【正文】 正常上下班的班車服務(wù)，由集團(tuán)辦公室協(xié)調(diào)安排。（三） 員工旅游：每年組織一次員工旅游，參加對象、旅游費(fèi)用額度、旅游方式等由人力資源部統(tǒng)一設(shè)計(jì)。（二） 勞保福利：公司根據(jù)員工不同的工作崗位按國家有關(guān)勞動保護(hù)的規(guī)定，向員工發(fā)放勞動保護(hù)用品。第三十二條 補(bǔ)充類福利指公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況及員工的崗位工作性質(zhì)建立的福利，具體包括：（一） 節(jié)日福利：公司為在崗工作的員工提供定額化的節(jié)日福利。18 / 37（四） 假期：員工依法享有各類假期，除公休日與法定節(jié)假日外，還享有年休假、婚喪假、探親假等各類假期。（三） 工會會員福利：為保障員工合法權(quán)益，公司依法建立各級工會組織，所有員工自愿加入工會，繳納工會會員費(fèi)，同時公司按照上一年度工資總額的 2%撥給工會活動經(jīng)費(fèi)。員工的在職教育由人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要及員工個人職業(yè)生涯計(jì)劃具體組織實(shí)施和管理。具體辦法詳見《住房公積金繳存方案》 。人力資源部具體負(fù)責(zé)員工公積金的管理事宜。醫(yī)療保險與生育保險具體事宜的辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。（二） 公司按國家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工建立醫(yī)療保險并建立醫(yī)療保險個人賬戶。基本養(yǎng)老保險與失業(yè)保險屬員工個人繳納部分由人力資源部在員工的薪資中代扣。第三十條 社會統(tǒng)籌類指國家規(guī)定的五大社會保險，即基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險及生育保險，具體由人力資源部按規(guī)定負(fù)責(zé)管理。享受特殊津貼的員工不超過集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)的 2％，人員、津貼數(shù)額由人力資源部提名、薪酬委員會確認(rèn)，每年進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)《人才庫管理辦法》發(fā)放。（八） 安全補(bǔ)貼：針對兼職安全管理工作的員工，公司發(fā)放安全補(bǔ)貼。天（六） 技術(shù)補(bǔ)貼：為不斷優(yōu)化公司員工隊(duì)伍，吸引更多的優(yōu)秀人才，公司對具有專業(yè)技術(shù)職稱、及信息中心部分兼職電腦維修崗位的員工給予津貼。天 元/人（五） 夜班補(bǔ)貼：對需要上夜班的崗位，根據(jù)實(shí)際出勤情況，給予夜班補(bǔ)貼。津貼額度按職級確定，詳見每年的具體通知。具體辦法詳見《集團(tuán)通訊費(fèi)用管理辦法》 。（一） 崗位責(zé)任津貼：針對部分工作量繁重、責(zé)任較大的崗位。崗位津貼是指企業(yè)給予特定崗位的員工從事特殊性質(zhì)工作的補(bǔ)貼，只有在此崗位并從事相關(guān)工作內(nèi)容的員工方可享受。膳食補(bǔ)貼：對工作地點(diǎn)不在集團(tuán)公司、無法在集團(tuán)公司餐廳就餐的員工，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r條件，由集團(tuán)人力資源部制訂膳食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。福利性津貼年功津貼：根據(jù)集團(tuán)《年功津貼管理規(guī)定（試行） 》執(zhí)行。（十五） 經(jīng)雙方協(xié)商同意轉(zhuǎn)出工資特區(qū)的，參照集團(tuán)公司《崗位職級表》 ，由人力資源部組織對其進(jìn)行定級定檔，納入普通薪酬體系管理。14 / 37（十二） 工資特區(qū)人才的動態(tài)管理（十三） 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。（九） 技術(shù)顧問：引進(jìn)掌握豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)或訣竅的技術(shù)師傅進(jìn)行技術(shù)顧問或指導(dǎo)，解決緊急技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，本人具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 10 年以上，經(jīng)申請可以納入工資特區(qū)管理。具體可分為以下三類：（七） 高級管理人才：引進(jìn)部門副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理以上級別的管理人才，其本人具備 5 年以上大中型企業(yè)部門經(jīng)理以上級別崗位工作經(jīng)驗(yàn)（或國家教育部直屬重點(diǎn)院校研究生/MBA 以上學(xué)歷） ，可以申請納入工資特區(qū)管理。（四） 限期原則：特區(qū)人員合同原則上一年一簽，由雙方根據(jù)合作情況決定是否續(xù)簽。第二十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。試用期結(jié)束時按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法，經(jīng)評估后定檔。