【正文】 環(huán)境凈化 (Purification of environment) 利用文明創(chuàng)建載體，凈化、美化員工的工作、生活環(huán)境（井下、地面）、人文環(huán)境，讓環(huán)境充滿著濃厚的集團文化氛圍。 ３、青蛙原理 將一只青蛙放入沸水中，青蛙很快跳出逃生 將一只青蛙放進溫水中緩慢加熱，必葬身沸水 對自己工作場所的隱患熟視無睹， 將是最大的隱患；不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題是最大的問題。危險永遠、也不值嘗試！ １０、安全周期律 安全工作的力度大小與安全狀況的優(yōu)差好壞是波動曲折的。如果拿掉任何一塊骨牌，剩下的就會仍然站立，即事故就不會發(fā)生。 （８）管理者、作業(yè)者的執(zhí)行素質(zhì)、觀念意識、業(yè)務狀態(tài)、行為調(diào)控。同時，惡劣的工作環(huán)境引發(fā)的各類職業(yè)病，也是一種慢性的 生命威脅，從這個意義上講，重塑職業(yè)習慣，注重勞動健康也是珍愛生命的重要組成部分。亡羊補牢，為時已晚。當罐提升時，他們一雙眼睛習慣性地盯著罐籠。 ４、任務重重不過安全 金錢貴貴不過生命 釋義：生產(chǎn)是煤礦的中心環(huán)節(jié)。只有共榮共興，方能并駕齊驅(qū)。隊長王某為了趕進尺，完成當班的任務，不聽放炮員勸阻，指揮工人繼續(xù)作業(yè)，還說： “怎么那么巧就出事故呢，先干著再說，完成進尺以后 再打也不遲。安全不牢，生產(chǎn)不穩(wěn)。一著不慎，滿 盤皆輸。責任心強安全管理工作的主動性就強，措施落實到位，監(jiān)督執(zhí)行有力， “ 三違 ” 及現(xiàn)玚隱患發(fā)生的幾率就低。明知山有虎，偏向虎山行。違章指揮不僅誘導違章，更是明目張膽殺人。把規(guī)章當兒戲，把隱患當試劍牌，把別人的鮮血當笑料。少一道工序，少用一柱、一石、一木、一道防護措施，看似雖小，其實危害已經(jīng)存在。但該礦不敢輕視，立即向公司領導匯報并停止迎頭作業(yè)， 24 小時不間斷監(jiān)測水情，經(jīng)化驗和類比法判斷，確定水源為奧灰水，通道是隱伏導水陷 落柱。 管理人員是安全 法規(guī)的宣傳者，安全工作的指揮者，或是安全制度的制定者，更是安全行為的示范者，其一言一行，具有很大的輻射力。 １４、抓現(xiàn)場用顯微鏡，抓事故用放大鏡，抓安全用望遠鏡 釋義：現(xiàn)場 的工作無小事，現(xiàn)場的隱患無大小， “ 勿以善小而不為，勿以惡小而為之 ” 。否則隱患發(fā)生，危害已經(jīng)形成。狠抓質(zhì)量標準化，做到班班動態(tài)達標，就能消除物的不安全狀態(tài)，減少環(huán)境的不安全因素，安全系數(shù)就會大大增加。要多在設備使用省時省力便操作上下功夫；多在不斷改善工作環(huán)境上做文章。培訓的根本目的在于提高全體員工的素質(zhì)。加強員工安全知識、安全技能的培訓是安全生產(chǎn)的第一道工序。但由于現(xiàn)場共同作業(yè)的幾位工人毫無事故處理經(jīng)驗。終身學習、終身教育是員工適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必須選擇，高素質(zhì)的勞動者才是企業(yè)最寶貴的資源，是煤礦安全的根本保證，悠悠萬事，以人為本 ! 在現(xiàn)代安全管理中，培訓是 “ 技術(shù)、裝備、培訓 ” 三駕馬車之一，其重要性不言而喻。因此人的素質(zhì)是安全的決定性因素。 安全帽是職工安全個體防護裝置，是煤礦井下作業(yè)人員必備的安全防護用品，作為一名老工人，又是班長的劉某應該懂得其重要性。 