全員績(jī)效考核信息系統(tǒng)方案(參考版)
2025-04-28 00:18本頁(yè)面
【正文】 。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。 五、下一步工作安排（一）根據(jù)績(jī)效考核總體目標(biāo)完善《全員績(jī)效考核管理辦法》；（二）進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核信息系統(tǒng)，確保績(jī)效考核管理工作穩(wěn)步推進(jìn)；（三）加大績(jī)效考核管理宣傳和執(zhí)行力度，努力提升員工工作積極性和行為導(dǎo)向；（四）繼續(xù)深化績(jī)效考核管理，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，形成“以全 員績(jī)效為中心”的企業(yè)文化。系統(tǒng)提供考核方案、考核主體、考核對(duì)象、指標(biāo)體系、計(jì)算模型、查詢條件、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等多方面的定制功能，保證了各類考核業(yè)務(wù)實(shí)施時(shí)的可定制性；系統(tǒng)性能優(yōu)越。系統(tǒng)配置有各類缺省條件查詢、固定條件查詢、靈活條件查詢等功能，供用戶直接使用；報(bào)表功能強(qiáng)大。系統(tǒng)以中國(guó)石化集團(tuán)型企業(yè)模式為基礎(chǔ)進(jìn)行體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠很好地滿足貴州公司多元化業(yè)務(wù)考核和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求；功能齊全實(shí)用。1系統(tǒng)后臺(tái)定制、維護(hù)與管理功能系統(tǒng)后臺(tái)定制、維護(hù)與管理模塊能夠定制功能管理、角色管理、用戶管理、角色信息項(xiàng)權(quán)限限制、信息集管理、信息項(xiàng)管理以及信息值管理等模塊，對(duì)系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)行管理?？?jī)效反饋在考核實(shí)施過(guò)程結(jié)束后，需要依據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行相關(guān)信息公布、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施，必要時(shí)還需要對(duì)本次考核項(xiàng)目及相關(guān)考核方案等進(jìn)行改進(jìn)，以及處理考核實(shí)施過(guò)程中的遺留問(wèn)題和反饋相關(guān)信息。常用的分析圖表主要是二維圖表和三維圖表。根據(jù)呈報(bào)時(shí)間分為：年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)、無(wú)固定期，可按不同時(shí)段提取。查詢分析系統(tǒng)配置有各類缺省條件查詢、固定條件查詢、靈活條件查詢等功能模塊，供用戶直接使用?？己藢?shí)施管理根據(jù)目前的項(xiàng)目需求，考核指標(biāo)主要分為四類：綜合指標(biāo)考核管理；專業(yè)指標(biāo)考核管理；挖潛增效指標(biāo)管理；適時(shí)性重點(diǎn)指標(biāo)管理。為了保證在配置不同的考核方案中都能夠引用這些計(jì)算函數(shù)，就需要將這些計(jì)算函數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化為通用的計(jì)算模型。計(jì)算模型管理該模塊管理所有的指標(biāo)計(jì)算模型和數(shù)值分析方法。.. .. .. ..在實(shí)際的考核實(shí)施中，往往會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況需要制訂不同的考核方案，每一個(gè)考核方案將選擇指標(biāo)體系中一部分進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。指標(biāo)體系管理績(jī)效考核需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇合適的考核方法（如平衡計(jì)分卡、3
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