xx公司車(chē)間內(nèi)部新員工培訓(xùn)方案(參考版)
2025-04-25 22:26本頁(yè)面
【正文】 自律意識(shí)和能力不足，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題，完成工作任務(wù)。責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù)。督促參與培訓(xùn)的員工簽到，簽到表和培訓(xùn)記錄表由車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)師收集整理，與車(chē)間其他檔案一起保存。： 內(nèi)部培訓(xùn)師與班組長(zhǎng)溝通，討論新員工的工作狀況，分發(fā)《新員工表現(xiàn)評(píng)估表》（附件二）給班組長(zhǎng)填寫(xiě)，填寫(xiě)之后送車(chē)間主任填寫(xiě)意見(jiàn)，之后收集好交于培訓(xùn)專(zhuān)員。此外，車(chē)間培訓(xùn)師需配合好以下工作：1. 崗前培訓(xùn)后后第五天： 車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)師與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，耐心回答新員工提出的問(wèn)題。四、跟蹤評(píng)估在新員工入職一月內(nèi)，車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)師需時(shí)刻關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理新員工的思想、工作問(wèn)題。包括各種現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)。若指定老員工培訓(xùn)，培訓(xùn)專(zhuān)員需追蹤培訓(xùn)過(guò)程，確保崗位培訓(xùn)做到位，有效果。4) 描述車(chē)間崗位，按照車(chē)間內(nèi)部需求，同時(shí)考慮新員工意愿，對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。3) 車(chē)間培訓(xùn)師詳細(xì)介紹各項(xiàng)規(guī)章制度，包括車(chē)間考勤、著裝、內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等，必要時(shí)打印紙質(zhì)版車(chē)間制度給新員工閱讀，等員工熟悉后回收。2) 車(chē)間培訓(xùn)師帶領(lǐng)新員工熟悉車(chē)間環(huán)境，告訴新員工車(chē)間各個(gè)區(qū)域功能，使員工認(rèn)識(shí)車(chē)間危險(xiǎn)源，告訴新員工如何避免發(fā)生危險(xiǎn)。之后進(jìn)行簡(jiǎn)單的車(chē)間文化宣導(dǎo)。車(chē)間介紹內(nèi)容包括車(chē)間基本功能、組織架構(gòu)、車(chē)間運(yùn)行流程等。之后正式開(kāi)始培訓(xùn)。二、培訓(xùn)內(nèi)容1. 車(chē)間介紹2. 車(chē)間文化3. 車(chē)間內(nèi)部管理制度4. 崗位操作5. 崗位職責(zé)6. 車(chē)間危險(xiǎn)源與應(yīng)急通道三、培訓(xùn)流程1. 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)新員工分配到車(chē)間之后，車(chē)間培訓(xùn)師對(duì)新員工進(jìn)行人文關(guān)懷，比如詢(xún)問(wèn)交通、住宿等生活方面是否存在問(wèn)題，盡最大可能幫助新員工解決問(wèn)題。5. 培訓(xùn)新員工崗位操作，保證新員工順利上崗。3. 使新員工了解車(chē)間危險(xiǎn)源，應(yīng)急消防通道，有效避免生產(chǎn)事故發(fā)生。XX公司車(chē)間內(nèi)部新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1. 使新員工盡快
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