【正文】 不到人。第二，未制定信息反饋的制度或缺乏渠道，使管理部門不了解現(xiàn)場(chǎng)情況。在企業(yè)生產(chǎn)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)造成交貨期的遲緩（如圖1所示）。生產(chǎn)或物料無計(jì)劃生產(chǎn)或物料無計(jì)劃會(huì)造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以至于經(jīng)常性地停工待料，等到物料來了，交期就變短了，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，生產(chǎn)上就會(huì)饑一頓飽一頓，毫無周期規(guī)律可循。老板聽了發(fā)抖，趕緊請(qǐng)來生產(chǎn)管理專家。生產(chǎn)管理精細(xì)化一、生產(chǎn)管理的目的生產(chǎn)的投入到產(chǎn)出是一個(gè)流程重復(fù)的過程，今天重復(fù)昨天，明天重復(fù)今天。副總開始講話：“考慮到員工身體健康，公司決定明天放假一天。造成物料與生產(chǎn)相脫節(jié)現(xiàn)象的原因有兩個(gè)：一是銷售外因，一個(gè)是供應(yīng)外因。例如，接受到技術(shù)上難以辦到的訂貨，會(huì)給設(shè)計(jì)和制造部門帶來困難，使交貨延誤；因接受的訂單任務(wù)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)能力也會(huì)造成不能按交貨期交貨等。要點(diǎn)提示組織領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)生產(chǎn)管理造成的影響有：①PC是指生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。在企業(yè)中，用以前的流程做一個(gè)產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出要四天，如果客戶只給企業(yè)一天時(shí)間，要想按時(shí)完成任務(wù)，就要進(jìn)行流程再造，靠信息化、流程化的管理體制和軟件協(xié)助企業(yè)解決這些問題。供應(yīng)鏈的四個(gè)基礎(chǔ)是供應(yīng)商、本公司、顧客及消費(fèi)者，他們要達(dá)成在第一時(shí)間能夠了解信息。一般情況下，銷售部知道客戶的分類，所以生產(chǎn)計(jì)劃要由銷售部和生產(chǎn)部共同制定，然后通過計(jì)劃員講解給每個(gè)車間。交班人員需要做到以下方面：第一，一小時(shí)內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除；第二，檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵；第三，認(rèn)真做好原始記錄；第四，搞好工作現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清潔；第五，接班者到崗后，向其說明情況。外協(xié)員外協(xié)員是企業(yè)中跟催物料的人，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)商接口的工作。跟單員是企業(yè)的小鯰魚，當(dāng)企業(yè)的交貨期有困難時(shí)，就可以在銷售部設(shè)置跟單員。PLM——產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理。哈默與咨詢專家詹姆斯合著出版了《企業(yè)重組——經(jīng)營(yíng)管理革命的宣言書》。圖2A、B、C三類客戶中，A要多做，B比A少一點(diǎn)，C更少一點(diǎn)。第五，管理人員之間、管理人員與生產(chǎn)工人之間聯(lián)系不密切，甚至處于某種對(duì)立狀態(tài)。交貨延誤原因分析圖副總開始說任務(wù)緊，沒時(shí)間休息，后來又說如果把任務(wù)擠擠，可以休息一天。 專業(yè)資料分享 學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：● 了解生產(chǎn)管理的目的及存在的“四大瓶頸”；● 掌握實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程再造的方法；● 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行工作職責(zé)的全面量化及生產(chǎn)管理績(jī)效考核；● 規(guī)范交接班管理。專家又找到董事長(zhǎng)，用“明天的訂單少，可以在別的時(shí)間中擠一擠能夠按時(shí)完成”來說服他讓工人們休息一天。銷售預(yù)測(cè)或產(chǎn)能分析不準(zhǔn)銷售預(yù)測(cè)或產(chǎn)能分析不準(zhǔn)會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃的集中性不強(qiáng)，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成泡影，只能頻繁變更計(jì)劃。如果在生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)就推遲時(shí)間，后面的環(huán)節(jié)想不推遲都難。第六，管理部門的力量不夠，把管理工作和責(zé)任推給現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人員。企業(yè)可以為A類客戶和B類客戶加班插單，C類就沒必要加班。BPR是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行的“高速公路”。當(dāng)然，如果一個(gè)月有三次跟單失敗，跟單員應(yīng)該受到處罰。外協(xié)員比采購(gòu)員多的職能是負(fù)責(zé)幫助供應(yīng)商員工提高技能。三不交第一，交接者未到，不交班；第二，接班者未簽字，不交班；第三，事故未處理完，不交班。 完美DOC格式整理