【正文】 的銷量應(yīng)為（）件。 時(shí)間調(diào)度 不同的會計(jì)種類有不同的用途（）是管理層獲得財(cái)信息和其他數(shù)據(jù)的依。 政府官員 不屬于新員工第一天上班會安排的事項(xiàng)的是（）。 團(tuán)隊(duì)工作 不屬于時(shí)間－序列分析方法的是（）。 企業(yè)的主要 業(yè)務(wù)活動 不屬于企業(yè)會計(jì)種類的是（）。 宏大的 不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段的是（ )。 PDCA循環(huán) 不規(guī)范的金融市場，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少和跨國公司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)象被稱為（）。 變革收尾 13 變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（）。團(tuán)隊(duì)制訂的目的應(yīng)該具有的特點(diǎn)是 （）。這種確認(rèn)客戶需求的方式是（）。 做出決策 WBS是指（）。 錯(cuò)失良機(jī) PDCA循環(huán)改進(jìn)圖是由全面質(zhì)量管理大師戴明發(fā)明的，因此又叫“戴明輪”， PDCA循環(huán)依次表示（）。 6,000元 DB公司 要在明天的發(fā)布會上宣布 IT部門改組等事項(xiàng) ,通知 IT部門把相關(guān)材料在今天 11點(diǎn)前發(fā)送到行政部門，可這一天都快結(jié)束了也沒有發(fā)送過來。 5W2H法是確認(rèn)顧客需求的一種方法 5W2H改進(jìn)法中每個(gè)字母的含義是（ D）。這是篩選申請人時(shí)的（）標(biāo)準(zhǔn)。 圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析 “使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（）原則。 以客戶為中心 ，單身家庭數(shù)量增多，這可能導(dǎo)致小型洗衣機(jī)的需求量不斷增大”這是影響洗衣機(jī)制造企業(yè)的（）因素。 科技 “企業(yè)不得因職工對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同”。 二者考慮營銷問題的角度不同 “保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿足客戶要求、控制供應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中 的（）方面。 分析影響變革的力量 （）是制定項(xiàng)目時(shí)間表的有效方法。 組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（ A）。 焦點(diǎn)法 關(guān)于創(chuàng)新管理審核的關(guān)鍵指標(biāo)，描述不正確的是（ C）?！边@種創(chuàng)新方法是（ B）。 為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供資源 “規(guī)定：每次會議 6 個(gè)人，每個(gè)人在 5 分鐘內(nèi)在設(shè)想卡片上寫出 3個(gè)設(shè)想?！边@個(gè)階段屬于創(chuàng)新管理的（ C）。 提供市場上最具有價(jià)格競爭力的復(fù)寫紙 關(guān)于變革的目的，說法正確的是（ C）。 團(tuán)隊(duì)制定的目的應(yīng)該具有的特點(diǎn)是（ B）。 人們?nèi)詴锌謶指校⑶易兊妹舾幸着?，還常常責(zé)備他人，自信心進(jìn)一步減弱 對于變革的反對者而言，接受變革可能是一個(gè)長期的心理過程。 抵制 “變革經(jīng)過很長一段時(shí)間后，多數(shù)人開始接受變革，自信心也隨之增強(qiáng)。 PESTLE因素中 S代表（ D）。 環(huán)境 10 “對健康和安全法規(guī)的修訂使得企業(yè)要相應(yīng)地修改它們的工作流程”這是影響企業(yè)的（ D）因素。 暫不評價(jià)、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進(jìn)、無須評論 不同的因素對不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同。 數(shù)量至上 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上”的原則，說法正確的是（ B）。 可測的 SMART原則中 的 A代表（ C）。 常規(guī)型 SMART原則是指目標(biāo)是（ C）。反復(fù)試驗(yàn)型 張總在工作中遇到一個(gè)問題，不能馬上憑直覺做出決定，同時(shí)也不能借助“四步法”來處理，這時(shí)，他可以通過（ D）決策解決此類問題。這種決策類型是（ A）。 不確定性 雖然管理者非常愿意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線經(jīng)常停工的問題，但是現(xiàn)在購買這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。在公司有難時(shí)甚至還有員工離開公司 ，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中 中拿提成。 成果 描述項(xiàng)目的背景，包括如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰參與了該項(xiàng)目等?！边@部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（ D）。關(guān)于這三個(gè)步驟的排序，正確的是（ D） ①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施前，需要確保（ A）。樹形結(jié)構(gòu)圖 運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解，首先應(yīng)該（ D）。他首先要做的是（ D）。 將嚴(yán)重程度與概率相加，這個(gè)和代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度 風(fēng)險(xiǎn)評估又叫風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟，說法不正確的是（ D）。 編寫成本 不屬于成本－效益分析步驟的是（ B）。 估計(jì)需要多少人和多長時(shí)間 對項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析，首先應(yīng)該（ C）。 估計(jì)需要多少人 小周是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對 項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要（ D）。關(guān)于 5W2H 法及其應(yīng)用程序，說法不正確的是（ C）。 操作 在 5W2H改進(jìn)法中 ,“ 5W”所表示的因素是（ A）。 