【正文】 H1+H2H)D/H2)((H1+H2H)D/H2)/4)(H1+H2H)]ρ/3其他的如砂、石堆場，一般成不規(guī)則形狀，可以利用機械將其堆成盡量規(guī)則的形狀，如長方體，圓錐，臺柱體。 盈虧率=（實際消耗量計量實際消耗量）/實際消耗量。第三條 本辦法所稱設(shè)備是指公司所需的機械設(shè)備、車輛設(shè)備、電子設(shè)備、試驗設(shè)備、其它設(shè)備及配套備件。第三章 管理內(nèi)容第七條 戰(zhàn)略合作協(xié)議范圍內(nèi)的設(shè)備采購，由投資公司生產(chǎn)技術(shù)部向合作單位統(tǒng)一訂貨，公司與戰(zhàn)略合作單位簽訂設(shè)備采購合同。第十一條 起草招標(biāo)文件招標(biāo)文件由設(shè)備招標(biāo)小組起草，招標(biāo)文件包括技術(shù)部分、商務(wù)部分和標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)數(shù)據(jù)表，招標(biāo)文件應(yīng)明確設(shè)備的技術(shù)要求、設(shè)備報價表、評標(biāo)方法、開標(biāo)時間、開標(biāo)地點、開標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、記錄人、電子版標(biāo)書文件等。第十四條 開標(biāo)開標(biāo)前由監(jiān)標(biāo)人宣讀評標(biāo)程序、開評標(biāo)紀(jì)律及注意事項；在投標(biāo)單位和招標(biāo)小組鑒定投標(biāo)文件沒有異議后方可開標(biāo)；投標(biāo)單位少于三家時應(yīng)重新組織招標(biāo)。第十八條 資料歸檔公司是設(shè)備招標(biāo)采購的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、資格預(yù)審資料、投標(biāo)資料、評標(biāo)記錄、中標(biāo)通知書及合同的歸檔管理。第二十二條 招標(biāo)小組成員違反保密原則、與供應(yīng)商有利益關(guān)系或串通投標(biāo)的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人處以500—1000元罰款?！段镔Y采購管理辦法》由物資采購部起草，經(jīng)公司相關(guān)部門會簽完畢，主管經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實施，望各部門（單位）認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。第二章　 組織機構(gòu)和職責(zé)第四條　公司成立采購領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由綜合管理部、財務(wù)部和承擔(dān)采購任務(wù)的部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)采購工作中重要事宜的審議和協(xié)商。第九條 競爭性談判專用性強、產(chǎn)品質(zhì)量與性能指標(biāo)差異較大、信譽好的供應(yīng)商少的物資一般采用競爭性談判。第四章　　物資統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)范圍和工作程序第十二條 物資統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)范圍。第十五條　單一來源或特定品牌物資采購時，使用單位應(yīng)先及時與采購部門進(jìn)行溝通，經(jīng)采購部門經(jīng)理和公司總經(jīng)理審批，由采購工作組擬定談判方案，通過談判確定購銷合同條款和價格。第七章 附 則第三十三條 本辦法由物資采購部負(fù)責(zé)解釋。第二章 部門職責(zé)第三條 物資采購部職責(zé) （一）負(fù)責(zé)緊急物資采購、保管、出入庫管理；（二）負(fù)責(zé)緊急物資采購計劃的審核。第七條 物資采購部門接到經(jīng)過合法手續(xù)審批的《緊急物資需求計劃表》應(yīng)按照物資采購管理辦法的規(guī)定在《緊急物資需求計劃表》規(guī)定的期限內(nèi)購買經(jīng)審批的緊急物資。第五章 附則第十一條 本辦法由物資采購部負(fù)責(zé)解釋。第三條 本辦法適用于公司大宗原材料預(yù)警管理。第六條 生產(chǎn)技術(shù)部（一）負(fù)責(zé)每日報送《原材料日求通知單》；（二）中控室操作人員及其他人員發(fā)現(xiàn)原材料的儲存量不足以滿足混凝土生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)及時通知物資部門，以便原材料的及時調(diào)運。第十條 當(dāng)大宗原材料的儲存量出現(xiàn)三級預(yù)警時，采購人員應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，組織其在兩天內(nèi)完成預(yù)警原材料的供應(yīng)，對于供應(yīng)商不能按時供應(yīng)預(yù)警原材料的，采購人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意可從其他非長期供應(yīng)商處臨時采購預(yù)警原材料。第五章 任務(wù)單通知第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部每天上午8:30向物資采購部送達(dá)《原材料日需求通知單》（見附件一），生產(chǎn)技術(shù)部在《原材料日求通知單》標(biāo)明生產(chǎn)任務(wù)、所需原材料（水泥、礦粉、粉煤灰、石子、中砂、外加劑）的庫存與需求量，物資部門根據(jù)《原材料日需求通知單》中庫存與需求量的關(guān)系來調(diào)度原材料的供應(yīng)。第七章 附則第十八條 本辦法由物資采購部負(fù)責(zé)解釋。