【正文】 的銷量應為（）件。 時間調度 不同的會計種類有不同的用途（）是管理層獲得財信息和其他數據的依。 政府官員 不屬于新員工第一天上班會安排的事項的是（）。 團隊工作 不屬于時間－序列分析方法的是（）。 企業(yè)的主要 業(yè)務活動 不屬于企業(yè)會計種類的是（）。 宏大的 不屬于財務預算的輔助手段的是（ )。 PDCA循環(huán) 不規(guī)范的金融市場，信息技術的發(fā)展，貿易壁壘的減少和跨國公司的發(fā)展，導致的這種現(xiàn)象被稱為（）。 變革收尾 13 變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據變革的概念，不屬于組織變革的是（）。團隊制訂的目的應該具有的特點是 （）。這種確認客戶需求的方式是（）。 做出決策 WBS是指（）。 錯失良機 PDCA循環(huán)改進圖是由全面質量管理大師戴明發(fā)明的，因此又叫“戴明輪”， PDCA循環(huán)依次表示（）。 6,000元 DB公司 要在明天的發(fā)布會上宣布 IT部門改組等事項 ,通知 IT部門把相關材料在今天 11點前發(fā)送到行政部門，可這一天都快結束了也沒有發(fā)送過來。 5W2H法是確認顧客需求的一種方法 5W2H改進法中每個字母的含義是（ D）。這是篩選申請人時的（）標準。 圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析 “使用機械起重設備代替人工處理”這屬于預防安全和健康事故原則中的（）原則。 以客戶為中心 ，單身家庭數量增多，這可能導致小型洗衣機的需求量不斷增大”這是影響洗衣機制造企業(yè)的（）因素。 科技 “企業(yè)不得因職工對本企業(yè)安全生產工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險工作而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同”。 二者考慮營銷問題的角度不同 “保證產品與服務設計良好、滿足客戶要求、控制供應鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中 的（）方面。 分析影響變革的力量 （）是制定項目時間表的有效方法。 組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍 創(chuàng)新管理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標涉及的關鍵問題不包括（ A）。 焦點法 關于創(chuàng)新管理審核的關鍵指標，描述不正確的是（ C）?！边@種創(chuàng)新方法是（ B）。 為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供資源 “規(guī)定：每次會議 6 個人，每個人在 5 分鐘內在設想卡片上寫出 3個設想?！边@個階段屬于創(chuàng)新管理的（ C）。 提供市場上最具有價格競爭力的復寫紙 關于變革的目的，說法正確的是（ C）。 團隊制定的目的應該具有的特點是（ B）。 人們仍會有恐懼感，并且變得敏感易怒，還常常責備他人，自信心進一步減弱 對于變革的反對者而言，接受變革可能是一個長期的心理過程。 抵制 “變革經過很長一段時間后，多數人開始接受變革，自信心也隨之增強。 PESTLE因素中 S代表（ D）。 環(huán)境 10 “對健康和安全法規(guī)的修訂使得企業(yè)要相應地修改它們的工作流程”這是影響企業(yè)的（ D）因素。 暫不評價、自由發(fā)揮、數量至上、綜合改進、無須評論 不同的因素對不同的行業(yè)產生的影響不同。 數量至上 關于頭腦風暴法中“數量至上”的原則，說法正確的是（ B）。 可測的 SMART原則中 的 A代表（ C）。 常規(guī)型 SMART原則是指目標是（ C）。反復試驗型 張總在工作中遇到一個問題，不能馬上憑直覺做出決定，同時也不能借助“四步法”來處理，這時，他可以通過（ D）決策解決此類問題。這種決策類型是（ A）。 不確定性 雖然管理者非常愿意采用新技術解決當前生產線經常停工的問題，但是現(xiàn)在購買這種新技術的費用太高，所以管理者只能進行一些日常的維護和修理。在公司有難時甚至還有員工離開公司 ，或將聯(lián)系到的業(yè)務轉給別的企業(yè)，自己從中 中拿提成。 成果 描述項目的背景，包括如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等?！边@部分內容屬于項目報告中的（ D）。關于這三個步驟的排序，正確的是（ D） ①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經編制出來的項目計劃進行整理③將文件提交給項目發(fā)起人批準。在項目實施前，需要確保（ A）。