【正文】 業(yè)是安全生產(chǎn)主體，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的法律是（C）。(B)重大331. 目標(biāo)制訂的適當(dāng)與否，直接關(guān)系到目標(biāo)管理活動的效果，乃至管理活動的成敗。(C)一般328. 某物資資源一直遵守既定的時間安排說明該物資資源的（可靠度）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。(C)產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系326. 某食品企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報的計劃中寫道：我們的目標(biāo)是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。(B)可實現(xiàn)的323. 某汽車制造公司來了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對這批員工進行培訓(xùn)時確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。（A）基本方法（B）基本技術(shù)（C）基本部門（D）基本手段320. 某企業(yè)盈虧平衡點坐標(biāo)圖上顯示的銷售收入和總成本的交點是（1230，2400），由此可以判斷該企業(yè)處于盈虧平衡點時的產(chǎn)量是（C）。(B)等產(chǎn)量316. 某企業(yè)的盈虧平衡點是10，000件貨物，這個季度的銷量是10，000件，表示該企業(yè)（不虧不盈）。(A)370000313. 某建筑公司要對起重設(shè)備進行定期的安全檢查，應(yīng)該采用（D）的安全檢查表。這個公司運用的策略是（A）（A）市場滲透（B）310. 某顧問公司在進行成本計算時適合使用（C）成本模式。這屬于（A）造成的預(yù)測逆差。(A)生產(chǎn)303. 某公司是一家為客戶定制開發(fā)程序的軟件公司，那么該家公司的輸入為（C）。①工具手段、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)過于復(fù)雜②員工壓力過大③層層質(zhì)量把關(guān)遍及整個組織④增加成本，損害財務(wù)狀況(B)①②④299. 某公司打算縮短加快供應(yīng)速需的時間，這是從（A）性能標(biāo)準(zhǔn)高資源的性能。(D)有效庫存295. 某電器公司董事會提出一個需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)電視機的年度銷售額為40000臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（B）。(D)302000292. 某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗提出了一個需求預(yù)測公式，彩電的年銷售量為：Q=2000070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。(A)簡介290. 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗提出了一個需求預(yù)測公式，冰箱的年銷售量為：Q=2000070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。不過公司這樣安排總有它的道理，所以我愿意嘗試。（D）做適合自己的計劃是很重要的286. 每一種任職資格都有其核心行為和（B）。B)與該工作直接相關(guān)的職責(zé)282. 領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的，那么，領(lǐng)導(dǎo)具有（D）特點。李總采用的這種方法是（C）。275. 李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)會遇到很多方面的問題，其人的問題在于其（不確定性）。（D）271. 庫存可以分為有效庫存和非有效庫存，屬于非有效庫存的是（C）。(C)不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎勵以免員工自滿267. 客戶是企業(yè)生存的根本，關(guān)心客戶的原則有“五要”和“五不要”，不屬于“五不要”的是（B）。(D)社會的264. 可能會致公司發(fā)生革的因素稱為PETLE因素。(D)組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍262. 可能會導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。（A）日本豐田258. 決策時須能夠預(yù)先別和分析遇到的風(fēng)險，這樣做的目的是（B）。(B)列出問題的影響程度254. 進行風(fēng)險評估時，列出項目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（B）。B、生產(chǎn)的效率251. 將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測未來需求的方法是（A）。(C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實現(xiàn)的報表247. 計劃是資源管理流程的一個階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D）。243. 機會成本并非實際發(fā)生的成本，不能記入會計賬簿中，但是，它卻可以提供一種（D）。這屬于（　A　?。┰斐傻念A(yù)測逆差。這說明變革的推動者要想在變革的過程中贏得支持和參與，需要（C）。這說明在做預(yù)算時，應(yīng)該（D）。如果處理能力（B），則表示過程中的自然偏差超過了容錯范圍。(B)組織229. 廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（D）。(A)常規(guī)型225. 管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商不及時供貨屬于（B）。(D)估計需要多少人和多長時間223. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機構(gòu)請人來代替。（C）機器設(shè)備成本219. 管理者必須對計劃做出承諾，這是因為（B）。（A）這一比率反應(yīng)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金214. 關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說法正確的是（招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等）215. 關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法正確的是（B）。