淺析“某連鎖企業(yè)加盟店的供應(yīng)鏈管理(參考版)
2025-04-22 04:40本頁面
【正文】 最后，再次對(duì)關(guān)心、幫助我的老師、同學(xué)和同事表示衷心地感謝 ！參考文獻(xiàn)[1]周曉東. 連鎖零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究 [D]. 華中科技大學(xué)[2]高文華、[M].[3][M].中國物資出版社 [4][M].高等教育出版社[5]高本河、廖立新、[M].海天出版社[6][J] 市場周刊 管理探索， 2005,(02) ：5060。也感謝我的工作伙伴和領(lǐng)導(dǎo)，在論文準(zhǔn)備期間，他們幫我收集資料，提出意見，對(duì)我論文的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。沒有他們的幫助，這次的設(shè)計(jì)不會(huì)這么的順利和完美。致謝隨著畢業(yè)論文的完成，大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活也到了尾聲?，F(xiàn)階段企業(yè)的競爭也已經(jīng)不是單個(gè)企業(yè)間的競爭，而是與自己有協(xié)作關(guān)系的上下游企業(yè)共同組成的快速響應(yīng)市場需求的供應(yīng)鏈之間的競爭，因此，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和提出相應(yīng)的解決措施對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。曼谷銀連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才，在企業(yè)內(nèi)部宣傳供應(yīng)鏈的管理思想，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理及其相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過各種途徑，不定期的進(jìn)行員工培訓(xùn)，介紹國外供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理涉及客戶資產(chǎn)管理、綜合后勤管理、生產(chǎn)過程管理和財(cái)會(huì)管理等諸多方面，對(duì)相關(guān)人才也會(huì)有更高要求。企業(yè)要站在客戶的角度不斷的來衡量自己所提供的服務(wù)，只有企業(yè)所提供的服務(wù)超過客戶的期望值，企業(yè)才能獲得持久的競爭優(yōu)勢。提高客戶的滿意度建立合理的處理機(jī)制，依據(jù)重要性與緊急性設(shè)置優(yōu)先級(jí)排序處理流程。及時(shí)了解市場需求，進(jìn)行預(yù)測曼谷銀連鎖企業(yè)是根據(jù)訂單進(jìn)行預(yù)測的，預(yù)測水平的高低直接決定著企業(yè)的資源配置，庫存管理。為了進(jìn)行合理的庫存管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從三個(gè)層次著手：建立供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制、建立供應(yīng)鏈庫存運(yùn)行機(jī)制和建立供應(yīng)鏈庫存績效評(píng)價(jià)體系，這樣就可以合理的進(jìn)行資源配置，進(jìn)行合理的庫存管理，也能夠充分的滿足市場的需求，不會(huì)造成企業(yè)的規(guī)運(yùn)營不經(jīng)濟(jì)了。曼谷銀連鎖企業(yè)間在供應(yīng)鏈內(nèi)應(yīng)構(gòu)建合作伙伴關(guān)系和信任機(jī)制，應(yīng)達(dá)成目標(biāo)一致的觀念，為了共同的利益奮斗，對(duì)員工加強(qiáng)誠信教育與人才素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)加盟商與加盟商之間的密切合作，提升合作伙伴的歸屬感。（四）建立戰(zhàn)略聯(lián)盟傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為渠道成員之間是一種此消彼長的零和博弈，每一方都想盡量從其他方身上多拿些好處，以提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致價(jià)格不穩(wěn)定，信息彼此封閉，設(shè)施重復(fù)浪費(fèi)，實(shí)際上對(duì)雙方的利益造成了傷害。企業(yè)與各大加盟商商之間保持業(yè)務(wù)過程的一致性，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理。供應(yīng)鏈管理的物流水平體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)作水平，加強(qiáng)企業(yè)的物流水平，提高工作效率，降低物流成本，增強(qiáng)企業(yè)效益。曼谷銀連鎖企業(yè)總部與各大加盟商之間或加盟商與加盟商之間應(yīng)當(dāng)加快信息的傳遞，把不同層次的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來，通過信息技術(shù)處理人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷之間的復(fù)雜關(guān)系。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)今世界已進(jìn)入到了信息時(shí)代，為了及時(shí)掌握準(zhǔn)確、可靠的信息，以及執(zhí)行之后構(gòu)成真實(shí)的反饋，必須建立一個(gè)功能齊全、高效率的信息系統(tǒng)。同時(shí)曼谷銀是面向全國市場的，因此各大加盟商之間應(yīng)該建立起業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的供應(yīng)鏈策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同經(jīng)營，相互協(xié)作，一致對(duì)外，統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理體系，才能實(shí)現(xiàn)全球化的競爭環(huán)境。所以為了完善信息建設(shè)、利于信息機(jī)制的共享，企業(yè)管理者大量投資于計(jì)算機(jī)硬件、SCIS 和像PFID的支持性技術(shù)，提高信息網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)。（二）建立功能齊全和高效率的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的共享信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈的成功是很關(guān)鍵的，而且信息必須在供應(yīng)鏈伙伴見自由流動(dòng)的。更為重要的是，企業(yè)應(yīng)投人一定的資源加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才的培育，也可以考慮讓企業(yè)內(nèi)部人員走出國門去學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)思想與管理模式，以逐漸壯大國內(nèi)供應(yīng)鏈管理人才隊(duì)伍。對(duì)零售企業(yè)來說，透明度意味著在任何時(shí)間供應(yīng)商都能夠獲得其銷售情況，從而能夠及時(shí)補(bǔ)貨；而零售企業(yè)內(nèi)部信息的透明性本身是以其業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化并具有較高的可預(yù)測性為前提的。四、曼谷銀
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