規(guī)劃 PDCA循環(huán)又叫“戴明輪”，它包括四個(gè)階段，不屬于這四個(gè)階段的是（ D）。 訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 某公司的年目標(biāo)是達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不屬于達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的是（ B）。如果過程中的自然偏差超過了容錯(cuò)范圍，則處理能力（ B）。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（ C）。 提高質(zhì)量 系統(tǒng)管理一般包括五個(gè)方面，不屬于這五個(gè)方面的是（ C）。 明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄 系統(tǒng)管理的五要素是（ D） 。 成本 某物資資源一直遵守既定的時(shí)間安排，說明該物資資源的（ C）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。 全面改進(jìn) 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）的要素，說法不正確的是（ C）。 工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排 針對團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排是（ A）調(diào)度。 對于一個(gè)需要購買軟件類產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應(yīng)商時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)可能會更看重是否提供技術(shù)支持 資源調(diào)度的類型包括（ A）調(diào)度。 兼容性 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（ B）。根據(jù)這種情況，小趙在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采?。?A）計(jì)劃。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采?。?C）計(jì)劃。 德爾斐法 用德爾斐法進(jìn)行預(yù)測，在選擇好參與的專家后，接下來的步驟是（ B）。 選擇參與的專家 采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求預(yù)測方法是（ A）。 349000 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測公式，冰箱的年銷售量為： Q=2021070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。 統(tǒng)計(jì)需求分析法 9 某家用電器公司董事會提出了一個(gè)需求預(yù)測公式，它預(yù)測在其公司所在地區(qū)，洗衣機(jī)的年度銷售額（ Q）為：Q=202100700P+70H+20Y，其中 P為平均安裝價(jià)格， H為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量， Y為人均收入。時(shí)間－序列分析法 9 某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長 10%，該公司今年共銷售了 1， 500套家具，根據(jù)趨勢分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計(jì)為（ A）套。 計(jì)劃 9 如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了 12， 000張新的人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。 計(jì)劃 90、 采購流程屬于資源管理流程中的（ B）階段。對于農(nóng)場來說，其所需的資源（輸入）不包括（ C）。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（ D）。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（ B）原則。 車間 7 “使用無害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（ C）原則。 專業(yè)性 7 興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項(xiàng)安全狀況，適合采用（ A）的安全檢查表。 特別重大 7 某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成 2 人死亡， 9人重傷。 較大 70、 某織染廠發(fā)生大火，廠房突然發(fā)生倒塌，造成 29人死亡， 56人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 9515萬元。 預(yù)算編制詳盡程度 6 2021年 5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成 28人死亡、 23人受傷（其中 1人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損失 。 計(jì)劃外支出 6 某公司 2 月份做預(yù)算時(shí)所估計(jì)的利率比 3 月份實(shí)際利率高，所以財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)計(jì)少，這屬于（ C）造成的預(yù)測差異。 只利用一種成本計(jì)算方法 6 紅日公司預(yù)測它的銷售部門每月 能夠賣出 2021 件產(chǎn)品，而實(shí)際上只賣出了 1500 件。這說明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該（ D）。 財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制 5 財(cái)務(wù)預(yù)算需要以（ A）的結(jié)果為根據(jù)。 現(xiàn)有的銷售量 盈虧臨界點(diǎn)的銷售量 5 財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（ B）。 可變成本 4 安全邊際率是用相對數(shù)來表示的安全邊際，它等于（ D）。 虧損 4 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是 10， 000件貨物，這個(gè)季度的銷量是 10， 500件，表示該企業(yè)（ B）。在計(jì)算公司成本時(shí)，他所在的公司適合使用（ A）成本模式。 項(xiàng)目 3 一家建筑公司在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，適合使用（ C）成本模式。 研發(fā)費(fèi)用 3 甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是（ A）。 