【正文】 ③ 本條根據(jù)公司實(shí)際情況實(shí)行。第六條 （法定節(jié)假日）根據(jù) 1999 年 9 月 18 日國務(wù)院發(fā)布的法定節(jié)假日共為 10 天，具體為：? 新年 1 天（1 月 1 日）? 春節(jié) 3 天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）? 五一勞動(dòng)節(jié) 3 天（5 月 1 日、2 日、3 日）? 國慶節(jié) 3 天（10 月 1 日、2 日、3 日）勤情況，統(tǒng)計(jì)加班工時(shí)，加班人員以發(fā)放當(dāng)月的崗位工資為準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資。第四條 （標(biāo)準(zhǔn)工資）職工的日（天）工資標(biāo)準(zhǔn)的折算按職工本人月崗位工資的固定部分除以月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)計(jì)算，職工的工時(shí)（1 小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)按日（天）工資標(biāo)準(zhǔn)除以 8 小時(shí)計(jì)算。各部門每月累計(jì)加班工資不超過該部門崗位工資總額的 3％。第二條 （加班控制）加班必須事先申請，按規(guī)定由各個(gè)業(yè)務(wù)單位或部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制和審批，并報(bào)送人力資源部備案。為及時(shí)激勵(lì)員工，部分確認(rèn)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)間較長的項(xiàng)目可預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)金額不超過 50％。團(tuán)隊(duì)分配方案中，原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人所占比例不超過團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)額度的 40％，其他個(gè)人所占比例不超過團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)額度的 30％。難以明確經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給公司內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的大型廣告營銷公關(guān)活動(dòng)策劃、認(rèn)證、信息化管理引進(jìn)及其他管理項(xiàng)目，原則上按范圍大小給予獎(jiǎng)勵(lì)：? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給一個(gè)分公司或部門內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以 2022—30000 元的獎(jiǎng)勵(lì)；? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給部分分公司或部門內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以 2022—50000 元的獎(jiǎng)勵(lì)；? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給集團(tuán)公司內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以30 / 372022—80000 元的獎(jiǎng)勵(lì)；? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)業(yè)績特別優(yōu)秀的可超此范圍獎(jiǎng)勵(lì)。第七條（其他項(xiàng)目）其他項(xiàng)目如新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新改造、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目， 能夠確定經(jīng)濟(jì)效益的，原則上按照年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。? 獎(jiǎng)金總額原則上 15 萬元封頂。 28 / 37項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表評(píng)審因素 參考分?jǐn)?shù) 專家評(píng)分≥3000 萬 20－301000－3000 萬 15－20500－1000 萬 10－15額（20 分）≤500 萬 5－10技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)10－15（20 分）利用原有成形技術(shù) 10質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求 15－20質(zhì)量要求一般 10－15（15 分）質(zhì)量要求較低 10 施工復(fù)雜度較高 15－20 施工復(fù)雜度一般 10－15 （15 分）常規(guī)施工 10 時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－35 時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班 10－20 （20 分）正常工作時(shí)間可完成 10 新合作單位 10－15 老合作單位（與公司合作項(xiàng)目 500 萬元以下） 5－10 悉程度（10 分） 老合作單位（與公司合作項(xiàng)目累計(jì) 500 萬元以上）5 合計(jì) 50－150 項(xiàng)目平均分 a 120a≤150 100a≤120 85a≤100 70a≤85 50≤a≤70項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別 A B C D E項(xiàng)目系數(shù) a/10029 / 37（二）成本節(jié)余的獎(jiǎng)勵(lì)通過努力實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余的（實(shí)際投資與預(yù)算相比） ，獎(jiǎng)勵(lì)金額為“項(xiàng)目成本節(jié)余提成比例項(xiàng)目系數(shù)” 。項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組專家根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復(fù)雜程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、與相關(guān)單位合作關(guān)系等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分；? 企管部負(fù)責(zé)匯總專家評(píng)分結(jié)果，形成項(xiàng)目系數(shù)；報(bào)總裁審批后確定。