某組織變革發(fā)展方案研究(已修改)
2025-05-07 06:02 本頁面
【正文】 揚(yáng)帆組織變革發(fā)展0 引子 2000年6月28日下午，揚(yáng)帆液空公司（以下簡稱揚(yáng)帆）的大會議室里，盡快空調(diào)機(jī)開著，還是感覺到熱氣憋人。時(shí)間已將近5：00，會議似乎還沒有結(jié)束的跡象。 “我認(rèn)為，揚(yáng)帆這些年的起起落落，與企業(yè)的變革思路和措施緊密相關(guān)，近幾年遇到的困境也證明，我們的發(fā)展在戰(zhàn)略值得檢討。當(dāng)然，也有同志認(rèn)為是產(chǎn)品開發(fā)思路問題，是人才問題等，我也同意這些觀點(diǎn)，歸結(jié)起來，恐怕就是公司的戰(zhàn)略問題?！闭谥v話的是公司董事長、總經(jīng)理羅巍先生，“剛才大家也談了公司目前面臨的困難，分析了企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了很好的建議。下面，還是由袁曉悟來詳細(xì)談?wù)剬@個(gè)問題的看法。”1 袁曉悟的發(fā)言 袁曉悟，看上去才40歲出頭，但已經(jīng)是集團(tuán)公司副總經(jīng)理、高級經(jīng)濟(jì)師，他具體負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃和市場開發(fā)工作。他非常重視今天的會議，也作了較充分的準(zhǔn)備。 “揚(yáng)帆50年的發(fā)展歷程，代表了中國空分機(jī)械行業(yè)的全部發(fā)展歷程；揚(yáng)帆發(fā)展過程中遇到的問題，也代表了中國空分機(jī)械行業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。揚(yáng)帆的發(fā)展史上曾經(jīng)有過輝煌，也有過低谷，最近的波峰出現(xiàn)在19901995年，其中1995年達(dá)到高峰，年產(chǎn)值為40572萬元，銷售收入46347萬元，利稅4467萬元。自1996年開始，揚(yáng)帆又逐步邁入低谷，到1999年跌入了H市扭虧脫困企業(yè)的行列。所幸的是，2000年隨著第六代產(chǎn)品在市場中地位的重新確立，揚(yáng)帆的經(jīng)濟(jì)狀況又出現(xiàn)回升跡象，到2000年8月，揚(yáng)帆第六代產(chǎn)品的訂單已經(jīng)達(dá)到20個(gè)?！拔铱疾炝藫P(yáng)帆發(fā)展過程的起起落落，發(fā)現(xiàn)是與公司各個(gè)階段的整體戰(zhàn)略思路密切相關(guān)，如八十年代末我們搞了產(chǎn)品引進(jìn)戰(zhàn)略和技術(shù)改造戰(zhàn)略，企業(yè)迅速發(fā)展。 到1994年我們搞“專業(yè)廠面向市場”，研究開發(fā)、生產(chǎn)和市場結(jié)合，研發(fā)人員下到分廠的”群騎跑市場”戰(zhàn)略，在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展也不錯(cuò)。但同時(shí)，我們也應(yīng)看到，我們在人才問題上，在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略方面，在最近的集團(tuán)發(fā)展和多元化投資方面，確實(shí)也有不少失誤。 “現(xiàn)在，我考慮得最多的，認(rèn)為最難以解決的問題在于：第一，盡管公司已經(jīng)開發(fā)認(rèn)識到近些年來的投資決策可能要作重新檢討，那么, 我們的使命究竟是什么？到底把主導(dǎo)發(fā)展方面定位在哪里？第二，第六代產(chǎn)品開發(fā)成功后，表明公司已具有研制開發(fā)大型設(shè)備的能力，尤其是去年第六代設(shè)備在YT鋼廠、BG公司等用戶調(diào)試成功，開始重新確立公司技術(shù)在國內(nèi)的領(lǐng)先地位，并初步開創(chuàng)了市場銷售的新局面。但這樣的局面能夠持續(xù)多久，如何避免以前發(fā)展過程中出現(xiàn)的大起大落的現(xiàn)象？隨著我國加入WTO的步伐加快，國際競爭的日益激烈，如何進(jìn)一步提高產(chǎn)品技術(shù)水平，縮小與國外產(chǎn)品的差距，是困擾公司發(fā)展的一個(gè)歷史問題和現(xiàn)在重新面臨的戰(zhàn)略性問題。