【正文】 一個(gè)滿(mǎn)足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無(wú)法成為一名高效能人士。這對(duì)你工作績(jī)效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開(kāi)闊、樂(lè)于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話(huà)，那么你就不愁沒(méi)有朋友。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來(lái)講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過(guò)程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來(lái)的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”的諫言提醒自己，多方地聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益?！狈▏?guó)大作家雨果也說(shuō)：“語(yǔ)言就是力量。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢(qián)，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂(yōu)慮孤獨(dú)和憂(yōu)慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過(guò)：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽(tīng)。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專(zhuān)注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話(huà),不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂(yōu)悶緊張。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢(qián)的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。附件：以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。?！。 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，以確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。總之，該項(xiàng)目建設(shè)方案合理，工藝技術(shù)先進(jìn)、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，效益顯著，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施將加快XX旗汽貿(mào)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有極為重要的推動(dòng)作用。 項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案合理，工藝設(shè)備先進(jìn)適用。 投資規(guī)模適宜，結(jié)構(gòu)合理。第十四章 結(jié)論與建議 一、項(xiàng)目結(jié)論 建設(shè)目標(biāo)明確，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有利于刺激消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需，有利于調(diào)整和改善XX旗以及赤峰南部旗縣的投資環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境，有利于提高人民整體生活水平和生活質(zhì)量，解決了汽車(chē)消費(fèi)的后顧之憂(yōu)，為汽車(chē)走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)提供了基礎(chǔ)條件；有利于企業(yè)捉高產(chǎn)能，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。汽車(chē)消費(fèi)已成為人們的重點(diǎn)消費(fèi)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比例越來(lái)越高。 帶動(dòng)商業(yè)、服務(wù)業(yè)整體水平的提升。 1998年當(dāng)我國(guó)面臨亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，中國(guó)正府采取了積極的財(cái)政政策，擴(kuò)大政府投資。項(xiàng)目對(duì)投資的拉動(dòng)眾所周知，三十年來(lái)拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的一直是投資、出口、消費(fèi)三駕馬車(chē)，目前我們正面臨全球性的金融危機(jī)，而且金融危機(jī)的影響正在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)漫延，歐、美等世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家都開(kāi)始了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，這對(duì)中國(guó)的出口影響是非常巨大的。財(cái)務(wù)分析可行。本項(xiàng)目?jī)H以生產(chǎn)能力利用率進(jìn)行盈虧平衡點(diǎn)分析，結(jié)果表明，％就可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，說(shuō)明具有較強(qiáng)的盈利能力。 敏感性分析詳見(jiàn)下表。 按關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，假定其他因素不變，當(dāng)銷(xiāo)售收入和經(jīng)營(yíng)成本同時(shí)提高5％％；當(dāng)銷(xiāo)售收入和經(jīng)營(yíng)成本同時(shí)減少5％時(shí)，％，仍高于基準(zhǔn)收益率。汽車(chē)價(jià)格對(duì)汽車(chē)商貿(mào)企業(yè)是雙刃劍，銷(xiāo)售價(jià)格和采購(gòu)價(jià)格成正比例關(guān)系，不存在進(jìn)價(jià)和銷(xiāo)價(jià)單因素大幅度漲跌情況，市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整只會(huì)對(duì)存貨帶來(lái)一定影響，故本項(xiàng)目只做了固定資產(chǎn)增加5％和10％，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和經(jīng)營(yíng)成本下降5％、上升5％的雙因素敏感性分析。 投資利潤(rùn)率(平均)：％； 投資利稅率(平均)：％。 投資回收期(靜態(tài))：。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都處于良好狀態(tài)，具有較強(qiáng)的盈利能力。％。 盈利力分析 經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目正常經(jīng)營(yíng)年份年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入12600萬(wàn)元，成本費(fèi)。 