某大型商業(yè)物業(yè)策劃方案(參考版)
2025-04-28 03:54本頁面
【正文】 湖濱喜樂會(huì)活動(dòng)及預(yù)算項(xiàng)目?jī)?nèi)容金額（元）備注湖濱喜樂會(huì)活動(dòng)湖濱喜樂會(huì)包裝，熱烈氣氛、湖濱喜樂會(huì)活動(dòng)20000格調(diào)、小資、湖濱喜樂會(huì)湖濱喜樂會(huì)活動(dòng)儀式、互動(dòng) 活動(dòng)有參與和互動(dòng)性街區(qū)表演，商家優(yōu)惠券發(fā)放10000和諧、分享、快樂湖濱喜樂會(huì)活動(dòng)推廣DM單10000份5000訊報(bào)短信互動(dòng)重慶移動(dòng)50000公寓橫幅樓體銷售廣告20000合計(jì)10．5萬總費(fèi)用控制在50萬內(nèi)附件：1． 商業(yè)認(rèn)購(gòu)書（住宅認(rèn)購(gòu)書同時(shí)使用）2． 商業(yè)門面租賃合同3． 一期商業(yè)分布圖及租售價(jià)格表4． 用戶手冊(cè)（物業(yè)公司確認(rèn)）5． 裝修手冊(cè)（物業(yè)公司確認(rèn)）6． 商業(yè)買賣合同（由商業(yè)策劃、客戶管理部、公司律師共同擬定）7． 物業(yè)相關(guān)入住，裝修申請(qǐng)等其他資料（物業(yè)公司確認(rèn)）營(yíng)銷管理部2007年6月8日32 / 32。舉辦融科蔚城湖濱喜樂會(huì)活動(dòng)主題：和諧、分享、快樂活動(dòng)地點(diǎn)：融科對(duì)整體商家進(jìn)行統(tǒng)一形象及促銷宣傳，組織互動(dòng)活動(dòng)。2．2007年10月1日07年10月7日湖濱喜樂會(huì)一期陽光帶住宅銷售率達(dá)90%，業(yè)主入住率達(dá)80%，運(yùn)動(dòng)會(huì)所投入使用，商業(yè)的氣氛和社區(qū)文化氣氛要營(yíng)造和諧、交流、熱烈有格調(diào)的街區(qū)氛圍。陽光帶銷售過50%，集中商業(yè)樓至少一家知名商家的簽約或二期將引進(jìn)一家大型的零售商家，配合湖景高層的銷售隆重推出商鋪銷售信息，積累購(gòu)買客戶，突出融科1．2007年5月1日07年5月7日商業(yè)街開街嘉年華商業(yè)開街嘉年華活動(dòng)及預(yù)算項(xiàng)目?jī)?nèi)容金額（元）備注開街包裝開街包裝，熱烈氣氛、開街活動(dòng)20000格調(diào)、小資、開街信息開街儀式、互動(dòng) 活動(dòng)有參與和互動(dòng)性街區(qū)表演，商家優(yōu)惠券發(fā)放20000熱鬧、參與、互動(dòng)開街推廣DM單10000份5000訊報(bào)報(bào)廣晨報(bào)、商報(bào)、渝報(bào)150000公寓橫幅樓體銷售廣告50000合計(jì)22．5萬06年10月開始對(duì)沿湖景觀進(jìn)行整改及建設(shè)，使其湖濱廣場(chǎng)和沿岸形成良好的休閑游玩氛圍，集中相對(duì)固定的消費(fèi)群。但良好的環(huán)境可能會(huì)吸引到周末游玩和休閑的人群，可以對(duì)商業(yè)起到積極的推動(dòng)作用。單位租賃：法人身份證復(fù)印件一份、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件一份、企業(yè)代碼復(fù)印件一份、稅務(wù)登記證復(fù)印件一份、資格證書（如有）復(fù)印件一份）；繳納相關(guān)租賃商鋪費(fèi)用（保證金、租金）；簽訂租賃合同、確認(rèn)交房時(shí)間；物業(yè)公司：物業(yè)公司發(fā)出入住通知；客戶持租賃合同、租金發(fā)票、入住通知到復(fù)地上城物業(yè)管理處辦理入住手續(xù)和裝修手續(xù)，繳納物業(yè)管理費(fèi)、裝修保證金、裝修管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用；復(fù)地上城物業(yè)管理處全程陪同客戶驗(yàn)樓、確認(rèn)水、電起止度、收樓、交鑰匙；客戶提交裝修設(shè)計(jì)方案報(bào)復(fù)地上城物業(yè)管理中心審核確認(rèn)；裝修設(shè)計(jì)方案通過客戶開始裝修；復(fù)地上城物業(yè)管理處工程部時(shí)時(shí)監(jiān)控并驗(yàn)收裝修是否合格；客戶開門營(yíng)業(yè)4．