人事制度離職管理(參考版)
2025-01-26 12:50本頁面
【正文】 所有進(jìn)修學(xué)習(xí)均在不影響工作前提下進(jìn)行。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 員工參加各類形式的學(xué)習(xí)后，憑結(jié)業(yè)證（畢業(yè)證）及成績(jī)單須報(bào)人事部門備案，作為調(diào)配、選拔的參考依據(jù)。 凡學(xué)習(xí)成績(jī)不及格，公司將根據(jù)實(shí)際情況，最多只能報(bào)銷 50%的學(xué)習(xí)費(fèi)用。 屬個(gè)人提出外出脫產(chǎn)進(jìn)修的，工資福利全部停發(fā)，保留公職一年。 業(yè)余學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，由各單位 的系統(tǒng)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 進(jìn)修 公司除舉辦各種培訓(xùn)班加強(qiáng)員工的培訓(xùn)外，也鼓勵(lì)員工在不影響工作的情況下，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。并切實(shí)注意員工在職培訓(xùn)計(jì)劃的制定實(shí)施，從而逐步實(shí)現(xiàn)在職培訓(xùn)方式。 擬作職能管理部門部長(zhǎng)及直屬主管，在熟悉掌握業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，要求具備較強(qiáng)的綜合管理、協(xié)調(diào)能力，必須能過中層干部的培訓(xùn)班，在充分了解經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)并掌握科學(xué)的處理分式，以便對(duì)人、財(cái)、物實(shí)施有 效管理，保證企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 第十二部分 員工培訓(xùn)與進(jìn)修管理 培訓(xùn) 公司員工均享有接受培訓(xùn)的義務(wù)和權(quán)利。 任職和解聘必須做好交接工作。確能勝任者，下達(dá)正式任命通知。對(duì)出任人員原則上先經(jīng)半年代理期。 部長(zhǎng)級(jí)以下干部任職，由行政總監(jiān)決定，由人力資源部發(fā)文通知相關(guān)部門。 員工異動(dòng)的任職權(quán)限 公司對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出、能力強(qiáng)、有責(zé)任心 的人員，予以提拔、升職。部門應(yīng)合理安排被調(diào)動(dòng)員工的工作。 第十一部分 員工異動(dòng)制度 員工的調(diào)動(dòng) 公司有權(quán)根據(jù)員工特長(zhǎng)和工作需要調(diào)動(dòng)工 作。 考 核內(nèi)容 考核內(nèi)容由業(yè)績(jī)考核、能力考核及態(tài)度考核三大方面構(gòu)成 各方面在考核中所占的比例見下表： 人事考核分類 目 的 考核內(nèi)容側(cè)重 側(cè)重加權(quán)系數(shù) 業(yè)績(jī) 能力 態(tài)度 轉(zhuǎn)正 （職員級(jí)） 注重能力、潛力、輔以工作態(tài)度、品行、考慮其將為公司做出貢獻(xiàn) 70% 30%
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