某組織變革發(fā)展方案研究(參考版)
2025-04-28 06:02本頁面
【正文】 （5） 導(dǎo)致海普發(fā)展過程中出現(xiàn)起起落落現(xiàn)象，你認(rèn)為原因是什么？要擺脫這種局面，你有什么對(duì)策？26 / 26。（3） 分析揚(yáng)帆公司外部環(huán)境變遷和組織變革之間的關(guān)聯(lián)性，探討外部環(huán)境變化和組織變革過程的內(nèi)在邏輯關(guān)系?！? “羅董，我也正有這個(gè)想法，時(shí)間定在28號(hào)，如何？” 接著，就出現(xiàn)了本案例開頭一幕的會(huì)議情形?！皶晕虬?，我看了彭湃等人交上來的材料，覺得很不錯(cuò)。而根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的局面，又到哪兒去籌錢呢。表2 1991年1997年應(yīng)收帳款及利息凈支出（單位：萬元）1991199219931994199519961997應(yīng)收款251925611174020097249052296525966利息凈支出257282346932213426292525 羅巍看了這些材料后，感到有些欣慰，這說明公司內(nèi)還有許多人在關(guān)心公司的發(fā)展問題。1992年以來，公司應(yīng)收帳款節(jié)節(jié)上升，嚴(yán)重影響了公司流動(dòng)資金運(yùn)作，流動(dòng)資金過分依靠貸款，致使利息凈支出大幅上升，結(jié)果造成了“企業(yè)給銀行打工”的局面。1996年開始，公司預(yù)見到環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，環(huán)保綠色產(chǎn)業(yè)即將成為新的熱點(diǎn)，考慮到環(huán)保設(shè)備（重點(diǎn)是污水處理設(shè)備）與空分同屬成套機(jī)械，工藝相近，生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造管理模式相似，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般為技術(shù)力量薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，因此將環(huán)保產(chǎn)品列入公司重點(diǎn)發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)，苦于此時(shí)公司資金極度困難，又無制造業(yè)績，拖了幾年，又貽誤了時(shí)機(jī)。表2 揚(yáng)帆近年部分對(duì)外投資及收益(萬元)項(xiàng)目投資額投資時(shí)間建設(shè)期至1999年累計(jì)收益?zhèn)渥P(yáng)帆封頭公司94，122年30揚(yáng)帆液空94，102年無至2000年仍無收益婁塘氧氣廠130096，41年無至2000年無收益安徽Unix95，11無 由于公司將不少資金投入了建材、化工、廣告、氣體等產(chǎn)業(yè),投資戰(zhàn)線過長，將有限的資金分散在許多投資上，一方面嚴(yán)重限制了主業(yè)發(fā)展的資金供給，亦妨礙了新技術(shù)的開發(fā)。短短幾年間，揚(yáng)帆在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了投資，從1992年到1996年，公司向外總投資近1億，卻幾乎沒有得到任何收益，當(dāng)初的一切希望都成為泡影，給揚(yáng)帆留下了沉痛的教訓(xùn)?！薄牧先? 盡快收縮戰(zhàn)線, 加強(qiáng)投資管理財(cái)務(wù)部經(jīng)理 王勝達(dá)……揚(yáng)帆資金困難的原因很多，主要原因在于二個(gè)方面：一是盲目投資和擴(kuò)張。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代養(yǎng)成的財(cái)大氣粗、家大業(yè)大的習(xí)慣一直未改，管理費(fèi)用控制不嚴(yán)，各部門都采取粗放的管理費(fèi)用承包制。關(guān)鍵是一方面采購員簽訂合同的權(quán)限沒有約束，另一方面是沒實(shí)行采購招標(biāo)制，致使好不容易到手的微薄利潤白白送給了分供方(供應(yīng)商)。原材料、標(biāo)準(zhǔn)件及成套部機(jī)的采購價(jià)格沒有嚴(yán)格的制度控制，采購員權(quán)限很大，完全憑良心做事。但這個(gè)要做起來難度實(shí)在大，現(xiàn)在好象無從下手。一是產(chǎn)品成本核算體系不健全，甚至很弱。（3）對(duì)產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)要有一個(gè)較長遠(yuǎn)的規(guī)劃……材料二: 加強(qiáng)成本管理,提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)部經(jīng)理 楊曉……揚(yáng)帆產(chǎn)品在價(jià)格上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，這是上下皆知的事實(shí)。