xiàng)目概算總投資1200萬元，銀行貸款800萬元，企業(yè)自籌400萬元。表101 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表 時(shí)間內(nèi)容2010年10月2011年10月123456789101112項(xiàng)目前期工作▲勘察設(shè)計(jì)▲▲工程招投標(biāo)▲工程施工▲▲▲▲▲設(shè)備安裝▲▲▲人員培訓(xùn)▲▲項(xiàng)目自我驗(yàn)收▲項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收及資金決算、審計(jì)▲第八章 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容 項(xiàng)目規(guī)模及內(nèi)容該項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)一村一品物流展銷中心500㎡，建設(shè)冷庫一座、購置運(yùn)輸車輛20臺(tái)、產(chǎn)品深加工等設(shè)備若干臺(tái)（套），并完成展銷中心場區(qū)綠化面積800㎡、硬化道路500㎡。第七章 進(jìn)度安排 項(xiàng)目進(jìn)度該項(xiàng)目建設(shè)期限1年，為2010年10月2011年10月。擬打造的一村一品物流展銷中心位于某縣縣城**大道繁華地段，面積300余平方米，依托縣城政治、文化、經(jīng)濟(jì)中心的區(qū)位優(yōu)勢，建造一個(gè)展銷結(jié)合、銷售為主的大型農(nóng)副產(chǎn)品展銷賣場。 目標(biāo)任務(wù)趕2011年6月，完成一村一品物流展銷中心建設(shè)任務(wù)，并配套完善運(yùn)輸、冷庫及加工車間等其他設(shè)施。 銷售策略和營銷模式本項(xiàng)目按照“政府扶持、合作社牽頭、大戶示范、果農(nóng)參與”的原則，采取“合作社十農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的形式，充分發(fā)揮種植大戶、經(jīng)紀(jì)能人、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，聯(lián)動(dòng)果(菜)農(nóng)抓營銷、促增收。聯(lián)合國糧農(nóng)組織統(tǒng)計(jì)資料顯示，%，居美國、德國、法國、荷蘭、意大利和英國之后，列世界第7位。其中，%；，%；，%。 全國經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易的批發(fā)市場數(shù)量還不多，約占總數(shù)的８％，但單個(gè)市場的貿(mào)易規(guī)模較大，進(jìn)口水果的交易量占全國進(jìn)口水果交易總量的７０％以上，是廣東、香港、澳門果菜進(jìn)出境的重要集散地。目前，我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易經(jīng)營模式主要有三種：基地＋貿(mào)易公司基地＋生產(chǎn)企業(yè)和基地＋市場。一村一品發(fā)展正由自發(fā)形成向政府推動(dòng)和市場引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，由以農(nóng)戶為主向龍頭企業(yè)和合作組織帶動(dòng)轉(zhuǎn)變，由分散經(jīng)營向規(guī)?；图s化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由數(shù)量擴(kuò)張向數(shù)量和質(zhì)量并重轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢和廣闊的發(fā)展前景。全縣已發(fā)展涉農(nóng)企業(yè)150余家，其中市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)50家，有二十余家企業(yè)與特色農(nóng)產(chǎn)品基地聯(lián)接緊密，帶動(dòng)作用明顯，年加工各種農(nóng)產(chǎn)品6萬t，儲(chǔ)藏保鮮能力逾10萬t，“**瓜果菜，綠色無公害”已逐步得到市場的認(rèn)可。某縣一村一品物流展銷中心項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)緊鄰108國道，處于縣城繁華地段，交通四通八達(dá)，項(xiàng)目區(qū)供電線路設(shè)施齊全，可以很方便地接入項(xiàng)目區(qū)。（3）場址建設(shè)條件某縣距省會(huì)西安120km，交通運(yùn)輸非常便利。第四章 項(xiàng)目建設(shè)地址和建設(shè)條件 項(xiàng)目區(qū)基本情況（1）場址地點(diǎn)與地理位置某縣一村一品物流展銷中心位于某縣縣城城關(guān)鎮(zhèn)西北部，城關(guān)鎮(zhèn)位于某縣城中心，是某縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，下轄36個(gè)村，7個(gè)社區(qū)居委會(huì)，170個(gè)村民小組，82個(gè)居民小區(qū)，由城關(guān)、東七、婆合及街道四個(gè)辦事處組成，交通條件十分便利。其根本原因就是隨著城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，廣大城鎮(zhèn)居民經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)步增加，膳食結(jié)構(gòu)發(fā)生根本變化，對于健康、綠色、價(jià)廉的農(nóng)副產(chǎn)品需求量與日俱增，所以農(nóng)副產(chǎn)品物流展銷發(fā)展空間大。項(xiàng)目實(shí)施地一村一品發(fā)展速度快，資源充沛，勞動(dòng)力資源有保障，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，使本項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境條件保證有力，且預(yù)期效益角度可行。本項(xiàng)目立項(xiàng)正是建立在這些保證條件的基礎(chǔ)上，所以基礎(chǔ)保證條件十分完備。 項(xiàng)目建設(shè)的可行性。 為了確保產(chǎn)品品質(zhì)，必須采取封閉型流通通道，以確保產(chǎn)品從生產(chǎn)、收購、運(yùn)輸、庫存、加工、配送諸環(huán)節(jié)的產(chǎn)品安全質(zhì)量，這就從經(jīng)營體制上建立了從田間到餐桌的安全流通通道，為居民食品的安全消費(fèi)提供了制度性保障。傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品營銷體制下，經(jīng)營者小規(guī)模購銷、分散運(yùn)輸，生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品安全問題得不到保障。龍頭企業(yè)統(tǒng)購統(tǒng)銷，變分散為集中，把千家萬戶的個(gè)體生產(chǎn)行為與千變?nèi)f化的大市場對接起來從而有序進(jìn)入國內(nèi)外市場。近年來，渭南市的果品及農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)品已率先進(jìn)入了國內(nèi)市場大循環(huán)，但其它特色農(nóng)
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