【正文】 。九、附件（相關(guān)表格）HR00302崗 位 說 明 書（模板）一、崗位基本資料職位名稱所屬部門直接上級職位編號直接下級崗位評估等級職位類別□管理類 □專業(yè)類 □行政類 □操作類二、工作職責(zé)工 作目 的具體職責(zé)編號職責(zé)內(nèi)容時(shí)間比12345678910100％三、崗位關(guān)系圖（該崗位在組織中的位置）四、工作協(xié)作關(guān)系范 圍對 象協(xié)作關(guān)系描述本部門部門間（公司內(nèi)部）公司外部五、工作特征評價(jià)要素特征描述辦公（工作）地點(diǎn)工作的時(shí)間特征工作環(huán)境工作的均衡性主要設(shè)備工具六、崗位任職資格要求任職條件內(nèi)容描述資格要求教育水平職業(yè)資格專業(yè)或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、技能要求其它要求補(bǔ)充事項(xiàng) HR004新員工培訓(xùn)管理制度一、 新員工培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司創(chuàng)業(yè)史、制度、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望 為新員工提供正確的、相關(guān)的信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓(xùn)的對象對象：進(jìn)入公司試用期的員工以及尚未畢業(yè)在公司實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生三、新員工培訓(xùn)的時(shí)間與地點(diǎn)時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間一般為3天，由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況不定期組織地點(diǎn)：公司營銷中心四、新員工培訓(xùn)程序人力資源部具體組織實(shí)施修改后的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)徐董審批人力資源部收集、整理各方意見和建議，修改培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部制定初步的培訓(xùn)計(jì)劃 各部門培訓(xùn)人員授課培訓(xùn)考核培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)評估新員工參加培訓(xùn)五、新員工培訓(xùn)內(nèi)容、企業(yè)文化、公司愿景介紹、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)介紹、福利制度介紹、工作溝通方面介紹，可對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定及解釋，經(jīng)董事長審批簽發(fā)。 教育背景應(yīng)反映學(xué)歷要求和專業(yè)要求。 工作職責(zé)注意點(diǎn)：將主要工作遺漏，描述太細(xì)，沒有分類或?qū)⒁豁?xiàng)工作從不同角度分幾項(xiàng)描述； 216。 所有敘述文字要清楚、完整，簡單、精確，使員工初步了解工作內(nèi)容，列明工作或職務(wù)最起碼要做到的范圍；216。 部門主要職責(zé)注意點(diǎn)：切忌過細(xì)，將一項(xiàng)職責(zé)分為幾項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行描述，職責(zé)之間互相有包含。216。 定期修訂。 新的組織建立時(shí)，分解、制度發(fā)生重要變革或由于新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)使工作性質(zhì)發(fā)生變化；216。 崗位任職資格要求六、編制前提和信息的修改部門職責(zé)書及崗位說明書會(huì)隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)變化而需重新編制或不斷修訂，以下情況是部門職責(zé)書及崗位說明書編制或修訂的前提：216。 工作協(xié)作關(guān)系168。 工作職責(zé)168。 部門職責(zé)168。 部門使命168。 員工的發(fā)展：使員工清楚了解工作的發(fā)展方向，便于員工制定自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 績效考核：為績效考核標(biāo)準(zhǔn)的建立和考評的實(shí)施提供了依據(jù)，使員工明確了公司對其工作的要求目標(biāo)，從而減少了因考核引起的員工沖突；216。 工作流程：明確了上下級的隸屬關(guān)系，明晰了工作流程，為提高職務(wù)效率提供了保障；216。崗位說明書可以為人員招聘、績效考核、確定培訓(xùn)需求、薪酬管理等人力資源其他模塊提供依據(jù)，具體如下：216。