為了解決這個(gè)問題，公司應(yīng)該制定相應(yīng)的政策，取得用戶的支持。像冶金、化工、石化這樣的大型和特大型企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品性能的可靠性和安全性，輕易不肯冒風(fēng)險(xiǎn)。它們有能力把設(shè)計(jì)開發(fā)的新產(chǎn)品為自己所用。五、六年后的今天，科技人員的月收入反而不到1500元，這樣的待遇怎么能留得住優(yōu)秀人才呢？（2） 設(shè)法與用戶建立良好的關(guān)系揚(yáng)帆產(chǎn)品與國外產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力差距，除了技術(shù)水平外，很重要的一個(gè)原因是揚(yáng)帆產(chǎn)品缺乏設(shè)備業(yè)績。公司現(xiàn)在最需要的是建立一支強(qiáng)有力的研究開發(fā)隊(duì)伍，收入低是導(dǎo)致人才流失的重要原因。公司要留住人才，一方面要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，另一方面要加大對(duì)科技人員的激勵(lì)力度。公司至今為止都沒有專門的部門來作人力資源管理工作，這種局面不改變，要提高企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力可以說是一句空話。但是，到19995年，由于生產(chǎn)任務(wù)飽滿，技術(shù)人員忙于應(yīng)付工藝設(shè)計(jì)，沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)最新的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)，導(dǎo)致了第六代產(chǎn)品推向市場(chǎng)的滯后。通過兩次培訓(xùn)，使揚(yáng)帆技術(shù)人員的能力實(shí)現(xiàn)了飛躍。在1978年，揚(yáng)帆從歐洲LD公司引進(jìn)技術(shù)開始，揚(yáng)帆技術(shù)人員能力的提高進(jìn)入了迅速成長期，其特點(diǎn)是通過培訓(xùn)和自主開發(fā)提高技術(shù)開發(fā)人員的能力。材料一：關(guān)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的幾點(diǎn)建議技術(shù)中心總師辦 彭湃 …… 根據(jù)揚(yáng)帆以前的經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)階段所面臨的問題，我們認(rèn)為企業(yè)要提高持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須在以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施。等你不來，他們留下了這些材料，說是你布置的作業(yè)。5 技術(shù)部門部分負(fù)責(zé)人的“作業(yè)” 6月25日那天，羅巍由于參加了一個(gè)上級(jí)政府主管部門的會(huì)議，回到公司已經(jīng)是上午十一點(diǎn)了。 袁曉悟思索了兩天后，覺得公司已經(jīng)到了必須重新調(diào)整戰(zhàn)略的時(shí)候了，至于選擇什么作為切入點(diǎn)，袁曉悟還沒有找到明確的答案，不過，憑直覺，可能從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整入手來優(yōu)化管理和技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍，是一個(gè)比較可行的辦法。如果從與國外企業(yè)的合作入手，看來問題也不那么簡(jiǎn)單，何況已經(jīng)有了與FYK合資的先例，現(xiàn)在公司里還有議論，說與FYK的合資是“賠了夫人又折兵”，不但沒有獲取預(yù)先希望得到的技術(shù)，反而使很大一批年輕的管理和技術(shù)人員流到了合資企業(yè)，而且還讓國外企業(yè)搶了自己的市場(chǎng)。 6月18日的會(huì)議，引起了袁曉悟長時(shí)間的思考?！敖裉?，各位討論了現(xiàn)階段公司存在的問題和現(xiàn)狀，現(xiàn)在想請(qǐng)大家回去后，考慮下一步公司怎么做的問題，希望有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志能給我提供一些書面材料，要求大家在6月25日上午交給我。”“想法是好的，可一套設(shè)備幾千萬，上億元，錢哪里來。
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