樹形結構圖 運用工作分解結構法進行任務的分解，首先應該（ D）。他首先要做的是（ D）。 將嚴重程度與概率相加，這個和代表每種情況的風險程度 風險評估又叫風險分析，關于風險評估的步驟，說法不正確的是（ D）。 編寫成本 不屬于成本－效益分析步驟的是（ B）。 估計需要多少人和多長時間 對項目進行成本－效益分析，首先應該（ C）。 估計需要多少人 小周是一名項目負責人，為了確保項目切實可行，決定對 項目進行初步的成本分析，他不需要（ D）。關于 5W2H 法及其應用程序，說法不正確的是（ C）。 操作 在 5W2H改進法中 ,“ 5W”所表示的因素是（ A）。 規(guī)劃 PDCA循環(huán)又叫“戴明輪”，它包括四個階段，不屬于這四個階段的是（ D）。 訂立產品和服務的質量標準 某公司的年目標是達到優(yōu)質產品，不屬于達到優(yōu)質產品步驟的是（ B）。如果過程中的自然偏差超過了容錯范圍，則處理能力（ B）。這些上界和下界是操作可以接受的數值范圍，被稱作（ C）。 提高質量 系統(tǒng)管理一般包括五個方面，不屬于這五個方面的是（ C）。 明確權責并進行記錄 系統(tǒng)管理的五要素是（ D） 。 成本 某物資資源一直遵守既定的時間安排，說明該物資資源的（ C）性能標準良好。 全面改進 關于全面生產設備管理（ TPM）的要素，說法不正確的是（ C）。 工作調度是指為了完成生產目標而制定的安排 針對團隊或個人的關于工作或任務的時間安排是（ A）調度。 對于一個需要購買軟件類產品的企業(yè)，選擇供應商時的標準可能會更看重是否提供技術支持 資源調度的類型包括（ A）調度。 兼容性 不屬于選擇供應商時需要考慮的典型產品標準是（ B）。根據這種情況，小趙在制訂資源計劃時應該采取（ A）計劃。根據這種情況，小劉在制訂資源計劃時應該采?。?C）計劃。 德爾斐法 用德爾斐法進行預測，在選擇好參與的專家后，接下來的步驟是（ B）。 選擇參與的專家 采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求預測方法是（ A）。 349000 某冰箱生產企業(yè)根據以往的經驗提出了一個需求預測公式，冰箱的年銷售量為： Q=2021070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價格； H：新出現(xiàn)的家庭數量； Y:人均收入。 統(tǒng)計需求分析法 9 某家用電器公司董事會提出了一個需求預測公式，它預測在其公司所在地區(qū)，洗衣機的年度銷售額（ Q）為：Q=202100700P+70H+20Y，其中 P為平均安裝價格， H為新出現(xiàn)的家庭數量， Y為人均收入。時間－序列分析法 9 某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長 10%，該公司今年共銷售了 1， 500套家具，根據趨勢分析法，該公司明年的銷售量預計為（ A）套。 計劃 9 如果一家保險公司今年賣了 12， 000張新的人壽保險單，想要預知明年十二月份的銷量。 計劃 90、 采購流程屬于資源管理流程中的（ B）階段。對于農場來說，其所需的資源（輸入）不包括（ C）。這屬于預防安全和健康事故原則中的（ D）。這屬于預防安全和健康事故原則中的（ B）原則。 車間 7 “使用無害物質代替有害物質”屬于預防安全和健康事故原則中的（ C）原則。 專業(yè)性 7 興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項安全狀況，適合采用（ A）的安全檢查表。 特別重大 7 某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成 2 人死亡， 9人重傷。 較大 70、 某織染廠發(fā)生大火，廠房突然發(fā)生倒塌，造成 29人死亡， 56人重傷，直接經濟損失 9515萬元。 預算編制詳盡程度 6 2021年 5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成 28人死亡、 23人受傷（其中 1人重傷），直接經濟損失 。 計劃外支出 6 某公司 2 月份做預算時所估計的利率比 3 月份實際利率高，所以財務費用比預計少，這屬于（ C）造成的預測差異。 只利用一種成本計算方法 6 紅日公司預測它的銷售部門每月 能夠賣出 2021 件產品，而實際上只賣出了 1500 件。這說明在做預算時，應該（ D）。 財務預算的先導是財務控制 5 財務預算需要以（ A）的結果為根據。 現(xiàn)有的銷售量 盈虧臨界點的銷售量 5 財務預算的報表有多種形式，不屬于財務預算的報表是（ B）。 可變成本 4 安全邊際率是用相對數來表示的安全邊際，它等于（ D）。 虧損 4 某企業(yè)的盈虧平衡點是 10， 000件貨物，這個季度的銷量是 10， 500件，表示該企業(yè)（ B）。在計算公司成本時，他所在的公司適合使用（ A）成本模式。 