【正文】 將本期結(jié)果同標準要求或以前發(fā)生的結(jié)果進行比較，找出其中差異。 各車間統(tǒng)計應(yīng)按公司要求準確、完整地填寫本單位各種統(tǒng)計報表，及時報專職統(tǒng)計員，由專職統(tǒng)計員將多種統(tǒng)計資料進行匯總整理。 統(tǒng)計工作管理 公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作分兩級管理，計劃調(diào)度室設(shè)專職統(tǒng)計員，生產(chǎn)車間設(shè)本車間兼職統(tǒng)計員。 分析各種統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)的特征，找出波動情況。e) 產(chǎn)質(zhì)量量：由質(zhì)量管理部經(jīng)理統(tǒng)計并提供檢驗結(jié)果。c) 工時量：各車間、班組負責人匯報出勤工時。 生產(chǎn)統(tǒng)計工作的內(nèi)容 收集統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)：a) 產(chǎn)出量：各車間、班組負責人匯報半成品數(shù)量，生產(chǎn)中心的產(chǎn)成品數(shù)量。 生產(chǎn)中心的統(tǒng)計工作由計劃調(diào)度室統(tǒng)計員負責，由計劃調(diào)度室主任負責監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)審核，各個車間設(shè)相應(yīng)的統(tǒng)計員負責本車間的統(tǒng)計工作。 通過對統(tǒng)計資料的分析，能夠幫助公司進行診斷，使公司多方面工作均屬受控狀態(tài)，保證公司健康發(fā)展。4 生產(chǎn)統(tǒng)計管理 生產(chǎn)統(tǒng)計是公司統(tǒng)計工作的重要組成部分，系統(tǒng)、完整、準確的統(tǒng)計工作，是公司進行決策，加強管理，提高產(chǎn)質(zhì)量量、降低成本、增加效益的重要依據(jù)。 生產(chǎn)過程中，上道工序要主動為下道工序服務(wù)，下道工序要主動為消費者著想。不僅環(huán)境、物品要清潔，而且員工儀表也要清潔。各車間的工作地面上不應(yīng)有鐵屑及其它雜物，工作臺面、工具、座椅及四周均應(yīng)干凈整潔，保證產(chǎn)品不受污染。如原料與半成品、合格與不合格品應(yīng)擺放整齊，決不能混雜在一起。其目的是為了使工作場所一目了然，可減少尋找物品的時間。所有生產(chǎn)用物品應(yīng)當日使用當日整理，保持最低限度，決不能雜亂堆放。 生產(chǎn)車間要做好車間的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)工作。 生產(chǎn)車間必須搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。★解答員工的提問或建議。★安排本班次工作。e) 會議議程：★傳達上級有關(guān)精神（如有）。c) 會議地點為車間。a) 班組級例會由生產(chǎn)班組長召集、主持和考勤。f) 其他實際遇到的問題、困難及應(yīng)對措施等。c) 通報設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)情況。 車間級例會每周召開一次，主要內(nèi)容為：a) 進行實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異情況及原因分析。 生產(chǎn)例會是指生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門在固定時間、固定地點召開的領(lǐng)導(dǎo)碰頭會。b) 所有不合格品應(yīng)按不合格品管理規(guī)定進行評審和處理，生產(chǎn)車間不得擅自使用和睦處理不合格品。c) 質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標準及檢測規(guī)程對產(chǎn)品外觀、包裝進行檢驗，檢驗合格方可放行入庫。 中間制品的檢驗a) 各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率、項目與方法進行自主檢查，自檢合格方可轉(zhuǎn)移到下一工序。 中間制品的標識與交接a) 所有中間制品、半成品在生產(chǎn)過程中應(yīng)按規(guī)定進行適當?shù)臉俗R，以防不同產(chǎn)品相互混淆。 設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時，應(yīng)立即按規(guī)定通知設(shè)備能源部組織有關(guān)人員排除故障。 技術(shù)管理部工藝員檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者應(yīng)及時制止，并立即將情況反饋給車間主任或車間技術(shù)員處理。 車間主任、生產(chǎn)班長依規(guī)定的加工流程安排生產(chǎn)作業(yè)，并依據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量、操作者熟練程度及機臺特性作適當之調(diào)整。 生產(chǎn)班組長應(yīng)在每天工作結(jié)束后填寫班長日志，并于當天上報車間主任。生產(chǎn)班組長負責指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。生產(chǎn)班組長必須根據(jù)具體的產(chǎn)品，合理調(diào)配本組內(nèi)的生產(chǎn)員工，保證中間制品不在本班組產(chǎn)生積壓，影響下個班組的生產(chǎn)。 車間主任負責檢查監(jiān)督生產(chǎn)班組的整體工作情況，車間主任必須每天召開本車間工作例會，統(tǒng)一進行班組間的協(xié)調(diào)和出現(xiàn)問題的解決。 計劃調(diào)度室主任必須保證按期按時主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，若因其它工作沖突，不能主持生產(chǎn)調(diào)度會，必須在事前授權(quán)他人主持生產(chǎn)調(diào)度會，在事后審核會議紀要。