210. 關(guān)于盈虧平衡點，說法不正確的是（A各種類型公司的盈虧平衡點的高度都是一樣）。206. 關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點，說法正確的是（C人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向）。202. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）的要素，說法不正確的是（C TPM只需要生產(chǎn)部門和財務(wù)部門共同推進）。199. 關(guān)于企業(yè)的短期負(fù)債和長期負(fù)債的說法不正確的是（B短期負(fù)債的利率通常比長期負(fù)債的利率要高）。195. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點法，說法正確的是（D以一個事物為出發(fā)點，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意）。191. 關(guān)于財務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（D財務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財務(wù)控制）。187. 關(guān)于安全邊際，說法正確的是（D可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點還有多大差距）。183. 公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動有很多益處，不屬于這些益處的是（A最大限度減少各個層次之間不良的和錯誤的信息傳遞）。179. 工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（B④②①③）。175. 根據(jù)盈虧平衡分析，項目中的成本和效益相等時，盈虧平衡點指的是不盈不虧時的（D銷售量（額））。171. 根據(jù)經(jīng)驗迅速解決問題的決策類型是（D常規(guī)型）。167. 根據(jù)6δ標(biāo)準(zhǔn)，測試出的處理能力如果為1，則表示（A容錯范圍與過程的自然偏差一樣）。165. 高先生總是能夠在上班的時間集中精力完成工作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當(dāng)?shù)倪\動。161. 非正式的評估只有建立在（溝通）前提下才能奏效。、157. 對于私營企業(yè)來說，不同的人員對變革會有不同的影響、起到不同的作用，一般來說，（政府官員）不會影響到企業(yè)的漸進式變革。（D）其他都包括154. 對于變革的反對者而言，接受變革可能是一個長期的心理過程。151. 對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程的是（生產(chǎn)）。147. 對項目進行風(fēng)險評估的第一步是為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商一直以來供貨及時）。144. 對企業(yè)而言，效益與安全是（相輔相成的）。140. 當(dāng)需求很少時降低價格而需求很高時提高價格的供求策略是下面（控制需求計劃）制訂資源需求計劃時所使用的方法。136. 大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（正態(tài)分布）。(B)133. 從訂購資源到接收資源期間所需要的時間為（訂購時間）。(D)其它選項都是129. 創(chuàng)新管理的最后一個階段是進行反思和總結(jié)，對其前四個階段的正確排序是（②③①④）。125. 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（組織成員在多大程度上認(rèn)為創(chuàng)新能夠提高競爭力）。C、項目收尾121. 除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項目報告還應(yīng)包括（成果、建議、附錄）。117. 晨新公司是一家大型制造企業(yè)，在計算公司成本時，該公司適合使用（總體成本）模式。113. 昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括的是該項工作的（主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。109. 財務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出）。105. 不同的人員對于企業(yè)的變革會有不同的影響，一般來說，（　政府官員）不會影響到企業(yè)的變革。101. 不屬于資源調(diào)度的是（時間調(diào)度）。97. 不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型總體標(biāo)準(zhǔn)是（兼容性）。93. 不屬于項目參與者的是（政府官員）。89. 不屬于時間－序列分析方法的是（因果分析法）。85. 不屬于企業(yè)會計種類的是（運營會計）。80. 不屬于財務(wù)預(yù)算的輔助手段的是（只利用一種成本計算方法)81. 不屬于成本－效益分析步驟的是（編制資產(chǎn)負(fù)債表）。76. 不屬于“4P”營銷策略的是（顧客策略）。72. 變革無處不在，但并非個個有益，（時代的發(fā)展）不是成功的變革所必備的條件。69. 變革的原因多種多樣，不屬于由內(nèi)部原因引發(fā)的變革的是（B）。這種確認(rèn)客戶需求的方式是（觀察）。62. 安全邊際可以用絕對數(shù)表示，也可用相對數(shù)表示。59. W5H法通常被用在決策“四步法”的（做出決策）階段。55. SMART原則中的S代表（明確的）。51. PDCA循環(huán)中的A代表（操作）。47. PDCA循環(huán)的最后一個階段是（操作），然后重新開始循環(huán)?！?5. DB公司要在明天的發(fā)布會上宣布IT部門改組等事項,通知IT部門把相關(guān)材料在今天11點前發(fā)送到行政部門，可這一天都快結(jié)束了也沒有發(fā)送過來。(C)5W2H法是確認(rèn)顧客需求的一種方法42. 5W2H改進法中每個字母的含義是（D）。40. 5W2H改進法簡單、方便，易于理解。38. 2007年5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受傷（其中1人重傷）。35. “在一個組織中，誰應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動、進程和過程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實施目標(biāo)等”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（明確權(quán)責(zé)并進行記錄）要素?！边@部分內(nèi)容屬于項目報告中的（方法和程序）?！边@個時候人們的心理處于（抵制）時期。