4煤業(yè)安全生產(chǎn)管理與精細(xì)化管理研究(參考版)
2024-09-06 18:14本頁面
【正文】 為了優(yōu)化管理方式，提升東興煤業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理效益，在日常生產(chǎn)中全面推進(jìn)精細(xì)化管理體系，東興煤業(yè)在全面分析現(xiàn)有管理方式所存在問題的的基礎(chǔ)上，提出了 精細(xì)化管理的方案，構(gòu)建了東興煤業(yè)的精細(xì)化管理模式，實(shí)施了機(jī)環(huán)雙檢機(jī)制、看板標(biāo)識(shí)改善，定置管理等，針對(duì)東興煤業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中所存在的安全生產(chǎn)管理體系不明確，管理成本高、執(zhí)行效率低，給煤礦安全生產(chǎn) 第 7 頁 共 7 頁 作業(yè)帶來嚴(yán)重影響的現(xiàn)狀，提出了建立東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的方案，對(duì)整體的體系架構(gòu)及各單元的職責(zé)、架構(gòu)進(jìn)行了分析，結(jié)果表明：（ 1）新的安全生產(chǎn)管理體系以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，將各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和流程化管理，作為安全生產(chǎn)的考評(píng)依據(jù)，各個(gè)部門之間密切配合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全問題的閉環(huán)管理；（ 2）新的安全管理體系設(shè)置了安 全技術(shù)科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科，各個(gè)科室均采用了扁平化的管理模式，有效的提升了安全管理的效率，建立了有效的安全考核機(jī)制，確保各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行；（ 3）新的安全生產(chǎn)管理體系的建立，有效的提升了安全生產(chǎn)管理的效率和可靠性，安全生產(chǎn)事故數(shù)量下降。同時(shí)調(diào)度室還負(fù)責(zé)對(duì)安全管理制度的執(zhí)行情況建立考核及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)各類安全管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行指標(biāo)量化和分解，對(duì)各單位執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)考核機(jī)制的制度化和合理化。負(fù)責(zé)對(duì)各類操作的安全工藝規(guī)程的編制，并對(duì)作業(yè)文件的符合性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)綜采作業(yè)過程中的操作要求和安全技術(shù)措施進(jìn)行培訓(xùn)，為了確保安全管理政策的執(zhí)行情況，同樣采用了三級(jí)管理體制，確保安全管理信息傳遞的及時(shí)性。為確保安全檢查科工作順利開展，安全檢查科科長由安全副總兼任，采用扁平化的管理方針，一方面減少了人員，另一方面也實(shí)現(xiàn)了信息的快速傳遞和處理，提升安全管理效率。安全技術(shù)科主要是對(duì)日常生產(chǎn)管理情況進(jìn)行排查，一 第 5 頁 共 7 頁 方面對(duì)人工作業(yè)情況和符合性進(jìn)行檢查
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