事故發(fā)生都有其直接原因和間接原因，它由人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)造成。 ”“ 不行，必須換上吊環(huán)，安全工作絕不能心存僥幸！ ”小馬沒辦法，只得上井拿了吊環(huán)，重新?lián)Q上才開始施工。 １２、警鐘宜常鳴，居安更思 危 釋義：安全周期律告訴我們安全工作的力度大小與安全狀況的優(yōu)差好壞是波動曲折的。 對隱患不要因小而不顧。司機以為無人便擅自開動采煤機，結(jié)果將小李絞成重傷，造成終身殘廢。違章不制止是情感缺失的表現(xiàn)；是對自已不負責任的表現(xiàn)；對他人是見死不救。 不怕不能干，就怕瞎指揮。以安全工作為已任，上標準崗，干標準活；強化責任，強化執(zhí)行，就會創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。我要是多防一步，也不會出事故，現(xiàn)在真是后悔莫及呀！ ” ７、安全大于天，責任是關鍵 釋義：安全是煤礦最大的政治，是員工的福祉。事故由隱患所致，隱患往往在你不備時悄然出現(xiàn)。 ” ５、質(zhì)量是安全的保障，安全是生產(chǎn)的前提 釋義：質(zhì)量包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。 生命不在，要錢干啥？生命只有一次，縱使千金也難換第二次生命。安全牢，生產(chǎn)穩(wěn)。為此該礦分別給予張某、董某 3000 元的獎勵，號召全礦員工向他們學習，牢記自己安全責任，時刻繃緊安全弦，牢固樹立安全第一的思想意識，為礦井安全生產(chǎn)貢獻自己的力量。 ３、在崗一分鐘、盡責六十秒 釋義：遵章作業(yè)，標準作業(yè)，主動防范，安全生產(chǎn)是每位員工應盡的職責； 僥幸、麻痹、強蠻、懶惰是引發(fā)事故的不良心理和習慣，是一 種安全責任感缺失的表現(xiàn)； 只要人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全，安全就會無時不在，無時不有。只有真心牢記，一舉一動，才能安全至上； 事故因隱患所致，隱患是事故的導火索，是事故之源。搞好安全首先應解決認識問題，要把安全當作人命關天的大事來抓，當作一以貫之的常事來做，成為管理、工作和生活的習慣，才能做到投入保安全，嚴管促安全，培訓為安全；廣大員工只有把安全當作自己的習慣，才能把 “ 要我安全 ” 的被動接受變?yōu)?“ 我 要安全 ” 的自覺行動，摒棄日常存在的習慣了、看慣了，干慣了的蠻干與浮躁，上安全崗，干安全活，消除安全隱患，杜絕“ 三違 ” ，主動做到 “ 三不傷害 ” 。 （４）質(zhì)量標準化的動態(tài)實現(xiàn)水平。 １１、多米諾骨效應 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這兩個直接原因是由許多間接原因決定的。 現(xiàn)場管理要重視對事故征兆和事故苗頭的預警和把握 ８、海因里奇規(guī)律 事故發(fā)生的規(guī)律比例為 88： 10： 2，即 100 起事故中， 88 起是人為因素造成的， 10 起是人和物的不安全因素造成的，只有兩起是不可能預防的。 安全文化手冊－安全原理 安全原理 ―― 揭示安全內(nèi)在規(guī)律，加重安全意識法碼 １、木桶原理 一個木桶盛水的多少，不是取決于組成木桶所有木條長的平均值，更不是取決于最長的木條，而是取決于最短的、最差 的木條。 安全文化建塑（ Building of safe culture） 細化目標分解，規(guī)范整合安全管理制度，制定崗位應知應會標準，實施安全精細化管理；開 展多種形式的安全宣教和文化禮儀，滲透安全理念，形成安全管理的長效機制。 