【正文】 （D）其他都是516. 一家出版社某書籍的預(yù)計(jì)銷售量是30000本，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是20000本，庫(kù)存量是5000本，該公司的安全邊際是（A）本。D、使用內(nèi)部供應(yīng)商的成本較低，使用外部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇514. 一個(gè)企業(yè)真正做到授權(quán)，它會(huì)表現(xiàn)在很多方面，下面（D）是錯(cuò)誤的。這屬于項(xiàng)目生命周期中的（C）階段。（A）項(xiàng)目的目的和目標(biāo)　511. 一般情況下，在變革的再凍結(jié)階段，變革會(huì)（　B　?。?。(B)全面參與509. 要想整理現(xiàn)有過(guò)程或設(shè)計(jì)一個(gè)新過(guò)程，最好采用繪制（ A）技術(shù)。①估計(jì)一下需要多少人②估計(jì)一下需要多長(zhǎng)時(shí)間③確定計(jì)算成本的方法是什么④確定每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任(A)①②③507. 要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，首先應(yīng)該（A）。(D)安全生產(chǎn)法506. 要確保項(xiàng)目切實(shí)可行，管理者需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。(A)對(duì)于一個(gè)需要購(gòu)買軟件類產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應(yīng)商時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)更看重是否提供技術(shù)支持504. 楊經(jīng)理對(duì)公司一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制負(fù)有全權(quán)責(zé)任，那么從項(xiàng)目管理的角度來(lái)講，孫經(jīng)理是（　　B?。?。（A）保證產(chǎn)品的持續(xù)供應(yīng)502. 選擇供應(yīng)商屬于資源管理流程中的（A）階段。（B）紅海戰(zhàn)略500. 興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項(xiàng)安全狀況，適合采用（A）的安全檢查表。(C)計(jì)劃外支出498. 興新公司為了與產(chǎn)品零部件供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，滿足其生產(chǎn)需求，于是與供應(yīng)商簽訂了一份協(xié)議，該協(xié)議遵循了ISO質(zhì)量管理原則中的第八條原則，這份協(xié)議一般被稱作（　　D?。?。(A)就職過(guò)程從新員工開始獨(dú)立做第一份任務(wù)開始495. 信息的形式有多種，下面信息的方式對(duì)應(yīng)不正確的是（D）D、正式的和非正式的信息496. 星盛集團(tuán)年度保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)計(jì)高，每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出25元，這屬于（　C?。┰斐傻念A(yù)測(cè)逆差。(C)資本支出494. 新員工就職過(guò)程中，大部分公司會(huì)向員工提供就職信息包。這種領(lǐng)導(dǎo)屬于（B）的領(lǐng)導(dǎo)。491. 小周是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要（D）。(C)使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來(lái)表示工作的分解結(jié)果489. 小周經(jīng)常站在別人的立場(chǎng)和角度上來(lái)看待自己面臨的問(wèn)題，他說(shuō)這樣能讓自己把問(wèn)題看得更清楚，小周的這種思考方法是（SWOT法）。488. 小周的上級(jí)讓他運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。(對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷)487. 小趙在大學(xué)旁邊開了一家超市，每到晚上放學(xué)后，來(lái)超市買東西的人都非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過(guò)來(lái)。(D)工作績(jī)效最高485. 小趙是某生產(chǎn)車間組長(zhǎng)，他發(fā)現(xiàn)新招的幾個(gè)操作工人對(duì)一些安全操作規(guī)程不以為然，認(rèn)為不可能發(fā)生事故，為了讓員工警醒，印象深刻，牢記不忘，小趙可以對(duì)他們進(jìn)行（C）的培訓(xùn)和教育。他首先要做的是（D）。（B）及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告情況482. 小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理，打算對(duì)公司新開展的項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（B）。(B)將整理好的項(xiàng)目計(jì)劃與客戶溝通479. 小張是一個(gè)煤礦企業(yè)的工人，為了確保自身和他人的安全健康，在工作中，他應(yīng)該（A）。（C）后勤供應(yīng)　　　　477. 小張帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)要為新開展的一個(gè)項(xiàng)目建立工作任務(wù)書，工作任務(wù)書的建立基礎(chǔ)是（C）。(B)研發(fā)費(fèi)用475. 小薛在一家制造廠做財(cái)務(wù)工作，計(jì)算成本時(shí)她不該將（B）算入公司的直接成本。對(duì)小王說(shuō)，開店的機(jī)成本是（A）。(C)將成本計(jì)算方法簡(jiǎn)單化472. 