【正文】 (E)38 司與 _________________通過協(xié)商一致，于 ______年 ______月 _____日，雙方解除。 上述事項(xiàng)必須完全辦理清楚，方可離職。(E)36 填表時(shí)間： 年 月 日 申 請 人 情 況 姓 名 部 門 崗 位 聯(lián)系電話 計(jì)劃離職時(shí)間 年 月 日 辭職原因 簽 名： 年 月 日 部門意見 直接主任意見： 經(jīng)理意見： 分管副總意見： 人力資源意見 簽 字： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽 字： 年 月 日 董事長意見 簽 字： 年 月 日 員工離職執(zhí)行表 部門 姓 名 職位 編 號(hào) 河南瑞美真發(fā)股份有限公司有限公司內(nèi)部資料 ` arm ed MarxoctinfChsulyvm,39。(E)34 姓名 性別 年齡 照片 最高學(xué)歷 專業(yè) 原任部門 批晉升部門 原任職務(wù) 批晉升職務(wù) 在公司 服務(wù)年限 身份證號(hào) 聯(lián)系電話 工作表 現(xiàn)： 評(píng)鑒人： 日期： 主管副總意見： 簽名： 日期： 人力資源部副總意見： 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見： 簽名： 日期： 董事長意見： 簽名： 日期： 河南瑞美真發(fā)股份有限公司有限公司內(nèi)部資料 ` arm ed MarxoctinfChsulyvm,39。 接此通知后， _____日內(nèi)辦理完畢工作交接手續(xù)，到新崗報(bào)到。 第六條、附則 本辦 法由人力資源部負(fù)責(zé)起草和修訂。 困境關(guān)懷。 生日關(guān)懷。 節(jié)日關(guān)懷。 第五條 、員工關(guān)懷管理 河南瑞美真發(fā)股份有限公司有限公司內(nèi)部資料 ` arm ed MarxoctinfChsulyvm,39。此復(fù)議為申訴處理的最終環(huán)節(jié)。（ 1）向直接上級(jí)投訴，若直接上級(jí)在 3 日內(nèi)仍未解決問題，可越級(jí)向部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)投訴，同時(shí)也可向人力資源部經(jīng)理或員工關(guān)系專員投訴，人力資源部負(fù)責(zé)在 3 日內(nèi)解決投訴問題。員工申訴的主要范圍包括對工作安排不接受、對考核結(jié)果有異議、對上級(jí)處理結(jié)果不認(rèn)同等。 第四條、員工申訴管理 申訴管理目的、范圍。本著善待辭職者的原則，對于主動(dòng)辭職者，通過辭職面談了解員工辭職原因以便公司改進(jìn)管理。人力資源部在決定異動(dòng)后、正式通知員工本人前 3 天內(nèi)與異動(dòng)員工溝通，異動(dòng)員工原部門直接上級(jí)在接到人力 資源部的員工異動(dòng)決定通知后立即與異動(dòng)員工溝通，異動(dòng)員工新到部門直接上級(jí)在異動(dòng)員工報(bào)到上崗之日，進(jìn)行相當(dāng)于新員工崗前培訓(xùn)溝通，使員工明確異動(dòng)的原因和目的、新崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任，更順利地融入新崗位中去，同時(shí)使員工到新崗位后更加愉快、敬業(yè)工作。新員工所屬直接上級(jí)對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)并形成部門意見，人力資源部對員工轉(zhuǎn)正進(jìn)行審核并形成職能部門意見。了解員工的工作情況和新員工對工作和公司的意見或建議。 試用期溝通。 崗前培訓(xùn)溝通。在招聘面試時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人須將公司企業(yè)文化、工作職責(zé)等內(nèi)容向應(yīng)聘者進(jìn)行客觀的描述。 （ 4）員工有以下情形之一的，不允許常規(guī)性辭職，不得解除勞動(dòng)合同： △給公司造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢的； △與公司簽訂培訓(xùn)或培養(yǎng)協(xié)議的，服務(wù)期未滿的； （ 5） 凡員工未辦理完辭職手續(xù)者，該月本人工資暫不發(fā)放，待辭職手續(xù)完成后予以發(fā)放。(E)32 舍清退、勞動(dòng)合同解除、人事檔案移交、社會(huì)統(tǒng)籌轉(zhuǎn)移、工資清算等。 （ 2）職員（含統(tǒng)計(jì)、質(zhì)檢）、生產(chǎn)工人辭職：辭職人員提出辭職申請 — →部門負(fù)責(zé)人簽批 — →主管副總簽批 — →人資部經(jīng)理簽批 — →一月后執(zhí)行辭職程序。 辭職： 所有人員辭職需提前 30 日向公司提出書面申請，安排好工作交接。 辭退：因員工違反公司規(guī)章制度多次勸說無果，執(zhí)行辭退程序。 流程：部門負(fù)責(zé)人推薦，同時(shí)填報(bào)《管理干部晉升表》或《管 理干部降級(jí)申報(bào)表》 — →主管副總簽批 — →人資副總簽批 — →人資部門備案。 ▲ 主管級(jí)（含車間主任）以下人員升、降級(jí)： 根據(jù)員工的績效表現(xiàn)及工作能力，出現(xiàn)管理崗位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮本公司內(nèi)部人員進(jìn)行崗位晉升。 所有人員的調(diào)整，須由相關(guān)部門在高管會(huì)議上提出動(dòng)議，經(jīng)公司高層管理會(huì)議批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系，創(chuàng)建和諧的勞資關(guān)系、員工關(guān)系。 員工關(guān)系管理制度 河南瑞美真發(fā)股份有限公司有限公司內(nèi)部資料 ` arm ed MarxoctinfChsulyvm,39。 二、人事檔案內(nèi)容包括： ：應(yīng)聘登記表、身份證、學(xué)歷證及其他相關(guān)證件的復(fù)印件、員工照片； 、勞動(dòng)合同； （包括任免、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)，異動(dòng)交接手續(xù)等）。查閱時(shí)應(yīng)到人資部門資料室查閱，不得擅自帶走查閱。 人事檔案管理 制度 arm ed MarxoctinfChsulyvm,39。 （ 2） 員工違反服務(wù)期約定提前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)向公司支付違約金，違約金的數(shù)額按照公司支付的各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用及合同約定來確定。 員工提出解除勞動(dòng)合同： （ 1）提出辭職的員工，應(yīng)提前 30 天向所在部門遞交《辭職申請表》。(E)29 有下列情形之一，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無須向乙方支付賠償： （ 1）試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的； （ 2）乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的； （ 3）乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的； （ 4）乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的； （ 5） 以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危與甲方簽訂勞動(dòng)合同的； （ 6）乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的； 有下列情形之一，乙方可以即時(shí)解除合同，而無須向甲方支付賠償： （ 1）在試用期內(nèi)； （ 2）甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的； （ 3）甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的； 有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方。 