【正文】 因此，在企業(yè)的經(jīng)營活動中維系和構(gòu)建有價值的利益關(guān)系是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的核心內(nèi)容。例如，企業(yè)與國家之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間、企業(yè)與其他合作者之間、勞資之間、股東與經(jīng)理人之間，控股者與普通股民之間等等。首先，中國企業(yè)在其成長過程中必須面對一個相對不完善的環(huán)境，學(xué)會在這種環(huán)境中生存；其次，中國企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到，它現(xiàn)在賴以生存的條件中哪些是落后的，是必然隨著社會的發(fā)展而改變的，必須認(rèn)識到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長期都無法拯救企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該積極地適應(yīng)市場變化的挑戰(zhàn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境也在發(fā)生迅速的變化。例如，一些企業(yè)可以利用政府的特別支持，利用區(qū)域性市場的分割或極為低廉的勞動力，甚至利用消費(fèi)者心理的不成熟（例如通過高額廣告投入來創(chuàng)造銷售奇跡）等條件迅速壯大。 “識時務(wù)者乃俊杰”　　一方面，這些環(huán)境限制著中國企業(yè)的發(fā)展，例如對勞動力流動的限制、社會保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護(hù)主義盛行、不合理的行業(yè)進(jìn)入限制以及與世界市場的隔閡等。 編輯本段如何樹立正確的企業(yè)管理理念企業(yè)經(jīng)營中的核心理念　　企業(yè)看待社會的態(tài)度、對待利益的態(tài)度、處理風(fēng)險的態(tài)度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度以及如何積累財富的態(tài)度。管理就是如履薄冰。管理，過程一定要關(guān)注。 3，“人非草木，孰能無情”，那么，怎樣在管理當(dāng)中不摻雜自己的感情呢？只要看行動，不要聽他辯解。因為只有上司看到了，他才容易得到上司的賞識、栽培、提拔和重用。為什么這樣呢？很簡單，因為他們比別人精明。他們不做事并不代表他們什么都不干。于是，經(jīng)常出現(xiàn)在一個組織里做事的倒霉，不做事的升遷。辯解什么呢？這類人做什么事總是找理由，找借口，不愿腳踏實(shí)地。 2，不是做事，而是作秀。所以，他們就處處偽裝自己，刻意包裝自己，讓上級覺得他很聽話，很乖巧，是遵守紀(jì)律，遵守規(guī)章制度的典范?？墒牵芏嗳俗砸詾樽约汉苈斆?，老是想在職場上走捷徑。“無欲則剛”是說一個人只有消除欲望才能變得堅強(qiáng)。 管理中的討好現(xiàn)象　　1，不是超越，而是偽裝。原因在于，作為人類的天性，更愿意為了避免失去已有的東西而去冒險，而不是為了獲得更多的東西而甘冒風(fēng)險。這種情況導(dǎo)致了“基于建構(gòu)理論”變革方法的興起，該方法的變革流程是發(fā)現(xiàn)、夢想、構(gòu)思，以及命運(yùn)。但是，一個重點(diǎn)關(guān)注缺點(diǎn)和錯誤的變革故事會招致責(zé)備，并引起疲憊感和抗拒感，很難激發(fā)員工參與變革的熱情和體驗。 三是采用具有“正面”和“負(fù)面”特點(diǎn)的變革故事，以創(chuàng)造真正的活力。變革管理采用的一些常規(guī)方法低估了這種影響。變革故事（以五種方式宣講）確實(shí)需要傳達(dá)出來，但是，投入到傳達(dá)變革故事中的許多精力最好是花在傾聽上而不是宣講上。如果做到了這一點(diǎn)，他們就能釋放出巨大的活力，而另一方面，這種活力又能留住組織中的人才。領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)心的動機(jī)與激勵廣大員工為變革計劃投入額外精力的主要動機(jī)大約有80%都接不上軌。根據(jù)直覺，這兩類變革故事似乎都很合理，但是，它們也常常難以達(dá)到變革領(lǐng)導(dǎo)者所期望的效果。第一種是 “從優(yōu)秀到卓越”的故事。 一是能激勵個人的變革故事卻不能激勵大多數(shù)員工。 變革管理　　在變革管理思想中，對于創(chuàng)作一個具有說服力的變革故事、將其傳達(dá)給員工，并在不斷進(jìn)行的溝通和參與中貫徹始終的功效給予了高度評價。 存在這些問題，但由于各式各樣的原因很多民營企業(yè)選擇的確是逃避，躲得過一切，但你仍躲不開優(yōu)勝劣汰的市場。 