e) 出現(xiàn)新接的大宗訂單時。c) 當月度生產(chǎn)計劃有較大調(diào)整或變更時。 在以下情況下，應(yīng)召開臨時生產(chǎn)調(diào)度會：a) 當引進較大型設(shè)備，進行安裝時。d) 技術(shù)管理部經(jīng)理必須考慮目前的工藝和技術(shù)是否能達到標準。b) 設(shè)備能源部經(jīng)理必須考慮生產(chǎn)任務(wù)的安排是否符合設(shè)備運行的現(xiàn)狀、設(shè)備檢修的正常安排。會議紀要必須呈報生產(chǎn)總監(jiān)，并交辦公室備案。會后由生產(chǎn)計劃員整理會議紀要，并督辦會議決議的執(zhí)行情況。在生產(chǎn)旺季，應(yīng)每三日召開一次生產(chǎn)調(diào)度會。 對于外協(xié)加工由計劃調(diào)度室主任進行聯(lián)絡(luò)和安排。 若公司對外承接大宗訂單時，必須由生產(chǎn)總監(jiān)重新組織相應(yīng)部門核訂月度生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整或變更。 月度生產(chǎn)計劃中必須安排臨時生產(chǎn)任務(wù)和試生產(chǎn)任務(wù)。由營銷中心按有關(guān)規(guī)定與客戶協(xié)商變更交期。 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進度落后或質(zhì)量問題，將影響交期或數(shù)量時，計劃調(diào)度室主任應(yīng)及時與有關(guān)部門協(xié)商處理。 因人員不足、設(shè)備故障等因素造成原計劃不能按期完成時，車間應(yīng)及時反饋給計劃調(diào)度室主任，計劃調(diào)度室主任視情況對生產(chǎn)計劃進行必要的調(diào)整。如果因此影響原生產(chǎn)計劃，應(yīng)下發(fā)《生產(chǎn)計劃變更通知單》給生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。 緊急生產(chǎn)安排 生產(chǎn)中心在制訂生產(chǎn)計劃時，應(yīng)為緊急生產(chǎn)預(yù)留一定的生產(chǎn)時間。 生產(chǎn)進度控制 生產(chǎn)車間按周生產(chǎn)計劃的要求控制生產(chǎn)進度。 周生產(chǎn)作業(yè)計劃在制訂時應(yīng)具體到每日、每批次、每工序的安排。 生產(chǎn)計劃員根據(jù)月生產(chǎn)計劃及物料庫存情況制定物料采購計劃，經(jīng)計劃調(diào)度室主任審核、生產(chǎn)總監(jiān)批準后交采購部進行采購。并呈送總經(jīng)理、行政總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、營銷總監(jiān)備案。生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)中心當月生產(chǎn)工作的總體安排，應(yīng)具體到“日”。 計劃調(diào)度室主任根據(jù)討論結(jié)果及營銷中心提供的月產(chǎn)品需求計劃，結(jié)合原料庫存狀況、車間的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)設(shè)備的檢修計劃，于每月25日制定下一月份的月生產(chǎn)計劃，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準。f) 采購部經(jīng)理負責對原輔材料供應(yīng)能力進行分析和說明。d) 各車間主任負責對車間生產(chǎn)和人力狀況進行進行分析和說明。b) 庫管部經(jīng)理負責對庫存原輔材料和成品狀況進行分析和說明。 月生產(chǎn)計劃的制訂 生產(chǎn)總監(jiān)對月產(chǎn)品需求計劃進行審查，并召集計劃調(diào)度室主任、庫管部經(jīng)理、設(shè)備能源部經(jīng)理、各車間主任、會計部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、營銷總監(jiān)討論生產(chǎn)計劃的制訂。2 生產(chǎn)計劃管理 產(chǎn)品需求計劃的制訂：每月20日，營銷中心根據(jù)訂貨合同、訂單及市場信息，制定下一個月份的月銷售計劃。 本制度是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門可根據(jù)本制度的指導(dǎo)思想，編制相應(yīng)的實施細則。12． 完成密封件生產(chǎn)班組長交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。10． 做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。8． 保守公司秘密。6． 發(fā)現(xiàn)問題，按程序處理、上報。4． 檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。2． 嚴格按工藝規(guī)程進行操作。12． 完成工業(yè)油班班長交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。10． 做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。8． 保守公司秘密。6． 發(fā)現(xiàn)問題，按程序處理、上報。4． 檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。2． 嚴格按工藝規(guī)程進行操作。12． 完成分散劑生產(chǎn)班組長交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。10． 做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。8． 保守公司秘密。6． 發(fā)現(xiàn)問題，按程序處理、上報。