高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理-企業(yè)發(fā)展的法寶(參考版)
2025-06-26 14:47本頁面
【正文】 6 / 6。因此，企業(yè)在做好戰(zhàn)略策劃的同時，更重要的是培養(yǎng)企業(yè)對戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行力。如果沒有執(zhí)行力，那么企業(yè)戰(zhàn)略只能是空想，永遠無法實現(xiàn)?！ ∑髽I(yè)戰(zhàn)略策劃內(nèi)容方方面面，筆者認為，只要精心做好上述四大基本要素的策劃，成功的企業(yè)戰(zhàn)略策劃是可以做的好的。金邦人知道，未來的市場競爭就是品牌互爭長短的競爭，品牌是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體系?！ ∷?、就企業(yè)的文化戰(zhàn)略來說，它的基本內(nèi)容可以一言以蔽之，就是做好企業(yè)的CIS系統(tǒng)策劃。對不同部門、不同崗位有所選擇有所重點進行培訓、教育，培養(yǎng)人才，加強考核，以激發(fā)人才，使其盡快成為企業(yè)的骨干力量。 重視培養(yǎng)人才：人才必須立足于自身培養(yǎng)。要為人盡其能創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，激勵其充分發(fā)揮潛能為企業(yè)創(chuàng)造價值。要從道德品質(zhì)、智力因素、非智力因素和身體條件等方面全面考察被選擇對象，善于從現(xiàn)實的表現(xiàn)預(yù)測其發(fā)展，把有真才實學具有發(fā)展前途的人選拔出來，要善于給人提供實踐的機會，使其潛在的才能變成對事業(yè)的貢獻，從中脫穎而出。金邦實業(yè)一直把人力資源開發(fā)、構(gòu)筑人才高地作為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略。 三、就企業(yè)的人才戰(zhàn)略來說，它的基本內(nèi)容主要包括：人才的選用和招聘、培訓、激勵等。必須造就管理層組織具備專業(yè)的知識技能；獨擋一面、勇挑重擔、敢于負責的工作能力；堅忍不拔、披堅執(zhí)銳、不畏艱辛的拼搏精神；群策群力、團結(jié)協(xié)作、相互依存的團隊意識。搞好管理組織系統(tǒng)建設(shè)是做好管理戰(zhàn)略策劃的重要前提。它的特點
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