4，管理方式是一個企業(yè)組織解決矛盾溝通的關(guān)鍵，可據(jù)調(diào)查，家族式管理占到民營企業(yè)的絕大多數(shù)，這種模式帶來更大內(nèi)耗，已經(jīng)成為企業(yè)的最大成本。 3，企業(yè)缺乏公平競爭的機(jī)制，一個企業(yè)就是一艘大船，老板是船長，但是在行進(jìn)中基層水手卻因遭遇不公平的機(jī)制不愿賣力。企業(yè)制度的不健全，帶給員工的除了是行業(yè)前景的不確定性還有企業(yè)內(nèi)部的不確定性，制度的欠缺更是有限制度尚得不到有力執(zhí)行的另一個信號，管理基本靠人，那么人整人就在所難免。 世界萬物都是在遵循著因果關(guān)系，誠然，一個企業(yè)也是有相關(guān)的因素直接被制約著。 作為民營企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注自身存在的問題，并在企業(yè)的發(fā)展的不同階段敏銳的感知管理缺陷所可能會引發(fā)的危機(jī)，力爭未雨綢繆。 編輯本段民營企業(yè)管理缺陷民營管理缺陷　　改革的不確定性帶給了當(dāng)前的民營企業(yè)更多的機(jī)會和勇氣。它的強(qiáng)調(diào)又不一樣了，相對于精益化管理和精細(xì)化管理而言，精確化管理它是從管理實(shí)施的角度提出的要求，這個管理實(shí)施，我們借助的工具、借助的手段是精確化的，不是大而言之的，是從這個角度提出的。什么是精確化管理？精確化管理強(qiáng)調(diào)是我們的管理控制要用數(shù)據(jù)說話，并且這個數(shù)據(jù)要精確不能大而言之，不能有大概、可能有這個東西來實(shí)施管理。它們二者并沒有一個上下高低之分，不存在這個上下高低之分。從這里我們能夠區(qū)別精細(xì)化管理和精益化管理的高低嗎？不能。這里，它相對精益化管理它不一樣在什么地方，有益嘛。德國的管理他們就強(qiáng)調(diào)通過過程控制，把過程控制住之后來保證很好的結(jié)果。保證處于受控狀態(tài)，把過程管住，那么這就是精細(xì)化管理。 　　而精細(xì)化管理，他強(qiáng)調(diào)什么？強(qiáng)調(diào)管到細(xì)節(jié)上去，把細(xì)節(jié)管住。如果不能產(chǎn)生這樣的效果，效益，那就是種浪費(fèi)。 編輯本段精細(xì)化管理　　精益化管理，益是什么？益就是有用，有效。 “企業(yè)管理”是一把雙刃劍　　品牌是一把雙刃劍，對企業(yè)既有好的一面，也有不好的一面，那么如何才能揚(yáng)長避短，利用其長處，規(guī)避其短處呢？這就要靠品牌戰(zhàn)略管理來實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)是具有高度分工與協(xié)作的社會化大生產(chǎn)，只有根據(jù)制度進(jìn)行規(guī)范化管理，才能把成百上千人的意志統(tǒng)一起來，形成合力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作。實(shí)行制度管理在理論和實(shí)踐中都證明是極為重要的。 如何讓企業(yè)管理管到位　　企業(yè)實(shí)行制度管理的必然性。 編輯本段企業(yè)管理問答總結(jié)企業(yè)管理失敗有哪些因素　　很多民營企業(yè)都面臨著的員工關(guān)系緊張的局面，輕微的表現(xiàn)為員工工作責(zé)任心低、工作積極性不夠、企業(yè)生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重的表形為員工和管理層沖突不斷，甚至引發(fā)企業(yè)產(chǎn)生重大的經(jīng)營管理危機(jī)。 　　中旭商學(xué)院經(jīng)管院院長張永久老師認(rèn)為，作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財務(wù)能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力；二是具備人力資源管理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等；三是具備診斷問題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評判等方面高超的“變革過程管理”；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。 管理重組的原則　　一是“精髓注入” 　　二是“點(diǎn)滴注入” 　　三是“持續(xù)注入” 編輯本段企業(yè)戰(zhàn)略管理　　隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。 　　。 　?。喊óa(chǎn)業(yè)資源、人力資源、技術(shù)資源、市場資源等。 　　：是指關(guān)于組織的理論與組織形式的創(chuàng)新與再造，是一種組織的徹底性創(chuàng)新。 編輯本段企業(yè)管理重組定義　　管理重組，是指當(dāng)外部環(huán)