【正文】 職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，設(shè)計(jì)符合工藝流程的工藝裝備參與新工藝裝備的試制工作，為其改進(jìn)提出專業(yè)的建議負(fù)責(zé)編制工藝裝備的使用規(guī)范。職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研究計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)主管的工作安排，完成工藝試驗(yàn)研究任務(wù)完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書(shū)、工序控制標(biāo)準(zhǔn)等工藝文件的編制工作根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程的需要，及時(shí)將相關(guān)生產(chǎn)工藝文件下發(fā)至相關(guān)部門及人員，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、舊技術(shù)改進(jìn)工作跟蹤搜集國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)信息，為生產(chǎn)工藝技術(shù)的應(yīng)用和改進(jìn)工作提出合理化建議對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的工藝規(guī)范與紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出工藝技術(shù)改進(jìn)方面的意見(jiàn)職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)職責(zé)9職責(zé)10圖42 工藝技術(shù)員崗位職責(zé)三、工裝設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)工裝設(shè)計(jì)員的主要職責(zé)是在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工藝裝備的設(shè)計(jì)工作，并對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，編制相關(guān)使用文件。職責(zé)1組織制定生產(chǎn)技術(shù)與工藝發(fā)展的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織編制技術(shù)工藝文件，制定材料消耗工藝定額根據(jù)工藝需要，組織做好工藝裝備設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作，設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖組織指導(dǎo)、督促技術(shù)專員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高工藝技術(shù)水平會(huì)簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作組織工藝技術(shù)員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)技術(shù)人員管理工作和工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作職責(zé)9職責(zé)10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)11圖41 技術(shù)主管崗位職責(zé)二、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)工藝技術(shù)員的主要職責(zé)是協(xié)助技術(shù)主管做好生產(chǎn)部的工藝技術(shù)應(yīng)用與管理工作，編制生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)文件。第一聯(lián)：申請(qǐng)部門或科室→技術(shù)科→改良科；第二聯(lián)：申請(qǐng)部門或科室→技術(shù)科→申請(qǐng)單位。第15條 技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、管理由總工程師辦公室指定專人負(fù)責(zé)。工藝工裝圖紙資料由工藝室編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。第13條 產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字。第3章 技術(shù)資料驗(yàn)收要求第11條 圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。第9條 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。第5條 產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需求的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。A和B的標(biāo)記必須由總工程師召開(kāi)會(huì)議確定。第2章 新產(chǎn)品投產(chǎn)要求第3條 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)必須具有經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（或建議書(shū)），由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，工作圖設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)、審核、會(huì)簽后進(jìn)行樣試。制度名稱新產(chǎn)品投產(chǎn)與資料驗(yàn)收規(guī)定編 號(hào)執(zhí)行部門第1章 總則第1條 為明確新產(chǎn)品投產(chǎn)的前提和要求，并做好新產(chǎn)品資料驗(yàn)收工作，特制定本規(guī)定。第14條 在新產(chǎn)品鑒定后1個(gè)月內(nèi)，總工程師辦公室負(fù)責(zé)辦理新產(chǎn)品證書(shū)的報(bào)批手續(xù)。第12條 新產(chǎn)品證書(shū)由總工程師辦公室負(fù)責(zé)辦理。第10條 成果獎(jiǎng)勵(lì)分配方案由產(chǎn)品研發(fā)小組共同商定后報(bào)產(chǎn)品研發(fā)主管簽字，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。第8條 為節(jié)省開(kāi)支，新產(chǎn)品（科研）成果評(píng)審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì)合并進(jìn)行。各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。2．小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容（1）審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度，審查資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。1．樣品鑒定結(jié)論內(nèi)容（1）審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。3．備齊產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件，隨產(chǎn)品交給用戶使用。第5條 按鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設(shè)計(jì)文件1．備齊鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件，供鑒定委員會(huì)使用。第3條 鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨階段進(jìn)行。