標志中，藍色是寬容、永恒的象征，具有博大、理智、沉穩(wěn)的特性，體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的內(nèi)涵。 （八）準軍事化管理 制定準軍事化管理條例，進行必要的軍事化訓練，對員工日常行為、工作行為等實行準軍事化管理，增強紀律觀念，強化執(zhí)行意識。 保持徽章整潔、完好，不得在徽章上刻劃或有意污損。 正確佩戴集團公司徽章。不準手拿物品、不準挎包、不準隨意走動、不準交頭接耳、不準接打手機以及其它不符合禮儀要求的行為。例行升旗禮儀原則上指每周一上午上班前（惡劣 天氣除外）舉行的升旗儀式。 ?宴請禮儀 ①衣冠得體，準時到場； ②主動相互介紹身份； ③分明主次位子，等客人坐下后自己再坐到合適的位子上； ④使用餐具盡可能不發(fā)出聲響；咀嚼時把嘴閉起來，不要發(fā)出大的響聲，不能邊嚼邊說話； ⑤進餐時，招呼客人吃菜而不給客人夾菜； ⑥用牙簽時，一 般用左手把嘴遮??； ⑦用餐結(jié)束，要等主要客人離席后，方可依次離席； ⑧早餐、午餐禁酒，晚間飲酒適度，敬酒不勸酒，喝酒時不猜拳行令。西裝內(nèi)著毛衣時，下擺不得外露； ⑤衣服口袋內(nèi)不得裝過多物件，有失雅觀； ⑥保持衣服干凈、平整無皺褶，紐扣齊整，保持表面光潔； ⑦穿西服原則上要求系領帶，穿皮鞋。 ⑵自覺遵守準軍事化準則，不斷規(guī)范自身行為 。 勇創(chuàng)一流： 發(fā)揚“堅韌不拔眾志成城 特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，對待工作認真負責、執(zhí)行有力、協(xié)作進取，爭塑一流的工作作風；不斷提高自身素質(zhì)和技能，超越干好工作所 需的能力，從點滴做起，從細微做起，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，出色完成工作和任務，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績；自覺以集團公司價值觀規(guī)范言行，對內(nèi)對外舉止合規(guī)，待人有禮，服務周到，熱情大方。不斷提高業(yè)務技能技術(shù)，保證質(zhì)量，避免失誤。 即到 2020 年企業(yè)成立 30 周年時，原煤人員控制在 4 萬人以內(nèi)，原煤產(chǎn)量達到 4000 萬噸，銷售收入達到 300億元 。企業(yè)要在不斷發(fā)展變化的實踐中，孜孜探索各種規(guī)律，洞察生產(chǎn)經(jīng)營管理的真諦，有效運用、駕馭各種客觀規(guī)律，促進自身發(fā)展、壯大?！扒笳鎰諏崱?，就是要求我們不斷探索企業(yè)內(nèi)、外經(jīng)營管理的真諦和規(guī)律，實事求是，一切從實際出發(fā)，把握客觀規(guī)律，尊重客觀事實。尤其要立足員工工作崗位，強化專業(yè)技能、實用技術(shù)的培訓，使崗位成為員工學習的最好課堂，有效提高工作本領，從而促進各項事業(yè)發(fā)展進步。第四，每天都有進步。思想是行動的先導，要減少事故的發(fā)生，首先要解決意識問題，在思想上要牢固樹立煤礦事故可防可控的理念；其次，要加強人的行為管理。 安全核心理念 （ 1）珍愛生命┉讓安全成為我們的習慣 生命高于一切，安全重于泰山。對內(nèi)，員工之間、部門之間、上下級之間要目標統(tǒng)一，協(xié)調(diào)一致，相互支持，同心同德，充分激發(fā)群體智慧和力量，保持企業(yè)內(nèi)部運行有序，良性互動。 “致力為社會進步提供充分的優(yōu)質(zhì)能源”界定了本企業(yè)經(jīng)營的目的、范圍，本企業(yè)的經(jīng)營決策都要以“能源”為出發(fā)點。我們的產(chǎn)品源于自然，我們的企業(yè) 源于社會，和諧自然、興企報國是我們發(fā)展之道。我們依靠團隊的力量充分滿足客戶需求，超出客戶期望，創(chuàng)造卓越的成就，并由此贏得世人的尊重。我更堅信，通過我們對手冊的共同踐行，一定能夠創(chuàng)造一個“以人為本，共同創(chuàng)造，共享成果，和諧 進步”的美好家園。 為使《手冊》內(nèi)容更加科學、合理，充分適應企業(yè)發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件、 發(fā)展實際，結(jié)合集團公司管理新模式和發(fā)展目標的要求，在第一版《手冊》的基礎上，對原內(nèi)容進行了調(diào)整、充實、完善，形成《手冊》第二版。企業(yè)文化是增強企業(yè)核心競爭力的主要手段，決定著企業(yè)的生存壽命和生存質(zhì)量，是一種最不可限量的軟實力。各單 位要開展形式多樣的宣教活動，傳播集團的文化理念；探索行之有效的培育方法，培植統(tǒng)一的價值觀；強化員工的行為修養(yǎng)，真正使員工把企業(yè)的價值理念印刻在腦海里，溶化在血液中，落實在行動上。我們愿和各界朋友共同創(chuàng)造，共享未來。員工是我們最寶貴的財富，尊重個人權(quán)利和促進個人價值的實現(xiàn)是我們一貫堅持的原則。我們堅信：明天一定會更美好！ 企業(yè)文化手冊（第二版） —— 理念識別系統(tǒng) 企業(yè)使命 致力為社會進步提供充分的優(yōu)質(zhì)能源 企業(yè)使命回答的是“本企業(yè)是個什么企業(yè)”。尊重人、理解人、關心人。 企業(yè)精神 堅韌不拔 眾志成城 特別能戰(zhàn)斗 “堅韌不拔 ” 就是對正確目標的追求矢志不渝，勇往直前，勇于探索，敢于突破，不斷創(chuàng)新。同時，惡劣的工作環(huán)境引發(fā)的各類職業(yè)病，也是一種慢性的生命威脅，從這個意義上講，重塑職業(yè)習慣，注重勞動健康也是珍愛生命的重要組成部分。把實現(xiàn)目標當作一種追求，一種享受。員工個人發(fā)展，最大的資本是知識和技能，最根本的途徑是學習。作為員工，要認同企業(yè)、忠于職守，這樣才會懷愛崗之情、盡敬業(yè)之心；要精技強能，在學習中提高技能，在實踐中提高才干，不斷增強履職能力，能夠契合崗位要求，承擔本職工作；要重在執(zhí)行，嚴格執(zhí)行制度、紀律，認真完成任務、部署。在具體經(jīng)營管理實踐過程中，要求各個層面必須立足實際，精細管理，勇于創(chuàng)新，強化責任，突出效率，注重效益，激發(fā)一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力，不斷優(yōu)化對產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、服務和結(jié)構(gòu)的管理，這樣才能真正做到求真務實、靈活高效。和謀發(fā)展，（、）共同進步是企業(yè)最理想的境界。 1皖煤人標準 誠實守信 愛崗敬業(yè) 善思好學 攻堅克難 團隊協(xié)作 求實創(chuàng)新 志存高遠 勇創(chuàng)一流 誠實守信： 具有履職意識，切實按照崗位職責和標準的要求，按時 按質(zhì)按量完成好本職工作。 團隊協(xié)作： 具有團隊精神，自覺把自己融入到集團公司這個大家庭中，不搞幫派，不拉山頭，在工作、生活、學習等各個方面，主動團結(jié)他人，尊重他人，支持他人；具有協(xié)作意識，善