公司薪酬管理規(guī)定(完整版)
【正文】 行績(jī)效總評(píng)，并根據(jù)總評(píng)成績(jī)，對(duì)部分員工在本級(jí)范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資的水平。（2）崗位降低員工崗位每降低一級(jí)，崗位工資下調(diào)的額度為原崗位工資低限值的Y％，當(dāng)調(diào)整后的崗位工資高于降級(jí)后崗位級(jí)別工資的高限時(shí)，執(zhí)行該崗位工資的高限值；當(dāng)調(diào)整后的崗位工資界于晉升后崗位級(jí)別某兩個(gè)薪酬檔級(jí)之間時(shí)，依照就近原則執(zhí)行相應(yīng)的檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（1）當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，可進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司董事會(huì)確定：q 公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)生重大變化；q 社會(huì)物價(jià)水平顯著提高或降低；q 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求與工資行情發(fā)生重大變化；q 其他公司認(rèn)定的情況變化。，只有公司指定的管理人員知道員工薪酬水平。 附表1 管理序列崗位分類表崗位類別崗位名稱M12總經(jīng)理M11副總經(jīng)理M10經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理……M9財(cái)務(wù)部經(jīng)理……M8水電分公司副經(jīng)理……M7工程采購(gòu)分公司副經(jīng)理……M6集中供熱站站長(zhǎng)……M5設(shè)備維修站站長(zhǎng)……、.M4采購(gòu)管理部主任……M3會(huì)計(jì)核算主管……M2工程采購(gòu)人事財(cái)務(wù)助理……M1公司辦公室政務(wù)助理……技術(shù)序列崗位分類表崗位類別崗位名稱T10－T9T8－T7主任工程師、T6T5電力工程師……T4項(xiàng)目經(jīng)理……T3供暖站設(shè)備工程師……T2T1技術(shù)員操作序列崗位分類表崗位類別崗位名稱W11－W12高級(jí)技師W8－W10技師W710KV運(yùn)行工…、W6.能源稽查員…W5.供電站檢修工……W4.供暖站電工……W3.供水站水質(zhì)化驗(yàn)員……W2.庫(kù)存管理員……W117 / 17附表2：工資表XXX公司工資表管理序列技術(shù)序列操作序列崗位工資下限崗位工資上限福利補(bǔ)貼預(yù)計(jì)月績(jī)效工資預(yù)計(jì)季度績(jī)效預(yù)計(jì)年終績(jī)效預(yù)計(jì)年總收入下限預(yù)計(jì)年總收入上限預(yù)計(jì)月總收入下限預(yù)計(jì)月總收入上限M12略 M11T12M10T11M9T10M8T9M7T8M6T7M5T6M4T5W10M3T4W9M2T3W8M1T2W7 T1W6W5W4W3W2W1崗位序列圖層次管理序列技術(shù)序列操作序列高級(jí) 管理層M12公司正職公司副職M11中級(jí) 管理層M10職能部門經(jīng)理/分公司經(jīng)理M9T10資深工程師M8分公司副經(jīng)理T9M7T8高級(jí)工程師專業(yè)人員M6職能部門主管/分公司站長(zhǎng)/主任T7W12高級(jí)技師M5副站/副主任T6工程師W11M4T5W10技師M3職能部門助理分公司助理T4助理工程師W9M2T3W8班長(zhǎng)M1T2W7高級(jí)工其他人員T1技術(shù)員W6W5中級(jí)
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