銷(xiāo)售費(fèi)用按銷(xiāo)售收入的2％計(jì)算。固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)算。 項(xiàng)目定員88人，其中：管理人員13人，經(jīng)營(yíng)人員75人，福利費(fèi)用按工資的14％計(jì)取。分析中選取6種適合我國(guó)北方地區(qū)銷(xiāo)售的車(chē)型，按照目前透明的進(jìn)行差價(jià)和利潤(rùn)空間，進(jìn)行測(cè)算，年采購(gòu)成本10340萬(wàn)元。為了與產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格相適應(yīng)，所有原、輔材料、燃料及動(dòng)力的價(jià)格均以項(xiàng)目所在地近幾年市場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)的價(jià)格為基礎(chǔ)，并根據(jù)變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)到生產(chǎn)期初的價(jià)格。 成本估算 總成本費(fèi)用是指項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中支出的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括外購(gòu)原材料、燃料及動(dòng)力、工資福利費(fèi)用、折舊費(fèi)、修理費(fèi)以及其它費(fèi)用(主要包括銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用)等成本項(xiàng)目。 銷(xiāo)售收入計(jì)征增值稅，稅率17％，商務(wù)中心營(yíng)業(yè)收入計(jì)征營(yíng)業(yè)稅，稅率5％。 正常經(jīng)營(yíng)年份計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入12600萬(wàn)元。項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)第二年和第三年開(kāi)始部分經(jīng)營(yíng)，第四年開(kāi)始正式經(jīng)營(yíng)。 幣種：以人民幣為測(cè)算幣種。 生產(chǎn)負(fù)荷：投產(chǎn)期第一年60％，第二年80％達(dá)產(chǎn)，第三年達(dá)到設(shè)計(jì)銷(xiāo)售能力。一、評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)期2年，經(jīng)營(yíng)期10年，計(jì)算期12年。四、資金籌措項(xiàng)目所需資金全部由建設(shè)單位自籌解決。 三期工程建設(shè)投資1020萬(wàn)元。 。 。 項(xiàng)目單位提供的有關(guān)數(shù)據(jù)。其他費(fèi)用及建筑安裝費(fèi)用定額按《XX市建筑安裝費(fèi)用定額》及建設(shè)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 建筑工程費(fèi)參照《XX市建筑工程單位估價(jià)表》及當(dāng)?shù)仡?lèi)似工程概算指標(biāo)估列。二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表項(xiàng)目/時(shí)間2010年2011年2012年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月一期工程初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工前準(zhǔn)備施工階段竣工驗(yàn)收二期工程初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工前準(zhǔn)備施工階段竣工驗(yàn)收三期工程初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段施工階段 第十一章 投資估算與資金籌措一、投資估算范圍 本估算包括XX汽貿(mào)城的建筑安裝、土地征用、前期工程、基礎(chǔ)設(shè)施、公建配套設(shè)施、綠化等工程的土建工程、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，以及項(xiàng)目的其他費(fèi)用。2012年4—6月，完成土建、水電安裝施工，設(shè)備、電器、易耗品定購(gòu)按照，人員培訓(xùn)。 2011年12月，二期工程竣工，投入使用。 二期工程 2011年3月，完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)； 2011年4—5月，在初步設(shè)計(jì)獲得批準(zhǔn)后，完成施工圖設(shè)計(jì)。2010年11月一2011年3月，準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工所需專(zhuān)用工具、設(shè)備，簽訂有關(guān)合同，進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，三通一平工作； 2011年4—6月，完成土建、水電安裝施工，設(shè)備、電器、易耗品定購(gòu)按照，人員培訓(xùn)。即：2010年7月至2012年7月。 應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和管理制度，專(zhuān)用特殊設(shè)備、儀器、儀表嚴(yán)格執(zhí)行考核上崗，專(zhuān)人使用維護(hù)制度。 作業(yè)區(qū)除對(duì)員工定期進(jìn)行上崗及在崗的技術(shù)、安全教育培訓(xùn)外，對(duì)新上崗及臨時(shí)上崗的人員進(jìn)行安全教育，定期組織員工出去學(xué)習(xí)，做到培訓(xùn)有計(jì)劃，考核有標(biāo)準(zhǔn)。主要管理人員必須具有大專(zhuān)以上(相應(yīng)學(xué)歷)或從業(yè)資格等，并具有相應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，且身體健康。三、職工來(lái)源及培訓(xùn) 根據(jù)該項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的需要，并結(jié)合本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和生產(chǎn)規(guī)模要求，該項(xiàng)目需配置管理人員、工作人員88人。 策劃部，定員1人，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)推廣、企業(yè)策劃、廣告宣傳、新產(chǎn)品展示、新聞發(fā)布等。 財(cái)務(wù)部，定員2人，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、現(xiàn)金管理、業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)、編制綜合性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。具體的勞動(dòng)定員暫定如下： l、總經(jīng)理辦，定員1人，負(fù)責(zé)經(jīng)理日程安排、公務(wù)接待、文件起草、辦公事務(wù)處理等。做到分工明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，以“忠誠(chéng)、敬業(yè)、協(xié)作、服務(wù)”的精神理念，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 項(xiàng)目建成后，按照科學(xué)管理、合理調(diào)控、技