【正文】 第七章 附則第十八條 本辦法由物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋。第六章 獎(jiǎng)懲第十六條 因生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部未及時(shí)送達(dá)相關(guān)任務(wù)單，造成原材料不能滿足生產(chǎn)任務(wù)需求，由此給公司造成損失的對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以200元罰款，給公司造成重大影響的處以500元罰款。第五章 任務(wù)單通知第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部每天上午8:30向物資采購(gòu)部送達(dá)《原材料日需求通知單》（見(jiàn)附件一），生產(chǎn)技術(shù)部在《原材料日求通知單》標(biāo)明生產(chǎn)任務(wù)、所需原材料（水泥、礦粉、粉煤灰、石子、中砂、外加劑）的庫(kù)存與需求量，物資部門(mén)根據(jù)《原材料日需求通知單》中庫(kù)存與需求量的關(guān)系來(lái)調(diào)度原材料的供應(yīng)。第十二條 當(dāng)大宗原材料的儲(chǔ)存量出現(xiàn)一級(jí)預(yù)警時(shí)，采購(gòu)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自督辦，聯(lián)系供應(yīng)商立即供應(yīng)預(yù)警原材料，對(duì)于供應(yīng)商不能按時(shí)供應(yīng)預(yù)警原材料的，采購(gòu)人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意可從其他非長(zhǎng)期供應(yīng)商處臨時(shí)采購(gòu)預(yù)警原材料。第十條 當(dāng)大宗原材料的儲(chǔ)存量出現(xiàn)三級(jí)預(yù)警時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，組織其在兩天內(nèi)完成預(yù)警原材料的供應(yīng)，對(duì)于供應(yīng)商不能按時(shí)供應(yīng)預(yù)警原材料的，采購(gòu)人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意可從其他非長(zhǎng)期供應(yīng)商處臨時(shí)采購(gòu)預(yù)警原材料。第四章 預(yù)警措施第八條 大宗原材料的采購(gòu)應(yīng)滿足生產(chǎn)需求，在市場(chǎng)允許的情況下，物資部門(mén)應(yīng)針對(duì)公司堆場(chǎng)的條件，合理安排砂石等原材料的存儲(chǔ)，盡量達(dá)到堆場(chǎng)利用的最大化。第六條 生產(chǎn)技術(shù)部（一）負(fù)責(zé)每日?qǐng)?bào)送《原材料日求通知單》；（二）中控室操作人員及其他人員發(fā)現(xiàn)原材料的儲(chǔ)存量不足以滿足混凝土生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知物資部門(mén)，以便原材料的及時(shí)調(diào)運(yùn)。（三）負(fù)責(zé)大宗原材料的盤(pán)點(diǎn)，都遇到大方量生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，可能不能滿足生產(chǎn)的需求；（四）負(fù)責(zé)大宗原材料進(jìn)貨數(shù)量的調(diào)配；（五）負(fù)責(zé)根據(jù)原材料的儲(chǔ)存量及生產(chǎn)任務(wù)量合理安排大宗原材料的供貨。第三條 本辦法適用于公司大宗原材料預(yù)警管理。起草部門(mén)物資采購(gòu)部起草人李宏審核部門(mén)綜合管理部審核人宋明明總 經(jīng) 理呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司批準(zhǔn)人陳珂大宗原材料預(yù)警管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司對(duì)原材料采購(gòu)工作的管理，確保原材料能夠滿足生產(chǎn)的需求，維護(hù)公司正常生產(chǎn)運(yùn)行，使原材料的采購(gòu)工作更加規(guī)范化、制度化，特制定本管理辦法。第五章 附則第十一條 本辦法由物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋。第四章 獎(jiǎng)懲第九條 需求部門(mén)弄虛作假、虛假申請(qǐng)《緊急物資需求計(jì)劃表》的，一經(jīng)查出，對(duì)需求部門(mén)經(jīng)辦人及部門(mén)負(fù)責(zé)人處以200元的罰款，給公司采購(gòu)工作造成重大影響的處以500元罰款。第七條 物資采購(gòu)部門(mén)接到經(jīng)過(guò)合法手續(xù)審批的《緊急物資需求計(jì)劃表》應(yīng)按照物資采購(gòu)管理辦法的規(guī)定在《緊急物資需求計(jì)劃表》規(guī)定的期限內(nèi)購(gòu)買(mǎi)經(jīng)審批的緊急物資。