【正文】 事假計算方式：事假扣薪=月薪資總額/當月核定工作天數(shù)*請假天數(shù)*相應系數(shù) 1 曠工計算方式：曠工扣薪=月薪資總額/當月核定工作天數(shù)*曠工天數(shù)*相應系數(shù) 2八、分支機構行政部。．系數(shù)：以國家規(guī)定的加班工資計算方式為準。 六、加班工資：．加班僅適用于一般員工和文員；．申請程序：因工作需要加班時，須事先填報《員工加班申請單》 ，由部門負責人核準后，報行政部考核，方予以按規(guī)定計算加班工資；．計算方式：加班工資＝月薪資總額/當月核定工作天數(shù)/8 小時*加班小時*相應系數(shù)。五、各分支機構依據(jù)所在城市的消費物價指數(shù)、市場工資水平的變動以及本機構的經(jīng)濟負擔能力制定本機構的薪資水準及調整幅度。三、公司員工請假，除因病不能親自到職請假外，應由本人親自遞呈請假申請，填寫《請假申請單》 ，由權責領導批準；特殊情況應事先通知，銷假后補辦請假手續(xù)；未辦妥請假手續(xù)不得先行離職，否則以曠工論處。 喪假：員工直系親屬和員工配偶直系親屬喪亡需請喪假。 婚假：員工達到國家法定結婚年齡，申請結婚，需持有法定的結婚證明辦理請假。返回目錄43 / 96第二節(jié)、請假制度一、員工請假的事項： 事假：員工有必須本人處理的私人事務，需請事假。曠工除加倍扣除薪資外，并給予書面警告。二、考勤：員工的出勤記錄為員工統(tǒng)計薪資的依據(jù)，分支機構實行考勤打卡制或簽到制，以打卡或簽到計算上班時間，具體方式為：、每天上午和下午的上下班各打卡一次；、考勤打卡的審核由各分支機構行政部負責，于每月底將考勤打卡的結果和缺勤人員情況填寫考勤統(tǒng)計報表匯總，報財務部作為薪資計算的依據(jù)；、考勤卡必須打滿上下班各格，如出現(xiàn)漏打現(xiàn)象，需經(jīng)所在部門直屬領導簽字確認，否則，按曠工論；、考勤卡打完后，應放在考勤卡座上，員工不應隨身攜帶；、任何員工不得代他人打卡，如發(fā)現(xiàn)代他人打卡或請他人打卡，雙方一律記過處分； 請假期間不需打卡，因公外出需知會主管，回公司后在卡上注明外出原因；三、遲到、早退、曠工： 員工應遵守工作時間,按時上下班,一次遲到、早退十分鐘以內扣款 10 元,一個月累計遲到早退三次除扣罰薪資外,將受到警告,仍不改善則解聘； 不請假，請假未批準而不上班者為曠工。42 / 9行政部在解雇者的個人人事檔案上注明解雇時間，將其所有的人事檔案轉入檔案室保存。、申請經(jīng)權限領導審核批準后，轉行政部，由行政部通知有關當事人。 行政部在被辭退者的個人人事檔案上注明離職時間，將其所有的人事檔案轉入檔案室保存。八、員工辭退操作程序:： 由行政部或申請部門填寫《辭退申請單》 ，填妥后交逐級權限領導批準，核準離職日期。然后送交行政部辦理； 辭職者在核準離職日前，向行政部取 《移交清單 》 ，到有關部門辦理移交手續(xù)； 行政部向辭職者發(fā)出 《離職通知單》 ， 《離職通知單 》由行政部經(jīng)理簽字后送各權限領導核準離職； 辭職者持《移交清單》和《離職通知單》到財務結算薪資。六、被開除（解雇）人員一律停發(fā)一切薪資及福利。四、員工辭職、辭退、自動離職、開除(解雇)須經(jīng)《人事權限表》規(guī)定的權責領導41 / 96審核批準后生效，方可辦理離職手續(xù)。 開除/解雇：員工行為具有下列情節(jié)的，公司一律予以開除處分： 觸犯中華人民共和國法律，被政府予以法律處置的； 嚴重違反公司規(guī)章制度； 由于個人原因，給公司造成重大損失； 屬員工守則規(guī)定予以開除的行為；二、除自動離職和被開除的員工離廠外，所有辭退員工均應與所在部門辦理工作交接手續(xù)，并辦理工具、文具退還手續(xù)后，方可辦理辭職、辭退手續(xù)。