畢業(yè)設(shè)計光明之星燈飾銷售中心深圳市場操作方案畢業(yè)論文(參考版)
2025-04-26 04:32本頁面
【正文】 總之，我們要真正樹立以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以熱情、真誠的服務(wù)為原則，做好每天的工作。其他分倉在進貨方面也要配合到位，保證出貨。C， 通過短信百寶箱來和客戶建立一個溝通渠道,提高我們的知名度和服務(wù)水平,同時宣傳我們的理念.第五部分：其他建議及總結(jié)1,商務(wù)部管理方面：從人員的招聘、培訓(xùn)、日常管理、激勵、評價等方面制訂好相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。3,關(guān)于全部產(chǎn)品對部分客戶的促銷。3， 渠道及客戶管理方面：A， 必須做好大客戶管理，每個分區(qū)必須有50家以上的重點客戶，為所在區(qū)域的整體銷量有至少80%的貢獻；B， 做好客戶自信評估，對一些講信用、有實力和忠誠度的客戶大力扶持，讓他們做的更好，對那些不講信用、亂要政策的客戶要控制其簽單和欠款數(shù)額，必要的話，我們可拒絕與其合作；C，做好客戶資料的整理工作，把握好每一個客戶的發(fā)展動向4， 促銷支持方面：A， 每個月都要制定一個促銷方案，主要包括：1關(guān)于所有客戶和所有產(chǎn)品的促銷。另外，隨時做好市場調(diào)查和銷量統(tǒng)計，對一些不適合市場的產(chǎn)品淘汰處理，對一些市場有需求的產(chǎn)品進貨推廣。重新啟動一次市場，加大對營銷團隊的管理和對客戶的管理。4,重點市場分析：區(qū)域去年銷量客戶數(shù)量客戶總量（大概多少家）競爭對手競爭產(chǎn)品備注羅湖福田南山寶安寶安倉庫沙井倉庫龍華倉庫龍崗綜合分析：綜上所述，面對嚴(yán)峻的市場考驗和競爭形勢，我們已經(jīng)是逆水行舟，不進則退；只有努力進取，更進一步才能找出自己的生存空間。各個企業(yè)在這里投入的資源越來越多，市場競爭也是越來
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1