（2） 崗位職級下降（崗位下調(diào)/落聘）若員工崗位下調(diào)，由部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行重新定檔；因競聘落聘的，在定檔時一般按降低最小幅度的原則進(jìn)行。調(diào)入 C 崗位后，其試用期工資按 B 崗位評定的結(jié)果執(zhí)行。 崗位變動調(diào)整（1） 崗位職級上升（崗位晉升）若員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束時按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法確定檔級。 員工技能調(diào)整。（二） 個別調(diào)整 考核調(diào)整。? 崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定，增長幅度應(yīng)不高于集團(tuán)公司效益的增長幅度。12 / 37第二十六條 工資調(diào)整工資調(diào)整分為整體調(diào)整與個別調(diào)整。? 老員工工資確定：薪酬改革過渡期，老員工以現(xiàn)有（基本工資＋考核工資）后的額度按就高原則確定崗位技能工資檔級。第二十五條 員工工資確定根據(jù)員工所在崗位，對照《崗位職級表》確定崗位職級。通過對員工個人技能的評價，確定員工個人工資技能檔級。（三） 崗位職級的調(diào)整若因企業(yè)實(shí)際需要，崗位主要職責(zé)需要進(jìn)行較大調(diào)整，人力資源部應(yīng)及時進(jìn)行崗位職級的重新評定，并由集團(tuán)薪酬考評委員會認(rèn)可。公司崗位職級依據(jù)各崗位職級評定等級分的不同劃分為 12 級，每一個崗位對應(yīng)于一個基本的崗位職級，詳見附件 6《崗位職級及技能等級表》 。（二） 崗位職級評定與劃分崗位職級評定指通過崗位評估確定相應(yīng)的崗位職級。崗位職責(zé)是指該崗位所需完成的各項(xiàng)工作和承擔(dān)的責(zé)任，崗位工資是與職責(zé)相對應(yīng)的回報。職級較低的員工，相對來說收入較低，如果考核比例過高容易造成員工的不安全感，對這部分員工在薪酬政策上采取“保障為主、激勵為輔” ；職級較高的員工，相對來說崗位重要性大、崗位承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險都較大，從而考核比例也相應(yīng)較高。 2職級 考核工資占崗位工資的比例1～2 級 30％3～5 級 40％6～12 級 50％第二十二條 年終效益獎金集團(tuán)總裁辦公會議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營情況確定員工（除年薪制人員外）年終效益獎金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。具體辦法詳見《考核管理制度》 ?？己斯べY當(dāng)月考核，于下月發(fā)放。10 / 37第五章 結(jié)構(gòu)工資制第十九條 適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于除年薪制、計(jì)件工資制、定額工資制外的所有集團(tuán)公司正式員工。兼任公司高管和分公司經(jīng)理的，按高管待遇享受公司福利。兼 崗 收 入 ＝ 1 份 基 礎(chǔ) 年 薪 ＋ （ 工 作 量 系 數(shù) 1效 益 年 薪 1） ＋ （ 工 作 量 系 數(shù) 2效 益 年 薪 2）（二） 兼任分、子公司經(jīng)營班子和集團(tuán)高管同時兼任分、子公司經(jīng)營班子成員和集團(tuán)高管者，按分、子公司經(jīng)營班子崗位確定年薪。因違規(guī)違紀(jì)等原因被解聘者，取消當(dāng)年效益年薪。折扣系數(shù)體現(xiàn)了中途離職給公司帶來的不便以及其他額外成本。中途離職人員的效益年薪在辦清手續(xù)后當(dāng)月結(jié)算。為體現(xiàn)員工收入與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤，部門級干部年末結(jié)算部分按 3：7 的比例，30％與集團(tuán)效益系數(shù)掛鉤（系數(shù)的計(jì)算方法、上下限與高管人員一致） ，70％與個人考核分掛鉤。新上任干部定檔辦法見第六章《工資確定與調(diào)整》 、第十章《新員工試用期與轉(zhuǎn)正》的詳細(xì)規(guī)定。當(dāng)集團(tuán)實(shí)際的業(yè)績計(jì)劃完成率超過 150％，與個人收入相關(guān)的效益系數(shù)不超過 ；當(dāng)集團(tuán)實(shí)際的業(yè)績計(jì)劃完成率低于 50％，與個人收入相關(guān)的效益系數(shù)最低不低于 。（三） 效益年薪效益年薪與集團(tuán)當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營效益、個人年度綜合考核分掛鉤（年度綜合考核辦法見集團(tuán)公司考核管理制度） 。表 2－基礎(chǔ)年薪等級表（范例）年薪指數(shù) 基礎(chǔ)年薪(萬元)1～2 52～3 63～4 74～5 85～6 96～7 107～8 128～9 159～10 2010 25集團(tuán)總裁年薪確定以后，執(zhí)行副總裁年薪按照 ，副總裁按照 ～，總裁助理按照 ～ 來確定，具體年薪系數(shù)由總裁確定；分、子公司經(jīng)營班子其他成員，副經(jīng)理的年薪為正職的 － 倍，經(jīng)理助8 / 37理的年薪為正職的 － 倍。此調(diào)整系數(shù)建議在～ 之間，具體數(shù)值根據(jù)實(shí)際市場情況確定。3. 