【正文】 (C)控制需求 468. 小王是星光公司的招聘經(jīng)理，最近打算做一個招聘規(guī)劃，他首先應(yīng)該（ A）。（ A）輪崗制度 466. 小王開了一家旅館，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時段，小王會讓旅館歇業(yè)休息。（ A）強項 464. 小孫在一家大型制造企業(yè)的財務(wù)部門工作。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（ A）。 459. 小李作為一個項目的負(fù)責(zé)人，完成項目計劃時應(yīng)遵循的步驟是（ D②①③）。 (B)估計需要多長時間 456. 小李為了解決團隊管理過程中出現(xiàn)的問題，把大家召集起來進行討論，并讓團隊成員去做一些調(diào)研工作。這種面試形式屬于（ B）。（ A）緊急避險權(quán) 451. 小李的工作表現(xiàn)一直不錯，但是最近他老是悶悶不樂，團隊主管與他進行了一次交談，原來是他的家中出現(xiàn)了一些問題，主管幫他解決了問題，小李的工作積極性又提高了。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項工作的（ D）。關(guān)于這三個步驟的排序，正確的是（ D）。 (B)項目計劃和監(jiān)督過程中使用的方法 444. 項目報告中簡介的內(nèi)容包括（ C）。（ D）計劃 439. 下面成本（ B）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。（ A）公平理論 434. 下面（ A）是影響領(lǐng)導(dǎo)者決策的最重要的不利因素之一。 (B)提高質(zhì)量 430. 系統(tǒng)管理的五要素是（ D）。（ D）項目比較 426. 吳總是一家建筑公司的老板，在對公司成本進行計算時，他的公司適合采用（ B）成本模式。（ D）其他都對 422. 我國已發(fā)布的《企會計準(zhǔn)則 — 現(xiàn)金量表》要求企按（ B）編制現(xiàn)金流量表。 (C)資源 418. 為了使新員工盡快適應(yīng)工作，需要全程關(guān)注新員工的發(fā)展，對于“監(jiān)督新員工”這一問題的認(rèn)識，正確的是（ C）。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（ C）。 412. 為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（ A）。 (C)會造成人員傷亡 410. 為工作場所存在風(fēng)險的每個人，獨立設(shè)計保護他們的措施。王總采取的這種方法被稱為（ C）。 (A)籌集資金 403. 王廠長是一家制造企業(yè)的團隊領(lǐng)導(dǎo)，他在健康與安全管理方面的責(zé)任很大，不屬于他的責(zé)任范圍的是（ C）。（ D）工作擴展 399. 頭腦風(fēng)暴法的最后一步是（ C）。（ A）根本性的 394. 通常情況下，企業(yè)的利潤是指在（ C）范圍內(nèi)的經(jīng)營成果。 B、分紅 390. 調(diào)節(jié)資源需求屬于資源管理流程中的（ A）階段。 (C)組織的問題 386. 所有者權(quán)益是財務(wù)管理中的一個重要概念，它是資產(chǎn)減去（ C）的余額。 (B)減少浪費 384. 雖然管理者非常愿意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線經(jīng)常停工的問題，但是現(xiàn)在購買這種新技術(shù)的費用太高，所以管理者只能進行一些日常的維護和修理。 (C)財務(wù)部門更改付款日期 380. 屬于在設(shè)計就職導(dǎo)向安排的時候應(yīng)注意的重要因素是（ C）。（ D）其他都可以 376. 屬于 PDCA 循環(huán)四個階段的是（ A）。（ C）支付的股息與企業(yè)留存收益 373. 生產(chǎn)某訂書機的相關(guān)成本如下：生產(chǎn)成本 元，直接分銷成本 元，售價 24 元。假設(shè)明年銷量與今年相同，且十二月份銷量要比月平均水平多 30%。 (B)盈利 369. 如果一家保險公司今年賣了 12， 000 張人壽保險 單，想要預(yù)知明年的銷量。 (C)資本支出 365. 容錯范圍與過程中的自然偏差是一樣的，則處理能力（ A）。①技能、知識和能力②經(jīng)驗③個人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍 .(A)①②③ 361. 日昌紡織廠對防火部門進行日常檢查，應(yīng)該使用（ B）的安全檢查表。 (A)普遍調(diào)查 357. 人力資源部的培訓(xùn)專員需要對一批新員工進行入職培訓(xùn)，（ C）不屬于培訓(xùn)專員第一天要告知的事項。 (D)全面改進 353. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括（ D）。 (C)產(chǎn)品 349. 企業(yè)在運營過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（ C）。 (B)運營會計 346. 企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵在于贏得客戶，在安排關(guān)心 客戶的活動時要注意“五要”和“五不要”原則，其中屬于“五不要”原則的是（ C）。（ A）產(chǎn)品屬于企業(yè)運作的輸入過程 342. 企業(yè)的運作會產(chǎn)生管理費用，不屬于管理費用的是（ D）。 D 財務(wù)，內(nèi)部流程，客戶，學(xué)習(xí)和發(fā)展 339. 企業(yè)變革要想獲得成功，必須得到（ C）的高度支持。 (B)提高產(chǎn)品的質(zhì)量 334. 目前，強調(diào)企業(yè)是安全生產(chǎn)主體，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的法律是（ C）。 (B)重大 331. 目標(biāo)制訂的適當(dāng)與否，直接關(guān)系到目標(biāo)管理活動的效果，乃至管理活動的成敗。 (C)一般 328. 