【正文】 (D)提高整個過程的趣味性，產品都是通過信息系統(tǒng)與庫存相聯(lián)系的，這就是所謂的MRP，它指的是（ ）。那么，利用時間序列分析法中的趨勢分析法計算，預計明年銷售量為（ ）張。(A)審查設計 (B)廠級(C)工段及崗位 (D)專業(yè)性，其中不包括（ ）。(A)提高績效 (B)減少浪費(C)改善質量 (D)縮減人員，這體現(xiàn)了員工享有安全生產保障權利中的（ ）。(A)在一般情況下，比率越大，企業(yè)盈利質量反而低 (B)盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)本期經營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金(C)如果比率小于1，說明本期凈利中存在尚未實現(xiàn)現(xiàn)金的收入 (D)盈利現(xiàn)金比率=經營現(xiàn)金凈流量/資本性支出（1230，2400），由此可以判斷該企業(yè)處于盈虧平衡點時的產量是（ ）。①人員招聘②應聘者評估③員工培訓④工作分析(A)①②③ (B)②③④(C)①③④ (D)①②④，（ ）不屬于培訓專員第一天要告知的事項。(A)全面生產設備管理的理念就是購買最豪華、最先進的生產設備 (B)全面生產設備管理的目的是最大限度地提高生產效率(C)全面生產設備管理由6個方面組成，對組織進行全方位的改進 (D)全面生產設備管理涉及每個雇員，從最高管理者到現(xiàn)場工人，關于工作描述，說法錯誤的是（ ）。這屬于預防事故原則中的（ ）。(A)24 (B)(C) (D)，月底時只生產了8000輛，這種差異的產生是由于（ ）引起的。(A)在選擇指導伙伴時，越年長、經驗越豐富越好 (B)指導伙伴的選擇很重要，不當?shù)倪x擇可能會事倍功半(C)績效突出是指導伙伴必備的素質 (D)指導伙伴只要耐心就可以了(成本)有三種形式，其中價值在一定時間范圍內體現(xiàn)的成本是（ ）。(A)財務預算必須服從決策目標的要求 (B)財務預算就是指現(xiàn)金預算(C)財務預算的先導是財務控制 (D)財務預測需要以財務預算的結果為依據(jù)，2010年8月舟曲縣泥石流災害屬于（ ）。(A)計劃往往趕不上變化，因此招聘無需規(guī)劃 (B)招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網、員工推薦等(C)招聘規(guī)劃的第一步是發(fā)布招聘信息 (D)招聘規(guī)劃的最后一步是確定面試的時間，它是資產減去（ ）的余額。12345678910ADDABCAADC11121314151617181920BA CCBCCBDA21222324252627282930ACDCBBDCAC31323334353637383940DADBBABBAC41424344454647484950ACBCDADAＢA51525354555657585960BＣBＣＢBCABD61626364656667686970BCBDAＣＤBDC71727374757677787980CDACCCBAAA二、 案例題。(A)海爾集團要防微杜漸，防止問題擴大 (B)目前優(yōu)勢大于劣勢，所以順其自然就好(C)海爾集團應提高在公關和傳播方面的能力 (D)確立全球化品牌戰(zhàn)略，弘揚“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神“四步法”的（ ）階段。面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略，弘揚“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！根據(jù)以上案例，回答以下各題。海爾在傳播和公關技巧方面十分欠缺，海爾只注重對技術、知識的考察忽略了對個人能力的考察。海爾有9種產品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產品在世界市場占有率排行業(yè)前三位，在智能家居集成、網絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平。該項目發(fā)生這種變化的原因是（ ）。根據(jù)以上案例，回答以下各題。小王的部門人員不齊，不愿管理技術支持方面的事。由于對項目過程中可能遇到的問題分析不全面，原來制訂的計劃是在一個月內完成產品開發(fā)，結果四個月過去了，產品開發(fā)的樣品卻第8次(暫稱為T1T8)送到客戶處被退回。(A)生產計劃 (B)小麥價格趨勢(C)庫存成本 (D)需求波動（　　?。?。當判斷原料要漲價，他們就會加大采購量，增加庫存；相反，就逐漸減少庫存。(A)結構化 (B)非結構化(C)隨機提問型 (D)不直接提問型84. 李經理的面試可分為兩個階段，第二階段：“我并不是按事前確定的問題順序去發(fā)問，恰當?shù)卣f，我盡力使問題適合于每一位申請人”，這種提問方式屬于（ ）面試?！备鶕?jù)以上案例，回答以下各題。小王讓李經理描述他是如何挑選人員的，李經理做了以下答復：“我做出的選擇是建立在我對每個求職者一一進行面試的基礎之上的。