自動離職者公司停發(fā)一切薪資及福利，并有權向離職者追繳公司的重要財產。 辭退：員工因工作能力或身體原因，不能繼續(xù)勝任本質工作，又無合適的崗位調整，亦或是公司經(jīng)營需要，必須裁員，公司將給予辭退，員工不得有任何異議，公司將視具體情況，給予員工一定的薪資補償。40 / 96返回目錄第四節(jié) 離 職一、員工離職分為辭職、辭退、自動離職、開除(解雇)四種方式，具體規(guī)定如下： 辭職：員工因個人原因或其他原因，不能繼續(xù)在公司服務，應按規(guī)定期限提出申請，普通員工需提前 14 天向部門提出申請；部門經(jīng)理級需提前 30 天向分支機構負責人提出申請，分支機構負責人需提前 60 天向總公司提出申請。 接收機構人事為被調動人辦理相關人事手續(xù)。人事主辦在該員工的個人檔案上注明變動情況。、人事主辦在該員工的個人檔案上注明變動情況，并給予辦理變更員工證等相應手續(xù)。三、人事調動操作程序、員工個人或有關部門根據(jù)需要提出申請，填寫《調動簽批單》并由部門經(jīng)理簽字；、由部門經(jīng)理呈請分支機構負責人，負責人經(jīng)審核后在《調動簽批單》上簽署意見，然后轉行政部辦理；、行政部經(jīng)理簽字后由行政部人事主辦持《調動簽批單》通知被調動人，被調動人在《調動簽批單》上簽名。3. 正式任用公告發(fā)布。3. 試用期考核項目傳達、確認1. 核準2. 提出要求和考評建議1. 試用期直接主管的考評結果（能力、效果） 。1. 通知相關部門主管和晉升人員異動核準情況。4. 平衡晉升條件，提出晉升意見。2. 組織相關員工的調查和與申請者的溝通。2. 員工擬晉升職務、等級的能力達成評價。 晉升程序圖：晉 升 管 理 程 序返回目錄1. 要求晉升的理由、自身競爭條件。 凡因晉升變動其職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。不定期者另做規(guī)定。具體的項目見《晉職調查表》晉職調查表項 目 評 價相關問題重復發(fā)生 ? 經(jīng)常 ? 偶爾有 ? 沒有責任者的評價 ? 重視損失大小 ? 重視人員處理 ? 重視問題原因預防措施 ? 經(jīng)常有 ? 偶爾有 ? 從來沒有運作流程暢通程度 ? 暢通 ? 有困難 ? 經(jīng)常出問題相關部門配合意愿 ? 配合愉快 ? 被動配合 ? 很難配合工作設施完好率 ? 設施隨時完好可用? 偶有設施故障 ? 設施經(jīng)常不能正常工作員工融洽程度 ? 很融洽 ? 以各小團體為主 ? 互不關心各顧各問題處理方式 ? 力求尋找共同點和問題焦點? 行政命令 ? 放任自流同時關系 ? 廣泛受尊重 ? 有幾個親密這者 ? 有真心朋友學習能力 ? 探詢問題能力強 ? 自我意識強 ? 易偏聽偏信應變能力 ? 知識面廣 ? 解決問題辦法多 ? 善于引導參與者問題解決質量 ? 效率高、質量好 ? 效率高、質量差 ? 效率低、質量好 五、晉升管理程序38 / 96試用期考評行政部正式任用行政部 行政部根據(jù)公司規(guī)定，依據(jù)考核資料，協(xié)調部門主管，提出晉升建議名單，呈請核定。 工作經(jīng)理與經(jīng)驗：是否有與晉職的工作相近的經(jīng)驗或能力要求相近的經(jīng)歷。