【正文】 用范圍本方案適用于 XXXX 集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）全體正式員工以及集團(tuán)各分、子公司經(jīng)營(yíng)班子成員。（三） 技術(shù)類：指與工程項(xiàng)目、生產(chǎn)管理、技改研發(fā)、設(shè)備等相關(guān)的崗位。特聘人員的薪酬管理參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。實(shí)際支付時(shí)，崗位工資分為固定部分和浮動(dòng)部分，浮動(dòng)比例根據(jù)職級(jí)高低確定。公司針對(duì)不同的崗位序列設(shè)置晉升通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)的員工專精所長(zhǎng)。具體辦法參見附件 3《項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法》及集團(tuán)現(xiàn)行《工程項(xiàng)目計(jì)劃竣工獎(jiǎng)罰方案（試行） 》 。詳細(xì)內(nèi)容見本制度第八章《員工津補(bǔ)貼》 。集團(tuán)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員如勞動(dòng)合同中對(duì)年薪另有詳細(xì)約定的，按勞動(dòng)合同執(zhí)行。此調(diào)整系數(shù)建議在～ 之間，具體數(shù)值根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況確定。新上任干部定檔辦法見第六章《工資確定與調(diào)整》 、第十章《新員工試用期與轉(zhuǎn)正》的詳細(xì)規(guī)定。因違規(guī)違紀(jì)等原因被解聘者，取消當(dāng)年效益年薪?？己斯べY當(dāng)月考核，于下月發(fā)放。崗位職責(zé)是指該崗位所需完成的各項(xiàng)工作和承擔(dān)的責(zé)任，崗位工資是與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的回報(bào)。通過對(duì)員工個(gè)人技能的評(píng)價(jià)，確定員工個(gè)人工資技能檔級(jí)。? 崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定，增長(zhǎng)幅度應(yīng)不高于集團(tuán)公司效益的增長(zhǎng)幅度。調(diào)入 C 崗位后，其試用期工資按 B 崗位評(píng)定的結(jié)果執(zhí)行。（四） 限期原則：特區(qū)人員合同原則上一年一簽，由雙方根據(jù)合作情況決定是否續(xù)簽。（十五） 經(jīng)雙方協(xié)商同意轉(zhuǎn)出工資特區(qū)的，參照集團(tuán)公司《崗位職級(jí)表》 ，由人力資源部組織對(duì)其進(jìn)行定級(jí)定檔，納入普通薪酬體系管理。（一） 崗位責(zé)任津貼：針對(duì)部分工作量繁重、責(zé)任較大的崗位。天 元/人享受特殊津貼的員工不超過集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)的 2％，人員、津貼數(shù)額由人力資源部提名、薪酬委員會(huì)確認(rèn)，每年進(jìn)行調(diào)整。醫(yī)療保險(xiǎn)與生育保險(xiǎn)具體事宜的辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。（三） 工會(huì)會(huì)員福利：為保障員工合法權(quán)益，公司依法建立各級(jí)工會(huì)組織，所有員工自愿加入工會(huì)，繳納工會(huì)會(huì)員費(fèi)，同時(shí)公司按照上一年度工資總額的 2%撥給工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。（三） 員工旅游：每年組織一次員工旅游，參加對(duì)象、旅游費(fèi)用額度、旅游方式等由人力資源部統(tǒng)一設(shè)計(jì)。（三） 學(xué)歷教育：公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后，完成相應(yīng)的學(xué)歷（學(xué)位）教育后，可按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)銷相應(yīng)額度學(xué)費(fèi)。由各部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)提出定檔意見（限于 1~5 檔） ，人力資源部審核。工資總額經(jīng)集團(tuán)公司薪酬管理委員會(huì)審議通過后下發(fā)執(zhí)行。第四十四條 本方案自公布之日起執(zhí)行。? 部門考核不合格，其部門主管和部門內(nèi)考核分排名后 10%的員工（不足一個(gè)補(bǔ)足一個(gè)，其他按四舍五入取整） ，得3 分晉級(jí)分。第二條（適用范圍）在完成本職工作基礎(chǔ)上為集團(tuán)做出特殊貢獻(xiàn)且符合本辦法第五條中授獎(jiǎng)條件的集團(tuán)員工均可申請(qǐng)?zhí)厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)。根據(jù)員工崗位類別的不同，先進(jìn)員工獎(jiǎng)評(píng)比分為先進(jìn)經(jīng)理、先進(jìn)技術(shù)骨干、先進(jìn)班組長(zhǎng)等項(xiàng)目，綜合考慮員工年度績(jī)效排名、突出貢獻(xiàn)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見等評(píng)選出各項(xiàng)先進(jìn)員工，由總裁辦公會(huì)討論確定予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。第七條（證明材料）個(gè)人申請(qǐng)或各部門在推薦特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人時(shí)，應(yīng)當(dāng)填寫統(tǒng)一格式的推薦書，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)人力資源部提交相關(guān)證明材料。從項(xiàng)目獎(jiǎng)的分配標(biāo)準(zhǔn)來看，可將上述十類項(xiàng)目分為補(bǔ)貼項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、技術(shù)項(xiàng)目、其他項(xiàng)目四大類。 