小王在大學(xué)旁邊開了一家小型超市，每到晚上放學(xué)后，來(lái)超市買東的人都非多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根忙不來(lái)。那么你認(rèn)為有關(guān)小王工作的描述中，正確的是（D）（D）對(duì)一些重復(fù)出現(xiàn)的事情可以做計(jì)劃470. 小王是一家外貿(mào)公司的新員工，在他就職過(guò)程中，公司向他提供的基本信息應(yīng)該包括（A）。(C)控制需求468. 小王是星光公司的招聘經(jīng)理，最近打算做一個(gè)招聘規(guī)劃，他首先應(yīng)該（A）。(C)控制需求467. 小王開了一家旅館，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時(shí)段，小王會(huì)讓旅館歇業(yè)休息。（A）輪崗制度466. 小王開了一家旅館，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時(shí)段，小王會(huì)讓旅館歇業(yè)休息。(A)單位465. 小王和小高是同一家公司的員工，他們倆為了掌握更多的知識(shí)，彼此交換自己的工作，并且他們都能夠很好的完成對(duì)方的工作。（A）強(qiáng)項(xiàng)464. 小孫在一家大型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作。他對(duì)這次變革的反應(yīng)屬于（B）。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（A）。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采?。–）計(jì)劃。459. 小李作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的步驟是（D②①③）。(C)與別人溝通以及別人的參與457. 小李在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)完成指定任務(wù)，他屬于項(xiàng)目參與者中的（B）。(B)估計(jì)需要多長(zhǎng)時(shí)間456. 小李為了解決團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，把大家召集起來(lái)進(jìn)行討論，并讓團(tuán)隊(duì)成員去做一些調(diào)研工作。這份工作描述必須包括該工作的（A）。這種面試形式屬于（B）。（D）平等的重要性452. 小李公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，由此可知他所在的公司采用的資源計(jì)劃類型是（C）計(jì)劃。（A）緊急避險(xiǎn)權(quán)451. 小李的工作表現(xiàn)一直不錯(cuò)，但是最近他老是悶悶不樂(lè)，團(tuán)隊(duì)主管與他進(jìn)行了一次交談，原來(lái)是他的家中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主管幫他解決了問(wèn)題，小李的工作積極性又提高了。(C)項(xiàng)目450. 小何在一家小煤礦工作，一天下井時(shí)，小何感覺到礦下情異，通風(fēng)系好像出了問(wèn)題，于是他就向老板反映要求返回地面，但老板覺得沒事，不同意他返回，并威脅他如果不繼續(xù)工作就把他這月的工扣掉。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（D）。在這種情況下，面試時(shí)小杜應(yīng)該避免的情況有（A）。關(guān)于這三個(gè)步驟的排序，正確的是（D）。關(guān)于這三個(gè)步驟的排序，正確的是（D）。(B)項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過(guò)程中使用的方法444. 項(xiàng)目報(bào)告中簡(jiǎn)介的內(nèi)容包括（C）。（D）根據(jù)顧客的需要制定441. 下面關(guān)于制定工作計(jì)劃的說(shuō)法正確的是（D）D）計(jì)劃必須是適合自己的，才能從中獲益442. 現(xiàn)金流量是指企業(yè)中（D）。（D）計(jì)劃439. 下面成本（B）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。C、抽象化為概念436. 下面（C）不屬于領(lǐng)導(dǎo)變革的能力C、致力于終身學(xué)習(xí)437. 下面（D）不屬于工作描述中的內(nèi)容。（A）公平理論434. 下面（A）是影響領(lǐng)導(dǎo)者決策的最重要的不利因素之一。(C)以客戶為中心432. 系統(tǒng)化管理和過(guò)程控制的目的在于（D）。(B)提高質(zhì)量430. 系統(tǒng)管理的五要素是（D）。428. 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì)量政策”是對(duì)（B）要素進(jìn)行的改進(jìn)。（D）項(xiàng)目比較426. 吳總是一家建筑公司的老板，在對(duì)公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，他的公司適合采用（B）成本模式。（C）企業(yè)資源計(jì)劃424. 無(wú)需對(duì)安全與健康負(fù)特殊責(zé)任的人員是（B）。（D）其他都對(duì)422. 我國(guó)已發(fā)布的《企會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—現(xiàn)金量表》要求企按（B）編制現(xiàn)金流量表。D生產(chǎn)420. 為了做出更加合理的資源計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做的是（B）。(C)資源418. 為了使新員工盡快適應(yīng)工作，需要全程關(guān)注新員工的發(fā)展，對(duì)于“監(jiān)督新員工”這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，正確的是（C）。C、按照個(gè)人目標(biāo)評(píng)價(jià)自己的工作416. 為了滿足客戶的需要，可以采用客戶關(guān)系管理技術(shù)，這是通過(guò)（A ）的應(yīng)用滿足客戶需求。