現(xiàn)代企業(yè)管理的法寶(參考版)
2025-04-21 23:03本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)沒有，學(xué)得怎么樣。研究，設(shè)計(jì)，銷售和生產(chǎn)部門的人員必須作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同預(yù)測生產(chǎn)質(zhì)量問題和服務(wù)質(zhì)量問題； ４、不要內(nèi)部競爭這些重要信息提示必定是由MAS系統(tǒng)在全部信息中按一定的規(guī)則自動(dòng)分析、識別和選“優(yōu)”的結(jié)果。 ３、管理智能化 在科羅拉多州，美國某公司的１００優(yōu)秀經(jīng)理坐在椅架上由人們抬到山頂，同時(shí)在山頂上頒獎(jiǎng)，錄影，令其久久難忘。 美國某公司在公司三天度假開始時(shí)，先由總裁一本正經(jīng)地讀公司的策略、報(bào)表，讀到一半時(shí)總裁大吼：“全都是些狗屁不通的東西！”，然后把那些東西全部扔掉，宣布度假開始，下面的員工干部們開心極了。 美國有一個(gè)公司設(shè)立了感謝周，員工把球擲向編了號的目標(biāo)，投中哪一號，就會(huì)有相應(yīng)的一位高級主管掉進(jìn)水池中，引來圍觀者哈哈大笑。從競爭對手那里獲得的新思想…當(dāng)這些下屬隨著中層干部出發(fā)時(shí)，就意味著他們參加了一個(gè)“主意俱樂部”。去訪問時(shí)，不管是遠(yuǎn)是近，中層干部也會(huì)帶上１５個(gè)下屬一同前往。 美國斯圖公司為培訓(xùn)和教育中層干部成為零售業(yè)務(wù)和競爭分析方面的專家，采用了很獨(dú)特的方法，就是訪問競爭對手。 十二、研制特種化武器 企業(yè)的本能就是要使自己的產(chǎn)品（包括某些服務(wù)）過時(shí)變舊，如果我們自己不這樣做，我們的競爭對手會(huì)迫使它過時(shí)。 ７、獎(jiǎng)賞與激勵(lì)只要企劃的內(nèi)容源自該創(chuàng)意提案，即使只是部分取用，都應(yīng)按比例給予原創(chuàng)者獎(jiǎng)勵(lì)，否則若扼殺原創(chuàng)者的心血，制度將名存實(shí)亡。 ６、全力保衛(wèi)原創(chuàng)者 在整套制度施行中仍有許多應(yīng)注意事項(xiàng)，首先，“開放性查詢架構(gòu)”是整個(gè)全員腦力激蕩的精髓，每個(gè)員工都應(yīng)能自由地查閱公司內(nèi)創(chuàng)意庫的資料，藉以從前人的創(chuàng)意中，尋求創(chuàng)意激發(fā)的來源，雖然可能因此而增加了資源外泄的危險(xiǎn)，但為了工作的突破與創(chuàng)新，仍應(yīng)以開放性的系統(tǒng)為佳。 ４、及時(shí)反饋與回復(fù)富有全方位并具新意的創(chuàng)意與想法，不論是天馬行空或是實(shí)際的節(jié)省成本方案，都是公司的創(chuàng)意寶庫，是彌足珍貴的無形智慧資源。 ３、創(chuàng)意提案庫在這一“創(chuàng)意機(jī)制”的激勵(lì)下，維京員工的創(chuàng)造性和積極性得到了極大的調(diào)動(dòng)，各類點(diǎn)子層出不窮，如維京新娘公司，維京日益壯大的國際互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，都是員工向布蘭森提出的建議。事業(yè)開發(fā)部門還以緊迫盯人的方式，逼著全公司各階層經(jīng)理人向員工收集好的構(gòu)想。如財(cái)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，常務(wù)董事在當(dāng)?shù)匾患也蛷d常年預(yù)留８個(gè)空位子，任何員工認(rèn)為自己的新點(diǎn)子夠好，都可以申請和常務(wù)董事共進(jìn)午餐，在用餐時(shí)商討創(chuàng)業(yè)大計(jì)。每年舉辦的一次“家宴”，為那些想要貢獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，平時(shí)較不易碰到布蘭森的員工制造了毛遂自薦的機(jī)會(huì)，“家宴”為期一周，參加人數(shù)多達(dá)３５００人。布蘭森建立起一種“把你的點(diǎn)子大聲說出來”的創(chuàng)意機(jī)制。 ２、把你的點(diǎn)子大聲說出來 “重賞之下必有勇夫”：花費(fèi)數(shù)千或數(shù)萬元的獎(jiǎng)勵(lì)金若能帶動(dòng)全公司員工腦力激蕩的風(fēng)氣與文化，且做好提案效果的評估與資料庫的運(yùn)用，這些成本是微乎其微的，只有員工積極提出創(chuàng)意，公司才能獲得突破性的成長，切不可認(rèn)為此為員工的份內(nèi)工作而不予獎(jiǎng)勵(lì)或大幅削減其應(yīng)得獎(jiǎng)金。 十一、全員腦力大開發(fā)指企業(yè)通過自己的廣播、電視、報(bào)刊及“小廣播”、“消息靈通人士”，將企業(yè)文化及它所引發(fā)的一切消息動(dòng)態(tài)及時(shí)傳達(dá)給每一個(gè)員工，必要時(shí)外界傳送。 （３）、企業(yè)英雄人物。它是一個(gè)企業(yè)公認(rèn)的常用的禮節(jié)和儀式，可以起到明確職責(zé)和行為規(guī)范的作用，可以營造出一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。 （１）、企業(yè)共同價(jià)值觀。 ２、從狹義的文化建設(shè)開始因此，如果不能構(gòu)筑一個(gè)具有共識力和凝聚力的人事環(huán)境，就不可能是一種成功的管理模式。實(shí)際上，人們進(jìn)入企業(yè)，并不是簡單的來掙一份工資，尋找一份收入，而是把一生中最寶貴的時(shí)間，最有價(jià)值的生命奉獻(xiàn)給了企業(yè)。 正如美國管理學(xué)家法蘭西斯所言：“你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你卻不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)，你不能用錢買到一個(gè)人對事業(yè)的奉獻(xiàn)。 十、建設(shè)相應(yīng)的文化 儀器裂紋……多功能文具盒……小狗伸舌……積極參與員工建議活動(dòng)（下面專談）。 負(fù)責(zé)到底的精神…… 從小事做起，愛企業(yè)……成了董事長…… １、羅文式的員工” 為了提倡高科技企業(yè)所需要的領(lǐng)先文化，英特爾公司的首席行政總監(jiān)安迪在三尺講臺上，許多優(yōu)秀的企業(yè)家展現(xiàn)出教育家的風(fēng)采，如海爾總裁張瑞敏在哈佛講臺上講授海爾“激活休克魚”的企業(yè)療法，就是其教育家風(fēng)采的展現(xiàn)。 ２、親自當(dāng)老師 各級管理干部都應(yīng)首先抓好自身作風(fēng)建設(shè)，樹立“由我來辦”的工作態(tài)度，“馬上就辦”的工作效率，“辦就辦好”的負(fù)責(zé)精神，為員工創(chuàng)造一個(gè)言路暢通，有話敢講，有求必應(yīng)，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1