xx公司車間內(nèi)部新員工培訓(xùn)方案-文庫吧在線文庫
【正文】 實事求是、誠實地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽，基本上能夠以誠待人時有不實語言，不能獲得同事與上級信賴，虛假匯報，掩蓋工作失誤□100 □90 □80 □70 □60 □50 □40 □30 責(zé)任心10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標和任務(wù)，工作認真負責(zé)，問題意識較強具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。2. 車間每月培訓(xùn)車間內(nèi)部培訓(xùn)師制作相關(guān)課件，按照培訓(xùn)專員的相關(guān)安排，每月舉行一次針對新員工的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)地點為多功能廳，內(nèi)容為詳細的車間文化特色、WI規(guī)范操作，5S現(xiàn)場管理、車間近期不良及其控制等。明確應(yīng)急通道，現(xiàn)場教授新員工滅火器的使用等消防知識，告訴新員工在發(fā)生危險時如何應(yīng)急疏散。帶領(lǐng)新員工吃第一頓工作餐，肯定新員工能夠得到相應(yīng)的工資待遇和享受的福利，讓新員工真正把心放平穩(wěn)。XX公司車間內(nèi)部新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1. 使新員工盡快熟悉車間環(huán)境，順利開展工作。之后正式開始培訓(xùn)。3) 車間培訓(xùn)師詳細介紹各項規(guī)章制度，包括車間考勤、著裝、內(nèi)部獎勵懲罰等，必要時打印紙質(zhì)版車間制度給新員工閱讀，等員工熟悉后回收。四、跟蹤評估在新員工入職一月內(nèi)，車間內(nèi)部培訓(xùn)師需時刻關(guān)注新員工動態(tài)，及時處理新員工的思想、工作問題。責(zé)任心不強，須常督促，尚不能完成任務(wù)。能夠運用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務(wù)。此外，車間培訓(xùn)師需配合好以下工作：1. 崗前培訓(xùn)后后第五天： 車間內(nèi)部培訓(xùn)師與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，耐心回答新員工提出的問題。4) 描述車間崗位，按照車間內(nèi)部需求，同時考慮新員工意愿，對新員工進行崗位培訓(xùn)。車間介紹內(nèi)容包括車間基本功能、組織架構(gòu)、車間運行流程等。3. 使新員工了解車間危險源，應(yīng)急消防通道，有效避免生產(chǎn)事故發(fā)生。6. 幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。并在首次早會時介紹新員工與車間員工認識。5) 培訓(xùn)專員明確告訴新員工的崗位職責(zé)
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