4． 檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。2． 嚴格按工藝規(guī)程進行操作。12． 完成防凍液生產(chǎn)班組長交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。10． 做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。8． 保守公司秘密。6． 發(fā)現(xiàn)問題，按程序處理、上報。4． 檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。2． 嚴格按工藝規(guī)程進行操作。1 完成車用油班班長交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。 做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。 保守公司秘密。 發(fā)現(xiàn)問題，按程序處理、上報。 檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。 嚴格按工藝規(guī)程進行操作。19. 完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。17. 做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。保守公司秘密。14. 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，協(xié)助車間主任制定并實施糾正和預(yù)防措施。12. 協(xié)助車間主任進行車間工藝技術(shù)培訓(xùn)。10. 參與車間生產(chǎn)設(shè)備的引進、改造和驗收工作。8. 監(jiān)督檢查潤滑油生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。6. 開具領(lǐng)料單，組織做好原材料領(lǐng)料工作。4. 檢查車間的工藝規(guī)程執(zhí)行情況，掌握相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，上報車間主任。2. 設(shè)計車間工藝技術(shù)的檢查路線，檢查點和控制點。3. 防凍液車間所屬辦公用具、生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備。管轄范圍：1. 防凍液車間所屬員工。3. 對各職能部門的考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)有質(zhì)詢權(quán)和申請復(fù)議權(quán)。主要權(quán)力：1. 對生產(chǎn)中心下發(fā)的生產(chǎn)計劃有修改建議權(quán)。7． 對防凍液車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及清潔衛(wèi)生工作負責。5． 對防凍液車間報表數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責。3． 對降低生產(chǎn)成本和能耗，提高生產(chǎn)效率負責。領(lǐng)導(dǎo)責任：1． 對防凍液車間年度、月度生產(chǎn)計劃及臨時性任務(wù)的完成負責。3. 每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度安全生產(chǎn)報告書，闡述各防凍液車間面臨的現(xiàn)實和潛在的安全隱患，提出消除隱患的方法和建議。年度工作1. 制定防凍液車間年度的工作目標、生產(chǎn)預(yù)算和工作計劃。3. 每月至少組織一次所屬員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)資料存檔。月度工作1. 每月匯總防凍液車間的各類信息，并從中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法，于每月28日上報生產(chǎn)總監(jiān)。3. 每周末將平時檢查各個崗位工作的情況匯總整理。周工作1. 參加生產(chǎn)調(diào)度會，針對負責的工作及生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，提出解決方案。16. 組織進行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)工作。14. 配合技術(shù)管理部應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。12. 審核、上報有關(guān)的生產(chǎn)表單、報表。10. 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。8. 監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。6. 組織作好生產(chǎn)過程產(chǎn)品的區(qū)域擺放工作，進行不合格品的控制。4. 做好防凍液生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。2. 負責設(shè)計防凍液車間的檢查路線，檢查點和控制點，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。3. 分散劑車間所屬辦公用具、生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備。管轄范圍：1. 分散劑車間所屬員工。3. 對各職能部門的考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)有質(zhì)詢權(quán)和申請復(fù)議權(quán)。主要權(quán)力：1. 對生產(chǎn)中心下發(fā)的生產(chǎn)計劃有修改建議權(quán)。7． 對車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及清潔衛(wèi)生工作負責。