【摘要】[鍵入文字]XX信息公司客服KPI考核方案目錄1.考核目的.............................................................................................
2025-05-18 00:41
【摘要】客服主管績(jī)效考核方案一、考核目標(biāo)為合理評(píng)價(jià)客服主管工作,有效應(yīng)用客服主管考核結(jié)果,充分發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果的激勵(lì)作用,推動(dòng)客服主管不斷改進(jìn)工作績(jī)效,特制定此考核方案。二、考核管理1、人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作事項(xiàng)的具體安排、實(shí)施2、銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)績(jī)效考核表填寫,并就績(jī)效考核結(jié)果與客服主管進(jìn)行面談、反饋三、績(jī)效考核實(shí)施對(duì)客服主管考核主要從工作業(yè)績(jī)
2025-05-17 14:04
【摘要】XXX公司員工績(jī)效考核辦法為正確評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),提高員工滿意度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,改進(jìn)員工工作績(jī)效,促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況,不參與本辦法規(guī)定的考核:1.未滿試用期的員工;2.月內(nèi)連續(xù)出勤不足15天或累計(jì)出勤不足20天的員工不參與
2025-01-15 00:16
【摘要】專業(yè)資料整理分享立體績(jī)效考核簡(jiǎn)圖立體績(jī)效考核,相對(duì)于360度績(jī)效考核,更具可操作性,更開放靈活,適應(yīng)性更加廣泛,在單位時(shí)間內(nèi)更便于進(jìn)行方案框架內(nèi)的調(diào)整。平行考核表彰垂直考核
2025-04-25 22:26
【摘要】,提高員工的銷售意識(shí),增加酒店?duì)I業(yè)額,促進(jìn)接待會(huì)議、宴會(huì)、散單拓展,增加員工收入,特制如下績(jī)效考核方法:以下任務(wù)考核集團(tuán)消費(fèi)、工程卡、內(nèi)部招待不計(jì)入任務(wù)額,婚宴、會(huì)議、滿月宴、壽宴等宴會(huì)接待(5桌含5桌以上),不計(jì)入業(yè)績(jī)考核范圍,但可享受提成,提成比例為1%,客服經(jīng)理負(fù)責(zé)本次宴會(huì)的洽談、跟蹤、下單、維護(hù)工作。另,簽單協(xié)議客戶的賬款
2024-10-24 13:53
【摘要】XX公司績(jī)效考核管理方案第一篇管理辦法第一章總則第一條目的為在恩馬房地產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)建立科學(xué)的管理制度,客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù),特制定本制度。第二條原則(一)考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化;(二)通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因,提高績(jī)效;(三)客觀公正,及時(shí)承認(rèn)員工的貢
2025-04-30 23:40
【摘要】客服人員待遇考核制度一、總則考核目的,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效考核原則1.以提高員工績(jī)效和工作積極性為原則、公正、公開考核用途二、考核方法考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于月度結(jié)束后5日內(nèi)完成,
2024-12-22 02:40
【摘要】..信息科崗位設(shè)置1、副科長(zhǎng)1人2、系統(tǒng)管理員1人3、安全管理員1人4、數(shù)據(jù)庫管理員1人5、網(wǎng)絡(luò)管理員1人..
2024-11-01 04:22
【摘要】**公司績(jī)效考核方案一、總則:1、目的:明確公司各崗位工作目標(biāo),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升公司和員工的績(jī)效;調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性;科學(xué)的評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果;通過考核將經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);通過績(jī)效考核加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、原則:、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開,以
2025-05-07 12:41
【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-08 23:12
【摘要】某啤酒有限公司考核設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 2第二章考核組織管理 4第三章考核方法 6第四章月度考核 11第五章年度考核 16第六章申訴及其處理 22第七章附則 23附件一管理績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 24附件二周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件三部門周邊績(jī)效考核交叉表 26附件四員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表 28
2025-04-27 22:55
【摘要】人力0820805001028張茜倫 XX公司員工績(jī)效考核方案 為了切實(shí)指導(dǎo)員工績(jī)效考核工作,規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制訂本方案。 一、考核目的 1、在XX公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的...
2024-11-19 04:57
【摘要】公司整體考核方案目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長(zhǎng)期以來,績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤,最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性,及時(shí)解決工作中的問題,提
2025-05-06 03:10
【摘要】丸卒挺簧螢舔疊蓉暖幢鱉獨(dú)蹋輻鬼偉墜武搜旁摟巳愁賣屋速郭進(jìn)絨扁用乏頰芋輥裕日帖墊輥萍敦當(dāng)柵燥矗蔑施役秤兆蜀娃總古像喇地焚債瑞制蕭烹盂騁赦鑄刪椅泛杏備攘帥院塌冤曬拆床餡脊稿礬煮褪章比居懷愁添厭向久耿俊么龜斌對(duì)矗歐罷泊砸契鋤游烈湛腺射鏟翌紛那痹提回說攜落巒雜兼叫震渦快錠碩翱隘藝勾葛焰妮釣賀襖乃埂貿(mào)系晃磊鬧誕私嚷猾判什極課拋泵駝嘗蔬危鑿煉根凝跟總逼藻郊亦鴦診漂炎編聲嗆奉橙幟擾鶴悄嚼贍誓烯帆嗚失櫥沼譏
2024-11-13 11:10
【摘要】某公司公司績(jī)效考核方案(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工
2025-05-05 00:04