第六條（工程項(xiàng)目）工程類項(xiàng)目跟據(jù)項(xiàng)目難度、項(xiàng)目綜合考核結(jié)果及工期、成本等因素確定獎(jiǎng)金。補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)比例、金額根據(jù)申請項(xiàng)目的級(jí)別、難度大小，由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。從項(xiàng)目獎(jiǎng)的分配標(biāo)準(zhǔn)來看，可將上述十類項(xiàng)目分為補(bǔ)貼項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、技術(shù)項(xiàng)目、其他項(xiàng)目四大類。第三條（獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象）項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為組織實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。27 / 37附件 3 項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法第一條 （目的）根據(jù)《金田集團(tuán)薪酬制度》 ，為了規(guī)范金田集團(tuán)項(xiàng)目獎(jiǎng)的評(píng)審和發(fā)放，特制定本辦法。第八條（獎(jiǎng)勵(lì)辦法）對(duì)于獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，集團(tuán)除給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（具體獎(jiǎng)項(xiàng)）榮譽(yù)證書等精神獎(jiǎng)勵(lì)。第七條（證明材料）個(gè)人申請或各部門在推薦特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人時(shí)，應(yīng)當(dāng)填寫統(tǒng)一格式的推薦書，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)人力資源部提交相關(guān)證明材料。相關(guān)管理部門（工會(huì)）根據(jù)見義勇為事跡的影響力對(duì)相應(yīng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，各獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下:獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 授獎(jiǎng)條件 獎(jiǎng)勵(lì)額度26 / 37一等獎(jiǎng) 見義勇為事跡被政府認(rèn)定或媒體報(bào)道；或?yàn)榧瘓F(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失 1000 元二等獎(jiǎng)見義勇為事跡有助于弘揚(yáng)社會(huì)主義精神文明，對(duì)周邊員工有較大影響500 元三等獎(jiǎng) 積極主動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門處理突發(fā)事件 200 元第六條（評(píng)定程序）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人經(jīng)過以下程序確定最終得獎(jiǎng)人選：申請人提出書面申請，或由分公司和集團(tuán)各部門提交候選人推薦材料；除合理化建議獎(jiǎng)由工會(huì)歸口管理外，其他獎(jiǎng)項(xiàng)由集團(tuán)人力資源部根據(jù)本辦法中的規(guī)定進(jìn)行管理，對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)的申請或推薦材料進(jìn)行內(nèi)容審查，并簽署審查意見，先進(jìn)員工獎(jiǎng)提交總裁辦公會(huì)議討論確定，其他由分管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署獎(jiǎng)勵(lì)意見，總裁或執(zhí)行副總裁審核。具體辦法詳見《員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度》 ，各獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的授獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度如下: 獎(jiǎng)勵(lì)分檔（元/人）推薦人員類別獎(jiǎng)勵(lì)總額（元/人） A 檔 B 檔 C 檔部門經(jīng)理及以上 500010000 10000 7000 5000部門副經(jīng)理級(jí) 40006000 6000 5000 4000部門經(jīng)理助理級(jí) 30005000 5000 4000 3000科級(jí)（含副科、科助） 20223000 3000 2500 2022高級(jí)技術(shù)師傅、技術(shù)顧問 40006000 6000 5000 4000高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)技工 20223000 3000 2500 2022其它管理、技術(shù)、營銷人才 10002022 2022 1500 1000人才類熟練的主操手或技工 8001000 1000 900 800普通員工 202200殘疾員工 202200? 推薦本地員工獎(jiǎng)勵(lì) 300 元? 推薦外地員工獎(jiǎng)勵(lì) 200 元（備注）人才類根據(jù)引進(jìn)人員在同級(jí)崗位中的層次和能力分為 A、B、C 三檔獎(jiǎng)勵(lì)：A 檔－綜合評(píng)定后各方面都比較滿意；B 檔－綜合評(píng)定后總體滿意，部分不理想；C 檔－綜合評(píng)定后基本滿足公司要求。員工推薦獎(jiǎng)：員工推薦獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)廣大員工積極參與 “人人都是招聘者”活動(dòng)，通過各種渠道吸收引進(jìn)優(yōu)秀員工，形成良好的用人環(huán)境。根據(jù)員工崗位類別的不同，先進(jìn)員工獎(jiǎng)評(píng)比分為先進(jìn)經(jīng)理、先進(jìn)技術(shù)骨干、先進(jìn)班組長等項(xiàng)目，綜合考慮員工年度績效排名、突出貢獻(xiàn)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見等評(píng)選出各項(xiàng)先進(jìn)員工，由總裁辦公會(huì)討論確定予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。員工可按規(guī)定的范圍提出書面建議，相關(guān)管理部門（工會(huì)）根據(jù)合理化建議實(shí)際或預(yù)期可能產(chǎn)生的效果、技術(shù)復(fù)雜程度及推廣范圍，對(duì)提出建議的員工頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并及時(shí)反饋合理化建議的采納情況。