第六條 緊急采購(gòu)物資需求部門(mén)填寫(xiě)《緊急物資需求計(jì)劃表》須經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)辦人、經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人、物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管總經(jīng)理簽字同意后，移交物資采購(gòu)部進(jìn)行及時(shí)購(gòu)買(mǎi)。第二章 部門(mén)職責(zé)第三條 物資采購(gòu)部職責(zé) （一）負(fù)責(zé)緊急物資采購(gòu)、保管、出入庫(kù)管理；（二）負(fù)責(zé)緊急物資采購(gòu)計(jì)劃的審核。起草部門(mén)物資采購(gòu)部起草人李宏審核部門(mén)綜合管理部審核人宋明明、主管經(jīng)理呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司審批人陳珂緊急物資采購(gòu)管理辦法第一章 總則第一條 公司緊急物資采購(gòu)是公司物資采購(gòu)工作的重要組成，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，為了使公司采購(gòu)工作有序、高效的進(jìn)行，特制定本辦法。第七章 附 則第三十三條 本辦法由物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋。第十七條　采購(gòu)部門(mén)和工作組人員在采購(gòu)過(guò)程中必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則；不允許有私拆標(biāo)書(shū)、透露采購(gòu)信息或與投標(biāo)人串通投標(biāo)等行為；不得接受供應(yīng)商的任何饋贈(zèng)，不得參加供應(yīng)商任何形式的宴請(qǐng)、娛樂(lè)、旅游等活動(dòng)；堅(jiān)持清正廉潔、克己奉公。第十五條　單一來(lái)源或特定品牌物資采購(gòu)時(shí)，使用單位應(yīng)先及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行溝通，經(jīng)采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理和公司總經(jīng)理審批，由采購(gòu)工作組擬定談判方案，通過(guò)談判確定購(gòu)銷(xiāo)合同條款和價(jià)格。第十三條　見(jiàn)物資采購(gòu)流程圖第五章　 非招標(biāo)方式采購(gòu)第十四條　未列入計(jì)劃，確因情況緊急必須在3天內(nèi)購(gòu)回的或金額非常小時(shí)，使用部門(mén)應(yīng)首先填寫(xiě)《物資需求計(jì)劃表》，經(jīng)采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理和公司總經(jīng)理審批后由采購(gòu)部門(mén)組成采購(gòu)工作組，采用詢價(jià)方式（應(yīng)詢價(jià)3家以上）進(jìn)行采購(gòu)，并認(rèn)真填寫(xiě)《呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司比價(jià)匯總表》。第四章　　物資統(tǒng)一采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍和工作程序第十二條 物資統(tǒng)一采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍。第十一條　詢價(jià)：物資金額在5萬(wàn)元以下的可采用詢價(jià)方式采購(gòu)。第九條 競(jìng)爭(zhēng)性談判專用性強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量與性能指標(biāo)差異較大、信譽(yù)好的供應(yīng)商少的物資一般采用競(jìng)爭(zhēng)性談判。參與采購(gòu)、做好采購(gòu)過(guò)程記錄并形成相關(guān)材料、簽署合同（協(xié)議）以及其他相關(guān)工作，直至建檔。第二章　 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第四條　公司成立采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由綜合管理部、財(cái)務(wù)部和承擔(dān)采購(gòu)任務(wù)的部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)采購(gòu)工作中重要事宜的審議和協(xié)商。第二條 采購(gòu)工作應(yīng)在公司統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由使用部門(mén)、綜合管理部、財(cái)務(wù)部參與和監(jiān)督。《物資采購(gòu)管理辦法》由物資采購(gòu)部起草，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)會(huì)簽完畢，主管經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實(shí)施，望各部門(mén)（單位）認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。