企業(yè)管理的法寶(參考版)
2025-04-22 02:28本頁面
【正文】 21 / 21。 ４、不要內部競爭 廢除奪去人們工作快樂的措施，如年終排名或評估等，內部競爭只能帶來浪費和內耗；建立企業(yè)內雙贏的合作機制。 ３、管理智能化 在企業(yè)實現(xiàn)信息化的今天，集團總裁可以在電腦上搜索尋找自己想要查看的各方面信息，而當企業(yè)管理決策智能化后，集團總裁打開電腦并進入MAS系統(tǒng)后，既可以按自己的需要查詢信息，同時有一個重要信息分層分類提示窗口，告訴集團總裁今天有哪些重要事項應該考慮，有哪些重要信息必須瀏覽。 美國某公司在公司三天度假開始時，先由總裁一本正經地讀公司的策略、報表，讀到一半時總裁大吼：“全都是些狗屁不通的東西！”，然后把那些東西全部扔掉，宣布度假開始，下面的員工干部們開心極了。他們的挑戰(zhàn)是：誰能第一個從競爭對手的經營管理中受到啟發(fā)，提出對本公司有用的新思想?每個人訪問回去返回后都必須立即談出自己的想法。為此，公司還專門設計了定員１５人的面包車。斯圖公司經常挑選一個與自己商店的經營有相似之處的競爭對手作為訪問對象。 ８、根本上的認識 企業(yè)的本能就是要使自己的產品（包括某些服務）過時變舊，如果我們自己不這樣做，我們的競爭對手會迫使它過時。 ?。?、獎賞與激勵 ３Ｍ公司有一整套激勵（好的創(chuàng)意）的辦法，如果誰的某個好創(chuàng)意被公司采用了，誰可以立即休一年的假，到世界任何他想去的地方旅行，而該產品將來產生的利潤，還有他的一份。 ?。?、全力保衛(wèi)原創(chuàng)者 為求源源不斷的創(chuàng)意，切不可將之據(jù)為己有，稱自己亦早有該想法。 ?。?、及時反饋與回復 在培養(yǎng)員工積極提出想法與建議后，更重要的是整理與運用的功夫，最好歸檔與整理，專案經理在員工提出提案后，應立即予以回應（最好在三天之內），若該提案已重復提出，則應將原提案人的資料告知，雖因創(chuàng)意已重復而無法給予獎勵，但仍應感謝該員工的提案與對創(chuàng)意提案制度的支持。 創(chuàng)意庫是一種創(chuàng)意的交流與累積，隨著創(chuàng)意不斷的激發(fā)與累積，資訊庫的內容將愈來愈豐富多彩。在這一“創(chuàng)意機制”的激勵下，維京員工的創(chuàng)造性和積極性得到了極大的調動，各類點子層出不窮，如維京新娘公司，維京日益壯大的國際互聯(lián)網事業(yè)，都是員工向布蘭森提出的建議。事業(yè)開發(fā)部門還以緊迫盯人的方式，逼著全公司各階層經理人向員工收集好的構想。如財務服務機構，常務董事在當?shù)匾患也蛷d常年預留８個空位子，任何員工認為自己的新點子夠好，都可以申請和常務董事共進午餐，在用餐時商討創(chuàng)業(yè)大計。每年舉辦的一次“家宴”，為那些想要貢獻創(chuàng)業(yè)點子，平時較不易碰到布蘭森的員工制造了毛遂自薦的機會，“家宴”為期一周，參加人數(shù)多達３５００人。布蘭森建立起一種“把你的點子大聲說出來”的創(chuàng)意機制。 十一、全員腦力大開發(fā) ?。薄⒊杀竞艿? “重賞之下必有勇夫”：花費數(shù)千或數(shù)萬元的獎勵金若能帶動全公司員工腦力激蕩的風氣與文化，且做好提案效果的評估與資料庫的運用，這些成本是微乎其微的，只有員工積極提出創(chuàng)意，公司才能獲得突破性的成長，切不可認為此為員工的份內工作而不予獎勵或大幅削減其應得獎金。 （４）、企業(yè)文化傳播網絡。 （３）、企業(yè)英雄人物。 （２）、企業(yè)禮俗。 ?。?、從狹義的文化建設開始 企業(yè)文化是企業(yè)形象的最重要的體現(xiàn)方式之一，是企業(yè)形象策劃中最富有魅力的內容之一，公認的企業(yè)文化有以下幾個內容要素： ?。ǎ保?、企業(yè)共同價值觀。因此，人們實際上是在尋找一種氛圍，尋找一種人事環(huán)境，尋找一種價值理念，尋找一種能夠發(fā)揮自己長處的環(huán)境。而所有這一切，都是我們企業(yè)家可以通過企業(yè)文化的設置而做到”。 ?。病ⅰ拔迕涝煌啊? 從小事做起，愛企業(yè)……成了董事長…… ?。?、３５個電話 負責到底的精神…… ?。?、員工解決的大問題 儀器裂紋……多功能文具盒……小狗伸舌……積極參與員工建議活動（下面專談）。格羅夫對經理們說：“如果在過去兩周，沒能好好挑剔老板，你就沒有好好工作。在這些講學內容中，企業(yè)領導者們通常都跳出了企業(yè)自身的狹義領域，在世界社會、生活、歷史、文化的范圍中來描述自己的企業(yè)，并從哲學、美學、社會學、文化學的高度來理解，使員工們往往產生“聽君一席話，勝讀十年書”之感。 ２、親自當老師 國外的大公司如ＣＥ電氣、通用汽車等公司總裁都直接為企業(yè)員工編寫教材，親自講課。誰要是摸清了員工（包括企業(yè)業(yè)主和經理）不知道的東西，誰就得到了解決這一導致企業(yè)失敗的共同根源的鑰匙。 ?。ǎ常?、他們糊里糊涂地這么做了，因為他們不知道有更好的辦法。 七、知道員工的錯因 員工做了蠢事
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