【正文】 ? 分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)查閱分管部門員工績(jī)效考核文件； ? 總經(jīng)理、分管人力資源總經(jīng)理助理有權(quán)查閱公司全體員工績(jī)效考核文件； ? 總經(jīng)理、分管人力資源總經(jīng)理助理有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件；高層管理人員、人力資源部部長(zhǎng)在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，其他人員無權(quán)復(fù)印員工績(jī)效考核文件； 績(jī)效考核制度 河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司 23 第八章 附則 第六十八條 本考核體系修訂、解釋權(quán)在公司績(jī) 效考核委員會(huì)； 第六十九條 本考核體系自頒布之日起正式執(zhí)行，不涉及頒布前考核，原有其他考核方法自本考核體系實(shí)施之日起停止執(zhí)行 。 7． 3 績(jī)效考核文件保存方法 第六十六條 績(jī)效考核文件保存方法 ? 由人力資源部統(tǒng)一保管績(jī)效考核文件，考核結(jié)果以績(jī)效考核 袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在 3年后或員工離開公司 1年后銷毀； ? 在季度績(jī)效考核完成后 10天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績(jī)效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作； ? 在年度績(jī)效考核完成后 20天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績(jī)效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作； ? 人力資源部需要妥善保存員工各年績(jī)效考核文件以便相關(guān)部門查閱； 7． 4 績(jī)效考核文件查閱權(quán)限 第六十七條 績(jī)效考核文件查閱權(quán)限 ? 為了達(dá)到妥善保管績(jī)效考核文件的目的，績(jī)效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密與管理。 7． 2 績(jī)效考核文件分類編號(hào) 第六十五條 績(jī)效考核文件編號(hào)方法 績(jī)效考核制度 河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司 22 ? 績(jī)效考核袋是指用于存放員工季度、半年、年度績(jī)效考核表的檔案袋，人力資源部以員工編號(hào)作為績(jī)效考核袋編號(hào)，公司各員工績(jī)效考核袋編號(hào)唯一； ? 考核文件由兩部分組成，第一部分是該員工編 號(hào)，第二部分是資料編號(hào)?？偨?jīng)理作為績(jī)效考核委員會(huì)主任將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評(píng)審，程序同一次評(píng)審，總經(jīng)理或其全權(quán)代表出席； ? 對(duì)于二次評(píng)審結(jié)果以總經(jīng)理或其全權(quán)代表的最終評(píng)審意見為準(zhǔn)。 ? 申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績(jī)效考核人對(duì)員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象。 6． 2 申訴形式 第六十二條 申訴形式 ? 員工向人力資源部申訴時(shí)需要以書面形式（ 見附表 2）提交申訴報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交人力資源部部長(zhǎng) 績(jī)效考核制度 河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司 21 6． 3 申訴處理 第六十三條 申訴處理 ? 人力資源部在 接到申訴后 10日內(nèi)必須跟申訴人確認(rèn)并對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，最終將處理意見提交績(jī)效考核委員會(huì)主任。 第六十條 制度修訂與結(jié)果反饋 ? 在充分討論的基礎(chǔ)上，修訂提案通過與否采用投票方式?jīng)Q定，得到超過三分之二成員贊成票的提案視為通過，會(huì)后人力資源部負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績(jī)效考核制度，由績(jī)效考核委員會(huì)主任簽發(fā)后生效； ? 不論提案通過與否，人力資源部都要將最后結(jié) 果反饋給提案發(fā)起人。 第五十八條 修訂議案的提出 ? 任何對(duì)公司考核制度有疑問的員工都有權(quán)向績(jī)效考核委員會(huì)提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人可以在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書面報(bào)告（ 格式見 附表 1）并交人力資源部。