第三，揚(yáng)帆作為國有大型企業(yè)，其組織變遷過程是我國企業(yè)改革過程的一個(gè)縮影，經(jīng)過公司長期的改革，其組織結(jié)構(gòu)已不斷適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，但其中的問題也是很明顯的，如何在現(xiàn)有體制下建立一個(gè)能滿足技術(shù)創(chuàng)新需要和適應(yīng)市場競爭需要的組織結(jié)構(gòu)，仍是一個(gè)有待于盡快探索的問題?！? 袁曉悟的講話，顯然引得了大家的贊同，與會者很認(rèn)真地聽著，還時(shí)而不時(shí)地做著筆記。羅巍也與大家一樣，認(rèn)真聽著，不時(shí)地點(diǎn)點(diǎn)頭。 “是啊，自從近幾年企業(yè)利潤出現(xiàn)低谷，員工的收入不增反降，不少投資難以回收，如果這些問題不解決好，恐怕要威脅到我們的生存問題啊！”在談到揚(yáng)帆的歷史和現(xiàn)在時(shí)，袁曉悟的腦海里清晰地展現(xiàn)出揚(yáng)帆的發(fā)展歷程。2 揚(yáng)帆的發(fā)展歷程 揚(yáng)帆的前身是HZ機(jī)械廠，始建于五十年代初，五十年代中期開始，確立空分設(shè)備為其生產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)，經(jīng)過40多年的發(fā)展，揚(yáng)帆已成為中國重要的空分設(shè)備制造商和科研中心，是國家大型重點(diǎn)骨干企業(yè)。一直到1994年之前，揚(yáng)帆企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(如完成利稅總額、利潤總額)均排在H市工業(yè)企業(yè)的前十名(1991年到1999年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見表1)，在H市具有舉足輕重的影響。但是到九十年代中期以后，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，空分產(chǎn)品的市場競爭日趨激烈，同時(shí)，隨著國外產(chǎn)品的大舉進(jìn)入，出現(xiàn)國內(nèi)大型空分設(shè)備“十分天下已失其六”，而且國內(nèi)用戶簡單相信國外產(chǎn)品，使得揚(yáng)帆幾年來一直任務(wù)不滿，企業(yè)效益一直嚴(yán)重滑坡，到九十年代末甚至跌入了扭虧脫困企業(yè)的行列。表1 揚(yáng)帆 1991年至1999年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(萬元)總產(chǎn)值銷售額利稅總額當(dāng)年利潤職工人均收入人均創(chuàng)利稅新產(chǎn)品產(chǎn)值率199113509147241869853%1992174261736118841132%1993272513346827592279%1994356853909036762661%1995405724634744671944%1996319923422614651073%199731488339951376835%199831088364312176%199946738508603799503% 縱觀揚(yáng)帆50年的發(fā)展，其企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沿革是與共和國發(fā)展的歷程休戚相關(guān)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工廠只是政府計(jì)劃調(diào)控下的生產(chǎn)單元，工廠是社會政府的延伸，組織結(jié)構(gòu)是簡單的直線形式。改革開放以后，工廠生產(chǎn)經(jīng)營逐步恢復(fù)，工廠組織才開始逐步形成真正有“企業(yè)”意義的組織結(jié)構(gòu)。揚(yáng)帆的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展演變，在八十年代基本上是一個(gè)逐步形成適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)階段，而九十年代則是揚(yáng)帆在企業(yè)運(yùn)作中不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新的時(shí)期。在這二十年中，揚(yáng)帆組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了從直線型組織結(jié)構(gòu)到行政事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了組織兼并擴(kuò)張
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