(A)組織成員在多大程度上認為創(chuàng)新能夠提高競爭力 (B)組織和主導用戶是否一起進行創(chuàng)新(C)組織是否按照自己的標準劃分和管理供應商 (D)組織是否讓所有的利益相關者參與了主要的創(chuàng)新項目二、案例題（第81～100題，每題1分，共20分?！边@個時候人們的心理處于（ ）時期。(A)優(yōu)勢 (B)劣勢(C)機會 (D)威脅，還需要執(zhí)行決策，然后評估其效果，關于決策的執(zhí)行和評估,說法不正確的是（ ）。(A)對項目的計劃采取必要的調整 (B)對項目進行檢查(C)批評責任人 (D)召開團隊會議討論該變化，以及它將會或者可能對績效、成本和時間產生怎樣的影響（ ）。(A)為什么、何事、何時、何人、何地 (B)為什么、何事、何地、何人、如何做(C)何事、何時、何人、何地、如何做 (D)何事、何時、何人、何地、成本如何－效益分析，首先應該（ ）。(A)管理層無法作出必要的安排 (B)每個人都具有為客戶服務的意識(C)增加成本、損害財務狀況 (D)不可能持續(xù)改進，不屬于關心客戶的“五不要”原則的是（ ）。(A)領導者 (B)偽裝者(C)追隨者 (D)反對者。審視該目標，沒有體現(xiàn)SMART原則的（ ）原則。(A)正態(tài)分布 (B)偏態(tài)分布(C)容錯范圍 (D)處理能力，列出項目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應該（ ）。(A)為每個關系人列出利益清單 (B)領導施加壓力，強制員工參與(C)告訴關系人變革為其帶來的諸多利益 (D)讓員工參與到變革的計劃過程當中、當面交談和（ ）的方式。(A)常規(guī)型 (B)思考型(C)反復型 (D)請示型，但并非個個有益，（ ）不是成功的變革所必備的條件。(A)估計供應商的反應 (B)估計需要多少人(C)確定每個人應承擔的責任 (D)明確項目的實施程序，最近他負責的一個項目已經進入收尾階段，此時最主要的事情除了撰寫項目報告，還要（ ）。(A)工作、庫存和生產 (B)時間、工作和庫存(C)庫存、生產和時間 (D)生產、工作和人員（ ）性能標準。(A)計劃 (B)實施(C)組織 (D)控制（ ）。(A)對于安全生產管理措施，職工必須接受和服從管理 (B)接受安全生產培訓(C)發(fā)現(xiàn)事故隱患及時匯報 (D)由于違規(guī)操作帶來的后果，完全由自己承擔（ ）教育。他打算改進公司的財務預算，（ ）不會有助于他實現(xiàn)這個目標。(A)記住公司所有的相關規(guī)定 (B)安排新員工做復雜的工作(C)一次不要覆蓋太大范圍 (D)放任自由，幫助員工發(fā)展的正確途徑不包括（ ）。(A)主要目的、主要任務、工作范圍 (B)主要職能、主要任務、主要目的(C)主要職能、主要任務、工作范圍 (D)主要目的、工作模式、工作范圍（ ）。小王采取的是（ ）計劃。(A)銷售生產力　　　　　　　　　　　　 (B)業(yè)務級別的改變(C)計劃外支出 (D)企業(yè)文化，強調企業(yè)是安全生產主體，企業(yè)法定代表人是安全生產第一責任者的法律是（ ）。(A)發(fā)生狀況時不會慌張 (B)愿意扮演該角色(C)真正喜歡團隊工作 (D)工作績效最高，這屬于（ ）。(A)預計利潤表 (B)成本核算表(C)預計資金流量表 (D)預計資產負債表（ ）。(A)確定招聘的人數(shù)和崗位 (B)選擇招聘的方式(C)發(fā)布招聘信息 (D)制定招聘預算，正確的做法是（ ）。請從四個備選答案中選擇一個最恰當?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號內，多選、不選或錯選均不得分），最近打算做一個招聘規(guī)劃，他首先應該（ ）。(A)單位 (B)項目 (C)混合 (D)總體，不屬于財務預算的報表是（ ）。(A)有效庫存 (B)非有效庫存(C)價值庫存 (D)非價值庫存，不是他必須具備的特點是（ ）。(A)10000 (B)15000(C)5000 (D)25000，每月的保險費比預期的高出25元，這屬于（　　?。┰斐傻念A測逆差。(A)把勞動保護的措施放在優(yōu)先位置 (B)個性化評估(C)盡可能避免事故發(fā)生 (D)進行風險評估，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時段，小王會讓旅館歇業(yè)休息。(A)質量保全 (B)人才培養(yǎng)(C)事務改進 (D)全面改進，這份工作描述必須包括的是該項工作的（ ）。(A)解釋公司的投訴程序 (B)將他們介紹給同事(C)填寫職工登記表 (D)介紹其他員工的詳細薪酬情況（ ）。(A)資產 (B)負債(C)利潤 (D)銷售收入，他發(fā)現(xiàn)公司近來虧損的主要原因在于預算做得不夠合理。(A)求償權 (B)檢舉建議權(C)集會權 (D)緊急避險權（ ）。(A)輸入 (B)輸出(C)物理過程 (D)交易過程（ ）。(A)提煉預測結果，提出新問題 (B)選擇參與的專家(C)匯總調查結果 (D)將結果發(fā)給所有專家（ ）調度。(A)控制過程 (B)明確權責并進行記錄(C)提高質量 (D)監(jiān)督與檢測