修改的內(nèi)容包括： ? 本年度員工績(jī)效考核中 KPI指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程； ? 工作業(yè)績(jī)考核中 KPI考核與非 KPI考核之間權(quán)重分配； ? 本年度該員工工 作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度的權(quán)重分配； 5． 2 績(jī)效考核修訂程序 第五十七條 績(jī)效考核修訂形式 績(jī)效考核制度 河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司 20 績(jī)效考核修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結(jié)束后 2周內(nèi)。 第五十四條 辭退 ? 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核結(jié)果為不合格的員工，公司可以終止與員工簽訂下年度勞動(dòng)合同； 4． 5 員工培訓(xùn) 第五十五條 員工培訓(xùn) ? 人力資源部將公司全體員工能力的績(jī)效考核結(jié)果整理成冊(cè)，在年度績(jī)效考核結(jié)束后 20天內(nèi)，根據(jù)全體員工績(jī)效考核狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批； ? 總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，人力資源部應(yīng)在 1 個(gè)月內(nèi)制 定各崗位員工年度能力培訓(xùn)方案； ? 每季度人力資源部需要對(duì)員工年度能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、挖掘員工能力的目的。 ? 員工晉升詳細(xì)內(nèi)容參見《太行機(jī)械工業(yè)有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》。例如：連續(xù)三年的考核結(jié)果為良 好、優(yōu)秀、良好，則第二年升一檔工資，第三年升一檔工資；連續(xù)三年的考核結(jié)果為一般、良好、一般，則第三年末升一檔工資，但第二年的“良好”以后不再使用。 4． 3 員工崗位工資級(jí)別調(diào)整 第五十條 員工崗位工資級(jí)別調(diào)整 ? 對(duì)于年度績(jī)效考核為“優(yōu)秀”的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位級(jí)別范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔； ? 對(duì)于連續(xù) 2 年年度績(jī)效考核達(dá)到“良好”標(biāo)準(zhǔn)的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位級(jí)別范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔； ? 對(duì)于連續(xù) 3 年年度績(jī)效考核為“一般”的員工，其 崗位工資等級(jí)在本崗位級(jí)別范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔； ? 對(duì)于年度績(jī)效考核為“需改進(jìn)”的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位級(jí)別范圍內(nèi)自動(dòng)降低一檔； ? 對(duì)于年度績(jī)效考核為“不合格”的員工，進(jìn)入再就業(yè)管理中心接受待崗培訓(xùn)。 第四十九條 對(duì)于年度績(jī)效考核特別突出的員工，可在總經(jīng)理特別獎(jiǎng)中予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。各部門再根據(jù)部門評(píng)級(jí)等級(jí)各檔次具體比例如下： 績(jī)效考核制度 河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司 17 表四：部門評(píng)級(jí)比例分布表 4． 2 績(jī)效工資發(fā) 放 第四十七條 確定季度（半年）績(jī)效工資發(fā)放 ? 各崗位員工季度 (半年 )績(jī)效工資實(shí)發(fā)金額： 季度（半年）績(jī)效工資實(shí)發(fā)金額＝季度（半年）績(jī)效工資總額 (季度 半年 考核分?jǐn)?shù) /100) 其中，績(jī)效工資總額 =Σ (月度績(jī)效工資 )，各崗位月度績(jī)效工資金額參看《河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司薪酬管理制度》 ? 對(duì)各崗位員工績(jī)效工資實(shí)發(fā)金額（見上式）與名義金額（∑月績(jī)效工資）之間的差額（由于考核分?jǐn)?shù)不到 100 分而產(chǎn)生）部分，自動(dòng)進(jìn)入各部門在財(cái)務(wù)審計(jì)部的部門帳戶中，累計(jì)到年底后統(tǒng)一由部門負(fù)責(zé)人按照年度考核結(jié)果進(jìn)行分配。 