27. “使用機械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（盡可能避免事故發(fā)生）原則。24. “人口普查報告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這可能導(dǎo)致小型洗衣機的需求量不斷增大”這是影響洗衣機制造企業(yè)的（社會）因素。22. “企業(yè)不得因職工對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險工作而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同”。”這個階段屬于創(chuàng)新管理的（第四階段：實施創(chuàng)新活動）。17. “規(guī)定：每次會議6個人，每個人在5分鐘內(nèi)在設(shè)想卡片上寫出3個設(shè)想。14. “從項目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說明項目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項目報告的（成果）部分。11. “保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計良好、滿足客戶要求、控制供應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中的（控制過程）方面。7. （專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機構(gòu)所編制的安全檢查表。（D）其他都包括3. （分析影響變革的力量）是變革計劃解凍階段不需要做的。2. （D）屬于管理者在工作中經(jīng)常會遇到的問題。6. （一定壓力）一般不會危害人們的健康與安全。10. “635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（默寫式頭腦風(fēng)暴法）。13. “不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（無須評論）原則?！边@句話反映了ISO9000︰2000質(zhì)量管理體系中八項質(zhì)量管理原則中的（基于事實的決策方法）。19. “將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物——外部市場的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法?！边@屬于影響企業(yè)的（環(huán)境）因素。”這句話反映了IO質(zhì)量管理原則中的（以客戶為中心）。這體現(xiàn)了預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）輔助手段。30. “隨著對變革的了解，人們開始對自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同時，拒絕的決心也開始動搖，但還是存在抵制情緒。32. “項目過程的每個階段是如何進行管理的，在項目計劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的。這是篩選申請人時的（基本）標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（較大）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這起事故屬于（特別重大）事故。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用程序，說法不正確的是（C）。44. A公司每年需要一種原料50,000包，每次訂貨量為2,500包，一次訂貨成本為300元，則該公司全年采購該原料所需的訂貨總成本為（　6,000元　）。不屬于Muda的是（錯失良機）。50. PDCA循環(huán)展現(xiàn)了持續(xù)改進的過程，這個循環(huán)開始于（規(guī)劃）階段。54. SMART原則中的M代表（可測的）。58. TPM是現(xiàn)代組織，尤其是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它指的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）。愛迪生這種決策的類型屬于（反復(fù)試驗型）。65. 寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎程度，在某超市的洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，以收集相關(guān)信息。團隊制訂的目的應(yīng)該具有的特點是（具體的、可測量的、可實現(xiàn)的、實際的、有時間限制的）。71. 變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（有一位老員工退休）。75. 不規(guī)范的金融市場，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少和跨國公司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)象被稱為（國際一體化）。79. 不屬于SMART原則的是（宏大的）。84. 不屬于企業(yè)成本動因的是（企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動）。88. 不屬于全面質(zhì)量管理（TQM）關(guān)鍵概念和主題的是（團隊工作）。92. 不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（以客戶為中心。96. 不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（財務(wù)穩(wěn)定性）。100. 不屬于招聘流程的是（培訓(xùn)新入職員工）。對于農(nóng)場來說，其所需的資源（輸入）不包括（農(nóng)產(chǎn)品）。107. 財務(wù)預(yù)算的報表有多種形式，不屬于財務(wù)預(yù)算的報表是（成本核算表)108. 財務(wù)預(yù)算需要以（財務(wù)預(yù)測）的結(jié)果為根據(jù)。112. 采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求預(yù)測方法是（德爾斐法）。116. 晨日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定成本是10萬元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為5元，市場售價為10元，那么，若要達(dá)到10萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品的銷量應(yīng)為（40000）件。120. 成本效益分析應(yīng)該在項目的（C）階段使用。124. 創(chuàng)新管理包括五個階段