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（C）。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（C）。412. 為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（A）。(B)個(gè)性化評(píng)估411. 為工作場(chǎng)所存在風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)人，獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。(C)會(huì)造成人員傷亡410. 為工作場(chǎng)所存在風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)人，獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。（C）SWOT法408. 王總想通過(guò)一系列方法促進(jìn)員工參與公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，無(wú)助于員工更好地參與的是的做法是（A　　）。王總采取的這種方法被稱為（C）。（A）做出錯(cuò)誤假設(shè)405. 王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（D明確項(xiàng)目的實(shí)施程序）。(A)籌集資金403. 王廠長(zhǎng)是一家制造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他在健康與安全管理方面的責(zé)任很大，不屬于他的責(zé)任范圍的是（C）。D、數(shù)量限制401. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以利用很多方法改進(jìn)成本效率，但通常這些方法不包括（A）。（D）工作擴(kuò)展399. 頭腦風(fēng)暴法的最后一步是（C）。（C）員工的工作狀況396. 通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時(shí)間無(wú)相關(guān)性，用一個(gè)公式來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求的方法稱為（A）A、時(shí)間序列分析397. 通過(guò)（A）改進(jìn)法我們可以識(shí)別和說(shuō)明因果關(guān)系鏈。（A）根本性的394. 通常情況下，企業(yè)的利潤(rùn)是指在（C）范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。（D）文化392. 通常來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)最重要的三大財(cái)務(wù)報(bào)表不包括（D）。B、分紅390. 調(diào)節(jié)資源需求屬于資源管理流程中的（A）階段。(C)負(fù)債388. 所有者權(quán)益是指企業(yè)所有者在某一時(shí)期擁有的凈資產(chǎn)，它等于（C）。(C)組織的問(wèn)題386. 所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念，它是資產(chǎn)減去（C）的余額。(C)組織的問(wèn)題385. 雖然管理者非常愿意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線經(jīng)常停工的問(wèn)題，但是現(xiàn)在購(gòu)買這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。(B)減少浪費(fèi)384. 雖然管理者非常愿意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線經(jīng)常停工的問(wèn)題，但是現(xiàn)在購(gòu)買這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。(C)一次不要覆蓋太大范圍382. 屬于資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目的是（　　B?。?。(C)財(cái)務(wù)部門更改付款日期380. 屬于在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時(shí)候應(yīng)注意的重要因素是（C）。（D）其他都是378. 屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行健康與安全管理方面的培訓(xùn)與教的是（A）教育。（D）其他都可以376. 屬于PDCA循環(huán)四個(gè)階段的是（A）。(B)374. 事故會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多損失，最直接的損失是（B）。（C）支付的股息與企業(yè)留存收益373. 生產(chǎn)某訂書機(jī)的相關(guān)成本如下：，售價(jià)24元。(C)1300371. 如果有現(xiàn)成的（B），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要用某個(gè)空缺職來(lái)填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的能或知識(shí)空缺。假設(shè)明年銷量與今年相同，且十二月份銷量要比月平均水平多30%。那么，利用時(shí)間序列分析法中的趨勢(shì)分析法計(jì)算，預(yù)計(jì)明年銷售量為（A）張。(B)盈利369. 如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了12，000張人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年的銷量。C、調(diào)查的時(shí)間367. 如果團(tuán)隊(duì)中存在大量的沖突，很可能是因?yàn)椋ˋ）。(C)資本支出365. 容錯(cuò)范圍與過(guò)程中的自然偏差是一樣的，則處理能力（A）。（C）100,000元363. 