第四十六條 普通 員工年度考核結(jié)果首先按部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)確定分檔比例，其次按個(gè)人年度考核得分（見第四十八條）乘以個(gè)人崗位系數(shù)進(jìn)行部門內(nèi)排名，最后按部門等級(jí)和個(gè)人得分排名決定個(gè)人考核等級(jí)。 第四章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 4． 1 績(jī)效考核結(jié)果 第四十三條 季度考核和半年考核結(jié)果不分等級(jí)，只以分?jǐn)?shù)表示。 ? 次年 2月 28日，考核委員會(huì)將根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定各崗位薪酬級(jí)別調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案； ? 次年 2月 29日前 ,績(jī)效考核執(zhí)行小組完成所有考核資料的整理歸檔工作。 第四十一條 年度績(jī)效考核流程 ? 年度績(jī)效考核的啟動(dòng)：下一年 1月 30日，年度績(jī)效考核工作展開，績(jī)效考核委員會(huì)、績(jī)效考核執(zhí)行小組開始工作； ? 各部門負(fù)責(zé)人組織建立部門內(nèi)部的績(jī)效考核小組； ? 由各崗位員工本人在《年度工作業(yè)績(jī)考核表》上填寫本崗位 KPI 內(nèi)容、權(quán)重及個(gè)人年度工作總結(jié)，并簽名； ? 次年 2月 1日到 2月 4 日， 各部門負(fù)責(zé)人匯總下屬員工的季度考核分，并收集 KPI指標(biāo)考評(píng)信息；績(jī)效考核執(zhí)行小組匯總各部門負(fù)責(zé)人的季度考核分，并收集 KPI指標(biāo)考評(píng)信息； ? 次年 2月 4 日到 2月 6 日，績(jī)效考核人在取得考評(píng)數(shù)據(jù)和相關(guān)工作總結(jié)后，就被考評(píng)人本年度關(guān)鍵工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，確定被考評(píng)人 KPI指標(biāo)考評(píng)得分； ? 次年 2月 7日到 2月 12日，普通員工的績(jī)效考核人將根據(jù)《普通員工能力態(tài)度考核表》和各崗位 KPI表，就被考評(píng)人本年度 KPI和能力態(tài)度進(jìn)行綜合考評(píng)，最終得出普通員工本年度 KPI、本年度能力態(tài)度的二項(xiàng)績(jī)效考核得分；民主評(píng)議考核委員會(huì)根據(jù)《管 理人員能力和態(tài)度考核匯總表》，就管理人員本年度能力和態(tài)度進(jìn)行綜合考評(píng)，最終得出被考評(píng)人本年度能力和態(tài)度的績(jī)效考核得分（具體細(xì)則參見公司中層干部民主評(píng)議考核的相關(guān)規(guī)定）； ? 次年 2月 13日到 2月 24日，根據(jù)各崗位員工季度（半年）考核平均分、 KPI考核得分和能力態(tài)度考核得分確定各崗位員工的最終考核結(jié)果，并由主管領(lǐng)導(dǎo)和被考評(píng)人進(jìn)行充分交流，指出被考評(píng)人本年度工作進(jìn)步與不足；并就下年績(jī)效考核內(nèi)容調(diào)整事宜與被考評(píng)人進(jìn)行充分溝通； ? 次年 2月 25日，績(jī)效考核執(zhí)行小組將公司全部考核結(jié)果匯總，提交績(jī)效考核委員會(huì)，經(jīng)認(rèn)可后制表單 一式三份，原件交人力資源部，一份內(nèi)部存檔，一份反饋被考核人本人； ? 次年 2 月 26日到 28日，績(jī)效考核委員會(huì)將年度績(jī)效考核成績(jī)提交財(cái)務(wù)審計(jì)部，財(cái)務(wù)審計(jì)部以此為公司效益獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。表單一式三份，原件交人力資源部，一份返回被考核人所在部門存檔，一份反饋員工本人； ? 每季度首月 24日、 25日，績(jī)效考核執(zhí)行小組將上季度績(jī) 效考核成績(jī)提交財(cái)務(wù)審計(jì)部，財(cái)務(wù)審計(jì)部以此為季度績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)； 3． 2． 2 半年績(jī)效考核工作實(shí)施 第四十一條 半年績(jī)效考核流程 ? 半年績(jī)效考核對(duì)象為管理序列中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人，考核結(jié)果是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人半年績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)； ? 7月 15日（或 1月 15日），績(jī)效考核委員會(huì)召開績(jī)效考核工作會(huì)議，組織安排各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的半年績(jī)效考核工作計(jì)劃； ? 