制度名稱新產(chǎn)品鑒定與報(bào)批管理制度編 號(hào)執(zhí)行部門第1章 新產(chǎn)品鑒定原則第1條 鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下一階段試制或正式投產(chǎn)，要嚴(yán)肅認(rèn)真和公正地進(jìn)行。費(fèi)用經(jīng)總工程師審查、企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品研發(fā)小組掌握，財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行，不準(zhǔn)挪作他用。第19條 企業(yè)對(duì)外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用可作為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的科研費(fèi)用。第3章 新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)使用第17條 屬于國(guó)家下達(dá)的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，由上級(jí)機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi)。試用（運(yùn)行）試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)條件規(guī)定，試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行，其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格按鑒定大綱規(guī)定，由產(chǎn)品研發(fā)人員負(fù)責(zé)編制。第15條 編寫(xiě)試用（運(yùn)行）報(bào)告。型式試驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗(yàn)后所編制的文件。2．小批量試制總結(jié)由工藝技術(shù)人員負(fù)責(zé)編寫(xiě)，供批量試制鑒定用。編寫(xiě)試制總結(jié)時(shí)，著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件的驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。第12條 零部件制造、總裝配中應(yīng)按質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理和信息反饋，并作好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件。本著經(jīng)濟(jì)可靠、保證產(chǎn)品質(zhì)量的原則，充分利用現(xiàn)有工裝、通用工裝、組合工裝、簡(jiǎn)易工裝、過(guò)渡工裝（如低熔點(diǎn)合金模具）等。4．特殊工藝、專業(yè)工藝守則卡。2．關(guān)鍵工序卡片（工序卡）。第9條 編制試用工藝卡片。第7條 進(jìn)行工藝分析，即根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)工藝分析。3．試用或試運(yùn)行報(bào)告。1．試制總結(jié)。小批試制工作由產(chǎn)品研發(fā)人員負(fù)責(zé)完成，由工藝技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計(jì)，試制工作轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進(jìn)行。第3條 樣品試制工作由產(chǎn)品研發(fā)人員負(fù)責(zé)完成。制度名稱新產(chǎn)品試制與經(jīng)費(fèi)使用制度編 號(hào)執(zhí)行部門第1章 試制準(zhǔn)備第1條 新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。職責(zé)1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的具體研發(fā)工作，并控制新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度負(fù)責(zé)定期向產(chǎn)品研發(fā)主管提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告和新產(chǎn)品技術(shù)資料負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品工藝中的難點(diǎn)進(jìn)行試驗(yàn)，確定并不斷修改具體試驗(yàn)方法參與新產(chǎn)品的試制和性能測(cè)試工作，并根據(jù)試制效果不斷完善、改進(jìn)產(chǎn)品完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)新產(chǎn)品成熟后，移交整套工藝性文件，指導(dǎo)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案評(píng)審和其他必要的評(píng)審職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7圖33 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專員崗位職責(zé)四、試制工程師崗位職責(zé)試制工程師的主要職責(zé)是在產(chǎn)品研發(fā)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試制和性能測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品的技術(shù)、工藝文件，其具體職責(zé)如圖34所示。職責(zé)1收集、整理并研究行業(yè)信息，為新產(chǎn)品的可行性論證、立項(xiàng)工作提供決策依據(jù)根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)主管下達(dá)的工作任務(wù)制訂工作計(jì)劃，定期匯報(bào)工作及研究成果根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行新產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)主管提出設(shè)計(jì)可行性分析報(bào)告負(fù)責(zé)與其他部門配合編制產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的維護(hù)及改進(jìn)設(shè)計(jì)，為相關(guān)部門提供技術(shù)支持負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)的記錄與存檔職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8圖32 產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé)三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專員崗位職責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專員的主要職責(zé)是在產(chǎn)品研發(fā)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，跟蹤國(guó)內(nèi)外本行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的具體開(kāi)發(fā)工作。