第六章 附則第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸公司物資采購(gòu)部。第二十二條 招標(biāo)小組成員違反保密原則、與供應(yīng)商有利益關(guān)系或串通投標(biāo)的，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人處以500—1000元罰款。第五章 考核第二十條 屬于招標(biāo)范圍內(nèi)的設(shè)備，未采取招標(biāo)形式、也無(wú)特殊審批手續(xù)的，對(duì)公司負(fù)責(zé)人處以1000元罰款，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。第十八條 資料歸檔公司是設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、資格預(yù)審資料、投標(biāo)資料、評(píng)標(biāo)記錄、中標(biāo)通知書(shū)及合同的歸檔管理。第十六條 定標(biāo)原則定標(biāo)應(yīng)以《綜合評(píng)標(biāo)結(jié)論》排名為依據(jù)，排名第一的優(yōu)先中標(biāo)，當(dāng)?shù)谝幻蚰撤N原因不能中標(biāo)時(shí)，可選擇第二名，但應(yīng)書(shū)面說(shuō)明原因存檔備查，以此類推；《綜合評(píng)標(biāo)結(jié)論》和中標(biāo)單位資料應(yīng)及時(shí)報(bào)混凝土投資公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。第十四條 開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)前由監(jiān)標(biāo)人宣讀評(píng)標(biāo)程序、開(kāi)評(píng)標(biāo)紀(jì)律及注意事項(xiàng)；在投標(biāo)單位和招標(biāo)小組鑒定投標(biāo)文件沒(méi)有異議后方可開(kāi)標(biāo)；投標(biāo)單位少于三家時(shí)應(yīng)重新組織招標(biāo)。第十三條 發(fā)布標(biāo)書(shū)。第十一條 起草招標(biāo)文件招標(biāo)文件由設(shè)備招標(biāo)小組起草，招標(biāo)文件包括技術(shù)部分、商務(wù)部分和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)表，招標(biāo)文件應(yīng)明確設(shè)備的技術(shù)要求、設(shè)備報(bào)價(jià)表、評(píng)標(biāo)方法、開(kāi)標(biāo)時(shí)間、開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)、開(kāi)標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、記錄人、電子版標(biāo)書(shū)文件等。第四章 管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)第九條 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃公司應(yīng)于每年12月20日、6月20日前上報(bào)半年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明擬采購(gòu)設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、采購(gòu)時(shí)間、原因等，經(jīng)投資公司生產(chǎn)技術(shù)部審核后，報(bào)投資公司總經(jīng)理審批，未列入報(bào)批采購(gòu)計(jì)劃的設(shè)備原則上不同意采購(gòu)。第三章 管理內(nèi)容第七條 戰(zhàn)略合作協(xié)議范圍內(nèi)的設(shè)備采購(gòu)，由投資公司生產(chǎn)技術(shù)部向合作單位統(tǒng)一訂貨，公司與戰(zhàn)略合作單位簽訂設(shè)備采購(gòu)合同。第五條 投資公司法律審計(jì)部投資公司法律審計(jì)部是設(shè)備采購(gòu)合同的審核部門(mén)，負(fù)責(zé)單項(xiàng)采購(gòu)合同額大于等于50萬(wàn)元的合同審核。第三條 本辦法所稱設(shè)備是指公司所需的機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛設(shè)備、電子設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、其它設(shè)備及配套備件。起草部門(mén)物資采購(gòu)部起草人李宏審核部門(mén)綜合管理部審核人宋明明總 經(jīng) 理呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司批準(zhǔn)人陳珂設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法第一章 總則第一條 為適應(yīng)混凝土板塊的快速發(fā)展，規(guī)范公司設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)行為，制定本管理辦法。 盈虧率=（實(shí)際消耗量計(jì)量實(shí)際消耗量）/實(shí)際消耗量。臺(tái)柱體的原材料重量計(jì)算方法