特殊商家的處理原則遇特殊商家，如品牌餐飲、超市、家居家飾布藝、健身中心、藝術(shù)活動(dòng)中心、大型休閑娛樂場(chǎng)所等，場(chǎng)所、價(jià)格、年限、交房標(biāo)準(zhǔn)及談判過程等及需以書面形式報(bào)總經(jīng)理室，并經(jīng)總經(jīng)理室商討后決策。電：電表出戶集中。（3）租賃范圍07年主推2號(hào)樓商業(yè)、08年推5號(hào)樓商業(yè)（4）招商范圍主力超市、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、社區(qū)餐飲、生活配套、建材小五金5．交房標(biāo)準(zhǔn)地面：水泥砂漿找平拉毛地面墻面：水泥砂漿抹平天棚：水泥砂漿抹平門：彩色鋁合金帶白玻窗：彩色鋁合金帶白玻給排水：水表出戶集中。備注：游戲廳、網(wǎng)吧、茶樓、咖啡廳、足浴保健、兒童樂園、藝術(shù)活動(dòng)中心、大型餐飲、主力超市和單個(gè)租賃面積超過500平米的商業(yè)根據(jù)實(shí)際情況商談。如遇特殊租賃客戶按一事一議的原則協(xié)商。我們將商鋪09年租賃均價(jià)定在一樓20元/㎡、二樓10元/㎡。2．銷售價(jià)格其中：集團(tuán)客戶（銀行、通信、郵政、市政和團(tuán)購(gòu)等）湖津路B2線11號(hào)樓銷售價(jià)格65008000元/㎡，均價(jià)7000元/㎡；鴛鴦路B6線114號(hào)樓銷售價(jià)格60007000元/㎡，均價(jià)6600元/㎡；金開大道1號(hào)樓銷售價(jià)格70008000元/㎡，均價(jià)7500元/㎡；總體銷售均價(jià)7000元/㎡（按住宅：3500元/㎡的2倍計(jì)算）其中：集團(tuán)客戶（銀行、通信、郵政、市政和團(tuán)購(gòu)等）集中餐飲銷售價(jià)格一樓8500元/㎡，二樓6500元/㎡，三樓7500元/㎡（送露臺(tái)），整棟銷售另議；超市銷售價(jià)格7000元/㎡（送庫(kù)房），整層銷售另議；銷售大廳銷售價(jià)格二樓6000元/㎡，三樓6000元/㎡（送露臺(tái)），整棟銷售另議；3。而在06年下半年開始至今商鋪購(gòu)買的客戶少得可憐，說明目前商業(yè)氛圍欠缺直接導(dǎo)致客戶投資信心不足，因此將未來3年里，營(yíng)造商業(yè)氛圍，扶持新進(jìn)商業(yè)為主、維護(hù)現(xiàn)有租賃客戶，吸引人氣，提高服務(wù)水平，增加市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力是開發(fā)公司在商業(yè)運(yùn)作中的主要任務(wù)。2．租賃客戶分析表：（06年10月30日分析表）客戶在經(jīng)營(yíng)過程中集中提出的問題：人氣嚴(yán)重不足；每天營(yíng)業(yè)額少的可憐，個(gè)別商家無營(yíng)業(yè)額的情況；商業(yè)氛圍嚴(yán)重欠缺；門面的開間小，進(jìn)深大；門面的入口設(shè)計(jì)欠缺，不利于商業(yè)的展示和客流進(jìn)出；商家進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)高，前期投入大；物業(yè)公司收取的裝修管理費(fèi)高；商業(yè)門面設(shè)計(jì)不適合商業(yè)經(jīng)營(yíng)；物業(yè)公司的服務(wù)水平及服務(wù)效率還需提高；從客戶的反映來看，06年2月28日前執(zhí)行優(yōu)惠政策的出臺(tái)，對(duì)其租賃價(jià)格異議不大，問題主要集中在經(jīng)營(yíng)中商業(yè)客戶對(duì)整個(gè)項(xiàng)目人氣及商業(yè)氛圍欠缺和自身經(jīng)營(yíng)管理欠缺加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加上一期商鋪設(shè)計(jì)、入戶門位置等不利因素影響，已對(duì)后期租賃工作帶來很大的阻力及負(fù)面效果。 四．招商現(xiàn)狀分析1．現(xiàn)在的招商進(jìn)展情況成功引進(jìn)以十分利連鎖超市為主的生
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1