項目 3 一家建筑公司在進行成本計算時，適合使用（ C）成本模式。 研發(fā)費用 3 甲公司是一家著名的生產型企業(yè)，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是（ A）。 經營現(xiàn)金凈流量／資本性支出 關于盈利現(xiàn)金比率，說法不正確的是（ A）。 運營會計 2 2 財務賬戶是會計種類的一種，關于財 務賬戶，說法不正確的是（ C）。 混合成本 2 新興食品廠由于業(yè)務拓展，新建一廠房，這屬于（ C）。 銀行存款 1 支出（成本）包括三種形式，車輛運行成本屬于企業(yè)支出形式中的（ B）。 一定的會計周期 1 根據我國現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（ D）。任職資格是人力資源管理職能中（ A）的依據和基礎。①技能、知識和能力②經驗③個人品質和情況④工 作目的和范圍。 工作的任務 人力資源部門有各種關于職位的資料，（ C）是人力資源部門最重要的文件。近日，部門經理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項工作的（ D）。主要模式 小方是某公司人力資源部的職員。 主要目的、主要任務、工作范圍 (B)主要職能、主要任務、主要目的 工作的范圍是工作描述書中必須包括的 內容，工作的范圍不包括（ B）。 與該工作直接相關的職責 人員規(guī)范是用來描述從事某項工作的理想人選所需具備的基本條件和要點的文件，這些要點包括（ A）。 做過該工作的人或者該部門的領導 1 資格這個術語是用來描述所有與工作相關的個人品質、知識、經驗、技能。 角色行為 1 通常情況下，企業(yè)的利潤是指在（ C）范圍內的經營成果。 負債 1 廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（ D）。 營業(yè)支出 2 支出 (成本 )有三種形式，其中價值在一定時間范圍內體現(xiàn)的成本是（ A）。 可以按照企業(yè)的需要進行格式調整 2 企業(yè)業(yè)務大體上會有四大會計種類，不屬于這四大種類的是（ B）。 成本會計 2 再投資比率等于（ A）。 產量和成本之間的依存關系 3 紅日公司是一家生產型企業(yè)，該公司的間接成本一般不包括（ B）。 生產型 3 某顧問公司在 進行成本計算時適合使用（ C）成本模式。 項目 4 小孫在一家大型制造企業(yè)的財務部門工作。 盈利 4 某企業(yè)的盈虧平衡點是 8， 000件貨物，這個季度的銷量是 6， 500件，表示該企業(yè)（ A）。 10000 4 某些行業(yè)會經常使用邊際成本計算的方法來計算成本，邊際成本計算時只需考慮（ C）。用絕對數表示的安全邊際等于（ A）。 財務預算必須服從決策目標的要求 3 5 關于財務預算及其形式，說法不正確的是（ D）。 對新生事物或重大變化做出理 性判斷 5 耗資 7億多英鎊的英國倫敦的“千年穹頂”被福布斯評為世界上最“難看”的建筑之一。 圍繞關鍵性預測展開靈 6 不屬于財務預算的輔助手段的是（ D）。業(yè)務級別的改變 6 星盛集團由于年度保險費比預計高，所以每月的保險費比預期的高出 25元，這屬于（ C）造成的預測逆差。銷售效率 6 造成財務預算與實際結果差異的典型原因通常不包括（ D）。根據《生產 安全事故報告和調查處理條例》，這次事故屬于（ D）事故。根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，這起事故屬于（ A）事故。 專業(yè)性 7 某建筑公司要對起重設備進行定期的安全檢查，應該采用（ D）的安全檢查表。 工段及崗位 7 （ A）的安全檢查表的重點是放在人身、設備、運輸等不 安全行為和不安全狀態(tài)方面。 解決風險的起源 8 針對計算機工作站的設計，調查從事計算機工作的人。 個性化評估 8 火災的范圍很大，所以把消防措施擺 在第一位。 資源 8 不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉化過程形成產品，才能創(chuàng)造價值。 組織文化 8 選擇供應商屬于資源管理流程中的（ A）階段。 保存記錄 9 調節(jié)資源需求屬于資源管理流程中的（ A）階段。 1300 9 李經理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據趨勢分析法來預測公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（ D）。 時間－序列分析法 9 劉總作為一家手機供應商的總經理，提出一個需求預測公式，預測在其公司所在地區(qū)手機的年度銷售額為 80000臺，該公司采用的需求預測方法是（ B）。依照上述公式，在一年內，當平均安裝價格是 300元，有5000個新的家庭 出現(xiàn)，而且人均收入為 5000元