某物資資源一直遵守既定的時間安排說明該物資資源的（可靠度）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。 (C)產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系 326. 某食品企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市 場競爭，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報的計劃中寫道：我們的目標(biāo)是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。 (B)可實現(xiàn)的 323. 某汽車制造公司來了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對這批員工進行培訓(xùn)時確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。（ A）基本方法（ B）基本技術(shù)（ C）基本部門（ D）基本手段 320. 某企業(yè)盈虧平衡點坐標(biāo)圖上顯示的銷售收入和總成本的交點是（ 1230， 2400），由此可以判斷該企業(yè)處于盈虧平衡點時的產(chǎn)量是（ C）。 (B)等產(chǎn)量 316. 某企業(yè)的盈虧平衡點是 10， 000 件貨物，這個季度的銷量是 10，000 件，表示該企業(yè)（不虧不盈）。 (A)370000 313. 某建筑公司要對起重設(shè)備進行定期的安全檢查，應(yīng)該采用（ D）的安全檢查表。這個公司運用的策略是（ A）（ A）市場滲透（ B） 310. 某顧問公司在進行成本計算時適合使用（ C）成本模式。這屬于（ A）造成的預(yù)測逆差。 (A)生產(chǎn) 303. 某公司是一家為客戶定制開發(fā)程序的軟件公司，那么該家公司的輸入為（ C）。①工具手段、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)過于復(fù)雜②員工壓力過大③層層質(zhì)量把關(guān)遍及整個組織④增加成本，損害財務(wù)狀況 (B)①②④ 299. 某公司打 算縮短加快供應(yīng)速需的時間，這是從（ A）性能標(biāo)準(zhǔn)高資源的性能。 (D)有效庫存 295. 某電器公司董事會提出一個需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)電視機的年度銷售額為 40000 臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（ B）。 (D)302021 292. 某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗提出了一個需求預(yù)測公式，彩電的年銷售量為： Q=2021070P+50H+20Y，其中， P：平均安裝價格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。 (A)簡介 290. 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗提出了一個需求預(yù)測公式，冰箱的年銷售量為： Q=2021070P+50H+20Y，其中， P：平均安裝價格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。不過公司這樣安排總有它的道理，所以我愿意嘗試。（ D）做適合自己的計劃是很重要的 286. 每一種任職資格都有其核心行為和（ B）。 B)與該工作直接相關(guān)的職責(zé) 282. 領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的，那么，領(lǐng)導(dǎo)具有（ D）特點。李總采用的這種方法是（ C）。 275. 李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)會遇到很多方面的問題，其人的問題在于其（不確定性）。（ D） 271. 庫存可以分為有效庫存和非有效庫存，屬于非有效庫存的是（ C）。 (C)不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎勵以免員工自滿 267. 客戶是企業(yè)生存的根本，關(guān)心客戶的原則有“五要”和“五不要”，不屬于“五不要”的是（ B）。 (D)社會的 264. 可能會致公司發(fā)生革的因素稱為 PETLE 因素。 (D)組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍 262. 可能會導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為 PESTLE 因素。（ A）日 本豐田 258. 決策時須能夠預(yù)先別和分析遇到的風(fēng)險，這樣做的目的是（ B）。 (B)列出問題的影響程度 254. 進行風(fēng)險評估時，列出項目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（ B）。 B、生產(chǎn)的效率 251. 將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測未來需求的方法是（ A）。 (C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實現(xiàn)的報表 247. 計劃是資源管理流程的一個階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（ D）。 243. 機會成本并非實際發(fā)生的成本，不能記入會計賬簿中，但是，它卻可以提供一種（ D）。這屬于（ A ）造成的預(yù)測逆差。這說明變革的推動者要想在變革的過程中贏 得支持和參與，需要（ C）。這說明在做預(yù)算時，應(yīng)該（ D）。如果處理能力（ B），則表示過程中的自然偏差超過了容錯范圍。 (B)組織 229. 廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（ D）。 (A)常規(guī)型 225. 管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商不及時供貨屬于（ B）。 (D)估計需要多少人和多長時間 223. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機構(gòu)請人來代替。（ C）機器設(shè)備成本 219. 管理者必須對計劃做出承諾，這是因為（ B）。（ A）這一比率反應(yīng)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金 214. 關(guān)于招 聘規(guī)劃及其步驟，說法正確的是（招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等） 215. 關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法正確的是（ B）。 210. 關(guān)于盈虧平衡點，說法不正確的是（ A 各種類型公司的盈虧平衡點的高度都是一樣）。 206. 關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點，說法正確的是（ C 人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向）。 202. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）的要素，說法不正確的是（ C TPM只需要生產(chǎn)部門和財務(wù)部門共同推進）。 199. 關(guān)于企業(yè)的短期負(fù)債和長期負(fù)債的說法不正確的是（ B 短期負(fù)債的利率通常比長期負(fù)債的利 率要高）。 195. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點法，說法正確的是 （ D 以一個事物為出發(fā)點，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意）。 191. 關(guān)于財務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（ D 財務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財務(wù)控制）。 187. 關(guān)于安全邊際，說法正確的是（ D 可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點還有多大差距）。 183. 公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動有很多益處，不屬于這些益處的是（ A 最大限度減少各個層次之間不良的和錯誤的信息傳遞）。 179. 工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（ B④②①③）。 175. 根據(jù)盈虧平衡分析，項目中的成本和效益相等時，盈虧平衡點指的是不盈不虧時的（ D 銷售量（額））。 171. 根據(jù)經(jīng)驗迅速解決問題的決策類型是（ D 常規(guī)型）。 167. 根據(jù) 6δ標(biāo)準(zhǔn)，測試出的處理能力如果為 1，則表示（ A 容錯范圍與過程的自然偏差一樣）。 165. 高先生總是能夠在上班的時間集中精力完成工作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當(dāng)?shù)倪\動。 161. 非正式的評估只有建立在（溝通）前提下才能奏效。、 157. 對于私營企業(yè)來說，不同的人員對變革會有不同的影響、起到不同的作用，一般來說，（政府官員）不會影響到企業(yè)的漸進式變革。（ D）其他都包括 154. 對于變革的反對者而言，接受變革可能是一個長期的心理過程。 151. 對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程的是（生產(chǎn)）。 147. 對項目進行風(fēng)險評估的第一步是 為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商一直以來供貨及時）。 144. 對企業(yè)而言，效益與安全是（相輔相成的）。 140. 當(dāng)需求很少時降低價格而需求很高時提高價格的供求策略是下面（控制需求計劃）制訂資源需求計劃時所使用的方法。 136. 大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（正態(tài)分布）。 (B) 133. 從訂購資源到接收資源期間所需要的時間為（訂購時間）。 (D)其它選項都是 129. 創(chuàng)新管理的最后一個階段是進行反思和總結(jié)，對其前四個階段的正確排序是（②③①④）。 125. 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（組織成員在多大程度上認(rèn)為創(chuàng)新能夠提高競爭力）。 C、項目收尾 121. 除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項目報告還應(yīng)包括 （成果、建議、附錄）。 117. 晨新公司是一家大型制造企業(yè)，在計算公司成本時，該公司適合使用（總體成本）模式。 113. 昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括的是該項工作的（主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。 109. 財務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出）。 105. 不同的人員對于企業(yè)的變革會有不同的影響，一般來說，（ 政府官員）不會影響到企業(yè)的變革。 101. 不屬于資源調(diào)度的是 （時間調(diào)度）。 97. 不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型總體標(biāo)準(zhǔn)是（兼容性）。 93. 不 屬于項目參與者的是（政府官員）。 89. 不屬于時間－序列分析方法的是（因果分析法）。 85. 不屬于企業(yè)會計種類的是（運營會計）。 80. 不屬于財務(wù)預(yù)算的輔助手段的是（只利用一種成本計算方法 ) 81. 不屬于成本－效益分析步