職責(zé)1行業(yè)信息的收集、整理與研究，做好新產(chǎn)品的可行性論證、立項(xiàng)工作根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)需求、資源情況，制訂產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃建立、健全企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)制度，并督導(dǎo)執(zhí)行組織成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組，監(jiān)督新產(chǎn)品的日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃及開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定與評(píng)審工作協(xié)調(diào)市場(chǎng)部、銷售部與各開(kāi)發(fā)小組之間的信息溝通，不斷改進(jìn)新產(chǎn)品組織、協(xié)調(diào)各開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)工作，協(xié)調(diào)各開(kāi)發(fā)小組的關(guān)系，不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職責(zé)9圖31 產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員主要負(fù)責(zé)執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、跟蹤國(guó)內(nèi)外及本行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)、實(shí)施新技術(shù)和新工藝項(xiàng)目攻關(guān)以及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)等工作。A）填表說(shuō)明：A為時(shí)間寬限率 審核人： 填表人： 八、生產(chǎn)計(jì)劃安排表生產(chǎn)月份： 月 頁(yè)次： 車間安排產(chǎn)品安排 車間 車間 車間備注產(chǎn)品品名數(shù)量人力預(yù)計(jì)日程人力預(yù)計(jì)日程人力預(yù)計(jì)日程起止起止起止九、生產(chǎn)計(jì)劃變更表收文單位： 填寫(xiě)日期： 年 月 日工令號(hào)碼生產(chǎn)線別原計(jì)劃變更備注品名數(shù)量完成日期品名數(shù)量完成日期第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)主管主要負(fù)責(zé)企業(yè)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)部門的關(guān)系，研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展，組織技術(shù)革新改造，組織參與新產(chǎn)品、新項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)，組織編制企業(yè)技術(shù)資料文件，參與新產(chǎn)品的上市推廣工作等事項(xiàng)。第21條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。8．與生產(chǎn)相關(guān)的其他統(tǒng)計(jì)。6．半成品余額統(tǒng)計(jì)。4．有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)。2．不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)。第19條 生產(chǎn)制造工程管理上必要的各種統(tǒng)計(jì)資料包括以下內(nèi)容。（1）其他材料進(jìn)出表。（2）現(xiàn)貨卡。2．材料、零件進(jìn)出余額月報(bào)表，可利用下列資料來(lái)制作。（1）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表。第18條 每月20日前，生產(chǎn)部需制作以下成本計(jì)算資料。3．為了管理作業(yè)成績(jī)，每個(gè)月需要計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)應(yīng)的作業(yè)實(shí)績(jī)，并通報(bào)各個(gè)相關(guān)部門和車間。第5章 生產(chǎn)調(diào)查的規(guī)定第16條 生產(chǎn)調(diào)查工作1．調(diào)查每日作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時(shí)間，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料，整理成符合統(tǒng)計(jì)管理要求的基礎(chǔ)性資料。1．輪班作業(yè)時(shí)，要根據(jù)各班的特點(diǎn)發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。自己生產(chǎn)半成品零部件時(shí)，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表確定訂貨數(shù)量、到貨日期，并把這些事項(xiàng)記入訂貨單中，作好訂貨安排。訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表就是為了解決這一矛盾而制定的。訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時(shí)間必須先于生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)。自己生產(chǎn)半成品零部件，要以每月生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃表、每月現(xiàn)貨庫(kù)存余額、半成品數(shù)量、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制定訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。（4）其他相關(guān)資料。（2）每月生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃表。2．半成品生產(chǎn)所需物資，應(yīng)按照以下資料確定所需要的數(shù)量。（2）庫(kù)存余額表。第4章 生產(chǎn)分配的規(guī)定第13條 確定材料零部件的數(shù)量1．倉(cāng)庫(kù)常備物資、零部件的數(shù)量，要根據(jù)下列資料來(lái)確定。確定該期限后，要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)車間下達(dá)。（2）每月的生產(chǎn)預(yù)定表制定好后，要下達(dá)給每個(gè)相關(guān)的部門。5．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表該表中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間依零件、作業(yè)類型的不同而不同，一般以所需勞動(dòng)力的計(jì)算為基礎(chǔ)。④⑤在實(shí)施每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可按以下公式計(jì)算所需勞動(dòng)力。②，無(wú)效作業(yè)時(shí)間是直接動(dòng)員、間接動(dòng)員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動(dòng)等所需時(shí)間的總和，而實(shí)際包括哪些項(xiàng)目則需要視過(guò)去的實(shí)際業(yè)績(jī)而定。（3）關(guān)于上述公式的說(shuō)明。（2）計(jì)算方法：通過(guò)算出不同職業(yè)工種、不同車間的保有勞動(dòng)力，計(jì)算出完成生產(chǎn)計(jì)劃所需要的勞動(dòng)力，進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需狀況，據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。⑤產(chǎn)品完成與入庫(kù)的時(shí)間。③主要生產(chǎn)任務(wù)的開(kāi)始與完成的時(shí)間。①生產(chǎn)過(guò)程中需要開(kāi)動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)。3．基準(zhǔn)日程表