日盛機(jī)械廠新購(gòu)進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（C）。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍.(A)①②③361. 日昌紡織廠對(duì)防火部門進(jìn)行日常檢查，應(yīng)該使用（B）的安全檢查表。(C)工作描述359. 人員規(guī)范是用來(lái)描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（A）。(A)普遍調(diào)查357. 人力資源部的培訓(xùn)專員需要對(duì)一批新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，（C）不屬于培訓(xùn)專員第一天要告知的事項(xiàng)。(D)財(cái)務(wù)保全355. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)的六個(gè)方面不包括（B）。(D)全面改進(jìn)353. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括（D）。（C）安全可靠351. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）可以對(duì)組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動(dòng)由六個(gè)方面組成，但不包括（D)。(C)產(chǎn)品349. 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（C）。(C)①③④347. 企業(yè)有義務(wù)在與職工簽訂的勞動(dòng)合同中明確告知所從事的工作的危險(xiǎn)因素和事故應(yīng)急措施，這體現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的（B）。(B)運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)346. 企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵在于贏得客戶，在安排關(guān)心客戶的活動(dòng)時(shí)要注意“五要”和“五不要”原則，其中屬于“五不要”原則的是（C）。（D）其他都是344. 企業(yè)要達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，需要遵循一些步驟，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正后，接下來(lái)應(yīng)該（C）。（A）產(chǎn)品屬于企業(yè)運(yùn)作的輸入過(guò)程342. 企業(yè)的運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（D）。（D）現(xiàn)金短缺341. 企業(yè)的運(yùn)作方式通?？杀幻枋龀奢斎搿⑥D(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過(guò)程。D財(cái)務(wù)，內(nèi)部流程，客戶，學(xué)習(xí)和發(fā)展339. 企業(yè)變革要想獲得成功，必須得到（C）的高度支持。說(shuō)明企業(yè)收到（C）因素的影響。(B)提高產(chǎn)品的質(zhì)量334. 目前，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是安全生產(chǎn)主體，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的法律是（C）。（D）關(guān)鍵性與重點(diǎn)性相結(jié)合的要求332. 目前，很多大公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理（CRM），使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)不包括（B）。(B)重大331. 目標(biāo)制訂的適當(dāng)與否，直接關(guān)系到目標(biāo)管理活動(dòng)的效果，乃至管理活動(dòng)的成敗。(C)可變成本330. 某織染廠發(fā)生大火，廠房突然發(fā)生倒塌，造成29人死亡，56人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失9515萬(wàn)元。(C)一般328. 某物資資源一直遵守既定的時(shí)間安排說(shuō)明該物資資源的（可靠度）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。(D)有時(shí)間約束的327. 某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過(guò)程中發(fā)生坍塌，造成2人死亡，9人重傷。(C)產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系326. 某食品企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報(bào)的計(jì)劃中寫道：我們的目標(biāo)是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。(B)可實(shí)現(xiàn)的324. 某汽車制造企業(yè)預(yù)計(jì)這個(gè)月生產(chǎn)10000輛汽車，月底時(shí)只生產(chǎn)了8000輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（A）引起的。(B)可實(shí)現(xiàn)的323. 某汽車制造公司來(lái)了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對(duì)這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。（D）培訓(xùn)的方法322. 某汽車制造公司來(lái)了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對(duì)這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)確定的