【正文】 。 正反兩方面的事例充分說明員工素質(zhì)和掌握安全知識的重要性。事故發(fā)生時，他們并未根據(jù)現(xiàn)場情況及時施救，而是驚慌失措，跑到數(shù)百米外的工作面喊人搶救。 2020 年 月 日某礦冒 頂埋人事故。 “ 培訓(xùn) 安全生產(chǎn)的第一道工序 ” 體現(xiàn)了培訓(xùn)的地位及其在煤礦生產(chǎn)中的重要作用。培訓(xùn)是煤礦生產(chǎn)的前提條件，是第一道工序。不培訓(xùn)不能上崗，煤礦生產(chǎn)必須先培訓(xùn)后上崗。 １６、培訓(xùn) 安全生產(chǎn)的第一道防線 釋義：企業(yè)也是一所學(xué)校，不僅要使用人才，更要培育人才。真正實行多方位、多渠道、多層次的安全管理思維， 構(gòu)建安全的防護(hù)體系。 科技創(chuàng)新，新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用可以增加物的安全狀態(tài)，改善工作環(huán)境，減少員工的違章行為，所以在安全投入上要注重長遠(yuǎn)，只要有利于 安全的投入就是必要的。安全工作要以人為本，著重以提高人的素質(zhì)為著力點，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。而駕馭三要素的唯一是人的素質(zhì)。 人的素質(zhì)影響物的狀態(tài)，決定人的行為，改變環(huán)境因素。 質(zhì)量不牢，隱患迭生，工程質(zhì)量和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全的基礎(chǔ)和保證。安全帽內(nèi)的緩沖裝置（帽 箍子）丟了，應(yīng)該更換新的安全帽，一個安全帽的市場價格 10 元前，其帶來的教訓(xùn)卻是深刻的，也是典型的。導(dǎo)致劉某腦震蕩的最主要因素，是其所戴的安全帽沒有緩沖裝置（帽箍子）。這就是望遠(yuǎn)鏡在安全管理中的運用。 抓安 全要做到：看不到的要預(yù)想、預(yù)防、預(yù)警，超前防范，將隱患消除在萌芽之中。切斷事故發(fā)生的任何一個環(huán)節(jié)，事故就可以避免。只有這樣，才能不放過一個隱患，工作才能符合標(biāo)準(zhǔn)，安全才有保障。小隱患如潰堤蟻穴，一個螺絲，一根支柱、一塊笆片看似小事卻有可能造成災(zāi)難性的后果。于是，做出了撤消小馬班長職務(wù)的決定，同時，教育班組長要轉(zhuǎn)變觀念，真正實現(xiàn)由 “ 生產(chǎn)型 ”向 “ 安全型 ” 轉(zhuǎn)變。班后會上，當(dāng)班班長小馬向全體職工作了檢討。 理念故事： 撤你沒商量 2020 年 6月 3 日中班，我公司某礦掘進(jìn)區(qū)一隊于某班在 430 運輸順槽施工中，由于疏忽少帶了一個前探梁吊環(huán)，在架設(shè)前探梁時，用一根鐵絲代替吊環(huán)，當(dāng)班班長小馬見后，為了不影響本班進(jìn)尺，也沒加以制止，恰巧此事被跟班副隊長 看見，堅決制止，但當(dāng)班班長小馬不聽，反而滿不在乎地說： “ 現(xiàn)在頂板沒有壓力，我們干完這一點再說吧，不會有什么事的。如果各級管理者不把安全作為第一責(zé)任，就可能擺不正安全和生產(chǎn)的關(guān)系。 居安思危，警鐘常鳴，如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的危機(jī)意識能減少安全狀況的波動，保證安全形勢的穩(wěn)定 １３、安全是各級管理人員的第一責(zé)任 釋義：只有把安全當(dāng)作第一責(zé)任，才能做到不安全不生產(chǎn)，才能不違章指揮，不違章作業(yè)。兩者之間呈反向運動，安全狀況平穩(wěn)時，往往容易產(chǎn)生驕傲自滿，松勁麻痹思想，安全狀況可能由此降格。 