【正文】 。小王采取的是（ C）計(jì)劃。小王采取的是（ C）計(jì)劃。小王和小高這種學(xué)習(xí)的方式稱為（ A）。在計(jì)算公司成本時(shí)，他所在的公司適合使用（ A）成本模式。（ B）“追隨者” 463. 小孫在進(jìn)行個(gè)人 SWOT 分析中，發(fā)現(xiàn)如果公司或 經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)變化，這種變化可能導(dǎo)致公司裁員，這是屬于 SWOT分析中小孫所面臨的（ A）方面。 (A)主要目的、主要任務(wù)、工作范圍 462. 小米所在的公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革，小米雖然內(nèi)心并不真正認(rèn)同這次變革，但由于這次變革是他的上級領(lǐng)導(dǎo)吳經(jīng)理提出的，所以他仍會(huì)盡力推動(dòng)變革。 (C)需求跟隨 461. 小劉是某公司人力資源管理部的職員。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理；③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)； 460. 小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時(shí)間，來就餐的人非常多，現(xiàn) 有的幾個(gè)員工根本忙不過來。（ B）項(xiàng)目發(fā)起人 458. 小李在一家大型家具制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作，在計(jì)算公司成本時(shí)，她所在的公司適合使用（ A）成本模式。 這屬于決策技巧中的（ C）。（ A）主要任務(wù)、主要目的、工作范圍 455. 小李是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（ B）。（ B）小組面試 454. 小李是某公司人力資源管理部的職員，近日他要做一份公司某一崗位的工作描述。 (C)需求跟隨 453. 小李去一家大公司參加面試， 單獨(dú)進(jìn)入面試房間后，他發(fā)現(xiàn)七八個(gè)面官坐在前面讓小張非常緊張，面試時(shí)也結(jié)巴巴，發(fā)揮得非常差。這種情況說明團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)管理者之間（ D）。小何老板的做法侵犯了小何的（ A）。 (D)任職資格 449. 小何所在的公司是一家廣告公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（ C）成本模式。（ A）根據(jù)外表和言行貿(mào)然下結(jié)論 448. 小方是某公司人力資源部的職員。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn) (D)②①③ 447. 小杜是公司人力資源部的新員工，最近公司要求他參與公司的年度 招聘工作，小杜以前沒有從事過相關(guān)工作，他不知道該在招聘過程中的注意事項(xiàng)。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn) (D)②①③ 446. 項(xiàng)目計(jì)劃的制定包含諸多細(xì)節(jié)問題，但總體來說遵循三大步驟。 (C)項(xiàng)目的背景：如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰參與了該項(xiàng)目等 445. 項(xiàng)目計(jì)劃的制訂包含諸多細(xì)節(jié)問題，但總體來說應(yīng)遵循三大步驟。 (D)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出 443. 項(xiàng)目報(bào)告中附錄的內(nèi)容不應(yīng)該包括（ B）。 A、生產(chǎn)成本 440. 下面關(guān)于確定優(yōu)先級目標(biāo)的說法正確的是（ D）。 D、工作所需要的人員的技能 438. 下面（ D）不屬于經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)周期。 A、有限的數(shù)據(jù) 435. 下面（ C）不屬于 Kolb 學(xué)習(xí)周期的四個(gè)步驟。（ D）改善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù) 433. 下面（ A）講述了人們的期望是與他們的努力相關(guān)。 (D)明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、監(jiān)督和檢測 431. 系統(tǒng)管理一般包括五個(gè)方面，不屬于這 五個(gè)方面的是（ C）。 (B)提高質(zhì)量 429. 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì)量政策”是對（ B）要素進(jìn)行的改進(jìn)。 (B)項(xiàng)目 427. 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工 作中要注意對這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“設(shè)置一項(xiàng)紀(jì)錄”是對（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行紀(jì)錄 A）要素進(jìn)行的改進(jìn)。（ B）殘疾人 425. 吳經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最近完工了，此時(shí)她應(yīng)該召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，還應(yīng)該做出（ D ）。（ B）直接法 423. 我們通常所說的 ERP 是指（ C）。資源調(diào)度 421. 我國現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定，勞動(dòng)者就 業(yè)不因（ D）不同而受歧視。 (D)監(jiān)督新員工就是等他們犯了錯(cuò)誤之后再批評教育 419. 為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的原材料的時(shí)間安排是指下面（ D）調(diào)度方式。 A、虛擬技術(shù) 417. 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（ C）。 (C)容錯(cuò)范圍 415. 為了滿足客戶的需求，有一個(gè)很重要的部分是（ C）。 (C)容錯(cuò)范圍 414. 為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對過程設(shè)置上界和下界。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)，并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的 標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正 (A)②①④③ 413. 