【正文】 利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。例如，如果有人下崗的時候哭哭啼啼，一個人作為管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個人就完全有可能成不了職業(yè)經理人。另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業(yè)的經營活動，最后導致企業(yè)的管理非常的隨意化。 制度化管理模式　　所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因為制度化太呆板了。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。 　　這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴展，因為在你用這一套系統(tǒng)打造完一個管理的標準模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的復制，就這降低了擴展的難度。 　?。菏侵戈P于組織的理論與組織形式的創(chuàng)新與再造，是一種組織的徹底性創(chuàng)新。 　　。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導者等新的角色。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們去考慮企業(yè)應當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。 　　中旭商學院經管院院長張永久老師認為，作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經營，知道企業(yè)財務能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產生的貨幣影響的經營能力；二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓等；三是具備診斷問題，實施組織變革以及進行結果評判等方面高超的“變革過程管理”；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。 如何讓企業(yè)管理管到位　　企業(yè)實行制度管理的必然性?，F(xiàn)代企業(yè)是具有高度分工與協(xié)作的社會化大生產，只有根據制度進行規(guī)范化管理，才能把成百上千人的意志統(tǒng)一起來，形成合力為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力工作。 編輯本段精細化管理　　精益化管理，益是什么？益就是有用，有效。 　　而精細化管理，他強調什么？強調管到細節(jié)上去，把細節(jié)管住。德國的管理他們就強調通過過程控制，把過程控制住之后來保證很好的結果。從這里我們能夠區(qū)別精細化管理和精益化管理的高低嗎？不能。什么是精確化管理？精確化管理強調是我們的管理控制要用數據說話，并且這個數據要精確不能大而言之，不能有大概、可能有這個東西來實施管理。 編輯本段民營企業(yè)管理缺陷民營管理缺陷　　改革的不確定性帶給了當前的民營企業(yè)更多的機會和勇氣。 世界萬物都是在遵循著因果關系，誠然，一個企業(yè)也是有相關的因素直接被制約著。 3，企業(yè)缺乏公平競爭的機制，一個企業(yè)就是一艘大船，老板是船長，但是在行進中基層水手卻因遭遇不公平的機制不愿賣力。 存在這些問題，但由于各式各樣的原因很多民營企業(yè)選擇的確是逃避，躲得過一切，但你仍躲不開優(yōu)勝劣汰的市場。 一是能激勵個人的變革故事卻不能激勵大多數員工。根據直覺，這兩類變革故事似乎都很合理，但是，它們也常常難以達到變革領導者所期望的效果。如果做到了這一點，他們就能釋放出巨大的活力，而另一方面，這種活力又能留住組織中的人才。變革管理采用的一些常規(guī)方法低估了這種影響。但是，一個重點關注缺點和錯誤的變革故事會招致責備，并引起疲憊感和抗拒感，很難激發(fā)員工參與變革的熱情和體驗。原因在于，作為人類的天性，更愿意為了避免失去已有的東西而去冒險，而不是為了獲得更多的東西而甘冒風險。“無欲則剛”是說一個人只有消除欲望才能變得堅強。所以，他們就處處偽裝自己，刻意包裝自己，讓上級覺得他很聽話，很乖巧，是遵守紀律，遵守規(guī)章制度的典范。