四、管理辦法：37 / 96 在公司管理職位有空缺及組織擴大或改變時，所有公司員工可根據(jù)自身能力和表現(xiàn)，通過正式手續(xù)申請參與職位競爭，公司可根據(jù)對該員工的全面評價，予以授職或拒絕，員工不得存有異議，具體評估項目如下： 資格評定： 在公司服務期限：對公司的文化、管理理念、管理特性的了解程度。 員工完成新職所需的訓練課程。 員工所具有的工作經(jīng)驗與資歷。 試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。 （每六個月考核一次） 不定期。二、員工晉升分定期和不定期兩種： 定期。第二節(jié) 晉 升一、分支機構所有員工均有被提升的機會，晉升的方式有兩種，一是升職，二是升等級，升職是指職務上的提升，可能不一定加薪。 符號：● 核準或決定 ◎ 審核或核轉 ○ 經(jīng)辦、主辦或提出 △ 備案返回目錄第三章 人事異動第一節(jié) 人事異動規(guī)程一、 公司因業(yè)務和管理上的需求，隨時可調動任一在職員工至新崗位，包括員工晉級（晉升、晉等） 、降級或新的服務地點，員工應予以配合，不得異議。、人事檔案的保管：人事檔案的保管方式按照“人事檔案控制程序”有關規(guī)定進行。、人員調動： 總公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況，對分支機構負責人及員工可以隨時進行調動，分支機構對此堅決執(zhí)行； 分支機構負責人可對本機構人員進行調動（除總公司直接委派任命的部門經(jīng)理、財務、倉管人員外） ； 總公司直接任命的部門經(jīng)理、財務、倉管人員若表現(xiàn)不好或難以勝任本職工作，可由分支機構申請調換，上報總公司后由總公司決定是否調換。、聘用期限： 分支機構負責人的聘任期為三年； 分支機構其他人員的聘任期為二年。 分支機構負責人（副職）的任免由總公司人事部門推薦，總經(jīng)理任免； 分支機構部門經(jīng)理的任免(不包括財務部)由分支機構負責人提名，上報總公司總經(jīng)理核定批準。四、工作內容及程序、任免權限及手續(xù)； 分支機構負責人經(jīng)總公司呈報董事會批準后，由總經(jīng)理任免。二、任免原則及精神 任免原則：任人唯賢，唯才是舉； 任免精神：精兵簡政，一人多職，兼職使用。 據(jù) 本 人 了 解 ， 被 介 紹 人 身 體 健 康 ， 工 作踏 實 ， 品 行 端 正 ， 未 有 犯 罪 記 錄 ， 愿 意 遵 守 本 公 司 的 規(guī) 章 制 度 ， 本 人 愿 作 其 擔 保 人 ， 若 被介 紹 人 有 違 反 公 司 規(guī) 章 制 度 行 為 ， 請 公 司 按 章 懲 處 ， 本 人 決 不 說 情 袒 護 ； 若 被 介 紹 人 在 貴單 位 工 作 期 間 發(fā) 生 經(jīng) 濟 或 法 律 案 件 ， 致 使 公 司 利 益 蒙 受 損 失 ， 本 人 愿 負 連 帶 責 任 ， 按 公 司有 關 規(guī) 定 進 行 經(jīng) 濟 賠 償 ， 特 立 此 保 證 書 為 憑 。第十七條：合同雙方于 年 月 日在 簽定。第十五條：本合同自簽（章）字之日起生效，合同到期自然失效。第十三條：在履行本合同時若發(fā)生勞動爭議，應通過公司人事部門調解；當事人也可直接向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁。第十二條：甲、乙雙方在終止、解除合同之日起七日內，乙方必須向甲方有關部門32 / 96辦理離職手續(xù)，工作交接清楚退還所領用之一切物品才能離開。 國家法律規(guī)定的其它情況。 