5． 對分散劑車間報表數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責。3． 對降低生產(chǎn)成本和能耗，提高生產(chǎn)效率負責。領(lǐng)導(dǎo)責任：1． 對分散劑車間年度、月度生產(chǎn)計劃及臨時性任務(wù)的完成負責。3. 每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度安全生產(chǎn)報告書，闡述各分散劑車間面臨的現(xiàn)實和潛在的安全隱患，提出消除隱患的方法和建議。年度工作1. 制定分散劑車間年度的工作目標、生產(chǎn)預(yù)算和工作計劃。3. 每月至少組織一次所屬員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)資料存檔。月度工作1. 每月匯總分散劑車間的各類信息，并從中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法，于28日上報生產(chǎn)總監(jiān)。3. 每周末將平時檢查各個崗位工作的情況匯總整理。周工作1. 參加生產(chǎn)調(diào)度會，針對負責的工作及生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，提出解決方案。16. 組織進行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)工作。14. 配合技術(shù)管理部應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。12. 審核、上報有關(guān)的生產(chǎn)表單、報表。10. 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。8. 監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。6. 組織作好生產(chǎn)過程產(chǎn)品的區(qū)域擺放工作，進行不合格品的控制。4. 做好分散劑生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。2. 負責設(shè)計分散劑車間的檢查路線，檢查點和控制點點，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。3. 潤滑油車間所屬辦公用具、生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備。管轄范圍：1. 潤滑油車間所屬員工。3. 對各職能部門的考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)有質(zhì)詢權(quán)和申請復(fù)議權(quán)。主要權(quán)力：1. 對生產(chǎn)中心下發(fā)的生產(chǎn)計劃有修改建議權(quán)。7． 對潤滑油車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及清潔衛(wèi)生工作負責。5． 對潤滑油車間報表數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責。3． 對降低生產(chǎn)成本和能耗，提高生產(chǎn)效率負責。領(lǐng)導(dǎo)責任：1． 對潤滑油車間年度、月度生產(chǎn)計劃及臨時性任務(wù)的完成負責。3. 每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報年度安全生產(chǎn)報告書，闡述各潤滑油車間面臨的現(xiàn)實和潛在的安全隱患，提出消除隱患的方法和建議。年度工作1. 制定潤滑油車間年度的工作目標、生產(chǎn)預(yù)算和工作計劃。3. 每月至少組織一次所屬員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司有關(guān)生產(chǎn)的制度規(guī)定，形成培訓(xùn)資料存檔。月度工作1. 每月匯總潤滑油車間的各類信息，并從中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法，28日上報生產(chǎn)總監(jiān)。3. 每周末將平時檢查各個崗位工作的情況匯總整理。周工作1. 參加生產(chǎn)調(diào)度會，針對負責的工作及生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，提出解決方案。16. 組織進行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)工作。14. 配合技術(shù)管理部應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。12. 審核、上報有關(guān)的生產(chǎn)表單、報表。10. 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。8. 監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。6. 組織作好生產(chǎn)過程產(chǎn)品的區(qū)域擺放工作，進行不合格品的控制。4. 做好潤滑油生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。2. 負責設(shè)計生產(chǎn)車間的檢查路線，檢查點和控制點，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。11. 完成直接上級交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。9. 積極參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。7. 認真做好車間汽耗記錄并及時報告給鍋爐班長。5. 搞好鍋爐設(shè)備及周邊環(huán)境衛(wèi)生。3. 保證蒸汽及熱水各項參數(shù)滿足生產(chǎn)、生活需要。崗位描述鍋爐工崗位名稱：鍋爐工直接