辯解什么呢？這類人做什么事總是找理由，找借口，不愿腳踏實地。他們不做事并不代表他們什么都不干。因為只有上司看到了，他才容易得到上司的賞識、栽培、提拔和重用。管理，過程一定要關注。 編輯本段如何樹立正確的企業(yè)管理理念企業(yè)經營中的核心理念　　企業(yè)看待社會的態(tài)度、對待利益的態(tài)度、處理風險的態(tài)度、學習和創(chuàng)新的態(tài)度以及如何積累財富的態(tài)度。例如，一些企業(yè)可以利用政府的特別支持，利用區(qū)域性市場的分割或極為低廉的勞動力，甚至利用消費者心理的不成熟（例如通過高額廣告投入來創(chuàng)造銷售奇跡）等條件迅速壯大。首先，中國企業(yè)在其成長過程中必須面對一個相對不完善的環(huán)境，學會在這種環(huán)境中生存；其次，中國企業(yè)必須清醒地認識到，它現(xiàn)在賴以生存的條件中哪些是落后的，是必然隨著社會的發(fā)展而改變的，必須認識到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長期都無法拯救企業(yè)，企業(yè)應該積極地適應市場變化的挑戰(zhàn)。因此，在企業(yè)的經營活動中維系和構建有價值的利益關系是企業(yè)發(fā)展目標的核心內容。例如，企業(yè)與國家之間、企業(yè)與消費者之間、企業(yè)與其他合作者之間、勞資之間、股東與經理人之間，控股者與普通股民之間等等。隨著中國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境也在發(fā)生迅速的變化。 “識時務者乃俊杰”　　一方面，這些環(huán)境限制著中國企業(yè)的發(fā)展，例如對勞動力流動的限制、社會保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護主義盛行、不合理的行業(yè)進入限制以及與世界市場的隔閡等。管理就是如履薄冰。 3，“人非草木，孰能無情”，那么，怎樣在管理當中不摻雜自己的感情呢？只要看行動，不要聽他辯解。為什么這樣呢？很簡單，因為他們比別人精明。于是，經常出現(xiàn)在一個組織里做事的倒霉，不做事的升遷。 2，不是做事，而是作秀?？墒?，很多人自以為自己很聰明，老是想在職場上走捷徑。 管理中的討好現(xiàn)象　　1，不是超越，而是偽裝。這種情況導致了“基于建構理論”變革方法的興起，該方法的變革流程是發(fā)現(xiàn)、夢想、構思，以及命運。 三是采用具有“正面”和“負面”特點的變革故事，以創(chuàng)造真正的活力。變革故事（以五種方式宣講）確實需要傳達出來，但是，投入到傳達變革故事中的許多精力最好是花在傾聽上而不是宣講上。領導者所關心的動機與激勵廣大員工為變革計劃投入額外精力的主要動機大約有80%都接不上軌。第一種是 “從優(yōu)秀到卓越”的故事。 變革管理　　在變革管理思想中，對于創(chuàng)作一個具有說服力的變革故事、將其傳達給員工，并在不斷進行的溝通和參與中貫徹始終的功效給予了高度評價。 4，管理方式是一個企業(yè)組織解決矛盾溝通的關鍵，可據調查，家族式管理占到民營企業(yè)的絕大多數，這種模式帶來更大內耗，已經成為企業(yè)的最大成本。企業(yè)制度的不健全，帶給員工的除了是行業(yè)前景的不確定性還有企業(yè)內部的不確定性，制度的欠缺更是有限制度尚得不到有力執(zhí)行的另一個信號，管理基本靠人，那么人整人就在所難免。 作為民營企業(yè)更應該關注自身存在的問題，并在企業(yè)的發(fā)展的不同階段敏銳的感知管理缺陷所可能會引發(fā)的危機，力爭未雨綢繆。它的強調又不一樣了，相對于精益化管理和精細化管理而言，精確化管理它是從管理實施的角度提出的要求，這個管理實施，我們借助的工具、借助的手段是精確化的，不是大而言之的，是從這個角度提出的。它們二者并沒有一個上下高低之分，不存在這個上下高低之分。這里，它相對精益化管理它不一樣在什么地方，有益嘛。保證處于受控狀態(tài)，把過程管住，那么這就是精細化管理。如果不能產生這樣的效果，效益，那就是種浪費。 “企業(yè)管理”是一把雙刃劍　　品牌是一把雙刃劍，對企業(yè)既有好的一面，也有不好的一面，那么如何才能揚長避短，利用其長處，規(guī)避其短處呢？這就要靠品牌戰(zhàn)略管理來實現(xiàn)。實行制度管理在理論和實踐中都證明是極為重要的。 編輯本段企業(yè)管理問答總結企業(yè)管理失敗有哪些因素