公司薪酬管理規(guī)定(已修改)
2025-04-19 20:27 本頁面
【正文】 XXXX有限公司薪酬管理規(guī)定第一章 總 則第一條 根據(jù)《XXXXXX公司薪酬指導(dǎo)意見（試行）》和XXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）的發(fā)展戰(zhàn)略，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。第二條 薪酬管理原則公司的薪酬管理貫徹“按勞分配”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”的基本原則，在薪酬分配管理中綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素，為員工提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的共同發(fā)展。第三條 薪酬增長機制堅持國家規(guī)定的“兩低于原則”，即企業(yè)工資總額增長幅度低于經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度，建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的薪酬增長機制。對員工個人薪酬增長幅度的確定是根據(jù)市場水平、公司效益、員工個人勞動貢獻以及個人能力的發(fā)展等因素來綜合確定。第四條 人工成本總額管理與控制集團公司實施人工成本總額的控制，公司在集團公司核定的人工成本額度內(nèi)（參見《XXXXX公司人工成本管理辦法》），結(jié)合績效考評的結(jié)果，統(tǒng)籌安排，合理使用。第五條 本規(guī)定適用于公司所有正式員工。第二章 崗位績效工資制第六條 適用對象是除了采用協(xié)議工資制以外的所有員工。第七條 崗位績效工資制的崗位系列及級別的設(shè)定崗位系列：根據(jù)崗位分工不同，分管理（M）、技術(shù)（T）、操作（W）三類序列。崗位級別：根據(jù)各個崗位對公司貢獻大小、重要程度、工作難易程度、職責范圍、素質(zhì)要求等要素，經(jīng)過崗位價值評估后排列而成。公司共分為18個崗位等級（M112級；T110級；W112級)。第八條 崗位績效工資制的薪酬結(jié)構(gòu)本公司薪酬由崗位工資、福利補貼、獎金、社會基本保險、住房公積金、住房補貼、職務(wù)津貼和加班工資等組成。崗位工資是依據(jù)崗位序列、級別，參考市場水平和標桿企業(yè)的收入水平以及公司實際情況確定。每個崗位級別的崗位工資額為一個區(qū)間，設(shè)高限和低限。詳細水平見附件，“公司工資表”。福利補貼是公司依照不同的崗位級別，在崗位工資之外每月固定發(fā)給員工的補貼收入，包括綜合補貼（含原來的書報費、交通補貼、電訊費等）、誤餐補貼、獨生子女補貼、托補、回民補貼、防暑費、勞保費、服裝費等。福利補貼隨崗位工資的變動相應(yīng)調(diào)整。獎金部分包括績效獎金和特殊獎勵?？冃И劷鸱譃樵露瓤冃?、季度績效和年終績效三部分，根據(jù)公司效益、各部門績效考核結(jié)果和員工個人業(yè)績考核結(jié)果確定。特殊獎勵是針對年度內(nèi)為公司做出特別貢獻的個人和單位，符合以下條件的，可由本單位提出申報，由總經(jīng)理審批后發(fā)放。1）對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、科研和管理等方面有重大創(chuàng)新或解決了重大疑難問題并取得明顯經(jīng)濟效益的；2）在個人職責范圍之外，提出合理化建議并獲得重大效益或避免重大損失的；3）公司總經(jīng)理認定做出特殊貢獻的。本公司為員工繳納的社會基本保險包括：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。其繳存辦法均按《勞動法》及XX市相關(guān)政策執(zhí)行。公司為員工建立住房公積金，由企業(yè)和員工分別按照員工本人崗位工資的一定比例繳存，并按規(guī)定存入和提取。參見《XXX公司員工住房補貼》有關(guān)規(guī)定。公司各站隊班組長不單設(shè)崗位，在被公司聘任為班組長期間由公司發(fā)放職務(wù)津貼。班組長月津貼XXX元，副班組長月津貼XXX元。不再繼續(xù)被聘任者，不再享受該職務(wù)津貼。公司因工作上的需要,而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時,按照《XXX公司員工加（值）班及費用發(fā)放管理規(guī)定》計
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