第六章 獎懲第十六條 因生產(chǎn)技術(shù)部、營銷服務(wù)部未及時送達(dá)相關(guān)任務(wù)單，造成原材料不能滿足生產(chǎn)任務(wù)需求，由此給公司造成損失的對相關(guān)責(zé)任人處以200元罰款，給公司造成重大影響的處以500元罰款。第十二條 當(dāng)大宗原材料的儲存量出現(xiàn)一級預(yù)警時，采購部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自督辦，聯(lián)系供應(yīng)商立即供應(yīng)預(yù)警原材料，對于供應(yīng)商不能按時供應(yīng)預(yù)警原材料的，采購人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意可從其他非長期供應(yīng)商處臨時采購預(yù)警原材料。第四章 預(yù)警措施第八條 大宗原材料的采購應(yīng)滿足生產(chǎn)需求，在市場允許的情況下，物資部門應(yīng)針對公司堆場的條件，合理安排砂石等原材料的存儲，盡量達(dá)到堆場利用的最大化。（三）負(fù)責(zé)大宗原材料的盤點，都遇到大方量生產(chǎn)任務(wù)時，可能不能滿足生產(chǎn)的需求；（四）負(fù)責(zé)大宗原材料進(jìn)貨數(shù)量的調(diào)配；（五）負(fù)責(zé)根據(jù)原材料的儲存量及生產(chǎn)任務(wù)量合理安排大宗原材料的供貨。起草部門物資采購部起草人李宏審核部門綜合管理部審核人宋明明總 經(jīng) 理呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司批準(zhǔn)人陳珂大宗原材料預(yù)警管理辦法第一章 總則第一條 為加強公司對原材料采購工作的管理，確保原材料能夠滿足生產(chǎn)的需求，維護(hù)公司正常生產(chǎn)運行，使原材料的采購工作更加規(guī)范化、制度化，特制定本管理辦法。第四章 獎懲第九條 需求部門弄虛作假、虛假申請《緊急物資需求計劃表》的，一經(jīng)查出，對需求部門經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人處以200元的罰款，給公司采購工作造成重大影響的處以500元罰款。第六條 緊急采購物資需求部門填寫《緊急物資需求計劃表》須經(jīng)過部門經(jīng)辦人、經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人、物資采購部門負(fù)責(zé)人、主管總經(jīng)理簽字同意后，移交物資采購部進(jìn)行及時購買。起草部門物資采購部起草人李宏審核部門綜合管理部審核人宋明明、主管經(jīng)理呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司審批人陳珂緊急物資采購管理辦法第一章 總則第一條 公司緊急物資采購是公司物資采購工作的重要組成，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的一部分，為了使公司采購工作有序、高效的進(jìn)行，特制定本辦法。第十七條　采購部門和工作組人員在采購過程中必須堅持公開、公平、公正的原則；不允許有私拆標(biāo)書、透露采購信息或與投標(biāo)人串通投標(biāo)等行為；不得接受供應(yīng)商的任何饋贈，不得參加供應(yīng)商任何形式的宴請、娛樂、旅游等活動；堅持清正廉潔、克己奉公。第十三條　見物資采購流程圖第五章　 非招標(biāo)方式采購第十四條　未列入計劃，確因情況緊急必須在3天內(nèi)購回的或金額非常小時，使用部門應(yīng)首先填寫《物資需求計劃表》，經(jīng)采購部門經(jīng)理和公司總經(jīng)理審批后由采購部門組成采購工作組，采用詢價方式（應(yīng)詢價3家以上）進(jìn)行采購，并認(rèn)真填寫《呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司比價匯總表》。第十一條　詢價：物資金額在5萬元以下的可采用詢價方式采購。參與采購、做好采購過程記錄并形成相關(guān)材料、簽署合同（協(xié)議）以及其他相關(guān)工作，直至建檔。第二條 采購工作應(yīng)在公司統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由使用部門、綜合管理部、財務(wù)部參與和監(jiān)督。第六章 附則第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸公司物資采購部。第五章 考核第二十條 屬于招標(biāo)范圍內(nèi)的設(shè)備，未采取招標(biāo)形式、也無特殊審批手續(xù)的，對公司負(fù)責(zé)人處以1000元罰款，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。第十六條 定標(biāo)原則定標(biāo)應(yīng)以《綜合評標(biāo)結(jié)論》排名為依據(jù)，排名第一的優(yōu)先中標(biāo)，當(dāng)?shù)谝幻蚰撤N原因不能中標(biāo)時，可選擇第二名，但應(yīng)書面說明原因存檔備查，以此類推；《綜合評標(biāo)結(jié)論》和中標(biāo)單位資料應(yīng)及時報混凝土投資公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。第十三條 發(fā)布標(biāo)書。第四章 管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)第九條 設(shè)備采購計劃公司應(yīng)于每年12月20日、6月20日前上報半年度設(shè)備采購計劃，該計劃應(yīng)說明擬采購設(shè)備名稱、規(guī)格型號、價格、采購時間、原因等，經(jīng)投資公司生產(chǎn)技術(shù)部審核后，報投資公司總經(jīng)理審批，未列入報批采購計劃的設(shè)備原則上不同意采購。第五條 投資公司法律審計部投資公司法律審計部是設(shè)備采購合同的審核部門，負(fù)責(zé)單項采購合同額大于等于50萬元的合同審核。起草部門物資采購部起草人李宏審核部門綜合管理部審核人宋明明總 經(jīng) 理呼和浩特市冀東水泥混凝土