xx公司車間內(nèi)部新員工培訓(xùn)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 。之后進(jìn)行簡單的車間文化宣導(dǎo)。5. 培訓(xùn)新員工崗位操作，保證新員工順利上崗。4. 傳遞車間文化，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。然后介紹新員工認(rèn)識(shí)車間管理人員?？刹扇∨嘤?xùn)師自己培訓(xùn)或指定優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)行培訓(xùn)。： 內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)新員工半月內(nèi)的表現(xiàn)，填寫《新員工短期表現(xiàn)評估表》（附件一），與培訓(xùn)專員溝通新員工表現(xiàn)溝通，收集新員工的意見與建議。 專業(yè)知識(shí)明顯不足，影響工作進(jìn)展□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20自律能力20%能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，從不擅自離崗有自律意識(shí)和能力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，但偶爾有竄崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。新員工短期表現(xiàn)評估表（車間培訓(xùn)師填寫）（附件一）基本信息員工姓名車間班組車間培訓(xùn)師填表日期短期評價(jià)序號(hào)評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)優(yōu)良中差1工作半個(gè)月的整體評價(jià)2新員工對公司的適應(yīng)度3考勤情況4規(guī)章制度執(zhí)行情況5崗位熟練情況6與上級(jí)溝通情況7與同事之間的關(guān)系8工作態(tài)度員工改進(jìn)意見新員工表現(xiàn)評估表（附件二）姓名 部門 崗位考察期年 月 日至 年 月 日自我評價(jià)(由本人填寫)主要工作業(yè)績：考評內(nèi)容(由直接上級(jí)填寫)出勤狀況(天、次)病假事假遲到早退處罰獎(jiǎng)勵(lì) 考核內(nèi)容考核項(xiàng)目要點(diǎn)優(yōu)良合格品德項(xiàng)30%誠實(shí)10%能夠坦誠布公、
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