九、員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)守本崗位，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。 七、試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。 五、員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動(dòng)合同終止，合同期滿員工不愿意在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同。 四、在員工勞動(dòng)合同滿前 10 天，由人資部 通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí) 通知人資部，人資部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽定 勞動(dòng)合同。 （二）簽訂固定期限合同人員及期限： 研發(fā)人員、漂染人員、計(jì)時(shí)人員： 5 年 高針機(jī)、三連機(jī)、制帽、修理工、手制工、打發(fā)工、頭皮工、 MONO 網(wǎng)： 3 年 其他人員： 1 年 （三）不需簽《勞動(dòng)合同》，只需簽《勞務(wù)協(xié)議》的人員： 返聘退休人員。 二、勞動(dòng)合同簽定期限： （一）簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的人員： 高層管理人員； 在本公司連續(xù)工作滿十年的； 連續(xù)簽訂 兩次固定期限勞動(dòng)合同； 符合簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的員工，若本人要求簽訂固定期限勞動(dòng)合同的（高管人員除外），可以簽訂與本崗位 其 他人員相同期限的勞動(dòng)合同。(E)28 勞動(dòng)合同管理 制度 一、 總則： 公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，公司全體員工（包括生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員等）與公司在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利 和義務(wù)。如果考核過程中確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施。 對申訴者的申請?zhí)幚頃r(shí)間不超過三個(gè)工作日，且不得晚于當(dāng)月績效考核的最后時(shí)間。 領(lǐng)導(dǎo)小組組長根據(jù)提交資料決定是否 需要召開由申訴人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的申訴評(píng)審會(huì)。 （四） 申訴處理： 人力資源部對申訴人報(bào)告審核并核實(shí)后，提出初步解決意見并進(jìn)行解決。 （三） 人資部應(yīng)提出申訴初步解決意見并進(jìn)行解決。 四、 績效考核申訴： （一） 在績效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或考核結(jié)果感到不滿意，有權(quán)在其考核者對 作出成績評(píng)事實(shí)上的兩個(gè)工作日內(nèi)，通過人資部向績效管理小組提起申訴。 二、 績效考核結(jié)果的運(yùn)用： （一）績效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍： 績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績效工資的發(fā)放。 （ 5） 負(fù)責(zé)按期提交績效考核結(jié)果。 （ 3） 對本部門員工的工作績效進(jìn)行督導(dǎo)。 各部門經(jīng)理： 河南瑞美真發(fā)股份有限公司有限公司內(nèi)部資料 ` arm ed MarxoctinfChsulyvm,39。 三、 各級(jí)管理人員所承擔(dān)的績效管理職責(zé)： 董事長： （ 1） 與各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人協(xié)商，分解目標(biāo)計(jì)劃、制定考核指標(biāo)并確定考核標(biāo)準(zhǔn)； （ 2） 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門經(jīng)理、主管、員工考核結(jié)果； （ 3） 負(fù)責(zé)按期提交績效考核結(jié)果； （ 4） 負(fù)責(zé)與 各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃。 績效考核執(zhí)行小組： 組長：陳永旺 副組長：師紅麗 成員：各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、績效考核專員 職責(zé)： （ 1） 負(fù)責(zé)按績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組要求，將公司總目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)通過建立 KPI指標(biāo)進(jìn)行量化并實(shí)施； （ 2） 負(fù)責(zé)組織制定公司績效考核制度，實(shí)施月、年度關(guān)鍵績效考核； （ 3） 為各部 門提供績效管理和績效考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； （ 4） 協(xié)調(diào)各部門的績效工作，對各部門績效管理過程中進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 （六）本制度適用于公司中高層和基礎(chǔ)管理性員工 二、績效考核組織與分工： 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：張曦鶴 arm ed MarxoctinfChsulyvm,39。 不斷提高和改善下屬的工作能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責(zé)任。 客觀性原則：用事實(shí)說話，忌主觀武斷，績效考核應(yīng)就事論事，不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作； 反饋性原則：考核者在對被考核者進(jìn)行考核時(shí)，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取 被考核對考核結(jié)果的意見，對考核存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋； 時(shí)效率原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之外的行為加于本次的考核結(jié)果中，不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整體考核期的業(yè)績。 （二） 本制度目的建立在工作業(yè)績考核為主、結(jié)合對能力素質(zhì)和周邊績效評(píng)價(jià)的全面績效考核體系，全面反映員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，并可以根據(jù)員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方案，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司人力資源管理工作的科學(xué)化和企業(yè)整體業(yè)績水