經(jīng)營現(xiàn)金凈流量／資本性支出 關(guān)于盈利現(xiàn)金比率，說法不正確的是（ A）。 運(yùn)營會計(jì) 2 2 財(cái)務(wù)賬戶是會計(jì)種類的一種，關(guān)于財(cái) 務(wù)賬戶，說法不正確的是（ C）。 混合成本 2 新興食品廠由于業(yè)務(wù)拓展，新建一廠房，這屬于（ C）。 銀行存款 1 支出（成本）包括三種形式，車輛運(yùn)行成本屬于企業(yè)支出形式中的（ B）。 一定的會計(jì)周期 1 根據(jù)我國現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（ D）。任職資格是人力資源管理職能中（ A）的依據(jù)和基礎(chǔ)。①技能、知識和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工 作目的和范圍。 工作的任務(wù) 人力資源部門有各種關(guān)于職位的資料，（ C）是人力資源部門最重要的文件。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（ D）。主要模式 小方是某公司人力資源部的職員。 主要目的、主要任務(wù)、工作范圍 (B)主要職能、主要任務(wù)、主要目的 工作的范圍是工作描述書中必須包括的 內(nèi)容，工作的范圍不包括（ B）。 與該工作直接相關(guān)的職責(zé) 人員規(guī)范是用來描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基本條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（ A）。 做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo) 1 資格這個(gè)術(shù)語是用來描述所有與工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、知識、經(jīng)驗(yàn)、技能。 角色行為 1 通常情況下，企業(yè)的利潤是指在（ C）范圍內(nèi)的經(jīng)營成果。 負(fù)債 1 廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（ D）。 營業(yè)支出 2 支出 (成本 )有三種形式，其中價(jià)值在一定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)的成本是（ A）。 可以按照企業(yè)的需要進(jìn)行格式調(diào)整 2 企業(yè)業(yè)務(wù)大體上會有四大會計(jì)種類，不屬于這四大種類的是（ B）。 成本會計(jì) 2 再投資比率等于（ A）。 產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系 3 紅日公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，該公司的間接成本一般不包括（ B）。 生產(chǎn)型 3 某顧問公司在 進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)適合使用（ C）成本模式。 項(xiàng)目 4 小孫在一家大型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作。 盈利 4 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是 8， 000件貨物，這個(gè)季度的銷量是 6， 500件，表示該企業(yè)（ A）。 10000 4 某些行業(yè)會經(jīng)常使用邊際成本計(jì)算的方法來計(jì)算成本，邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮（ C）。用絕對數(shù)表示的安全邊際等于（ A）。 財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求 3 5 關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（ D）。 對新生事物或重大變化做出理 性判斷 5 耗資 7億多英鎊的英國倫敦的“千年穹頂”被福布斯評為世界上最“難看”的建筑之一。 圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈 6 不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段的是（ D）。業(yè)務(wù)級別的改變 6 星盛集團(tuán)由于年度保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)計(jì)高，所以每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出 25元，這屬于（ C）造成的預(yù)測逆差。銷售效率 6 造成財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際結(jié)果差異的典型原因通常不包括（ D）。根據(jù)《生產(chǎn) 安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（ D）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這起事故屬于（ A）事故。 專業(yè)性 7 某建筑公司要對起重設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查，應(yīng)該采用（ D）的安全檢查表。 工段及崗位 7 （ A）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)炔?安全行為和不安全狀態(tài)方面。 解決風(fēng)險(xiǎn)的起源 8 針對計(jì)算機(jī)工作站的設(shè)計(jì)，調(diào)查從事計(jì)算機(jī)工作的人。 個(gè)性化評估 8 火災(zāi)的范圍很大，所以把消防措施擺 在第一位。 資源 8 不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價(jià)值。 組織文化 8 選擇供應(yīng)商屬于資源管理流程中的（ A）階段。 保存記錄 9 調(diào)節(jié)資源需求屬于資源管理流程中的（ A）階段。 1300 9 李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據(jù)趨勢分析法來預(yù)測公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（ D）。 時(shí)間－序列分析法 9 劉總作為一家手機(jī)供應(yīng)商的總經(jīng)理，提出一個(gè)需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)手機(jī)的年度銷售額為 80000臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（ B）。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是 300元，有5000個(gè)新的家庭 出現(xiàn)，而且人均收入為 5000元