該礦 7218 機(jī)巷開始水量并不大，但公司和礦領(lǐng)導(dǎo)并沒有小視，而是吸取 1996 年 3 月 4 日任樓礦出水的教訓(xùn)，從思想上高度重視，從隱患的前端治理，從隱患沒有產(chǎn)生后果治理，從而避免一次重大事故的發(fā)生。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時與礦方共同研究治理方案并采取果斷措施，成功實現(xiàn)了隱伏導(dǎo)水陷落柱的超前治理，變被動為主動，將突水事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免了 1996 年 3 月 4 日重大突水事故的重復(fù)發(fā)生。 理念故事： 超前防范治理，扼住露頭水魔 1999 年 10月 12 日，我公司任樓礦 7218 機(jī)巷掘進(jìn)至 87 米時，迎頭2M 段上幫出水，隨后巷道前 30M 段出現(xiàn)大面積淋水，初始量僅為 35M3/H。貽誤最佳消除時機(jī)，將付出高昂的代價。后果也將不可料想。小隱患如潰堤蟻穴，如不及時消除，由小漸大，終成決堤之患。 井下作業(yè)，環(huán)節(jié)繁多，稍有不慎，險象迭生。 １１、小隱患如潰堤蟻穴，大隱患如吃人猛虎 釋義：隱患是事故的胚胎、萌芽，事故是隱患的既成事實。 ”仍堅持違章操作。結(jié)果用自己的鮮血給別人制作了警示牌。工作中或僥幸、或麻痹、或逞強(qiáng)蠻干、或偷懶耍奸。 １０、聰明的人用別人的鮮血為自己作教訓(xùn) 愚蠢的人用自己的鮮血為別人作教訓(xùn)； 釋義：聰明的人，知道自己活著不光為了自己，更重要的是為了別人；所以他的一舉一動，規(guī)章至尊，牢記安全第一；始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，時刻繃緊安全弦； “ 觀過而知仁 ” ，善于把別人的經(jīng)驗當(dāng)教本，把別人的教訓(xùn)當(dāng)盾牌，實現(xiàn)人生的平安之旅和理想。別人違章導(dǎo)致結(jié)果所產(chǎn)生的效應(yīng)將影響企業(yè)的每一位員工。 安全連著你我他。違章指揮哪怕差之毫厘，也可能謬之千里，導(dǎo)致不可重整的殘禍殘局。指揮者應(yīng)該是操作者的遵章表率。規(guī)章不可違，違章必受害。違章作業(yè)等于自殺。 ９、違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，違章不制止等于見死不救 釋義：三違是安全的大敵，事故的根源。 ８、最大的節(jié)約是安全，最大的浪費是事故 釋義：事故帶來的是企業(yè)財產(chǎn)的損失和企業(yè)形象的減碼 事故帶來的是親朋好友情感的摧殘和心靈的震憾 事故帶來的是身體傷害或生命的泯滅。 從我做起，從現(xiàn)在做起。責(zé)任心不強(qiáng)，就會視隱患不見；對自己的行為不拘；對他人違章不問；工作敷衍塞責(zé)，馬虎了事；投機(jī)取巧時有發(fā)生。責(zé)任轉(zhuǎn)化為責(zé)任心體現(xiàn)對企業(yè) 認(rèn)真負(fù)責(zé)的忠誠度；體現(xiàn)對自己、對他人的關(guān)愛；體現(xiàn)對工作的熱情。保障安全生產(chǎn)是每個人的責(zé)任。事后，趙傷心地說： “當(dāng)初我要是聽吳的勸阻，采取保護(hù)措施也不至于灼傷，我以為沒事，誰知就 ......。 理念故事： 多防一步 少出事故 2020 年 4月 16日 10： 05 分，我公司某礦某采煤工作面因瓦斯超限，引起采區(qū)變電所高爆開關(guān)掉電，顯示監(jiān)視送不上電，變電工打電話叫電工吳某來現(xiàn)場處理，在先后排除瓦斯監(jiān)控裝置及高壓開關(guān)保護(hù)插件問題后，懷疑是電纜監(jiān)控線終端元件損壞，并拿出工具準(zhǔn)備更換終端元件，這時，采區(qū)電工趙某來到變電所并要求盡快送電，于是吳叫趙共同協(xié)助處理故障。要超前預(yù)想、超前防范。防止一個隱患存在，它需要全員、全過程、全方位付出百分百的努力。