下列情況雙方不得單方解除合同: 乙方因患病或非因工負傷，在甲方規(guī)定的醫(yī)療期內。 甲方侵害乙方正當權益。第十條：甲、乙雙方合同的解除，必須按國家有關勞動法律法規(guī)執(zhí)行： 符合下列情況之一者,甲方可單方解除合同或向乙方追回經(jīng)濟損失后再解除合同: 乙方違反國家法律法規(guī)或本單位的規(guī)章制度，被判刑、勞教或開除、除名； 攜款潛逃或在外給公司名譽造成惡劣影響的； 以權謀私，拿回扣、損害公司利益的； 跑單、炒單給公司造成重大損失的； 搞小團體主義，致使公司管理混亂，造成公司資源浪費嚴重的； 乙方患病或非因公負傷，在規(guī)定醫(yī)療期滿后，不能從事原來職務，也不能從事調整工種的； 變相謀取私利的； 國家法律規(guī)定的其它情況。否則，甲方有權視造成后果的輕重，保留追究乙方法律責任的權利。31 / 96第七條：乙方應遵守國家法律、法規(guī)和甲方制定的各項規(guī)章制度,忠誠、敬業(yè)做好本職工作，若乙方違法、違約行為造成公司損失的，擔保人負連帶償還責任。乙方享有國家規(guī)定的公休假、婚喪假、探親假。若甲方提前解除合同的，甲方應及時返還公積金；若乙方提前解除合同的，甲方有權待合同期滿后返還乙方公積金。甲方依據(jù)本公司的 和 規(guī)定給乙方發(fā)放獎金和工資。 第二條：甲方聘用乙方為 （職位） ，乙方需有甲方所認可的擔保人擔保，擔保人需出具擔保書。 行政部將面試結果通知落選的應征者。評價結果應填寫在面試結果推薦書上，送達用人部門主管及行政部備案，作為下一步行動的依據(jù)。 全部面試結束后，遴選小組成員應討論對各應征者的意見。 對初試合格的應征者函邀面試。（先從應征者熟悉的問題導入，目的在于使其消除緊張情緒并考察其語言概括能力） ； 覺得自己在原工作崗位干得最出色的一件事是什么？（在考察應征者能力側重的同時推測其人生觀） ； 基于何種動機到本公司應征？ （了解應征者求職動機及愿望） 認為自己應聘此職位的優(yōu)勢是什么？ 認為自己的缺點主要有哪些？ （以上兩題在于考察應征者的語言表達能力和自我認識能力） ； 有沒有座佑銘或較喜歡的格言？ （推測應征者的人生觀、社會觀、職業(yè)觀） ； 知道本企業(yè)有哪些產品嗎？談談您對本企業(yè)的認識。 面試題設計：面試題目應根據(jù)招聘職位所需的資格條件設計。 面試方法采取合議制面試（也可采取階段制面試） ，用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。三、 面 試 組成面試遴選小組，由以下三方人士組成： 用人部門代表； 人事部專門人員； 獨立評選人。外部招聘廣告應注意以下數(shù)點： 廣告應突出公司徽志； 根據(jù)人事部門提供的職位說明書擬定廣告內容； 廣告需說明征聘的崗位人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇； 廣告應有針對性地利用新聞媒介，為公司節(jié)約開支。 經(jīng)公司考核試用合格者，由分支機構正式聘用；聘用前，應與分支機構簽訂正式勞動合同，同時辦理員工轉正手續(xù)，并報人力資源部備案。八、員工試用期限25 / 96 聘用人員試用期合格方可正式錄用，公司新進員工試用期為一至三個月。 呈交下列材料： 本人學歷最高證明復印件 個人履歷 身份證復印件兩份 計劃生育證明、審檢證、節(jié)育證等相關政府計劃生育證明 近期免冠證件照片四張 本人戶口所在地政府簽發(fā)的務工證 與公司簽訂試用期勞動合同。六、 各分支機構各類人員的正式錄用表和聘用合