確定基礎(chǔ)年薪的因素、權(quán)重都可根據(jù)集團(tuán)公司的需要進(jìn)行調(diào)整，如增加“凈資產(chǎn)收益率” 、 “資產(chǎn)規(guī)模”等因素。7 / 373000 人以上 10 100 以上 10 10000 以上 10表 1 補(bǔ)充說明：1. 年薪指數(shù)=人數(shù)＋計(jì)劃銷售＋計(jì)劃利潤2. 對貿(mào)易型公司來說，因其行業(yè)特征銷售收入會高于制造業(yè)行業(yè)，因此銷售收入因素的得分要乘以調(diào)整系數(shù)。 1 集團(tuán)公司數(shù)據(jù)按分公司合并后計(jì)算。集團(tuán)高級經(jīng)營管理人員如勞動合同中對年薪另有詳細(xì)約定的，按勞動合同執(zhí)行。具體辦法詳見本制度附件4《加班工資管理辦法》 。第十三條 加班工資加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的報酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。社會統(tǒng)籌類福利指國家規(guī)定的五大社會保險，包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險及生育保險；基礎(chǔ)保障類福利指國家或地方政府通過相關(guān)政策要求或建議公司執(zhí)行，由公司自主決定實(shí)施的福利，包括住房公積金、在職教育、工會會員福利、假期；補(bǔ)充福利指公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況及員工的崗位工作性質(zhì)設(shè)立的福利，包括節(jié)日福利、勞保福利、員工旅游、體檢、班車、員工婚、喪、病、困禮金或補(bǔ)助等福利；獎勵福利指公司對做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎勵，包括商業(yè)保險、商務(wù)考察、學(xué)歷教育等。詳細(xì)內(nèi)容見本制度第八章《員工津補(bǔ)貼》 。第十一條 津貼津補(bǔ)貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。具體獎勵辦法見本制度附件 2《集團(tuán)公司特殊貢獻(xiàn)獎管理辦法》 。特殊貢獻(xiàn)獎分為合理化建議獎、優(yōu)秀員工獎、人才推薦獎、見義勇為獎。具體辦法參見附件 3《項(xiàng)目獎管理辦法》及集團(tuán)現(xiàn)行《工程項(xiàng)目計(jì)劃竣工獎罰方案（試行） 》 。具體辦法參見集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營體管理的有關(guān)規(guī)定。考核具體辦法參見《考核管理制度》 。第十條 獎金獎金分為年終獎、經(jīng)營體獎賠、項(xiàng)目獎和特殊貢獻(xiàn)獎。公司針對不同的崗位序列設(shè)置晉升通道，鼓勵不同專業(yè)的員工專精所長。? 以能定檔。通過崗位價值評估確定崗位職級，根據(jù)崗位職級確定該崗位對應(yīng)的薪酬。（三） 確定崗位工資的原則? 以崗位價值為主、技能因素為輔，兩者結(jié)合確定員工個人的崗位工資。實(shí)際支付時，崗位工資分為固定部分和浮動部分，浮動比例根據(jù)職級高低確定。第九條 崗位工資（一） 崗位工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位重要性和員工技能方面體現(xiàn)每個崗位員工的價值。（三） 福利，是集團(tuán)公司對員工的一系列保障措施。薪酬結(jié)構(gòu) 明 細(xì)崗位工資 崗位基本工資 崗位技能工資獎 金 年終獎 經(jīng)營體獎賠 項(xiàng)目獎 特殊貢獻(xiàn)獎福 利 社會統(tǒng)籌類 基礎(chǔ)保障類 企業(yè)補(bǔ)充類 獎勵福利津貼/補(bǔ)貼 福利性津貼 崗位津貼 特殊津貼其 他 加班工資、勞動競賽獎……（一） 崗位工資，根據(jù)崗位評價的結(jié)果確定各崗位的職級，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工的崗位執(zhí)行能力。特聘人員的薪酬管理參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第六條 集團(tuán)薪酬體系類型（一） 與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；（二） 與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；（三） 與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制；（四） 與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)件工資制；（五） 與特殊崗位工作相關(guān)的定額工資制。（七） 輔助類：指從事行政、后勤的輔助性崗位。（五） 銷售類：指分公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位和直接從事原材料采購的崗位。（三） 技術(shù)類：指與工程項(xiàng)目、生產(chǎn)管理、技改研發(fā)、設(shè)備等相關(guān)的崗位。2 / 37第二章 薪酬體系第五條 崗位類別根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，集團(tuán)公司及各分公司所有崗位分類如下：（一） 管理類：指科級干部（含副、助）以上，承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。