切不可此一時，彼一時；一天緊一天松。不要沒有安全的生產(chǎn)，也不要沒有生產(chǎn)的安全。兩者是連體共生，不可分割。確保工程質(zhì)量和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，能改善工作環(huán)境，增加安全保障系數(shù)，是安 全的基礎(chǔ)和保證。 ”并通過典型案例幫助隊長認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，當(dāng)場面對工人做出了深刻檢查，并意味深長地說： “以后，寧可停工停產(chǎn)，絕不違章蠻干。 ”這時安監(jiān)員李某來到工作面，了解到情況后，糾正了違章作業(yè)，并對隊長進(jìn)行批評教育： “煤礦生產(chǎn)不同于其它生產(chǎn)，危險性大，人命關(guān)天，安全為先，不要存在僥幸心理，不要為了趕進(jìn)度就忽視了安全。 生命是真正的財富之源，幸福之源 ?? 請珍愛生命！ 理念故事： 寧可停工停產(chǎn) 絕不違章蠻干 2020 年 7 月 15 日中班，我公司某礦某掘進(jìn)工作面放炮員李某放過炮之后，由于空頂面積太大，要求隊長王某打錨桿并進(jìn)行支護(hù)。人生可以造就財富，而財富卻不能造就生命。但金錢不是萬能的，比金錢更寶貴的是生命。 金錢是生活的物質(zhì)基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是和諧統(tǒng)一，而不是對立的矛盾。反之，沒有生產(chǎn)，安全就是無源之水，無本之木。安全與生產(chǎn)是不可分割的，安全是前提，是保障。沒有生產(chǎn)，也就沒有煤礦。張某、董某如果沒有高度的安全責(zé)任心，就很難發(fā)現(xiàn)本該不 屬于他們責(zé)任的安全隱患。 罐籠在運行時，很難看清鋼絲繩的情況，更何況井下光線較暗。這一安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)與處理，避免了一次付井重大運行事故的發(fā)生。突然他們發(fā)現(xiàn) 1 號罐的尾繩在提升時有異?，F(xiàn)象，他們沒有輕視這種異?，F(xiàn)象 ,而是認(rèn)真仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)在距離罐尾 8 米處有一根尾繩已經(jīng)松散而且有斷股現(xiàn)象，他 們把這種情況及時匯報了調(diào)度所。 2020 年 11 月 22 日上午，他們象往常一樣將重車推上罐，掛好擋簾，發(fā)出提升信號。隱患、事故就會遠(yuǎn)離我們。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的綜合素質(zhì)，建立安全保障機(jī)制是隱患防范的必要因素。任何隱患的產(chǎn)生到消除，都將付出一定的代價。 安全管理重在主動預(yù)防，要有健全的防范措施和保障機(jī)制，將隱患控制在產(chǎn)生之前。隱患不除，事故難免。生命高于一切，責(zé)任重于泰山。讓安全成為職業(yè)習(xí)慣，是我們對安全生產(chǎn)的一種覺悟，也是我們努力追求的最高境界。僥幸能釀大禍，細(xì)節(jié)會成大患，必須嚴(yán)防死守，堵塞一切思想上、管理上 “ 管涌 ” 。特別是現(xiàn)場管理和具體操作過程中，要自覺地做到不放過細(xì)節(jié)，不心存僥幸，更加強(qiáng)調(diào)的是 “ 預(yù)防 ” 、 “ 自覺 ” 和 “ 行動 ” ，惟有未雨綢繆，防范于未然，自覺預(yù)防、自覺行動，才有可能杜絕隱患，減少事故。這難道不是哲學(xué)中偶然與必然的關(guān)系理論嗎？從安全角度說，豈不是 “ 不怕一萬就怕萬一 ” 這句安全警語的哲學(xué)理論基礎(chǔ)嗎？ 安全文化手冊－安全理念 集團(tuán)公司安全理念 ―― 安全文化之魂 １、安全核心理念 珍愛生命 ┉ 讓安全成為我們的習(xí)慣 釋義：生命高于一切，安全重于泰山。 （９）自然條件。 （７）現(xiàn)場管理有效閉合和高效運行。 （５）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的單崗微觀認(rèn)真程度和恒久性。 （３）裝備、設(shè)施的配套、完善和安全適用程度。 １２、安全綜合效應(yīng) 構(gòu)成安全因素主要因素至少有： （１）方針、法規(guī)的現(xiàn)實有效執(zhí)行的忠誠 度、真實性。正象多米諾骨牌，當(dāng)?shù)谝粔K骨牌倒下時，所有其它的也會倒下。正是由于這些因素以某種順序的相互作用才造成事故，而且事故之前有一定的潛在預(yù)兆。 居安思危，警鐘常鳴，如履薄冰、戰(zhàn) 戰(zhàn)兢兢的危機(jī)意識能減少安全狀況的波動。兩者之間呈反向運動，安全狀況平穩(wěn)時，往往容易產(chǎn)生驕傲自滿，松勁麻痹思想，安全狀況可能由此降格。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人，有的卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不覺疼。由此可以看出，安全與否取決于人、物、環(huán)境及相互關(guān)系的協(xié)調(diào)作用，且人的因素占主導(dǎo)地位，要避免事故的發(fā)生，就必須防患未然，治于無事，千方百計，消除人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)。 ７、海恩法則 事故背后有征兆，征兆背后有苗頭 一起重大的事故背后有 29 起事故征兆，每個征兆背后還會有 300 起事故苗頭。 ４、斜坡球體原理 安全工作如同斜坡上的球，眾人協(xié)力，推動力大，才能向上運動，稍有懈怠，球就下滑，陷于被動 .要扭轉(zhuǎn)被動局面，將花雙倍以上的努力。 ２、鏈條原理 安全管理是一個閉合的鏈條，每個崗位、每個隱患落實的環(huán)節(jié)是鏈條鏈環(huán)，它由發(fā)生、發(fā)現(xiàn)、整改、評估組成，鏈環(huán)的閉合程度決定安全系數(shù)。 安全事故的發(fā)生，往往源于極少數(shù)素質(zhì)較差的 “ 三違 ” 人員及一個不起眼的小隱患。 考核激勵 (Excitation of examination) 建立科學(xué)合理的工作考核機(jī)制（內(nèi)部市場機(jī)制），做到事事有考核、人人被考核，考核結(jié)果與員工薪酬有效掛鉤，激發(fā)員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。通過環(huán)境的視覺沖擊和熏陶，凈化員工的心靈，實現(xiàn)人與人、人與企業(yè)、人與社會、人與自然的和諧統(tǒng)一。建立反饋 、反思、共享機(jī)制，尊重員工的首創(chuàng)精神，構(gòu)建員工智慧通道，廣泛聽取員工合理化建議 ,實踐人本理念；建立科學(xué)合理的人才成長通道，激活員工學(xué)習(xí)的動力。 員工行為修養(yǎng) (Behavior training of the staffmembers) 對集團(tuán)理念進(jìn)行行為分解，運用 6S 管理、誠信檔案、準(zhǔn)軍事化管理、員工基本行為規(guī)范、文化禮儀等載體，培養(yǎng)員工符合企業(yè)價值觀要求的良好行為習(xí)慣，提高員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同感，提升企業(yè)的整體凝聚力。 精細(xì)化管理 (Meticulous management) 首先，進(jìn)行長期 堅持不懈的宣傳，使員工在腦海里形成牢固的精細(xì)化管理理念； 其次，完善各崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到每人、