合理化建議獎(jiǎng)：合理化建議獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。第四條（獎(jiǎng)金預(yù)算）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由集團(tuán)人力資源部在年初作統(tǒng)一預(yù)算和設(shè)計(jì)，作為集團(tuán)整體預(yù)算的一部分提交總裁辦公會(huì)討論；經(jīng)審批同意后在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。第二條（適用范圍）在完成本職工作基礎(chǔ)上為集團(tuán)做出特殊貢獻(xiàn)且符合本辦法第五條中授獎(jiǎng)條件的集團(tuán)員工均可申請?zhí)厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)。第五條 特別調(diào)整集團(tuán)人力資源部可對(duì)集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出技能工資檔級(jí)特別調(diào)整建議，經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后調(diào)整其工資檔級(jí)。本人的技能工資已經(jīng)處于崗位最低檔次的，且年度考核被確定為降檔的，應(yīng)作試崗處理。? 員工晉級(jí)分達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的次月起降低技能工資檔次，且不可用正的晉級(jí)分沖抵負(fù)的晉級(jí)分。? 部門考核不合格，其部門主管和部門內(nèi)考核分排名后 10%的員工（不足一個(gè)補(bǔ)足一個(gè)，其他按四舍五入取整） ，得3 分晉級(jí)分。? 晉級(jí)分當(dāng)年有效，跨年清零。? 部門考核優(yōu)秀（部門考核分排序前 20%） ，其部門主管和部門內(nèi)考核分排名前 20%的員工，即可獲得 3 分晉級(jí)分。第二條 檔級(jí)上調(diào)? 部門考核不合格，則該部門所有員工無晉級(jí)分。第四十四條 本方案自公布之日起執(zhí)行。合理化建議獎(jiǎng)由工會(huì)管理 審核 批準(zhǔn) 審批預(yù)算外使用 必須做出年度整體預(yù)算，超預(yù)算的由董事會(huì)審議批準(zhǔn)人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金的申請、使用 提案 各部門申報(bào) 審核 批準(zhǔn)總裁基金使用特殊人才專項(xiàng)基金的申請、使用 提案 各部門申報(bào) 審核 批準(zhǔn)集團(tuán)公司月工資表 編制 財(cái)務(wù)部復(fù)核 批準(zhǔn) 工資計(jì)算、發(fā)放分公司月工資表 總額審核、備案 財(cái)務(wù)部復(fù)核 批準(zhǔn) 津貼 專項(xiàng)津貼的申請、分配 審核、提案 各部門申報(bào) 審核 批準(zhǔn) 年終獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)方案 提案 審核 審議 批準(zhǔn) 福利政策、方案 提案 工會(huì)、集團(tuán)辦審核 審核 批準(zhǔn) 福利福利實(shí)施 提案 審核 批準(zhǔn) 22 / 37第十二章 附 則第四十二條 本方案的擬定和修改由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)。? 分、子公司應(yīng)每年從工資總額的新增部分中提取不少于百分之十，作為企業(yè)工資儲(chǔ)備金，主要用于以豐補(bǔ)歉。對(duì)工資總額執(zhí)行情況的具體考核辦法，每年由人力資源部提出，經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)同意后執(zhí)行。工資總額經(jīng)集團(tuán)公司薪酬管理委員會(huì)審議通過后下發(fā)執(zhí)行。（一） 工資總額內(nèi)容除特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、人才培養(yǎng)基金、特殊人才基金、獎(jiǎng)勵(lì)福利由集團(tuán)統(tǒng)一由“總裁基金”支付外，為員工支付的工資、加班工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利都屬于工資總額的范圍。第四十一條 工資總額管理集團(tuán)公司對(duì)各分子公司采取工資總額管理。20 / 37第十一章 薪酬組織管理第四十條 薪酬管理權(quán)限本制度規(guī)定了集團(tuán)公司薪酬管理體系，各分、子公司在本制度框架下，根據(jù)集團(tuán)對(duì)分公司薪酬的指導(dǎo)意見細(xì)化各自的薪酬管理辦法，提交集團(tuán)人力資源部審核備案。由各部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)提出定檔意見（限于 1~5 檔） ，人力資源部審核。 （內(nèi)部調(diào)崗的試用期仍按集團(tuán)公司原辦法考核。在此期間，因個(gè)人努力，工資晉升達(dá)到或超出試用期標(biāo)準(zhǔn)的，按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如 1 年到期其檔級(jí)對(duì)應(yīng)工資仍未達(dá)到試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，則按定檔結(jié)果發(fā)放工資。第三十五條 應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：畢業(yè)生類 別 博士 碩士 大學(xué)本科 大專 高職/ 中專/中技工資標(biāo)準(zhǔn) 3000 1800 1500 1200 800從公司吸引、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)保留 1 年（含試用期） 。（三） 學(xué)歷教育：公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后，完成相應(yīng)的學(xué)歷（學(xué)位）教育后，可按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)銷相應(yīng)額度學(xué)費(fèi)。（一） 商業(yè)保險(xiǎn)：凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件并選擇商業(yè)保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)類別的公司正式員工，自獎(jiǎng)勵(lì)年度開始，三年內(nèi)由公司在獎(jiǎng)勵(lì)額度內(nèi)支付其名下的保險(xiǎn)費(fèi)，三年后一次性移交給被獎(jiǎng)勵(lì)員工本人自理。第三十三條 獎(jiǎng)勵(lì)福利獎(jiǎng)勵(lì)福利是公司對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括商業(yè)保險(xiǎn)、商務(wù)考察、學(xué)歷教育、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。（五） 班車：公司為員工提供