績效管理制度-人力資源(參考版)
2025-04-12 06:28本頁面
【正文】 。2． 工作要項(xiàng)完成情況工作要項(xiàng)完成情況是KPI績效考評的有效補(bǔ)充。3. 信息反饋指出業(yè)務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門在運(yùn)作方面提供的支持。附件8 x集團(tuán)普通管理者月度績效考評表 姓名部門職位考評期第 月序號常規(guī)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價(jià)被考評者自述得分考評者評價(jià)得分序號改進(jìn)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價(jià)被考評者自述得分考評者評價(jià)得分序號行為指標(biāo)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重達(dá)成情況達(dá)成情況被考評者自述得分考評者評價(jià)得分序號工作要項(xiàng)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價(jià)被考評者自述得分考評者評價(jià)得分能力改進(jìn)自我總結(jié)考評者評語及下期工作期望評語：期望：信息反饋考評得分考評者簽名：等級A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格被考評者簽名：填寫要點(diǎn)：1. KPI和行為指標(biāo)的完成情況報(bào)告?zhèn)€人的KPI指標(biāo)和行為指標(biāo)的完成情況，說明差距和原因。各部門要提出和檢查提高員工職業(yè)化技能的計(jì)劃、措施和效果，報(bào)告和分析組織氣氛指數(shù)，檢查公司重大管理舉措在本部門的推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)的完成情況。上一級部門要檢查負(fù)責(zé)的公司重大管理舉措的推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)的完成情況。B)市場數(shù)據(jù)及竟?fàn)帉κ直容^、業(yè)務(wù)環(huán)境及最佳基準(zhǔn)比較通過準(zhǔn)確扼要的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，說明客戶、竟?fàn)帉κ趾妥陨淼牡匚?、策略、差異和潛力，特別關(guān)注變化、動(dòng)向、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注影響公司和部門KPI實(shí)現(xiàn)的市場因素和環(huán)境因素，以及業(yè)界最佳基準(zhǔn)。4. 有關(guān)說明（表1）承擔(dān)不同職責(zé)的部門根據(jù)自己部門的情況，可以對以下內(nèi)容進(jìn)行說明，可以作為KPI考評的有效補(bǔ)充。2. 管理要項(xiàng)情況（表1）管理要項(xiàng)情況是對KPI完成的支持，可以作為KPI考評的有效補(bǔ)充。附件：（以下表格均為電子版）1. 附件1《x集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書》2. 附件2《x集團(tuán)部門目標(biāo)責(zé)任書》3. 附件3《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整表》4. 附件4《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核表》5. 附件5《x集團(tuán)企業(yè)季度考評表》6. 附件6《x集團(tuán)部門月度考評表》7. 附件7《x集團(tuán)管理者述職表》8. 附件8《x集團(tuán)普通管理者月度績效考評表》9. 附件9《x集團(tuán)非管理類員工月度績效考評表》33 / 33附件1 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書單位第一責(zé)任人經(jīng)營班子成員考評期年度KPI指標(biāo)（ ％）序號常規(guī)KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重序號改進(jìn)KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重管理要項(xiàng)（ %）序號管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重有關(guān)說明上級企業(yè)負(fù)責(zé)人：時(shí)間：被考核企業(yè)負(fù)責(zé)人：時(shí)間：附件2 部門目標(biāo)責(zé)任書單位部門部門責(zé)任人考評期年度KPI指標(biāo)（ ％）序號常規(guī)KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重序號改進(jìn)KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重管理要項(xiàng)（ %）序號管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重有關(guān)說明企業(yè)總經(jīng)理：時(shí)間：部門負(fù)責(zé)人：時(shí)間：附件3 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整表申請變更單位第一負(fù)責(zé)人申請變更時(shí)間申請變更內(nèi)容變更理由上級企業(yè)意見上級企業(yè)總經(jīng)理：時(shí)間：申請企業(yè)總經(jīng)理：時(shí)間：附件4 企業(yè)年度考核表單位第一責(zé)任人經(jīng)營班子成員考評期年度KPI指標(biāo)（ ％）序號常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重目標(biāo)值達(dá)成情況達(dá)成情況評價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評得分述職評價(jià)小組意見得分序號改進(jìn)KPI指標(biāo)（ %）目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重目標(biāo)值達(dá)成情況達(dá)成情況評價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率（%）自評得分述職評價(jià)小組意見得分管理要項(xiàng)（ %）序號管理要項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評得分述職評價(jià)小組意見得分考評得分合計(jì)等級述職評價(jià)負(fù)責(zé)人：被考評企業(yè)負(fù)責(zé)人：KP
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