216。崗位說明書是界定各崗位工作的職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)外關(guān)聯(lián)，確定完成各項(xiàng)工作所需技能和知識(shí)的系統(tǒng)過程，崗位說明書是所有人力資源管理工作的基礎(chǔ)，是人力資源管理最基本的工具。四、二者關(guān)系及編制意義216。 216。 負(fù)責(zé)本部門職責(zé)書及崗位責(zé)任書編制工作的落實(shí)，因部門職責(zé)的變更或具體崗位發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)配合公司完成修訂更新工作；216。 公司所有部門職責(zé)書和崗位說明書資料的歸檔保存。 負(fù)責(zé)組織部門職責(zé)書和崗位說明書編制、修訂等工作的開展；216。 216。 負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機(jī)制，確保本辦法的產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行；216。二、適用范圍本辦法適用于公司各部門職責(zé)書及崗位說明書的編寫、執(zhí)行、修訂。 六、上述事項(xiàng)若有疑問或困難，請與本公司人力資源部聯(lián)系。四、公司為需住宿的員工提供免費(fèi)住宿，如需住宿請您自帶生活用品。有關(guān)報(bào)到事項(xiàng)如下，敬請參照辦理。家庭成員誰對你影響最大？*我們公司外地辦事處較多，你希望留在總部工作還是在另外區(qū)域工作？ *你能加班嗎？你周末可以上班嗎？*你愿意出差嗎？ 自我評估*你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)是什么？列舉一個(gè)你認(rèn)為你做過的最成功/失敗的事情？*你與你的上下級及同事的關(guān)系怎么樣？*你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？ 期望薪資*你介意告訴我們你目前的薪資狀況嗎？*你期望的薪資多少？HR00208招聘流程圖內(nèi)部招聘外部招聘用人部門面試人力資源部初試建立人才庫高層面試確定錄用名單收集各類招聘需求表篩選簡歷發(fā)布招聘信息年度人員需求計(jì)劃表日常招聘需求表畢業(yè)生招聘需求表現(xiàn)場招聘內(nèi)部推薦廣告招聘網(wǎng)絡(luò)招聘獵頭招聘進(jìn)入試用階段面試環(huán)節(jié)：前兩個(gè)環(huán)節(jié)可合并進(jìn)行，任一環(huán)節(jié)不合格即遭淘汰，并進(jìn)入人才庫。*工作以外你做些什么？目前的工作狀況*目前你還在工作嗎？*如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？工作經(jīng)歷/離職原因*目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)（名稱）是什么？*你的工作任務(wù)是什么？主要工作成績是什么？*在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？*如果不是，說明你另外還曾從事哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù)。HR00206報(bào)名表（非管理人員）應(yīng)聘崗位： 填表日期：姓 名身份證號性 別出生日期政治面貌身 高婚姻狀況戶 籍最高學(xué)歷民 族聯(lián)系電話緊急聯(lián)系人及其電話家庭地址郵 編計(jì)算機(jī)能力外語水平個(gè)人簡歷學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止年月畢業(yè)院校專 業(yè)證明人工作經(jīng)歷起止年月單位及職務(wù)證明人聯(lián)系電話特長愛好資格證書家庭成員姓名關(guān)系工 作 單 位職務(wù)聯(lián)系電話工廠車間意見生產(chǎn)事務(wù)部意見人力資源部意見總經(jīng)理意見本人對上述信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有不實(shí)，后果自負(fù)。此表由人力資源部統(tǒng)一備案。十、附件（相關(guān)表格）HR00201: 《年度人員需求表》 HR00202: 《部門用工申請表》HR00203: 《內(nèi)部自薦表》 HR00204: 《報(bào)名表（管理人員）》HR00205: 《試用審批表》 HR00206: 《面試問題記錄表》HR00207: 《報(bào)名表（非管理人員）》 HR00208: 《面試交流問題構(gòu)成表》HR00209: 《招聘流程圖》 HR00210: 《試用通知單》HR00211: 《試用鑒定表（管理人員）》 HR00212: 《試用鑒定表（非管理人員）》HR00213: 《新員工生活指南》HR00201年度人員需求表崗位人數(shù)到崗時(shí)間學(xué)歷/專業(yè)要求性別需求原因其他要求