為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對過程設(shè)置上界和下界。這屬于預(yù)防事故原則中的（ B 個(gè)性化評估）。這屬于預(yù)防事故原則中的（ B）。（ A）固定員工職責(zé) 409. 危險(xiǎn)性等級中的危險(xiǎn)等級可能導(dǎo)致的事故后果是（ C）。(C)時(shí)間－序列分析法 407. 王總想分析一下公的優(yōu)劣勢、機(jī)會(huì)和威脅等，他可以取的方法是（ C）。 406. 王總是一家工廠的負(fù)責(zé)人，在預(yù)測工廠的資源需求時(shí)，他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時(shí)間先后排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測將來的需求水平。（ C）按照操作規(guī)范進(jìn)行操作 404. 王經(jīng)理是一家公司的招聘經(jīng)理，在面試時(shí)一位應(yīng)聘者說他喜歡玩魔方，王經(jīng)理據(jù)此認(rèn)定該應(yīng)聘者推理能力強(qiáng)，他的這種做法犯了（ A）錯(cuò)誤。（ A）擴(kuò)編人員 402. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以利用很多方法改進(jìn)成本效率，但這些方法通常不包括（ A）。 (C)分析所提出的建議中是否有真正有用的解決方法 400. 頭腦風(fēng)暴法有幾條重要的原則，（ D）不符合它的原則的。（ A）“五個(gè)為什么” 398. 通過增加工作范圍和任務(wù)種類來激勵(lì)員工的方法稱為（ D）。 (C)一定的會(huì)計(jì)周期 395. 通常情況下，企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估來考察（ C）。（ D）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表 393. 通常情況下，漸進(jìn)式變革的特點(diǎn)不包括（ A）。 (A)計(jì)劃 391. 通常不會(huì)引發(fā)組織變革的因素是（ D）。（ C）資產(chǎn) — 負(fù)債 389. 所有者權(quán)益是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的（ B）。 (C)負(fù)債 387. 所有者 權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念，它是資產(chǎn)減去（ C）的余額。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（ C）。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（ C）。（ B）應(yīng)收賬款 383. 思考“有沒有可以避免的內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目？”這一問題，可以幫助企業(yè)從（ B）角度 改進(jìn)成本效率。 (C)讓新員工盡快開始工作 381. 屬于在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時(shí)候應(yīng)注意的重要因素是（ C）。 (A)安全意識 379. 屬于引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因的是（ C）。 (A)規(guī)劃 377. 屬于常用的 FSA 標(biāo)準(zhǔn)的是（ D）。（ B）員工的生命和健康受到傷害 375. 適合使用項(xiàng)目成本模式的是（ D）。那么這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是（ B）元。 (B)人員規(guī)范 372. 上市公司的稅后凈利潤通?？梢苑譃椋?C）。利用季節(jié)性模式分析方法計(jì)算明年十二月的銷售額應(yīng)該是（ C）張。(A)12600 370. 如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了 12， 000 張新的人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。長期的趨勢表明銷售量每年增長 5%。（ A）團(tuán)隊(duì)成員參與不夠 368. 如果銷售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)右側(cè)，則表示（ B）。 (A)等于 1 366. 如果你所在的公司發(fā)生了員工健康與安全方面的事故，如果你為員工投了保險(xiǎn)，那么 (C)不是公司所應(yīng)付的代價(jià)。 (C)資本支出 364. 日盛機(jī)械廠新購進(jìn)一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（ C）。 (B)廠級 362. 日昌公司 2021 會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)總額為 500,000 元，流動(dòng)負(fù)債為200,000 元，長期負(fù)債為 200,000 元，則該公司 2021 會(huì)計(jì)年度的所有者權(quán)益為（ C）。①技能、知識和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工 作目的和范圍 (A)①②③ 360. 人員規(guī)范是用來描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具的基條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（ A）。 (C)核心客戶的詳細(xì)資料 358. 人力資源部門有各種關(guān)于職位的資料，（ C）是人力資源部門最重要的文件。（ B）員工保全 356. 確認(rèn)客戶需求通?？梢圆捎脝柧怼?dāng)面交談和（ A）的方式。 (D)從最高管理層到現(xiàn)場工人 354. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（ D）。 (D)全面改進(jìn) 352. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）可以對組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動(dòng)由六個(gè)方面組成，其中不包括（ D）。 (C)產(chǎn)品 350. 企業(yè)只有滿足了客戶的需求才能贏得客戶的信賴，屬于客戶的需求類型的是（ C）。 (B)知情權(quán) 348. 企業(yè)在運(yùn)營過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（ C）。①不要忽視慶祝和宣傳好消息、新成績②不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)③不要忘記對表揚(yáng)和投訴作記錄④不要忽視內(nèi)部客戶。 (C)持續(xù)改進(jìn) 345. 企業(yè)業(yè)務(wù)大體上會(huì)有四大會(huì)計(jì)種類，不屬于這四大種類的是（ B）。 (D)機(jī)器設(shè)備成本 343. 企業(yè)的資產(chǎn)分為多種形式，屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的是（ D）。關(guān)于這三個(gè)過程的說法正確的是（ A ）。（ C）團(tuán)隊(duì)成員 340. 企業(yè)的存貨如果銷售過慢，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因（ D）而陷入困境。（ C）環(huán)境 336. 能否對員工進(jìn)行授權(quán)要取決于很多方面，（ D 可能不會(huì)影響授權(quán)D）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的知識水平 337. 暖日制造廠是一家生產(chǎn)電熱毯的企業(yè) ，公司的盈虧平衡點(diǎn)是年銷售 20,000 床電熱毯，年公司一共銷售了 25,000 床電熱，暖日制廠的安全邊際為（ C）床電熱毯（ C） 5,000 338. 平衡記分卡能用來拓寬公司的前景，這樣公司就能集中考慮公司未來結(jié)果的許多方面那么平衡記分卡包括四個(gè)方面的主要因素是（ D）。 (C)安全生產(chǎn)法 335. 目前，越來越多的人注重環(huán)保，喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。（ B）提高產(chǎn)品的質(zhì)量 333. 目前，很多大公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理（ CRM），使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有很多，但一般不包括（ B）。確定目標(biāo)時(shí)，既要從本單位的基本任務(wù)出發(fā)，全面考慮，又要突出重要的和關(guān)鍵的工作，這種要求屬于制訂目標(biāo)的（ D）。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（ B）事故。 329. 某些行業(yè)會(huì)經(jīng)常使用邊際成本計(jì)算的方法來計(jì)算成本，邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮（ C）。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（ C）事故。審視這個(gè)目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART 原則中的（ D）原則。 (A)生產(chǎn)效率 325. 某生產(chǎn)企業(yè)將成本共分為可變成本、部分可變成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照（ C）方式劃分成本的。審視該目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART 原則的（ B）原則。審視該目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART 原則的（ B）原 則。 (C)1230 321. 某企業(yè)在培訓(xùn)結(jié)束以后，人力資源部開始評估學(xué)習(xí)的收益，那么你認(rèn)為評估過程應(yīng)主要與（ D）有關(guān)。 319. 某企業(yè)建立了專門的呼叫中心，此呼叫中心是提升客戶服務(wù)水平和溝通 效率的（ D）。 317. 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是 10， 000 件貨物，這個(gè)季度的銷量是 10，500 件，表示該企業(yè)（盈利）。（ D）定量資料 315. 某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量始終都維持在一個(gè)不變的水平上，這個(gè)加工廠采取的資源計(jì)劃類型是（ B ）計(jì)劃。 (D)專業(yè)性 314. 某零售企業(yè)根據(jù)往年這個(gè)季節(jié)的某水果的銷售量，根據(jù)趨勢分析法對今年該水果的銷售預(yù)測為 1000 公斤。依照上述公式，在一年內(nèi)當(dāng)平均安裝價(jià)格是 400 元，有 5000 個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5000 元，可得出該地洗衣機(jī)的年度銷售額為（ A）臺。 (C)項(xiàng)目 311. 某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長 10%，該公司今年共銷售了 1， 500 套家具，根據(jù)趨勢分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計(jì)為（ A）套。 (B)速度 309. 某公司正在使用該公司的棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制作冰淇淋。 (A)銷售效率 307. 某公司在評估它的資源性能時(shí)，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（ B）性能標(biāo)準(zhǔn)。 (D)召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化，以及它將會(huì)或者可能對績效、成本和時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響 306. 某公司預(yù)測銷售人員每月能夠賣出 1000 件產(chǎn)品，而實(shí)際上他們只賣出了 700 件。（ C）軟件、開發(fā)過程 304. 某公司要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)， 不是該公司必須要確定的是（ D ）。 (B)全面參與 302. 某公司是一家汽車制造企業(yè)，（ A）部門的人員是該公司的核心人員。 (A)彈性 300. 某公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，該公司采用的資源計(jì)劃類型屬于（ C ）計(jì)劃。 (C)計(jì)劃外收支 298. 某公司打算實(shí)施全面質(zhì)量管理，剛剛提出，就聽到反對的聲音，員工反對的原因可能有（ B）。 (B)統(tǒng)計(jì)需 求分析法 296. 某復(fù)印紙生產(chǎn)公司的盈虧平衡點(diǎn)是 8,000 噸復(fù)印紙，去年公司共生產(chǎn)了 10,000 噸復(fù)印紙，則該公司的安全邊際是（ A）噸。 (D)成本 294. 某蛋糕制作店按照一名顧客的電話要求，準(zhǔn)備了一份生日蛋糕，顧客 2 個(gè)小時(shí)后來取，在顧客取走之前這份蛋糕屬于（ D）。依照上述公式，在一 年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)