【正文】 相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期21 / 21。第13章 附則第110條 本制度從2003年1月1日起執(zhí)行。第108條 凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動保護、培訓(xùn)、住房補貼、健康檢查、社會統(tǒng)籌保險、傷殘傷亡撫恤。第106條 工資薪酬實行統(tǒng)一管理，駐外機構(gòu)人員工資統(tǒng)一由總部核定、發(fā)放（每月6日通過相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度編碼版本頁次16/16修改狀態(tài)銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上）。第104條 工資實行保密發(fā)放。第102條 實行月薪的員工享受半年獎（每半年發(fā)放一次），半年獎金額最低為0元，最高為該員工前6個月平均月收入的兩倍，具體金額根據(jù)半年考核確定。（3）對級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。第101條 實行結(jié)構(gòu)工資的員工，工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成。（1）基本工資根據(jù)營銷人員能力、資歷、業(yè)績等由人力資源部和營銷部確定，分為6個級次：級次一級二級三級四級五級六級基本工資400元450元500元550元600元650元（2）級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。（3）件薪按公司《定額手冊》規(guī)定的具體標準執(zhí)行，定額手冊由技術(shù)開發(fā)部會同財務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。第99條 實行計件工資的生產(chǎn)一線人員，工資由基本工資和件薪構(gòu)成。（2）營銷一線人員實行提成工資。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次15/16修改狀態(tài)第98條 在實行月薪制的員工中，又分計件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。檔次一檔二檔三檔四檔五檔級次123456789101112131415標準10萬15萬20萬25萬30萬35萬40萬45萬50萬55萬60萬65萬70萬75萬80萬（3）享受年薪制的員工，年薪的60%按月發(fā)放，其余40%在年終時根據(jù)目標完成情況核算發(fā)放。 （1）公司中層以上管理者實行年薪制，其余人員實行月薪制。（5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。（3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。第12章 工資及福利第96條 公司薪酬管理堅持如下基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則。（2）人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。（3）考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第94條 考評結(jié)果的保管與查閱：（1）績效考評成績統(tǒng)計表、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計表以及專項考評資料存入員工檔案。（3）考評實施。第91條 考評期限規(guī)定（見下表）：考評目的考核期限考核開始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個月每月1日~30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日~12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日~12月31日1月16日2月16日獎勵（上半年）6個月11月16日~5月15日5月16日6月10日獎勵（下半年）6個月5月16日~11月15日11月16日12月10日第92條 員工考核要素及評分規(guī)定：考核要素及評分詳見下表：類別要素分值評分標準業(yè)績考核（60分）工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作質(zhì)量12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的嚴密性12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改進與改善情況12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指導(dǎo)和教育12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分能力考核（30分）基本知識3優(yōu)3分、差0分基本技能3優(yōu)3分、差0分理解能力3優(yōu)3分、差0分判斷能力3優(yōu)3分、差0分創(chuàng)新能力3優(yōu)3分、差0分計劃能力3優(yōu)3分、差0分表達能力3優(yōu)3分、差0分協(xié)調(diào)能力3優(yōu)3分、差0分管理能力3優(yōu)3分、差0分指導(dǎo)能力3優(yōu)3分、差0分態(tài)度考核（10分）積極性2優(yōu)2分、中1分、差0分責(zé)任感2優(yōu)2分、中1分、差0分合作意識2優(yōu)2分、中1分、差0分服從意識2優(yōu)2分、中1分、差0分成本意識2優(yōu)2分、中1分、差0分合計相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱人力資源管理制度編碼版本頁次14/16修改狀態(tài)第93條 績效考評的程序（1）考評開始日10天前，人力資源部做好考評準備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展。（2）中層及以下人員實行三方考評，三方成績匯總為考評最終成績。按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進行總體評價。以事實為依據(jù)，按照職務(wù)職能標準對員工的工作行為進行評價，而非人與人之間的相對評價。統(tǒng)一考評標準及程序，科學(xué)制定考評表及指標，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。第88條 員工考評結(jié)構(gòu)：公司員工考評由業(yè)績考評、能力考評和態(tài)度考評三方面構(gòu)成。第11章 員工考評第87條 員工考評的目的包括：（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工作實績，適時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。（6）行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與個人的工作關(guān)系。4）市場類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場發(fā)展動態(tài)趨勢、市場運作經(jīng)驗及教訓(xùn)、市場行為學(xué)、營銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、CIS應(yīng)用等。2）技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展動態(tài)及趨勢、新技術(shù)發(fā)展及運用情況、語言能力的強化、企業(yè)文化等。（3）在職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。 第85條 在職培訓(xùn)的規(guī)定：（1）在職培訓(xùn)不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日。人力資源部匯總后對本期培訓(xùn)效果作出評估，包括對培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實施等各方面評估。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次12/16修改狀態(tài)（7）新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。（5）新員工培訓(xùn)每期時間為一個星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時內(nèi)向人力資源部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準的報告，經(jīng)人力資源部審核以后，參加下一期培訓(xùn)