人力資源調(diào)配管理制度(參考版)

【摘要】人力資源調(diào)配管理制度受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號(hào)：________________生效日期：___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期A00新建閔向兵

2025-04-11 08:49

某房地產(chǎn)公司人力資源部人力資源調(diào)配管理制度(參考版)

【摘要】人力資源管理制度人力資源調(diào)配管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)公司員工個(gè)人的發(fā)展需要，合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門。第三條人力資源部為公司人力資源調(diào)配的歸口管理部門。第二章調(diào)配范

2024-08-20 19:13

公司人力資源管理制度-人力資源公司管理制度范文(參考版)

【摘要】 公司人力資源管理制度|人力資源公司管理制度范文 【摘要】 ： 一、總則第一條規(guī)范公司的人事管理，特制訂本規(guī)定。第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交接、給...

2024-09-27 22:09

人力資源調(diào)配制度(參考版)

【摘要】人力資源調(diào)配制度為了健全公司的人事管理制度，根據(jù)國家人事勞動(dòng)管理的有關(guān)條例，本著“因事設(shè)崗、因崗設(shè)人，擇優(yōu)錄取、量才錄用”的原則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。一、人員錄用(一)招聘：1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)或經(jīng)營管理活動(dòng)的需要，優(yōu)先在公司及系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配。本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出計(jì)劃，填寫《用人申請表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（中層以上人員需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)）后，由行政人事部負(fù)責(zé)公開

2024-08-27 13:43

人力資源管理制度(參考版)

【摘要】人力資源管理制度第一章總則第條為了規(guī)范公司人力資源管理，現(xiàn)依照《中華人民共和國勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)制定本管理制度。第條公司涉及人力資源管理和開發(fā)的工作，均依照本制度執(zhí)行。第二章招聘與解聘制度第條公司堅(jiān)持公開、公平、公正的選人和用人原則。第條公司在人力資源管理方面，實(shí)行嚴(yán)格管理前提下的人情化管理：第條公司招聘面向全國，被聘用人員檔案將

2025-04-18 22:01

績效管理制度-人力資源(參考版)

【摘要】x集團(tuán)績效管理制度1總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為核心，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程?？冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程，包括四個(gè)環(huán)節(jié)：(1)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討，確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；(2)依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績效監(jiān)控；(3)依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的達(dá)成狀況實(shí)

2025-04-12 06:28

人力資源績效管理制度(參考版)

【摘要】人力資源績效管理制度一、公司實(shí)行考核目的：1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機(jī)制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)3、開發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值人事考核不是可有可無的，它是一個(gè)重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評(píng)價(jià)手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評(píng)價(jià)，人事考核承擔(dān)者對人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。人事

2025-04-11 11:02

人力資源編制管理制度(參考版)

【摘要】人力資源編制管理制度第一章?總?則第一條?為確保遼寧德裕隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）發(fā)展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。第二條?公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、適當(dāng)從緊、兼顧儲(chǔ)備”的原則。第三條?本制度適用于公司本部及所屬項(xiàng)目公司。第四條?人力資源部為公

2025-04-22 01:49

人力資源薪酬管理制度(參考版)

【摘要】薪酬管理制度第一章總則【目的】第一條、在績效管理體系的支撐之下，以回報(bào)員工所創(chuàng)造的價(jià)值來牽引員工的個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)一致；第二條、提倡獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)者，鼓勵(lì)進(jìn)取者，帶動(dòng)觀望者，以不同方式的薪酬來激勵(lì)員工，并逐步讓Niou的員工認(rèn)同、接納、理解并實(shí)施公司三年規(guī)劃的組織目標(biāo)；第三條、以薪酬為信用先導(dǎo)，有承諾必兌現(xiàn)，逐步帶動(dòng)Niou管理團(tuán)隊(duì)，在尊重、認(rèn)同員工的基礎(chǔ)上，懂得

2025-04-15 11:34

人力資源管理制度(參考版)

【摘要】人力資源管理制度目錄一、聘用二、培訓(xùn)三、晉升及降職四、考勤五、獎(jiǎng)懲六、員工守則七、員工應(yīng)遵守事項(xiàng)八、辭職與辭退九、待遇一、范圍公司所有員工二、目的加強(qiáng)對公司人力資源的管理，確保人員的聘用、培訓(xùn)、晉升及降職、考勤、獎(jiǎng)懲、員工守則、員工應(yīng)遵守事項(xiàng)、辭職與辭退、待遇等各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn)行。三、管理制度規(guī)定第一節(jié)聘用1、如果各個(gè)部門

2024-08-15 13:22

人力資源科管理制度(參考版)

【摘要】科長人力資源科組織結(jié)構(gòu)圖工資管理員工資保險(xiǎn)組保險(xiǎn)管理工資核算預(yù)算科長助理技術(shù)培訓(xùn)安全培訓(xùn)科長助理職教管理員培訓(xùn)組定額員檔案管理配置管理績效管理146/146人力資源科工作職能一、基本信息：1、部門名稱：人力資源科?2、直接上級(jí)：生產(chǎn)礦長3、

2025-04-22 01:39

人力資源基本管理制度(參考版)

【摘要】人力資源基本管理制度名稱人力資源管理制度編碼版本頁次1/16修改狀態(tài)第一章總則第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證

2025-04-22 01:37

人力資源規(guī)劃管理制度(參考版)

【摘要】5/6人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的：為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍

2025-07-28 01:47

【人力資源】安全管理制度(參考版)

【摘要】安全管理制度為了保證公司人員及財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)內(nèi)部管理，特制定以下安全管理制度。目錄第一部分人員進(jìn)出及內(nèi)部安全管理（一）總則（二）公司員工、合作員工管理（三）供應(yīng)商/合作商管理（四）客人（來賓）管理（五）其它人員管理（六）違規(guī)處罰第二部分物品出入安全管理（一）總則（二）名詞解釋（三）攜物進(jìn)入管理（四）攜物出門管理（

2025-04-10 07:32

招聘管理制度(人力資源-)(參考版)

【摘要】 保密性：■一般□秘密□絕密時(shí)效性：■一般□加急□特急XXX人字[2015年]第005號(hào)

2025-04-10 23:09

人力資源調(diào)配管理制度(專業(yè)版)

人力資源調(diào)配管理制度(留存版)

人力資源調(diào)配管理制度-文庫吧

人力資源調(diào)配管理制度-wenkub