28 / 37項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表評(píng)審因素 參考分?jǐn)?shù) 專家評(píng)分≥3000 萬 20－301000－3000 萬 15－20500－1000 萬 10－15額（20 分）≤500 萬 5－10技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)10－15（20 分）利用原有成形技術(shù) 10質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求 15－20質(zhì)量要求一般 10－15（15 分）質(zhì)量要求較低 10 施工復(fù)雜度較高 15－20 施工復(fù)雜度一般 10－15 （15 分）常規(guī)施工 10 時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－35 時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班 10－20 （20 分）正常工作時(shí)間可完成 10 新合作單位 10－15 老合作單位（與公司合作項(xiàng)目 500 萬元以下） 5－10 悉程度（10 分） 老合作單位（與公司合作項(xiàng)目累計(jì) 500 萬元以上）5 合計(jì) 50－150 項(xiàng)目平均分 a 120a≤150 100a≤120 85a≤100 70a≤85 50≤a≤70項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別 A B C D E項(xiàng)目系數(shù) a/10029 / 37（二）成本節(jié)余的獎(jiǎng)勵(lì)通過努力實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余的（實(shí)際投資與預(yù)算相比） ，獎(jiǎng)勵(lì)金額為“項(xiàng)目成本節(jié)余提成比例項(xiàng)目系數(shù)” 。團(tuán)隊(duì)分配方案中，原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人所占比例不超過團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)額度的 40％，其他個(gè)人所占比例不超過團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)額度的 30％。第四條 （標(biāo)準(zhǔn)工資）職工的日（天）工資標(biāo)準(zhǔn)的折算按職工本人月崗位工資的固定部分除以月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)計(jì)算，職工的工時(shí)（1 小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)按日（天）工資標(biāo)準(zhǔn)除以 8 小時(shí)計(jì)算。第六條 （法定節(jié)假日）根據(jù) 1999 年 9 月 18 日國(guó)務(wù)院發(fā)布的法定節(jié)假日共為 10 天，具體為：? 新年 1 天（1 月 1 日）? 春節(jié) 3 天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）? 五一勞動(dòng)節(jié) 3 天（5 月 1 日、2 日、3 日）? 國(guó)慶節(jié) 3 天（10 月 1 日、2 日、3 日）勤情況，統(tǒng)計(jì)加班工時(shí)，加班人員以發(fā)放當(dāng)月的崗位工資為準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資。為及時(shí)激勵(lì)員工，部分確認(rèn)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目可預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)金額不超過 50％。? 獎(jiǎng)金總額原則上 15 萬元封頂。補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)比例、金額根據(jù)申請(qǐng)項(xiàng)目的級(jí)別、難度大小，由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。第八條（獎(jiǎng)勵(lì)辦法）對(duì)于獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，集團(tuán)除給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（具體獎(jiǎng)項(xiàng)）榮譽(yù)證書等精神獎(jiǎng)勵(lì)。員工推薦獎(jiǎng)：?jiǎn)T工推薦獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)廣大員工積極參與 “人人都是招聘者”活動(dòng)，通過各種渠道吸收引進(jìn)優(yōu)秀員工，形成良好的用人環(huán)境。第四條（獎(jiǎng)金預(yù)算）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由集團(tuán)人力資源部在年初作統(tǒng)一預(yù)算和設(shè)計(jì)，作為集團(tuán)整體預(yù)算的一部分提交總裁辦公會(huì)討論；經(jīng)審批同意后在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。? 員工晉級(jí)分達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的次月起降低技能工資檔次，且不可用正的晉級(jí)分沖抵負(fù)的晉級(jí)分。第二條 檔級(jí)上調(diào)? 部門考核不合格，則該部門所有員工無晉級(jí)分。對(duì)工資總額執(zhí)行情況的具體考核辦法，每年由人力資源部提出，經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)同意后執(zhí)行。20 / 37第十一章 薪酬組織管理第四十條 薪酬管理權(quán)限本制度規(guī)定了集團(tuán)公司薪酬管理體系，各分、子公司在本制度框架下，根據(jù)集團(tuán)對(duì)分公司薪酬的指導(dǎo)意見細(xì)化各自的薪酬管理辦法，提交集團(tuán)人力資源部審核備案。第三十五條 應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：畢業(yè)生類 別 博士 碩士 大學(xué)本科 大專 高職/ 中專/中技工資標(biāo)準(zhǔn) 3000 1800 1500 1200 800從公司吸引、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)保留 1 年（含試用期） 。