生產(chǎn)管理精細(xì)化(參考版)
2025-04-21 23:18本頁(yè)面
【正文】 完美DOC格式整理 。上述情況由銷售部門與計(jì)劃部門及相關(guān)單位反饋給制造部門，由制造部經(jīng)理直接查出并考核?？偡?00分，目標(biāo)值95分，目標(biāo)獎(jiǎng)150元。各車間主任。六、如何進(jìn)行生產(chǎn)管理績(jī)效考核下面以車間主任為例，介紹下如何進(jìn)行生產(chǎn)管理的績(jī)效考核。班后會(huì)管理需要注意以下方面：第一，交班者全體都參加，白班交班時(shí)有一名車間主管參加；第二，崗位交班后準(zhǔn)時(shí)召開班后會(huì)；第三，各崗位人員介紹本班情況；第四，值班班長(zhǎng)進(jìn)行綜合發(fā)言；第五，車間主管具體指示。接班人員需要做到以下方面：第一，提前30分鐘到崗；第二，到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況；第三，提前15分鐘召開班前會(huì)；第四，沒有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交接班，雙方在交接班記錄上簽字；第五，到崗后，等待交班人員說(shuō)明情況。三不接第一，崗位檢查不合格，不接班；第二，事故未處理完，不接班；第三，交班者不在，不接班。三不交第一，交接者未到，不交班；第二，接班者未簽字，不交班；第三，事故未處理完，不交班。兩不離開第一，班后會(huì)不開，不離開車間；第二，事故分析會(huì)未開完，不離開車間。交接班管理被稱為生產(chǎn)管理中的游戲規(guī)則，是企業(yè)重要的管理內(nèi)容。如果實(shí)現(xiàn)交接班管理，會(huì)讓員工在無(wú)形中形成一種觀念，要在8個(gè)小時(shí)中把工作做好以交給下個(gè)班。五、如何進(jìn)行交接班管理一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)中有四種生產(chǎn)組織形式，分別是四班三倒、三班倒、兩班倒和長(zhǎng)白班。倉(cāng)管員倉(cāng)管員是企業(yè)中的材料收、管、發(fā)的人，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接口的工作。修理員修理員是企業(yè)中了解設(shè)備動(dòng)態(tài)的人，負(fù)責(zé)設(shè)備與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接口工作，在大多數(shù)的企業(yè)里又叫機(jī)修工。檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員是企業(yè)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人，負(fù)責(zé)品質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接口工作，主要是對(duì)品質(zhì)部和生產(chǎn)部的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢驗(yàn)。外協(xié)員比采購(gòu)員多的職能是負(fù)責(zé)幫助供應(yīng)商員工提高技能。要點(diǎn)提示需工作量化的八大特殊崗位：① 跟單員；② 計(jì)劃員；③ 工藝員；④ 物料控制員；⑤ 外協(xié)員；⑥ 檢驗(yàn)員；⑦ 修理員；⑧ 倉(cāng)管員?？偟膩?lái)說(shuō)，物料控制員起到及時(shí)傳遞物流信息的作用。物料控制員物料控制員是企業(yè)中了解物料流轉(zhuǎn)的人，負(fù)責(zé)供應(yīng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接口的工作，是介于供應(yīng)部和生產(chǎn)部之間的最重要的一個(gè)人員。工藝員能將技術(shù)、文件的東西轉(zhuǎn)換到應(yīng)用技術(shù)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都缺乏這個(gè)位置的設(shè)置，導(dǎo)致技術(shù)部和生產(chǎn)部脫節(jié)。計(jì)劃員計(jì)劃員是企業(yè)中制定生產(chǎn)計(jì)劃的人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)車間計(jì)劃接口工作。當(dāng)然，如果一個(gè)月有三次跟單失敗，跟單員應(yīng)該受到處罰。跟單員跟單員是企業(yè)中確保交貨期的人，負(fù)責(zé)銷售與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接口的工作，介于銷售部和生產(chǎn)部之間的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，被員工稱為“催命鬼”。在一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)里，要在部門和部門之間、職能與職能之間的接口處設(shè)置以下人員，并對(duì)其職能進(jìn)行全面量化。四、如何量化工作職責(zé)工作職責(zé)要全面量化，才能有效進(jìn)行生產(chǎn)管理。在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，要做到精細(xì)化管理，就要借助信息化、流程化來(lái)精細(xì)運(yùn)作過(guò)程，從而提高生產(chǎn)效率。企業(yè)的作業(yè)管理、材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商品企劃和企業(yè)戰(zhàn)略等部門都要面對(duì)市場(chǎng)，這就需要根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，甚至在市場(chǎng)還沒有東西之前就要設(shè)計(jì)出來(lái)，這叫引領(lǐng)世界消費(fèi)或超越客戶期望，通過(guò)生產(chǎn)管理的信息化來(lái)逐步提高企業(yè)的水平。當(dāng)企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，不是直接考核自己的供應(yīng)商，而是考核供應(yīng)商的供應(yīng)商?！?yīng)鏈管理SCM（Supp
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