7月 16日到 20日（或次年 1月 16日到 1月 20日），發(fā)展計(jì)劃部向績(jī)效考核執(zhí)行小組提供被考評(píng)人半年考核期內(nèi)每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制完成情況匯總資料（考核指標(biāo)詳見公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 實(shí)施方案》），確定被考評(píng)人的半年部門考核分； ? 7月 16日到 19日（或次年 1月 16日到 1月 19日），由被考核人本人在《管理人員半年工作業(yè)績(jī)考核表》上填寫本崗位 KPI內(nèi)容及權(quán)重，并在 3個(gè)工作日內(nèi)提供半年工作總結(jié)報(bào)告； ? 7月 16日到 19日（或次年 1月 16日到 1月 19日），考核執(zhí)行小組組織 KPI考評(píng)信息來源提供方在 3個(gè)工作日內(nèi)提供考評(píng)所需信息； ? 7月 20日到 22日（或次年 1月 20日到 1月 25日），績(jī)效考核人在取得 KPI考評(píng)數(shù)據(jù)和相關(guān)工作總結(jié)報(bào)告后，根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)在《管理人員半年工作業(yè)績(jī)考核表》中確定被考評(píng)人 KPI 考評(píng) 得分； ? 7月 23日（或次年 1月 23日），績(jī)效考核委員會(huì)將 KPI考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)人充分溝通，了解被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果的反饋意見； ? 7月 24日（或次年 1月 24日），考核執(zhí)行小組根據(jù)被考核人的 KPI考核分和部門考核分，匯總統(tǒng)一確定被考核人的半年績(jī)效考核分，并將考核結(jié)果提交績(jī)效考核委員會(huì)審核后歸檔，表單一式二份，原件交人力資源部，一份反饋被考核人本人； ? 7月 25日（或次年 1月 25日），考核委員會(huì)將績(jī)效考核成績(jī)提交財(cái)務(wù)審計(jì)部，財(cái)務(wù)審計(jì)部以此為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的半年績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)； 3． 2． 3 年度績(jī)效考核工作實(shí)施 第四十條 年度績(jī)效考核 ? 年度績(jī)效考核將依據(jù)考核結(jié)果確定各崗位員工晉升、獎(jiǎng)懲、崗位薪酬調(diào)整等，并作為全年效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。主管領(lǐng)導(dǎo)（部門負(fù)責(zé)人）依據(jù)該員工的每月的工作計(jì)劃和計(jì)劃完成情況，每季度首月 18日前在《普通員工（管理人員）季度工作業(yè) 績(jī)考核匯總表 》中對(duì)該員工季度工作進(jìn)行總評(píng)，并簽名； ? 績(jī)效考核人每季度首月 19日前，將考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)人充分溝通，了解被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果的反饋意見； ? 部門負(fù)責(zé)人將本部門員工考核表收齊后，將考核表匯總交人力資源部，并將匯總結(jié)果交考核執(zhí)行組長(zhǎng)審核；每季度首月第 20日，考核執(zhí)行小組統(tǒng)一匯總完成績(jī)效考核匯總表，提交績(jī)效考核委員會(huì)審核后歸檔。 第三十八條 績(jī)效考核人培訓(xùn)內(nèi)容 人力資源部根據(jù)公司中高級(jí)管理人員及普通員工對(duì)績(jī)效考核制度的 掌握情況，在每年年度績(jī)效考核實(shí)施前一周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： ? 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容； ? 績(jī)效考核流程； 績(jī)效考核制度 河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司 13 ? 績(jī)效考核方法以及考核實(shí)施過程應(yīng)注意的問題。 2． 5 考核指標(biāo)權(quán)重分配 第三十四條 績(jī)效考核中權(quán)重的確定方法： ? 權(quán)重分配根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所倡導(dǎo)的員工行為導(dǎo)向確定； ? 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況以及公司目前對(duì)不同工作崗位人員的要求，公司的部門考核分?jǐn)?shù)、Σ月計(jì)劃完成情況、 KP