（五） 班車：公司為員工提供正常上下班的班車服務(wù)，由集團(tuán)辦公室協(xié)調(diào)安排。18 / 37（四） 假期：?jiǎn)T工依法享有各類假期，除公休日與法定節(jié)假日外，還享有年休假、婚喪假、探親假等各類假期。人力資源部具體負(fù)責(zé)員工公積金的管理事宜。第三十條 社會(huì)統(tǒng)籌類指國(guó)家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn)，即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)，具體由人力資源部按規(guī)定負(fù)責(zé)管理。天（六） 技術(shù)補(bǔ)貼：為不斷優(yōu)化公司員工隊(duì)伍，吸引更多的優(yōu)秀人才，公司對(duì)具有專業(yè)技術(shù)職稱、及信息中心部分兼職電腦維修崗位的員工給予津貼。具體辦法詳見《集團(tuán)通訊費(fèi)用管理辦法》 。福利性津貼年功津貼：根據(jù)集團(tuán)《年功津貼管理規(guī)定（試行） 》執(zhí)行。具體可分為以下三類：（七） 高級(jí)管理人才：引進(jìn)部門副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理以上級(jí)別的管理人才，其本人具備 5 年以上大中型企業(yè)部門經(jīng)理以上級(jí)別崗位工作經(jīng)驗(yàn)（或國(guó)家教育部直屬重點(diǎn)院校研究生/MBA 以上學(xué)歷） ，可以申請(qǐng)納入工資特區(qū)管理。（2） 崗位職級(jí)下降（崗位下調(diào)/落聘）若員工崗位下調(diào)，由部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行重新定檔；因競(jìng)聘落聘的，在定檔時(shí)一般按降低最小幅度的原則進(jìn)行。（二） 個(gè)別調(diào)整 考核調(diào)整。第二十五條 員工工資確定根據(jù)員工所在崗位，對(duì)照《崗位職級(jí)表》確定崗位職級(jí)。（二） 崗位職級(jí)評(píng)定與劃分崗位職級(jí)評(píng)定指通過崗位評(píng)估確定相應(yīng)的崗位職級(jí)。具體辦法詳見《考核管理制度》 。兼 崗 收 入 ＝ 1 份 基 礎(chǔ) 年 薪 ＋ （ 工 作 量 系 數(shù) 1效 益 年 薪 1） ＋ （ 工 作 量 系 數(shù) 2效 益 年 薪 2）（二） 兼任分、子公司經(jīng)營(yíng)班子和集團(tuán)高管同時(shí)兼任分、子公司經(jīng)營(yíng)班子成員和集團(tuán)高管者，按分、子公司經(jīng)營(yíng)班子崗位確定年薪。為體現(xiàn)員工收入與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，部門級(jí)干部年末結(jié)算部分按 3：7 的比例，30％與集團(tuán)效益系數(shù)掛鉤（系數(shù)的計(jì)算方法、上下限與高管人員一致） ，70％與個(gè)人考核分掛鉤。表 2－基礎(chǔ)年薪等級(jí)表（范例）年薪指數(shù) 基礎(chǔ)年薪(萬元)1～2 52～3 63～4 74～5 85～6 96～7 107～8 128～9 159～10 2010 25集團(tuán)總裁年薪確定以后，執(zhí)行副總裁年薪按照 ，副總裁按照 ～，總裁助理按照 ～ 來確定，具體年薪系數(shù)由總裁確定；分、子公司經(jīng)營(yíng)班子其他成員，副經(jīng)理的年薪為正職的 － 倍，經(jīng)理助8 / 37理的年薪為正職的 － 倍。 1 集團(tuán)公司數(shù)據(jù)按分公司合并后計(jì)算。社會(huì)統(tǒng)籌類福利指國(guó)家規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn)，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)；基礎(chǔ)保障類福利指國(guó)家或地方政府通過相關(guān)政策要求或建議公司執(zhí)行，由公司自主決定實(shí)施的福利，包括住房公積金、在職教育、工會(huì)會(huì)員福利、假期；補(bǔ)充福利指公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及員工的崗位工作性質(zhì)設(shè)立的福利，包括節(jié)日福利、勞保福利、員工旅游、體檢、班車、員工婚、喪、病、困禮金或補(bǔ)助等福利；獎(jiǎng)勵(lì)福利指公司對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括商業(yè)保險(xiǎn)、商務(wù)考察、學(xué)歷教育等。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為合理化建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、人才推薦獎(jiǎng)、見義勇為獎(jiǎng)。第十條 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠、項(xiàng)目獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。（三） 確定崗位工資的原則? 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，兩者結(jié)合確定員工個(gè)人的崗位工資。薪酬結(jié)構(gòu) 明 細(xì)崗位工資 崗位基本工資 崗位技能工資獎(jiǎng) 金 年終獎(jiǎng) 經(jīng)營(yíng)體獎(jiǎng)賠 項(xiàng)目獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)福 利 社會(huì)統(tǒng)籌類 基礎(chǔ)保障類 企業(yè)補(bǔ)充類 獎(jiǎng)勵(lì)福利津貼/補(bǔ)貼 福利性津貼 崗位津貼 特殊津貼其 他 加班工資、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)……（一） 崗位工資，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的職級(jí)，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工的崗位執(zhí)行能力。（五） 銷售類：指分公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位和直接從事原材料采購(gòu)的崗位。第三條 原則在集團(tuán)公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級(jí)、以績(jī)定獎(jiǎng)”的分配形式，